波司登營收下滑2年后首度扭轉(zhuǎn) 門店調(diào)整仍在持續(xù)

（原標(biāo)題：波司登營收下滑兩年后首度扭轉(zhuǎn) 門店調(diào)整仍在持續(xù)）

在業(yè)績持續(xù)下滑兩年后，波司登（03998，HK）終于迎來扭轉(zhuǎn)。

11月29日深夜，波司登公布了截至2016年9月30日的中期經(jīng)營狀況。數(shù)據(jù)顯示，其半年期收入為25.67億元，同比增加了0.1%。此外，其公司權(quán)益持有人應(yīng)占溢利為1.57億元，同比增加了20.3%。

過去兩年多，由于整個(gè)服裝行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩以及競爭加劇等問題，經(jīng)營狀況低迷的波司登一直處于網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整和庫存清理中。盡管此次波司登的收入已經(jīng)扭轉(zhuǎn)勢頭不再下滑，但和去年相比基本持平。

波司登執(zhí)行董事兼首席財(cái)務(wù)官麥潤權(quán)在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，上半財(cái)年收入主要受到貼牌加工業(yè)務(wù)的影響，但其對全年的業(yè)績?nèi)耘f持樂觀態(tài)度。

羽絨服門店半年少了449家

波司登的主要業(yè)務(wù)分為三大板塊：羽絨服業(yè)務(wù)、貼牌加工管理業(yè)務(wù)以及非羽絨服業(yè)務(wù)。過去幾年，除去貼牌加工部分，另外兩部分業(yè)務(wù)均遇到了瓶頸。

從具體數(shù)據(jù)看，波司登旗下品牌羽絨服業(yè)務(wù)、貼牌加工管理業(yè)務(wù)及非羽絨服業(yè)務(wù)的收入分別約為14.50億元、6.64億元及4.52億元。除了貼牌加工管理業(yè)務(wù)較去年同期下滑30.8%，品牌羽絨服業(yè)務(wù)及非羽絨服業(yè)務(wù)分別有19.8%及15.0%的上升。

對于貼牌加工業(yè)務(wù)的表現(xiàn)，麥潤權(quán)告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，主要是因越來越多貼牌加工客戶傾向找一些具備跨國生產(chǎn)能力的廠房，“我們計(jì)劃在下一財(cái)年充分利用伊藤忠集團(tuán)位于東南亞的生產(chǎn)廠房，以提升集團(tuán)的跨國生產(chǎn)能力?！?/p>

上半年通常為羽絨服銷售淡季，波司登方面表示，其在繼續(xù)去庫存同時(shí)亦將業(yè)務(wù)策略重心放在品牌建設(shè)和形象優(yōu)化上面，以此逐步改善消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知。

今年6月底，波司登曾表示，在羽絨服業(yè)務(wù)上，公司已經(jīng)決定讓設(shè)計(jì)風(fēng)格偏向傳統(tǒng)的康博品牌退出市場。據(jù)波司登方面給出的最新信息，再經(jīng)過一兩年的庫存處理，這一品牌的市場退出將正式完成。

從門店上來看，波司登的調(diào)整還在進(jìn)行。截至2016年9月30日，波司登旗下羽絨服業(yè)務(wù)的零售網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)較2016年3月31日凈減少了449家至4822家。非羽絨服業(yè)務(wù)部分，波司登男裝和摩高分別凈減少了23家和57家，杰西品牌則是凈增加3家門店。此外，借助收購，還增加了215家店邦寶品牌門店。

和伊藤忠合作還在推進(jìn)

為了提振業(yè)績，早在2013年開始，波司登就啟動了轉(zhuǎn)型升級、深化改革的舉措。頗受市場矚目的是關(guān)于其尋求新業(yè)務(wù)和對外合作聯(lián)盟的機(jī)會。

去年4月，波司登公告表示，伊藤忠集團(tuán)附屬公司和中信證券旗下金石投資共同成立的ITCSPC將通過投資NewSurplus（波司登董事長高德康間接全資控股），與波司登訂立認(rèn)購協(xié)議。

今年10月，通過把240億日元股東借貸轉(zhuǎn)換成新股的資本化方式，波司登引入國際策略性股東伊藤忠集團(tuán)。

在11月30日上午的電話會議上，麥潤權(quán)表示，目前來看，其同伊藤忠的合作除了在東南亞廠房部分的使用外并無更多具體內(nèi)容，但未來雙方的合作勢必會加強(qiáng)，品牌的引進(jìn)也會加快速度。

波司登目前還在推進(jìn)其“大店”戰(zhàn)略。與之配合的是，公司直營店比例正在增加。麥潤權(quán)表示，這一舉措是“配合市場的需求”，“現(xiàn)在線下業(yè)務(wù)部分趨向做面積較大的店，關(guān)掉一些小型門店，這是未來方向。未來我們認(rèn)為自營店和加盟店會各占50%的比例，自營店越多公司對門店的掌控力也越強(qiáng)，但會慢慢推進(jìn)。”

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