3月29日消息，據(jù)雷峰網(wǎng)消息，從多位信源處獲悉，3月24日下午2點(diǎn)理想汽車在線上開(kāi)展了一次全體員工的宣貫（宣傳貫徹）大會(huì)，稱公司將實(shí)行一種新的績(jī)效管理工具——PBC（Personal Business Commitment），即個(gè)人業(yè)務(wù)承諾，員工需要和上級(jí)一同制定績(jī)效目標(biāo)，通過(guò)明確考核周期內(nèi)的工作重點(diǎn)，由員工自己制定能實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)計(jì)劃，形成個(gè)人的PBC。
PBC主要包含四部分的內(nèi)容，組織績(jī)效目標(biāo)、人員管理目標(biāo)、個(gè)人重點(diǎn)工作和能力提升計(jì)劃。首先是組織管理者根據(jù)公司年度目標(biāo)列下整個(gè)組織在考核周期內(nèi)應(yīng)該完成的KPI（3-5項(xiàng)）；其次是部門負(fù)責(zé)人根據(jù)組織績(jī)效，列團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理上的重點(diǎn)工作（1-3項(xiàng)）；包含組織管理者在內(nèi)的所有員工都要圍繞著個(gè)人的崗位和職責(zé)，列自己需要完成的重點(diǎn)工作（5-8條）及如何完成的計(jì)劃。
雷峰網(wǎng)在文中指出，這是對(duì)原有的OKR管理方式的升級(jí)。OKR主要看員工是否完成了考核期內(nèi)的關(guān)鍵目標(biāo)，而現(xiàn)在推行的PBC則更強(qiáng)調(diào)員工和企業(yè)之間簽訂的業(yè)務(wù)契約，是一種承諾，類似于軍令狀，更側(cè)重于根據(jù)實(shí)際的目標(biāo)去細(xì)化自己的工作、制定落地的計(jì)劃。
在新的考核體系下，除了考核內(nèi)容由OKR升級(jí)為PBC之外，原有的績(jī)效考核比例、考核周期都發(fā)生了相應(yīng)的變化，考核比例由原來(lái)的“262”改為“271”。
理想員工的績(jī)效被分為5個(gè)等級(jí)：“O”“E”“M”“I”“F”。原來(lái)的“262”，指的是每個(gè)考核周期內(nèi)被評(píng)為“O/E”等級(jí)的員工占20%，被評(píng)為“M”的員工占60%，“I/F”占20%。如果連續(xù)兩個(gè)考核周期被評(píng)為I/F，第三個(gè)季度會(huì)有一個(gè)“修正期”——調(diào)整、觀察這個(gè)員工還能不能勝任團(tuán)隊(duì)任務(wù)。
“271”降低了對(duì)員工績(jī)效考核的不合格比例，理論上比以前的考核制度要相對(duì)友好。但是在新的體系下，績(jī)效周期被調(diào)整為半年一考核，如果兩個(gè)考核周期均被評(píng)為“I/F”的話，會(huì)增加員工被裁的可能性。
理想稱，拉長(zhǎng)考核周期，是為了匹配汽車行業(yè)長(zhǎng)周期、復(fù)雜性業(yè)務(wù)的績(jī)效產(chǎn)出特點(diǎn)，讓員工關(guān)注長(zhǎng)期貢獻(xiàn)，同時(shí)適當(dāng)減少管理成本、降低末位比例。
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