撰文 | 田簫
編輯 |?趙晨希
題圖 | IC Photo
在不得不先對近期發(fā)生的安全事故做出全面回應(yīng)之后,圖森未來拿出了并未見起色的2022年Q2財報。
就在披露財報的前一天,《華爾街日報》發(fā)布獨家消息稱,圖森未來于2022年4月在美國發(fā)生一起交通事故,盡管企業(yè)對外稱是人為錯誤,但分析師認(rèn)為這是因為技術(shù)問題,如果有共同的保障措施,就可以防止事故發(fā)生,目前監(jiān)管機(jī)構(gòu)正在調(diào)查。
圖森未來聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO侯曉迪表示,事故發(fā)生之后,圖森未來做的第一件事是停止整個車隊的測試,并進(jìn)行獨立調(diào)查,在確定車隊可以安全運營之前,圖森未來不會進(jìn)行商業(yè)化。
之后,從公布的財報數(shù)據(jù)來看,圖森未來的經(jīng)營狀況也不容樂觀。
財報顯示,圖森未來Q2營收259.4萬美元,上年同期為148.2萬美元,同比增長73%,但比市場預(yù)期的352萬美元低了26.31%。盈利方面繼續(xù)穩(wěn)定虧損,Q2虧損1.11億美元,去年同期虧損1.21億美元,上一季度虧損 1.12億美元。截至季度末,該公司擁有現(xiàn)金11.6億美元,與上一季度相比減少8100萬美元。
對于2022年的財務(wù)目標(biāo),圖森未來仍然預(yù)計虧損為3.6-3.8億美元,但它還是宣布了一些重要項目,如將自有車隊中大多數(shù)舊卡車升級到最新的自動駕駛硬件,計劃在車隊中引入一些新卡車,計劃繼續(xù)投資并在AFM(主動燃料管理)中增加終端。
在此前的招股書中,圖森未來宣稱,如果一輛卡車一年可實現(xiàn)6萬美元營收,在卡車運營數(shù)量達(dá)到5000輛時將實現(xiàn)收支平衡。截至2022年6月30日,圖森科技宣布其卡車預(yù)訂總數(shù)達(dá)到7485輛,但至今仍無一輛進(jìn)入交付量產(chǎn)階段。而在幾個月的一季度財報中,圖森未來已將前裝量產(chǎn)自動駕駛卡車的上市時間從原定的2024年推遲到2025年。
曾經(jīng)被寄予厚望的自動駕駛第一股,在超越一眾同行成功上市后,擺在聚光燈下的財務(wù)數(shù)據(jù)反而讓市場看到了這家公司的短板。2021年4月成功上市后僅2個月,圖森未來股價一度沖到最高點79.84美元/股,截至8月,其股價已跌去近90%。
距離全面自動駕駛商業(yè)化徹底跑通到底還有多遠(yuǎn),風(fēng)雨飄搖的圖森未來似乎無法給出答案。
01.離成功最近的公司?
成功上市之后,圖森未來一度被認(rèn)為是自動駕駛領(lǐng)域“離成功最近的公司”。最重要的一個原因在于,圖森未來選擇了在自動駕駛領(lǐng)域更“輕松”的卡車。自動駕駛卡車大致分為干線物流和封閉場景兩種,無論哪種,在路況上都比充斥著行人、非機(jī)動車、紅綠燈的日常街道簡單不少,因此在技術(shù)上也更容易實現(xiàn)落地。
從商業(yè)前景上看,自動重卡的“錢途”似乎也是一片大好。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2020年中國社會公路貨運物流總費用超過11萬億元。其中,由中重卡承擔(dān)的城際干線運輸是最主要的構(gòu)成,運輸費用占整個公路貨運的82%。在美國,超70%的貨運是通過卡車運輸?shù)?,卡車運輸行業(yè)市場規(guī)模高達(dá)8000億美元。需求是商業(yè)化的唯一真正推動力,廣闊的市場就意味著清晰的發(fā)展空間,
無論是海外的谷歌、特斯拉,還是國內(nèi)的百度、阿里、滴滴,兜里有錢的科技公司,無一不想?yún)⑴c到物流運輸?shù)娜伦兏镏衼?,紛紛在自動重卡領(lǐng)域砸下重金。但從圖森未來這位自動駕駛先驅(qū)者上市后的表現(xiàn)來看,即使曾經(jīng)“離成功最近”,全面自動駕駛?cè)匀浑x我們的生活很遠(yuǎn)。
首先是至關(guān)重要的安全問題。在華爾街日報對圖森未來的質(zhì)疑中,提出了對于事故上報時間的爭議,認(rèn)為其沒有及時向上報告。媒體稱,人們擔(dān)心這家自動駕駛卡車公司冒著在公共道路上的安全風(fēng)險,急于將無人駕駛卡車推向市場。圖森未來CEO侯曉迪回應(yīng)稱,當(dāng)前圖森未來確實處于轉(zhuǎn)型期,從研發(fā)擴(kuò)展到商業(yè)化,這也引起一些人質(zhì)疑企業(yè)是否將安全放在首位。他承諾,在確保安全之前,我們不會實現(xiàn)商業(yè)化。但如何界定什么是“安全的實現(xiàn)商業(yè)化”,侯曉迪并沒有做出進(jìn)一步解釋。
其次是仍未盈利的商業(yè)模式問題。與瞄準(zhǔn)Robotaxi的Waymo、百度Apollo、小馬智行等公司不同,圖森未來雖然擁有自有車隊,但數(shù)量并不大,其商業(yè)模式在于為物流企業(yè)、卡車車隊提供卡車自動駕駛套件,在車輛使用過程中定期收取自動駕駛套件費用,從而實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的盈利。
然而,卡車貨運企業(yè)以及車隊管理平臺、配合平臺等企業(yè)早已和當(dāng)前的固定客戶形成了穩(wěn)定的合作,貨運企業(yè)的核心能力并不僅僅在于司機(jī)的招聘、培訓(xùn)和管理,還包括貨源、貨物過程管理、大規(guī)模的儲運網(wǎng)絡(luò)、前后端的配送、與客戶及用戶的對接等等,而這些都不是自動駕駛卡車技術(shù)公司的強(qiáng)項,此外,技術(shù)公司也不能僅憑單一技術(shù)解決所有問題。
與此同時,圖森未來所在的賽道日益“擁擠”,Robotruck領(lǐng)域內(nèi)的競爭者越來越多了。
6月27日,阿里巴巴在浙江德清獲得全國首個頒發(fā)的L4級“主駕無人”自動駕駛卡車公開道路測試牌照。未來,阿里達(dá)摩院研發(fā)的無人卡車“大蠻驢”將在德清指定區(qū)域開展路測。僅在2022上半年,就有數(shù)家相關(guān)公司獲得融資。小馬智行高管團(tuán)隊創(chuàng)立的擎天智卡獲得五源資本千萬美元天使輪投資;千掛科技獲得2億元人民幣融資,新進(jìn)投資方為凱輝基金、襄禾資本、BAI資本等頭部投資機(jī)構(gòu);雷科智途拿下千萬元融資,由考拉基金領(lǐng)投,理工創(chuàng)動跟投。
在此之前,國內(nèi)有百度與獅橋聯(lián)合成立了DeepWay,并發(fā)布首款概念車深向·星途1代,預(yù)計2023年量產(chǎn)交付;智加科技與一汽解放合作生產(chǎn)的J7“超級卡車”率先SOP量產(chǎn),并小批量交付客戶;嬴徹科技與東風(fēng)聯(lián)合造車,發(fā)布卡車自動駕駛系統(tǒng)“軒轅”,預(yù)計在2024年將被8萬臺卡車搭載上路。海外,沃爾瑪?shù)脑诰€食品雜貨業(yè)務(wù)開始使用硅谷自動駕駛初創(chuàng)公司Gatik的全自動駕駛卡車運輸;電動重卡新秀Nikola宣布正式開始生產(chǎn)Nikola Tre(尼古拉三號),有望于2023年底開始交付。
可以預(yù)見,一方面,在自動駕駛卡車仍未實現(xiàn)量產(chǎn)的當(dāng)前,圖森未來將持續(xù)燒錢,無法實現(xiàn)自身造血;另一方面,賽道上,資金與人才前仆后繼地涌入,圖森未來的先發(fā)優(yōu)勢正在逐漸減弱。
02.堅守L4,圖森未來還能撐多久??
與仍然堅守L4陣地的圖森未來不同的是,越來越多的自動駕駛廠商開始“自降身價,發(fā)展L2、L3等較低規(guī)格的產(chǎn)品。
嬴徹科技就是一個例子,在產(chǎn)品規(guī)劃上,其選擇先落地L3級自動駕駛卡車,通過技術(shù)上的進(jìn)步助力車隊企業(yè)從“雙駕“變”單駕“;Robotax領(lǐng)域的文遠(yuǎn)知行則拿到了博世的投資,雙方開始合作為車企交付L2+輔助駕駛;原本做Robobus和Robotaxi的輕舟智航,不久前推出了價格低至1萬元的L2第四代量產(chǎn)車規(guī)級自動駕駛方案,其主要合作方為東風(fēng)悅享和自動駕駛芯片公司地平線。
然而,圖森未來對L4的執(zhí)著似乎依然很堅定。圖森未來聯(lián)合創(chuàng)始人陳默曾直接抨擊自動駕駛的“折中方案”是“扯淡”。他在采訪中表示,為什么跑車一般都是夫妻檔、父子檔或者兄弟檔,兩個司機(jī)輪換著開,就是因為總有一個人在休息睡覺?!八兴緳C(jī)都是 4 小時輪換,兩個司機(jī)輪著開,輪著睡覺,跑車就是這么跑的……這個車一天一般會跑14~15個小時,有的可能會跑16小時,麻煩他告訴我,這一個司機(jī)就因為裝你這個系統(tǒng)就可以開16個小時了?合法嗎?體力上頂?shù)米∧汩_16個小時嗎?
但不得不提的是,在選定L4之時,圖森未來就必然要走向一條艱難之路。
L4的研發(fā)難度之大和投入之高自然不必多說,無論車對車,車對人,還是車對路,不同信息網(wǎng)絡(luò)通信傳輸都需要攻破更多難題。因此,高昂的研發(fā)費用常年占圖森科技總支出的70%以上。除了需要攻克多個技術(shù)難關(guān)之外,還有高企的硬件成本。中金公司報告顯示,在L4級自動駕駛的主流方案中,僅感知層(雷達(dá)、攝像頭、定位系統(tǒng)等)的硬件成本就高達(dá)3.26萬元,而L2級僅需3600元左右。巨大的成本支出,成為制約圖森科技規(guī)?;牡谝粋€難點。
另一個問題,在于技術(shù)發(fā)展過程中的原發(fā)性缺陷。行業(yè)普遍認(rèn)為,L4公司的工程化能力普遍較弱。簡單而言,L4公司擁有先進(jìn)的算法,在技術(shù)驗證階段往往不計代價堆砌硬件資源,但當(dāng)先進(jìn)算法遇到大規(guī)模量產(chǎn)時受限的芯片算力,就會遇到工程“不適配”的問題。
除此之外,還有更為復(fù)雜的法律法規(guī)問題。比如,一臺自動駕駛汽車所有者為一個人,但技術(shù)服務(wù)商有很多個,自動駕駛汽車承擔(dān)了人類駕駛員的角色,一旦發(fā)生事故,在事故責(zé)任認(rèn)定就會出現(xiàn)難題,滯后的法律法規(guī)會為行業(yè)帶來不少爭議空間。
谷歌旗下的Waymo多年來都是“徹底無人化”的堅守者,但其成立12年之余,仍未實現(xiàn)商業(yè)化目標(biāo)。在資源資金上更為弱勢的其他初創(chuàng)企業(yè),則更難真正走向成功。
前路艱難,后有追兵,對圖森未來而言,既然堅定地選擇了L4,就必然要面對規(guī)?;涞仉y題與市場對其商業(yè)模式的拷問。
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