清空沃爾瑪 大舉買入科技和航空股 巴菲特"變"了

（原標題：清空沃爾瑪，大舉買入科技和航空股 巴菲特“變”了，不變的是那個“股神”）

“股神”巴菲特旗下的伯克希爾·哈撒韋公司（以下稱伯克希爾公司）2016年四季度持倉細節(jié)一經(jīng)公布，便引來全球投資界熱議紛紛，稱股神在幾十年的投資生涯中“變了”。

值得注意的是，《每日經(jīng)濟新聞》記者查詢伯克希爾公司近40年（從1977至今）十大重倉股發(fā)現(xiàn)，2016年確實是巴菲特持倉變化顯著的一年。除了幾十年如一日地熱愛著消費股和金融股外，巴菲特在去年三四季度還大舉買入曾經(jīng)堅決不碰的科技股和航空股，并在去年四季度幾乎清空了一直“鐘愛”的沃爾瑪股票。

在多年投資生涯中，巴菲特的投資思路為何有著如此巨大的變化，在這個變化如此之快的世界，股神真的變了嗎？《每日經(jīng)濟新聞》邀請到中美兩國最著名的巴菲特研究專家，有“最懂巴菲特的中國人”之稱的專業(yè)人士劉建位，以及伯克希爾公司股東之一，研究巴菲特25年之久的馬里蘭大學史密斯商學院金融學院教授戴維·卡斯，共解巴菲特投資之道的新變化。

多年不變重倉消費、金融股票

“全球投資界對巴菲特的研究已經(jīng)多如牛毛，而其近40年的投資風格異常清楚?！痹诮邮堋睹咳战?jīng)濟新聞》記者專訪時，伯克希爾公司股東之一，研究巴菲特25年之久的馬里蘭大學史密斯商學院金融學院教授戴維·卡斯對巴菲特投資歷史如數(shù)家珍。

例如從1977年到1991年長達15年的時間里，巴菲特始終喜歡《華盛頓郵報》，這家全球首屈一指的報紙公司一直都是伯克希爾前五大重倉股，即便1992年后《華盛頓郵報》跌出了前五大重倉股，但仍位居前十。

“大家熟知的可口可樂公司更不用說?！贝骶S·卡斯表示，1988年，巴菲特開始買入可口可樂公司股份，位列伯克希爾當年投資第三大重倉股，占整個投資比例的21%。一直到1989年春天，巴菲特已經(jīng)買下了價值10.7億美元的可口可樂公司股票，占該公司總股本的7%。就在當年，可口可樂公司就成為了伯克希爾第一大重倉股，占整個投資組合比例的35%。

在而后的多年中，這家只憑一張神秘配方調(diào)成汽水聞名全球的飲料公司，一直穩(wěn)居伯克希爾第一大重倉股。直到2016年四季度，伯克希爾公司仍持有4億股的可口可樂公司股票，占整個投資組合比例11.2%，是其第三大重倉股。

此外，在巴菲特近40年的投資生涯中，地位堪比可口可樂的另一家公司是富國銀行，這也是股神投資金融股的典型案例。

戴維·卡斯稱，1989年，巴菲特買入了富國銀行約85萬股，當1990年股價下跌后，他又大幅買入，年底共持有500萬股，占富國銀行總股數(shù)的9.7%，接近無需向美聯(lián)儲申報的10%上限，總買入成本為2.89億美元。巴菲特在1992年和1993年繼續(xù)增持了富國銀行的股份，至1993年底，巴菲特共持有679萬股。如今，2016年四季度末，巴菲特仍持有4.79億股富國銀行股份，占整個投資組合17.86%。

“歷史數(shù)據(jù)很清晰地顯示，以可口可樂、寶潔、吉列為代表的消費行業(yè)在巴菲特的重倉股中占有絕對領(lǐng)先的地位。其次是運通、富國為代表的金融業(yè)，然后是能源和早期少量投資的基本原料、航空等行業(yè)。”戴維·卡斯總結(jié)到，“且巴菲特購買消費股有一個特征，基本都是快速消費行業(yè)，而且這些重倉股的產(chǎn)品和服務(wù)在生命周期上幾乎都是無始無終的，生命周期無限長的快速消費品是巴菲特核心重倉股的第一特點。”

大手筆增持蘋果公司股票

“2016年伯克希爾公司的持倉變化，是最令投資界驚奇的?！弊鳛椴讼柟竟蓶|之一，研究了大半輩子巴菲特的戴維·卡斯也感到不可思議，但卻又稱這在情理之中。

從2016年四季度的持倉看，伯克希爾哈撒韋持有蘋果公司5736萬股，占整個投資組合的比例為4.48%，是伯克希爾第7大重倉股。而去年三季度末，伯克希爾持有1523萬股蘋果公司股票，四季度持倉量是三季度的3.77倍。而這樣的決策，卻與巴菲特多年前宣稱的不碰科技股相悖。彼時巴菲特表示，因為科技企業(yè)相對短壽，壽命長的公司又難以識別。

值得注意的是，肩負“最懂巴菲特的中國人”美譽的專業(yè)投資人劉建位與戴維·卡斯對巴菲特大手筆增持蘋果公司股票的看法基本一致。

在媒體的報道中稱，巴菲特參與了蘋果股票購買的決定。但戴維·卡斯在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時認為，應該是兩位看好蘋果公司的投資經(jīng)理說服了巴菲特。因在這兩位經(jīng)理看來，蘋果公司擁有著廣闊的增長潛力，未來5~10年仍有發(fā)展空間，是一只價值股。

而劉建位認為巴菲特的老搭檔查理·芒格的解釋最能反映現(xiàn)象背后的本質(zhì)：巴菲特在進化，改變自己的投資策略，以適應經(jīng)濟和市場的變化。

如今的智能手機已是日用必須消費品，但在投資商看來卻仍被視作科技行業(yè)，而不是消費行業(yè)。“可以說的是，巴菲特變了，接受了科技產(chǎn)品已經(jīng)成為必需品的現(xiàn)實。與此同時，蘋果也變了，越來越像一只穩(wěn)健的消費股。”劉建位表示。

大規(guī)模購入四大航空股票

戴維·卡斯曾說，巴菲特的投資邏輯一直非常清楚，去年投資科技股如是，去年投資航空股也如是。伯克希爾公司在去年三季度建倉航空股，去年四季度不斷加倉。去年四季度，伯克希爾公司新買入了西南航空公司的4320萬股，價值為21.5億美元；將達美航空公司的股票增持了848%，至6000萬股，價值為29.5億美元；同時還增持了美國航空集團的股票。

“但其實他的邏輯很清楚，近幾年美國航空業(yè)不斷并購整合，四大航空公司占據(jù)了80%的美國國內(nèi)市場份額，因此航空公司間的價格競爭相對較少，未來盈利空間廣大?！?/p>

巴菲特去年三四季度大規(guī)模建倉美國四大航空股，基本上四只股票持股市值都是20多億美元，合在一起的話，超過90億美元，可以排到巴菲特組合中的第6大重倉股。

“從過去20年幾乎可以說賭咒發(fā)誓再也不會投資航空股，到現(xiàn)在投資航空股90多億美元，是巴菲特不斷否定自己的過程?！眲⒔ㄎ环Q。

巴菲特如此“打臉”的決定，是劉建位萬萬沒想到的。劉建位表示，據(jù)他個人猜測，巴菲特肯定是看到航空業(yè)基本面的重大變化，航油這個最大的運營成本因素大幅降低，而且網(wǎng)絡(luò)售票讓航空公司擺脫代理商直接售票給客戶，掌握更多定價權(quán)，銷售成本也更低。航空公司成本更低，但定價權(quán)更大，開始朝巴菲特喜歡的公司類型轉(zhuǎn)化。

賣出沃爾瑪因電商興起

在戴維·卡斯看來，巴菲特之所以幾乎清倉全球最大實體零售商沃爾瑪?shù)墓善保莻鹘y(tǒng)實體零售行業(yè)與風生水起的電商之間矛盾的具體表現(xiàn)。沃爾瑪此類的實體零售比電商亞馬遜有著更高的結(jié)構(gòu)成本，隨著時間的推移和當下經(jīng)濟的發(fā)展，逐漸衰落是很有可能的。

在美國，電商的發(fā)展已經(jīng)是壓倒性趨勢。美國統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，今年1月，美國非實體零售商取得了14.5%的年銷售增長率。沃爾瑪最近幾年也試圖跟上潮流，但顯然亞馬遜才是電商龍頭。

巴菲特從2005年起投資沃爾瑪股票，到2015年底時，共持有6000萬股沃爾瑪股票。但多年來，沃爾瑪?shù)墓蓛r表現(xiàn)不佳，在2015年，標普500指數(shù)上漲80%，沃爾瑪?shù)墓善眳s只漲了32%，表現(xiàn)遠遠遜于大盤。因此巴菲特幾乎清空其股票，也是正常的投資行為。

劉建位則認為，和投資科技股、航空股的邏輯一樣，巴菲特肯定看到網(wǎng)購成為主流購物方式之一的巨大變化，因此在去年四季度幾乎清空沃爾瑪公司股票，減持幅度高達89%。巴菲特經(jīng)常說，自己思考的是未來十年公司競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性。毫無疑問，電商對沃爾瑪?shù)臎_擊巨大，未來十年只會更大。但是巴菲特選股的基本原則始終不變：好公司、好管理、好價格。

劉建位表示，他非常佩服巴菲特否定自己的勇氣，從過去二十年一直非常看好沃爾瑪，到現(xiàn)在清倉沃爾瑪，否定自己，非常不容易。

行業(yè)輪換是巴菲特在順勢而為

從重倉消費股、金融股，到加大對科技股、航空股的投資，表面上看來是非常簡單的一條線，但其實背后卻隱藏著較為嚴密的投資邏輯。

劉建位向記者解釋稱，巴菲特的投資風格有三個特點。第一是集中投資，重倉股倉位非常重。2016年底，1500億美元的組合，只有47只股票。前10大股票市值占組合八成，前5大重倉股占三分之二，可以說巴菲特的重倉股倉位非常重；第二是長期投資，巴菲特現(xiàn)在前五大重倉股中，排名第二的富國銀行，排名第三的可口可樂，排名第五的美國運通，都是二三十年前建倉的股票，一直持有至今，中間還曾經(jīng)大手筆加倉；第三是重倉消費和金融兩大板塊?？梢哉f三十多年前巴菲特開始重倉消費股，可口可樂一直是第一大重倉股。2007年美國發(fā)生金融危機，巴菲特逆勢大量買入銀行股，富國銀行變成第一大重倉股。現(xiàn)在美國經(jīng)濟反彈，比金融危機之前又漲了50%以上，巴菲特又開始把更多資金轉(zhuǎn)到并購，現(xiàn)在卡夫亨氏成了第一大重倉股。

“這三十多年來，經(jīng)濟變化巨大，行業(yè)變化巨大，市場變化巨大，巴菲特重倉股隨之變化是必然的，但是巴菲特選股的基本標準始終不變，巴菲特看的是企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)盈利能力?！眲⒔ㄎ蝗绱嗽u價過去一年巴菲特重倉股變化的原因。

巴菲特其實不斷與時俱進

值得注意的是，劉建位向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，巴菲特最大的兩個苦惱是公司資產(chǎn)規(guī)模超過500億美元，手上的現(xiàn)金一度超過700億美元。他必須為這些資金尋找出路。第一必須規(guī)模大，才能花掉更多的現(xiàn)金，才能明顯提高公司的凈資產(chǎn)收益率（ROE）。現(xiàn)在只有四個行業(yè)有巨無霸企業(yè)——消費、金融、能源、科技。

“前三個行業(yè)巴菲特已經(jīng)投資很多了，好機會不多了。而且隨著科技成為人類生活不可缺少的必需品之后，像IBM和蘋果的盈利性和穩(wěn)定性完全不亞于可口可樂，都開始滿足巴菲特的選股標準?！眲⒔ㄎ槐硎?。

劉建位指出，巴菲特一直在不斷進化，不斷與時俱進。他的股票投資基本原則始終沒變，但具體操作不斷隨著經(jīng)濟和市場的變化而變化，同時也是隨著公司資產(chǎn)規(guī)模和資金規(guī)模變得巨大而變化。

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