樂視外援雄厚受困內疾 盈利能力待提升

（原標題：樂視外援雄厚受困內疾 盈利能力待提升）

一邊是海水一邊是火焰。11月29日，有消息稱，樂視擬整體裁員10%，樂視體育將剝離賽事運營板塊，專注做體育媒體；國際市場上，樂視宣布與美國電信巨頭AT&T達成戰(zhàn)略合作，宣布雙方將在內容、終端等領域全面合作。國內裁員、資金困難等風波讓樂視頗感壓力；國際市場，牽手電信巨頭的樂視似乎春風得意。樂視正嘗試拉攏更多、更知名的巨頭企業(yè)提振國內投資者信心，緩解資金壓力，不過，根治樂視資金困境的最根本“藥方”則是電視、手機等子業(yè)務的盈利能力。

國際覓隊友

美國東部時間11月28日下午，美國電信巨頭AT&T在紐約宣布，與中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司LeEco（樂視）結成戰(zhàn)略合作伙伴。AT&T旗下的Direc TV NOW將成為樂視的核心內容合作伙伴。11月29日，樂視創(chuàng)始人賈躍亭在微博證實了此次合作。據(jù)了解，Direc TV NOW是AT&T的新服務，將提供包含100個頻道的套餐服務，包括直播和點播內容。用戶在購買此服務后，可以在不同的移動設備上觀看，同時也可以使用無線網(wǎng)絡連接智能手機、平板電腦、智能電視、機頂盒、PC機等電子設備傳輸視頻。

AT＆T娛樂集團市場營銷執(zhí)行副總裁Brad Bentley表示，“Direc TV NOW擁有用戶喜愛的內容娛樂體驗，根據(jù)用戶的生活方式而設計，在選擇觀看的方式上有更大自由度。 我們很高興為樂視用戶提供一種新的方式，來享受最好的電視和視頻內容”。據(jù)了解，AT&T將和樂視一起開發(fā)和提供一個深度整合且獨一無二的用戶體驗模式為用戶服務，并且這項服務最終將會通過樂視在美國銷售的所有屏上適用，這意味著樂視生態(tài)旗下的超級電視、超級手機、VR以及超級汽車等智能終端都可以享受這一服務。樂視美國方面也表示，用戶只要成為樂視美國的會員，就可以享受到Direc TV NOW的訂閱服務。產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌指出，樂視這一策略正是借鑒在國內的成功模式。樂視與AT&T的戰(zhàn)略合作，將幫助樂視生態(tài)迅速在美國獲得巨量用戶，對超級電視、超級手機在美國市場的銷售將形成巨大推力。

資料顯示，AT&T公司是美國最大的固網(wǎng)電話服務供應商及第一大移動電話服務供應商。此外還提供寬頻及收費電視服務。去年7月，其以671億美元的價格收購了本土最大衛(wèi)星電視服務商DirecTV，成為全球最大的付費電視公司。

提振投資者信心？

樂視在這個時間節(jié)點上與AT&T達成合作，或許意在提振國內投資者信心，緩解資金壓力。11月5日，賈躍亭在樂視發(fā)內部信，用“冰冷的海水，升騰的火焰”形容樂視的處境，并坦承樂視戰(zhàn)略實現(xiàn)節(jié)奏過快，組織與資金面臨極大挑戰(zhàn)，主要是因為蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴張的同時，全球化戰(zhàn)線一下子拉得過長。并指出，供應鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問題，導致供應緊張，對手機業(yè)務持續(xù)發(fā)展造成極大影響。

內部信發(fā)布之后，樂視的資金問題成為業(yè)界關注的焦點，汽車、手機、體育等子業(yè)務也相繼出現(xiàn)一些相關信息。手機方面，先后傳出因欠款高通、MTK而停止向樂視供貨，以及樂視移動總裁馮幸離職。隨后樂視方面對此一一否認。馮幸日前在接受媒體采訪時更是表示，“高通、MTK停止向樂視供貨，我可以負責任地說，800%是謠言。大家可以去問問高通和MTK，看樂視有沒有欠過他們錢”?！澳阋捕伎吹搅?，我忙得不行不行了，根本沒空離職。”不過在談及供應商貨款問題時，馮幸則坦承，“樂視正在質疑中不斷完善，問題正在一點一點地解決。尤其是大家關心的供應商貨款問題，我們每天都在給供應商付款，只不過是暫時沒能一下子滿足”。

11月29日，海淀法院的案件快報也發(fā)布，山西某公司起訴樂視旗下網(wǎng)約車品牌易到，稱與易到用車簽訂合作合同約定一年的合作期限，在履行半年后，易到用車便拖延支付合作收益款。要求法院判令易到用車支付2016年6-9月的租賃費41045.87元，并退還保證金2萬元。日前，海淀法院受理了此案。對此，易到方面回應，該公司因存在多項惡意違規(guī)，早已遭到易到多次處罰及通報批評。目前易到正與該公司走解約流程，對方所說易到拖欠為虛假指控。

同樣是11月29日，樂視體育被曝光原有的賽事運營板塊將會被逐漸砍掉，收縮戰(zhàn)線，專注做體育媒體。另有消息稱，樂視將整體裁員10%，實行N+1補償制度，非上市公司的子板塊已經(jīng)開始著手處理。對此北京商報記者致電樂視體育相關媒體負責人，其表示不予置評。樂視體育CEO雷振劍出席世界體育產(chǎn)業(yè)論壇LeSports Connects時側面回應道，樂視體育作為創(chuàng)業(yè)公司，發(fā)展遇到一些問題是正常的，樂視體育會積極面對這些問題?！拔磥砦覀冊隗w育版權市場會更加理性，著重開發(fā)用戶的變現(xiàn)能力?！?/p>

盈利能力待提升

賈躍亭今年早些時候在接受北京商報記者采訪時便指出，樂視的橫向擴張將放緩，樂視最大的危機在于組織危機，在內部信中也宣布調整戰(zhàn)略實現(xiàn)節(jié)奏、優(yōu)化經(jīng)營策略、變革組織。比達咨詢分析師陳彪指出，種種跡象都表明，樂視存在資金壓力，但這并不意味著樂視發(fā)展方向存在錯誤，也不能說樂視就會終止發(fā)展。不管是樂視電視還是樂視手機，都表現(xiàn)出強勁的競爭力。

資料顯示，樂視超級電視自2013年上市以來，累計銷量正在逼近1000萬臺，在今年9月19日當天更是實現(xiàn)了單日銷量超80.2萬臺，奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，9月樂視超級電視銷量93.9萬臺，市場占有率19%，位居全行業(yè)、全渠道第一。上市不足兩年時間的樂視手機，在今年9月累計銷量就突破1700萬臺。樂視網(wǎng)第二大股東鑫根資本創(chuàng)始合伙人曾強直言，樂視手機第一次突破百萬和第一次突破千萬的速度都超越了預想。

樂視電視和樂視手機規(guī)模提升速度雖然遠超同行，但主要是基于樂視的生態(tài)模式，在產(chǎn)品硬件方面采取的按照成本定價甚至負利定價。這也導致了樂視在硬件銷售層面往往并不獲利，甚至虧損。樂視對此已經(jīng)做出調整。因電視面板漲價原因，樂視電視在今年9月和11月，對相應的電視產(chǎn)品價格做了小幅度的上漲，目的就是為了降低因為面板漲價所帶來的成本提升。手機方面，馮幸表示，“我們已經(jīng)在剎車，產(chǎn)品價格已經(jīng)做出調整。今年年中發(fā)布的樂Pro3，已經(jīng)按照成本定價，而且銷售狀況良好”。

洪仕斌指出，按照互聯(lián)網(wǎng)的運營模式，樂視通過部分虧損來實現(xiàn)優(yōu)質用戶規(guī)模的增長，其實是賺的。但是問題在于樂視的業(yè)務線擴展速度太快，導致了樂視資金壓力突增。對于樂視來說，除了吸引新的投資外，更重要的在于快速地提升電視、手機等子業(yè)務的盈利能力，從根本上止損，緩解資金壓力問題。（北京商報記者 陳維）

樂視“錢荒”風波事件回顧

11月5日 賈躍亭發(fā)內部信，樂視戰(zhàn)略實現(xiàn)節(jié)奏過快，組織與資金面臨極大挑戰(zhàn)。

11月15日 外媒報道樂視投資的電動汽車制造商法拉第未來內華達工廠停工。

11月15日 樂視汽車確認獲得6億美元投資，先期支付資金3億美元。

11月29日 山西某公司要求法院判令易到用車支付租賃費41045.87元。

11月29日 樂視與美國AT&T達成戰(zhàn)略合作，在內容、終端等領域全面合作。

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