烏鎮(zhèn)大佬的金句里藏著多少未來(lái)和趨勢(shì)

網(wǎng)易財(cái)經(jīng)獨(dú)家首發(fā) 作者：蟲(chóng)二

連日來(lái)風(fēng)景舊曾諳的江南水鄉(xiāng)，一眾科技大佬如娛樂(lè)明星般前呼后擁煞是熱鬧，二度同框的雷軍和周鴻祎反轉(zhuǎn)出濃濃CP感卻毫不違和，再加上網(wǎng)易豬肉的大快朵頤，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的星辰大海仿佛輕風(fēng)拂面，中人欲醉了，但一片祥和下暗流仍然洶涌。

烏鎮(zhèn)的忠實(shí)聽(tīng)眾對(duì)大佬們口中的趨勢(shì)有天生的偏好，很多人想知道自己在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)中的站位和機(jī)會(huì)，而這也是大佬們最?lèi)?ài)的布道，且看他們?cè)趺凑f(shuō)。

馬云：

未來(lái)30年屬于用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的人，未來(lái)沒(méi)有人拒絕互聯(lián)網(wǎng)，沖擊傳統(tǒng)商業(yè)的不是電子商務(wù)！互聯(lián)網(wǎng)只是創(chuàng)造了一套適應(yīng)未來(lái)的商業(yè)模式而已。

廖廖數(shù)語(yǔ)顯出示馬云精通鼓舞人心的技術(shù)，但請(qǐng)注意他說(shuō)這番話的背景。此前受訪時(shí)，馬云就暗示阿里遇到了天花板（年活躍用戶(hù)數(shù)和增長(zhǎng)率），靠著雙十一的慣性再與京東玩貓狗游戲不但成本太高，亦非長(zhǎng)久之計(jì)，因?yàn)橹袊?guó)電商奮斗多年只拿走了社會(huì)零售總額的10%，真正的“錢(qián)景”取決于馬云吃著定勝糕點(diǎn)也在琢磨再造的那90%。

所以在馬云描繪的未來(lái)里，他特別循循善誘的開(kāi)導(dǎo)那些頑固的實(shí)體大佬，希望他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)張開(kāi)雙臂，這不但是阿里下個(gè)10年里的最大機(jī)會(huì)，也可以免于再和房地產(chǎn)一起為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的淪落背鍋。

李彥宏：

靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口已經(jīng)沒(méi)有可能再出現(xiàn)獨(dú)角獸了，因?yàn)槭袌?chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的發(fā)展階段，互聯(lián)網(wǎng)人口滲透率已經(jīng)超過(guò)了50%，而未來(lái)的機(jī)會(huì)在人工智能。

百度最近過(guò)得不開(kāi)心誰(shuí)都知道，曾經(jīng)的移動(dòng)入口直達(dá)號(hào)隨著“太子”李明遠(yuǎn)而墮入深淵，口碑因魏則西事件飽受壓力，商業(yè)模式在工商總局給搜索營(yíng)銷(xiāo)定性后，又白白給了搜狗王小川豪言“百度不行了，我們頂上去”的機(jī)會(huì)，李彥宏對(duì)“百度正退出BAT陣營(yíng)”之類(lèi)的悲觀論調(diào)尤其警惕，所以在他規(guī)劃的未來(lái)里，不變的基石是兩點(diǎn)：

一是急著給目前的競(jìng)爭(zhēng)定調(diào)，即不會(huì)再有微信那樣的Heroapp出現(xiàn)并威脅百度了；

二是繼續(xù)用AR技術(shù)加碼營(yíng)銷(xiāo)，燒錢(qián)的O2O讓位于更有想象空間的人工智能。

但這個(gè)表態(tài)馬上就遭到馬化騰的高調(diào)反駁，后者強(qiáng)調(diào)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“斜率雖然放慢”，但是它的體量很大，還有新的機(jī)會(huì)，只是“這種梯度可能放緩”。

這種意見(jiàn)相左緣于騰訊與意圖穩(wěn)定廣告業(yè)務(wù)的百度不同，它正通過(guò)類(lèi)似微信小程序之類(lèi)的創(chuàng)新去釋放創(chuàng)業(yè)者的流量沖動(dòng)，所以在馬化騰眼里，讓人相信中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)仍然處在隨時(shí)誕生爆紅模式的時(shí)代，要比宣傳什么“獨(dú)角獸不再”有用的多。騰訊一方面致力于捆綁更多的企業(yè)，另一方面又小心避免微信獨(dú)大帶來(lái)的渠道恐懼，而這兩點(diǎn)馬化騰闡述得都恰到好處。

與BAT的高光不同，二線互聯(lián)網(wǎng)巨頭的表達(dá)就直白多了，周鴻祎一面說(shuō)要借“雷軍的肩膀靠一靠”，一面又拿硬件不賺錢(qián)的小米開(kāi)刀，按他的說(shuō)法：

某些公司天天鼓吹極端性?xún)r(jià)比，結(jié)果賣(mài)一臺(tái)虧一臺(tái)，虧好幾百元，對(duì)于這樣的硬件免費(fèi)理論，深刻感到是不對(duì)的，所以我們?cè)谡{(diào)整。

周做此言說(shuō)明他沒(méi)有放棄任何攻擊小米的機(jī)會(huì)，360手機(jī)剛剛拿下祝芳浩，但換馬后想馬上放量追逐華為、OPOO、VIVO等并不是最佳選擇，在小米培養(yǎng)起來(lái)的有一定追求的客群中挖掘現(xiàn)成的潛力用戶(hù)才有事半功倍的效果。

周鴻祎充滿(mǎn)“善意”的為好基友雷軍和小米商業(yè)模式“擔(dān)憂”的背后，只能說(shuō)明360正籌劃推出比小米手機(jī)價(jià)格更“合理”的替代品。

總之，在大佬們根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和商業(yè)邏輯來(lái)激情規(guī)劃的未來(lái)藍(lán)圖里究竟有沒(méi)有信眾們所期待的未來(lái)，沒(méi)人知道，但其中至少有他們自己的未來(lái) 。

大佬們?cè)跒蹑?zhèn)狂噴金句，絕大部分是講給三種人聽(tīng)的。

首先是媒體、同行和業(yè)內(nèi)人士。

在類(lèi)似烏鎮(zhèn)的公共場(chǎng)合里發(fā)現(xiàn)并解讀企業(yè)榮枯是媒體的專(zhuān)長(zhǎng)，所以對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是自矜和辨誣的最好機(jī)會(huì)，把這招發(fā)揮到極致的是楊元慶、曹?chē)?guó)偉和張朝陽(yáng)。

聯(lián)想近年內(nèi)憂外患，曾經(jīng)紅火的樂(lè)PHONE之后手機(jī)業(yè)務(wù)式微，加以柳傳志有二次復(fù)出救火的謠傳，所以楊元慶壓力很大，他在各種場(chǎng)合一面承認(rèn)聯(lián)想手機(jī)走過(guò)彎路，一面又抖落手機(jī)廠商互黑的歷史，間接給自己解套，而他真正想強(qiáng)調(diào)的是“云大腦”的未來(lái)，2014年就拆分出個(gè)人電腦、手機(jī)業(yè)務(wù)和企業(yè)服務(wù)三大板塊的聯(lián)想，越來(lái)越走上IBM式的道路，將資源和精力專(zhuān)注于商業(yè)策略之上。

曹?chē)?guó)偉的情況又有不同，當(dāng)年打死不用微信的他在微博起死回生之后心境有所平復(fù)，二季度微博財(cái)報(bào)盈利激增225%，市值破百億美元，加碼直播后甚至有追趕Twitter的勢(shì)頭，所以在曹?chē)?guó)偉看來(lái)，建立在開(kāi)放社交關(guān)系之上的微博媒體生態(tài)只是剛剛開(kāi)始。

而對(duì)心如枯井的張朝陽(yáng)來(lái)說(shuō)，在他抑郁歸隱的那段時(shí)間，搜狐已然掉隊(duì)，短時(shí)間難以再回聚光燈下，所以他的表態(tài)大多以退為進(jìn)。

他在艱難承認(rèn)“搜狐確實(shí)有點(diǎn)落后，在互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的時(shí)候沒(méi)有跟上去，有點(diǎn)邊緣化了”的同時(shí)，又試圖強(qiáng)調(diào)“搜狐當(dāng)年探索的幾個(gè)模式都對(duì)了，只是出名太早，不像阿里巴巴被所有人理解了”，言下之意，搜狐的機(jī)會(huì)仍然很多。

另一類(lèi)聽(tīng)眾是投資人。

比如王興，當(dāng)年他暴力實(shí)戰(zhàn)派的風(fēng)格在美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)的合并中成功讓張濤邊緣化，這本是投資人信任的最好證明，但王興仍然不忘在烏鎮(zhèn)敲打“好的股東不會(huì)強(qiáng)勢(shì)干預(yù)公司運(yùn)營(yíng)”，說(shuō)明在他認(rèn)準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)+物流的下半場(chǎng)，三萬(wàn)人的新美大還是要走暴力擴(kuò)張的規(guī)?；缆贰?/p>

王興只不過(guò)擔(dān)心在資本寒冬里的投資人能否支持這種與利潤(rùn)為敵的商業(yè)模式，在拼GMV的滴滴也逐漸轉(zhuǎn)向盈利訴求的大背景下，王興刻意強(qiáng)化鐵腕殺伐式的決策能力，以便他燒錢(qián)時(shí)仍然能夠得到足夠的支持。

最后是生態(tài)合作者。

烏鎮(zhèn)大佬們有一句潛臺(tái)詞都不愿出口，即無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)如何星辰大海，下半場(chǎng)的想象空間都極度依賴(lài)實(shí)體企業(yè)的合作與支持，這也是馬化騰在致合作伙伴的公開(kāi)信中強(qiáng)調(diào)騰訊生態(tài)是森林而不是大樹(shù)的原因，按他的說(shuō)法，騰訊已經(jīng)把半條命給了合作伙伴，要幫助他們成為自主的平臺(tái)和生態(tài)，騰訊創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)和眾創(chuàng)空間再加上微信小程序之類(lèi)的功能，正幫助7000萬(wàn)中小創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造著沒(méi)有邊界的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)。

值得注意的是，三種聽(tīng)眾里都沒(méi)有消費(fèi)者。

也不能說(shuō)烏鎮(zhèn)就是一個(gè)純粹的秀場(chǎng)，至少在自證成功、描繪未來(lái)，含沙射影、給人下套、互相吹牛之外，仍然有值得分析著聽(tīng)，批判著聽(tīng)的的大戰(zhàn)略。

比如程維口中的滴滴。

程維在烏鎮(zhèn)一直強(qiáng)調(diào)著三件事。首先是作為先于監(jiān)管做起來(lái)的創(chuàng)新，滴滴要跟著政策一起成長(zhǎng)，其次是強(qiáng)調(diào)整合優(yōu)步中國(guó)的成功，然后是加強(qiáng)國(guó)際化與內(nèi)部業(yè)務(wù)的重塑。

拋開(kāi)第一種不得不說(shuō)的表態(tài)以及第二種邏輯自證的堅(jiān)持不提，剩下的干貨中也沒(méi)少放煙幕彈，最近滴滴說(shuō)得最多的國(guó)際化要落地施行既受到與優(yōu)步協(xié)議中“不得進(jìn)入亞洲以外市場(chǎng)”的限制，在策略上也未必得當(dāng)，因?yàn)榇饲暗蔚芜€在強(qiáng)調(diào)中國(guó)業(yè)務(wù)足以Pk全球的高增長(zhǎng)性，何況優(yōu)步現(xiàn)在已經(jīng)是滴滴的第一大股東。

所以國(guó)際化只是程維承托估值和想象空間的煙幕彈，滴滴真正的戰(zhàn)略是在淡化快車(chē)等政策重點(diǎn)規(guī)范業(yè)務(wù)的同時(shí)，深挖租車(chē)、包車(chē)等具有盈利能力的新場(chǎng)景。

總之，當(dāng)烏鎮(zhèn)的繁華隨著大師和信眾的離開(kāi)而退去時(shí)，當(dāng)網(wǎng)易豬肉撐起的祥和飯局結(jié)束后，互聯(lián)網(wǎng)的世界仍然周而復(fù)始。

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