小米電視并入手機(jī)部，軟硬件結(jié)合最優(yōu)解？

撰文 | 曹雙濤

編輯 | 楊博丞

題圖 | IC Photo

小米架構(gòu)再次調(diào)整，電視業(yè)務(wù)并入了手機(jī)部，并成立新大家電部。

日前，小米公布最新架構(gòu)調(diào)整，電視業(yè)務(wù)將并入手機(jī)部，潘俊繼續(xù)擔(dān)任電視部總經(jīng)理，向手機(jī)部總裁曾學(xué)忠匯報(bào)。同時(shí)，成立新大家電部，業(yè)務(wù)包含空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等，新大家電部總經(jīng)理由單聯(lián)瑜擔(dān)任，向集團(tuán)總裁盧偉冰匯報(bào)。

除此之外，小米集團(tuán)合伙人、高級(jí)副總裁、大家電部總裁張峰因個(gè)人原因，在今年12月完成工作交接后離職。公開資料顯示，張峰在1993年9月至2012年1月，先后在英華達(dá)集團(tuán)擔(dān)任研發(fā)總監(jiān)、南京總經(jīng)理等多個(gè)重要崗位，并參與我國(guó)首臺(tái)模擬手機(jī)YD9100的研發(fā)工作。

2012年張峰成立江蘇紫米電子技術(shù)有限公司，次年成為小米生態(tài)鏈企業(yè)，負(fù)責(zé)研發(fā)生產(chǎn)小米移動(dòng)電源及相關(guān)配件。2014年到2015年，小米均參與到紫米的A輪和B輪融資中。2021年小米收購(gòu)紫米50.9%的股份，紫米成為小米的全資子公司，張峰也加入小米。

圖源：天眼查

值得注意的是，2020年雷軍曾推行合伙人制度，除雷軍、林斌、洪峰、王川、劉德五位合伙人外，后又新增王翔、周受資、張峰和盧偉冰四位合伙人。但不到三年的時(shí)間，周受資、王翔以及張峰相繼離職。目前仍在職的小米創(chuàng)始合伙人也僅有雷軍、林斌和劉德這三人。

與高層一同動(dòng)蕩的還有小米的股價(jià)，2018年7月小米在港股上市時(shí)，發(fā)行價(jià)為17港元/股，雖然其股價(jià)曾在2021年1月達(dá)到35.9港元/股的歷史高位，但此后小米股價(jià)持續(xù)下跌。

以今年10月7日為例，小米收盤價(jià)為11.88港元/股，這一股價(jià)不但低于此前的發(fā)行價(jià)，而且若是此前的35.9港元/股相比，已暴跌67%。

圖源：雪球

那么，小米為何會(huì)選擇將電視業(yè)務(wù)合并到手機(jī)業(yè)務(wù)中，合并后又能否提高小米電視和手機(jī)的銷量？

一、“手電”聯(lián)動(dòng)，試圖帶動(dòng)更多銷量

小米進(jìn)入電視業(yè)務(wù)前，當(dāng)時(shí)行業(yè)所存在的一大問題就是面板在液晶電視成本中占比超50%，且面板技術(shù)多掌握在上游供應(yīng)商手中，導(dǎo)致下游品牌商議價(jià)能力弱，競(jìng)爭(zhēng)格局差，集中度和利潤(rùn)率較低。

但面板價(jià)格自2013年開始持續(xù)下降，這為小米進(jìn)入電視業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)在產(chǎn)品端，小米2014年開始就先后投資優(yōu)酷、愛奇藝等視頻平臺(tái)，深度整合視頻終端優(yōu)質(zhì)內(nèi)容并參與到內(nèi)容的制作、出品與發(fā)行，使傳統(tǒng)電視變成智慧終端，更具競(jìng)爭(zhēng)力。

圖源：wind

以小米電視2015年官微發(fā)布的數(shù)據(jù)為例，當(dāng)時(shí)小米電視電影、電視劇、綜藝的數(shù)量分別為7728部、2805部、2085部。作為對(duì)比，當(dāng)時(shí)友商對(duì)應(yīng)的數(shù)量則分別為3137部、1939部、310部。

在銷售端，小米通過走線上直面消費(fèi)者的DTC模式，降低了傳統(tǒng)電視廠商經(jīng)銷商層層加價(jià)的情況，使其產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力。

此后幾年時(shí)間里，伴隨著智能家居行業(yè)的逐漸滲透、小米手機(jī)+IoT生態(tài)圈的聯(lián)動(dòng)，以及小米電視從初期簡(jiǎn)單的互聯(lián)網(wǎng)接入，手機(jī)與電視機(jī)的交互到后來的內(nèi)置小愛同學(xué)，擴(kuò)寬人機(jī)交互方式和智能設(shè)備聯(lián)動(dòng)等等，逐漸走出從互聯(lián)網(wǎng)到智能化的升級(jí)路線，這讓小米電視的銷量也在持續(xù)提高。

據(jù)小米電視此前發(fā)布數(shù)據(jù)，2018年11月至2019年4月，小米電視的銷量已經(jīng)連續(xù)6個(gè)月達(dá)到中國(guó)第一。海外市場(chǎng)成績(jī)顯著，2019年1-4月的出貨量躋身全球前五，日本索尼被擠出。

時(shí)至今日，小米電視仍具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Omdia數(shù)據(jù)顯示，2022年小米電視以6.2%的市場(chǎng)份額，在全球電視市場(chǎng)份額中排名第五。另據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2023年上半年，小米電視在中國(guó)大陸地區(qū)電視出貨量排名中位列第一。

圖源：Omdia

高市場(chǎng)份額的背后，實(shí)則是小米以價(jià)換量的結(jié)果。據(jù)小米財(cái)報(bào)顯示，2022年，小米智能電視及筆記本電腦的收入同比下降13.3%至274億元。進(jìn)入到2023年，這種趨勢(shì)仍在延續(xù)。據(jù)小米今年二季度財(cái)報(bào)顯示，智能電視及筆記本電腦收入由去年同期的53億元減少至47億元，下降10.1%。小米對(duì)此解釋道，這是因?yàn)榫惩馐袌?chǎng)的智能電視及筆記本電腦收入下降，部分被中國(guó)大陸市場(chǎng)智能電視出貨量的增加所抵消。

圖源：小米財(cái)報(bào)

從后續(xù)來看，小米電視業(yè)務(wù)能否為小米集團(tuán)帶來更多營(yíng)收，仍值得商榷。受智能手機(jī)、平板、PC功能的持續(xù)創(chuàng)新，以及在全球多國(guó)的持續(xù)滲透，全球電視銷量持續(xù)下滑已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

圖源：Euromonitour

對(duì)標(biāo)智能手機(jī)、兩輪電動(dòng)車、PC等多個(gè)行業(yè)來看，存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，廠商為完成去庫(kù)存壓力以及保住自身市場(chǎng)份額，很容易深陷在價(jià)格戰(zhàn)的泥潭中。

而小米此時(shí)將電視和手機(jī)合并，實(shí)則是想借助軟硬件的結(jié)合，進(jìn)而提高二者的銷量。

今年8月，張峰在社交平臺(tái)上對(duì)小米電視的分析中也曾指出，產(chǎn)品之于用戶體驗(yàn)的極致，就是實(shí)現(xiàn)軟硬件的深度融合。所以接下來，電視業(yè)務(wù)并入手機(jī)部后，可以期待小米在軟硬件融合方面的進(jìn)展，同時(shí)，也可以關(guān)注小米手機(jī)和電視之間的互聯(lián)互通。

二、軟件+硬件，理想和現(xiàn)實(shí)的碰撞

小米的想法很美好，但面對(duì)的現(xiàn)實(shí)卻很骨感。近些年來，因軟件+硬件的研發(fā)門檻降低，軟件+硬件早也滲透到各個(gè)行業(yè)中。包括兩輪電動(dòng)車行業(yè)、家電行業(yè)等。

另外，包括米家在內(nèi)的智能硬件公司也積極推出網(wǎng)關(guān)、空調(diào)伴侶等產(chǎn)品，以方便第三方設(shè)備接入智能控制平臺(tái)。

而對(duì)于智能手機(jī)廠商而言，也在紛紛打通和不同家電企業(yè)之間的合作。比如華為鴻蒙系統(tǒng)已經(jīng)與美的、格力、九陽等傳統(tǒng)家電企業(yè)開啟對(duì)接。

傳統(tǒng)家電企業(yè)和手機(jī)廠商的合力，不僅讓消費(fèi)者對(duì)家電的企業(yè)多元化。更為重要的是，隨著軟件+硬件的互相融合，其對(duì)年輕消費(fèi)者的吸引力也在下降，廠商最終還是需要回歸到產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道的比拼上。

但值得注意的是，曾讓小米電視引以為傲的成本優(yōu)勢(shì)、內(nèi)容優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)均在受到?jīng)_擊。

自2020年至今，面板價(jià)格持續(xù)上升。其中55寸面板在2021年7月曾達(dá)到228美元/片的歷史高位，和2019年11月份的98美元/片相比，漲幅高達(dá)132.65%。

圖源：wind

面板價(jià)格的上漲，讓以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)品牌性價(jià)比優(yōu)勢(shì)難以維持，且其受眾多為對(duì)價(jià)格敏感度較高的群體，成本端壓力之下其發(fā)展受到較大影響。當(dāng)時(shí)海信等傳統(tǒng)龍頭品牌適時(shí)推出高端化策略，帶領(lǐng)行業(yè)逐步呈現(xiàn)高端化趨勢(shì)，搶占互聯(lián)網(wǎng)品牌領(lǐng)地。

同時(shí)，近些年來傳統(tǒng)電視廠商也在紛紛發(fā)力內(nèi)容。其中，早在2016年時(shí)，海信視像全資子公司海信傳媒公司同其他股東共同出資，成立“聚好看”。官方數(shù)據(jù)顯示，2020年聚好看用戶日均觀看時(shí)長(zhǎng)達(dá)412分鐘；全年累計(jì)點(diǎn)播已達(dá)1583億次，同比增長(zhǎng)53.4%。

另外曾在線上渠道占據(jù)優(yōu)勢(shì)的小米電視，自2019年至今，線上市場(chǎng)份額持續(xù)下滑。同時(shí)考慮到當(dāng)下各大電商平臺(tái)流量紅利的退潮、推廣成本的上漲，目前不少品牌均在紛紛追求線上和線下的高度融合。但問題是，國(guó)內(nèi)電視線下渠道幾乎掌握在海信、創(chuàng)維、TCL等傳統(tǒng)廠商手中。

圖源：奧維云網(wǎng)

不僅如此，小米電視產(chǎn)品的性能也在被友商所超越。據(jù)PChome曾對(duì)尺寸相同、價(jià)格在同一區(qū)間的榮耀、小米、海信、創(chuàng)維等四家品牌的電視進(jìn)行測(cè)試。但測(cè)試結(jié)果卻顯示，榮耀智慧屏X2獲得全場(chǎng)冠軍，而小米電視則因色彩、顯示等問題，成績(jī)幾乎墊底。

三、小米生態(tài)鏈，開始去“小米化”

事實(shí)上，當(dāng)前整個(gè)小米家電業(yè)務(wù)所面臨最尷尬的局面仍是后繼無力。新品發(fā)布后，產(chǎn)品創(chuàng)新速度明顯放緩。以掃地機(jī)器人業(yè)務(wù)為例，2016年8月小米發(fā)布的米家掃地機(jī)器，曾在北京消協(xié)對(duì)比的30余款掃地機(jī)器人中，拿下18.5分（滿高分）的最高分。

但在過去三年，小米掃地機(jī)器人市場(chǎng)份額整體相對(duì)穩(wěn)定，始終未迎來大的突破，這側(cè)面也在說明小米掃地機(jī)器人在產(chǎn)品創(chuàng)新上遭遇瓶頸。

作為對(duì)比，云鯨入局掃地機(jī)器人業(yè)務(wù)時(shí)間雖不及小米，但依靠產(chǎn)品的重大創(chuàng)新，如2019年云鯨發(fā)布的首款產(chǎn)品J1，依靠攻克“拖布自清潔”技術(shù)，開啟了行業(yè)的“掃拖一體時(shí)代”+自清潔時(shí)代，其在2022年15%的市占率依然高于小米9.5%的市占率。

圖源：奧維云網(wǎng)

事實(shí)上，產(chǎn)生這一情況的根源在于，小米與其背后的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系正在發(fā)生改變。雖說《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》一書中曾用“竹林生態(tài)”形容小米生態(tài)鏈，把小米比作竹林的根系為各個(gè)企業(yè)輸送流量，而生態(tài)鏈企業(yè)們則是小米拓寬邊界的新筍。

但在商業(yè)社會(huì)中，竹林生態(tài)得以成立的前提必然是讓整個(gè)鏈條下，各方的利益達(dá)到相對(duì)均衡。此前雷軍曾指出，小米智能硬件利潤(rùn)不超過5%。

試想當(dāng)一條產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)不超5%，小米生態(tài)鏈上的企業(yè)的利潤(rùn)能有多少？或許當(dāng)年對(duì)于小米生態(tài)鏈上的企業(yè)發(fā)展初期來說，借助小米的融資以及為小米代工能夠增加品牌的信任背書，能夠讓企業(yè)得以生存下去。

但追求利潤(rùn)的最大化，本就是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)機(jī)所在。基于此，在過去數(shù)年，云米、華米、石頭科技、九號(hào)紛紛去“小米化”，并且均已上市。

以九號(hào)為例，旗下兩輪電動(dòng)車業(yè)務(wù)，自2019年12月發(fā)布首款產(chǎn)品至今年5月份時(shí)，累計(jì)出貨量超150萬臺(tái)。這些企業(yè)在脫離小米后所取得的發(fā)展，是否會(huì)讓小米生態(tài)鏈上的其他企業(yè)紛紛效仿呢？

另據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，年1-8月份，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額46558.2億元，同比下降11.7%。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)每百元營(yíng)業(yè)收入中的成本為85.17元，同比增加0.42元；每百元營(yíng)業(yè)收入中的費(fèi)用為8.33元，同比增加0.28元。運(yùn)營(yíng)成本增加、盈利能力下降，當(dāng)前企業(yè)自然追求“活下去”。

若小米仍繼續(xù)選擇控制生態(tài)鏈企業(yè)利潤(rùn)，不知這些生態(tài)鏈上的企業(yè)是否還愿意繼續(xù)追隨小米的步伐？而小米若想保持生態(tài)鏈企業(yè)利潤(rùn)的均衡，則必然要以喪失產(chǎn)品性價(jià)比為代價(jià)。兩難之下，后續(xù)小米到底會(huì)作何選擇呢？

結(jié)語：

將電視業(yè)務(wù)合并到手機(jī)業(yè)務(wù)，只是小米想提升手機(jī)和電視業(yè)務(wù)銷量的第一步。如何保證生態(tài)鏈企業(yè)利益的均衡，進(jìn)而不斷提高電視業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力、補(bǔ)齊其在線下渠道、產(chǎn)品能力上的短板，這才是小米電視業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷量和利潤(rùn)同步提升的關(guān)鍵。

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