從聯(lián)想財(cái)報(bào)想到的:轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效 PC仍需努力

1. 聯(lián)想集團(tuán)公布2013-2014財(cái)年Q3業(yè)績(jī)，季度營(yíng)業(yè)額達(dá)108億美元，同比去年同期增長(zhǎng)15%,營(yíng)業(yè)額首次突破百億美元。

2. PC業(yè)務(wù)以18.5%的市場(chǎng)份額蟬聯(lián)全球第一大電腦廠商。

3. 除稅前溢利創(chuàng)新高，達(dá)3.21億美元，盈利達(dá)2.65億美元。

4. 聯(lián)想第三季度的全球個(gè)人電腦銷量達(dá)1,530萬(wàn)部，智能手機(jī)和平板電腦的綜合銷量達(dá)1,730萬(wàn)部，共銷售3,260萬(wàn)部設(shè)備，接近每秒售出5部。

如此精彩的財(cái)報(bào)，為投資者們交出了一份滿意答卷。

PC市場(chǎng)中，大家還能不能在一起玩耍了？

在熊市中逆勢(shì)上揚(yáng)，可謂是聯(lián)想的拿手好戲，從2008年國(guó)際金融危機(jī)算起到今天已經(jīng)有近六年的時(shí)間，而在這六年中，幾乎每年聯(lián)想集團(tuán)營(yíng)業(yè)額都能有很大程度上的上漲。近年由于移動(dòng)互聯(lián)設(shè)備的興起，傳統(tǒng)PC行業(yè)更加難做，但是看看聯(lián)想2012年中期業(yè)績(jī)，PC銷量同比增長(zhǎng)17%,同期全球PC市場(chǎng)則下跌5%,難道其他廠商都是“豬一樣的對(duì)手”?

當(dāng)然不是，目前以聯(lián)想、戴爾、惠普為首，其余各家PC廠商不是在轉(zhuǎn)型的路上，就是在思量轉(zhuǎn)型當(dāng)中，轉(zhuǎn)型的核心原因就是由于傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)沒(méi)那么容易掙錢(qián)了。

戴爾公布了其2013 財(cái)年第四季度財(cái)報(bào)，雖然凈利潤(rùn)達(dá)到5.3 億美元，但同比去年的7.64億仍大幅下降了31%.財(cái)報(bào)顯示，Q4戴爾總營(yíng)收為143.14億美元，同比下降了11%.其中，戴爾電腦消費(fèi)部門(mén)的營(yíng)收下滑最為厲害，同比減少了24%,而之前這個(gè)部門(mén)曾是戴爾最為賺錢(qián)的部門(mén)。

惠普個(gè)人系統(tǒng)集團(tuán)第四財(cái)季營(yíng)收為85.79億美元，比去年同期的87.27億美元下滑2%,運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率為3.0%.該季度個(gè)人系統(tǒng)集團(tuán)的總出貨量比去年同期增長(zhǎng)2%,其中臺(tái)式機(jī)出貨量同比下滑5%,筆記本出貨量則同比增長(zhǎng)3%.個(gè)人系統(tǒng)集團(tuán)第四財(cái)季的商務(wù)營(yíng)收比去年同期增長(zhǎng)4%,個(gè)人消費(fèi)者營(yíng)收則比去年同期下滑10%,曾經(jīng)的老大如今也相形見(jiàn)拙，可見(jiàn)PC市場(chǎng)世事難料。

轉(zhuǎn)型之路何其艱難，但總不能所有廠商都站著進(jìn)去躺著出來(lái)吧

同為轉(zhuǎn)型，為何差距那么大呢？可以說(shuō)聯(lián)想轉(zhuǎn)型較為穩(wěn)扎穩(wěn)打，其轉(zhuǎn)型之路并非放棄PC以及消費(fèi)電子，而是：

1. 抓住移動(dòng)互聯(lián)這班車，以“聯(lián)想速度”大力發(fā)展業(yè)務(wù)。

2. 加大研發(fā)力度，以“中國(guó)創(chuàng)造”的態(tài)度做出讓世界認(rèn)同的產(chǎn)品。

3. 營(yíng)銷方向轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)廣告等向年輕化、時(shí)尚化的方式轉(zhuǎn)變。

4. 重體驗(yàn)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人人都是一個(gè)小媒體，產(chǎn)品得不到用戶認(rèn)可，那么差評(píng)傳播的速度可比淘寶要快的多。

聯(lián)想轉(zhuǎn)型必定是由內(nèi)而外的修煉，看過(guò)武俠小說(shuō)的都知道，內(nèi)功外功相輔相成，內(nèi)外兼修才能成為一代俠客，而聯(lián)想正是在沿著這條路再走。

而戴爾和惠普的轉(zhuǎn)型，看起來(lái)頗有種“革自己的命”的感覺(jué)。戴爾2009年正式宣布轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，到今天的私有化，其收購(gòu)了多家不同領(lǐng)域的公司，從針對(duì)企業(yè)用戶的公司，到IT解決方案公司，再到云計(jì)算公司，但企業(yè)用戶似乎并沒(méi)有完全拯救戴爾。

可以說(shuō)，戴爾的動(dòng)作并沒(méi)有完全改變其傳統(tǒng)動(dòng)力，只是略作調(diào)整而已，但是這些調(diào)整使其失去了向娛樂(lè)設(shè)備、智能手機(jī)、平板電腦市場(chǎng)轉(zhuǎn)移的最佳機(jī)會(huì)，致使戴爾的消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品一直未能開(kāi)拓新的出路。

惠普更是險(xiǎn)些做出壯士斷腕的舉動(dòng)，要不是因?yàn)榉植餚C業(yè)務(wù)部門(mén)的開(kāi)支過(guò)于龐大，可能惠普已經(jīng)失去了核心資產(chǎn)。在筆者看來(lái)，不論是戴爾還是惠普都有些“與其和這個(gè)世界窮較勁，不如橫下心對(duì)自己痛下狠手”的感覺(jué)。只不過(guò)狠手已下，但是能否起到好作用卻還需市場(chǎng)檢驗(yàn)。

總結(jié)：聯(lián)想財(cái)報(bào)一出，投資人的小心肝又回到了肚子里，雖然目前34億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備大多都用來(lái)收購(gòu)IBM x86業(yè)務(wù)和Motorola了，但是聯(lián)想還是讓人信心滿滿的。不得不說(shuō)，聯(lián)想抓機(jī)遇、打硬仗的功夫?qū)嵲谑菑?qiáng)，現(xiàn)在的企業(yè)都講究“尋求改變的企業(yè)才能生存”,聯(lián)想在轉(zhuǎn)型和改變中尋找機(jī)會(huì)，再由機(jī)會(huì)抓住消費(fèi)者的需求，通過(guò)需求生產(chǎn)像樣的產(chǎn)品，用產(chǎn)品吸引住用戶的心，這漂亮的財(cái)報(bào)就這么出爐了。

不過(guò)話又說(shuō)話來(lái)了，個(gè)人電腦銷量達(dá)1,530萬(wàn)部，智能手機(jī)和平板電腦的綜合銷量達(dá)1,730萬(wàn)部，這超越算是給聯(lián)想PC業(yè)務(wù)提了個(gè)醒，這種市場(chǎng)大環(huán)境下，不加油的話就超你幾條街了哦。

生成海報(bào)

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