以減虧為導(dǎo)向 騰訊企業(yè)服務(wù)不再設(shè)收入增長目標(biāo)

10月27日消息，據(jù)報(bào)道，騰訊云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）從2023年開始，不再強(qiáng)調(diào)收入目標(biāo)，騰訊總辦對(duì)其的主要考核方式也改為以減虧為導(dǎo)向的利潤指標(biāo)。

《晚點(diǎn) LatePost》報(bào)道，CSIG 主要涵蓋騰訊多個(gè)企業(yè)服務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)，包括騰訊云、騰訊會(huì)議、智慧零售、智慧交通等。

根據(jù) 2022 年財(cái)報(bào)，騰訊金融科技及企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)收入為 1771 億元，凈利潤為 583.74 億元。一位騰訊人士透露，這部分利潤主要是由金融科技業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)，而企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)在這一年的虧損達(dá)百億元。

CSIG 是五年前騰訊在930改革中成立，負(fù)責(zé)人是香港人湯道生。早年間，各大云廠商為快速搶占市場(chǎng)，接了許多 “大包大攬” 的集成類項(xiàng)目，將行業(yè)里不同廠商開發(fā)的各類產(chǎn)品，根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制化搭配，捆綁在一起賣給政企客戶。

這類項(xiàng)目往往訂單額巨大，數(shù)千萬、上億元，能很快做出高銷售額。但這類項(xiàng)目流程繁多復(fù)雜且高度依賴人力，毛利率普遍只有 10% 左右。局限則更加明顯——團(tuán)隊(duì)像承包商一樣，積累不了任何核心能力。

2021 年底，隨著外部環(huán)境發(fā)生變化，傳統(tǒng)的集成模式難以為繼。互聯(lián)網(wǎng)公司開啟降本增效，“花大價(jià)錢賺吆喝” 的粗放式買賣沒了生存空間。

此外，騰訊云收入主要依賴泛互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)（游戲、電商、視頻娛樂等）。這些行業(yè)增長普遍減慢，對(duì)公有云的需求開始萎縮。

2022 年，騰訊金融科技及企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)收入的增速僅為 3%，只有一年前的 1/10。同一時(shí)間，CSIG 在內(nèi)部提出，要放棄總包集成類的業(yè)務(wù)，改為售賣自研產(chǎn)品，提升毛利率。

《晚點(diǎn) LatePost》了解到，騰訊云在內(nèi)部提出，2025 年自研產(chǎn)品收入與訂閱型收入在總收入中的占比要達(dá)到 80% 以上。

此外，CSIG 在 2023 年還進(jìn)一步開啟了 “全損益利潤” 指標(biāo)考核的嘗試，即嚴(yán)格監(jiān)測(cè)研發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用的攤分，以此檢驗(yàn)各業(yè)務(wù)完整的財(cái)務(wù)情況，從而提升人效與投入產(chǎn)出比。

生成海報(bào)

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