康佳“燒錢”玩足球 為中國家電企業(yè)轉型升級探路

（原標題：康佳“燒錢”玩足球，為中國家電企業(yè)轉型升級探路利 潤薄如紙的家電企業(yè)，為何敢躋身豪門玩中超？）

豪門出新貴，在地產圈司空見慣，在家電界倒是稀罕事。近日，在“2017蘇寧體育盛典暨江蘇蘇寧足球俱樂部新賽季出征儀式”上，康佳宣布成為蘇寧易購球隊新賽季頂級贊助商，并拿下球隊胸前廣告。這也意味著，2017年的中超賽場，康佳或會上榜熱搜詞。雖然雙方沒有透露真金白銀的量級，但是能躋身中超座上賓，自然是“壕”的大手筆。據觀察，傳統(tǒng)家電企業(yè)作為中超頂級贊助商身份，幾乎為圈內先例，“燒錢”燒得頗有前瞻，也值得玩味。

中國泛家電圈的兩位大佬碰到一起，倒是毫無違和感。其實，康佳發(fā)力足球贊助的營銷舉措，也許不算高明，但是豪氣；不算創(chuàng)意，但意味深長。

按照康佳董事局主席兼代理總裁劉鳳喜的解釋，希望共同推動中國足球事業(yè)發(fā)展，同時，“借助蘇寧易購隊的春風，康佳會加深更多消費者的印象，提升品牌影響力及社會美譽度，并深入進軍年輕人市場，令品牌更添活力?！?/p>

或許有點外交辭令，但劉鳳喜的初心并不難明了：要讓品牌融入到年輕人心坎里，和他們制造共鳴深度互動，展現新活力。

換個視角，中國的足球，總是讓人又愛又恨。但恰恰是這種情緒，更能激發(fā)年輕人關乎品牌認知的活力，轉化為消費的驅動力。拿捏得當，號準脈相，對于一個品牌而言，或是脫胎換骨。

康佳放此大招，并非空穴來風。實際上，這番大手筆的背后，恰是中國家電產業(yè)在困境中謀求突圍的集體倒影。近幾年來，在BAT跑馬圈地之下，處于轉型變革期的實體制造業(yè)尤其家電企業(yè)普遍業(yè)績不佳，左手固守傳統(tǒng)陣地，也要騰挪出右手忙創(chuàng)新，謀求更大空間?？导汛藭r忽然宣布贊助，倒是打破了家電業(yè)“蟄伏”的沉寂。

實際上，這家與深圳特區(qū)幾乎同齡的老字號，也藏了一肚子的話。剛剛落幕的2016年，對于康佳而言只有一個關鍵詞：韜光養(yǎng)晦。作為中國彩電的五劍客之一，是先發(fā)制人的民族品牌。但是，眾所周知，2015年成了康佳的“本命年”，高管團隊的搖擺、中小股東事件的攪局，導致當年業(yè)績虧損，也迫使其在品牌發(fā)聲方面幾乎緘口。

就像是劇情大反轉。2016年，康佳業(yè)績轉型出現了破局，從虧損變?yōu)橛?億元，幾乎成為家電圈里的“黑天鵝事件”，籍此康佳才具備了通過體育賽事撬動更大產業(yè)格局的機會窗口。

知情人士透露，康佳并非缺乏品牌大局觀，早在2014年就砸重金邀年輕時尚的范冰冰代言，由于上述內因而“事倍功半”，沒達到預期目標。

2017年，從困境中完成了突圍，恢復元氣的康佳，面對一個新的形勢。相關人士坦言，“加速跑迎頭趕上”是這家老牌家電制造商的基調，今年希望品牌回歸強勢陣營。

冠名足球隊，向外傳遞積極的信號，正是這種品牌思路的重要實踐，也表達了其在市場、供應鏈、渠道等層面的信念。

歸根結底，與年輕人“玩”到一塊，才是康佳“玩足球”的本意?！皯抿寗訒r代開啟，決定了能不能與用戶建立連接、新型消費關系相當重要?！眮碜缘谌綑C構的調研分析指，目前家電行業(yè)主要的消費群體多集中在年輕人，想要打動這群消費者，需要企業(yè)在產品、營銷等方面不斷推陳出新，彰顯品牌凸點。

足球賽事幾乎是年輕人的共同話題，撬動了足球的興奮點，自然能牢牢占據“視網膜”。就品牌而言，康佳牽手零售大佬進行體育營銷，顯然是對品牌活力形象加分點贊，這也與康佳在互聯(lián)網電視用戶運營、內容運營上所處的階段相當吻合，體育賽事能讓康佳在用戶運營上開啟新的增長點。而業(yè)務層面上看，康佳絕非為體育而體育，互聯(lián)網電視、智能硬件等領域的業(yè)務規(guī)劃，與體育賽事等內容有明顯的協(xié)同效應，之前已經在影視劇、教育、動漫、醫(yī)療健康等領域小試牛刀了。

這個突圍路徑，或許也是身陷困境的中國家電產業(yè)的借鑒之道。只有介入到年輕人所喜歡的體育、文化、影視等領域，通過更接地氣的玩法來推動產業(yè)升級，家電企業(yè)才有機會擺脫硬件束縛，真正與用戶相濡以沫。

當然，體育營銷早就影影綽綽，遍地開花。今年，百視通與籃網隊深度合作，推進“娛樂+”戰(zhàn)略，而滴滴快車宣布成為中國足協(xié)超級杯官方供應商，中超俱樂部上海上港則與上汽集團啟動2017賽季戰(zhàn)略合作。至于家電圈，同樣風生水起，此前如樂視、海信等皆在體育界發(fā)力跨界營銷。但是，像康佳這樣把體育營銷上升到產業(yè)謀變局的高度上，在業(yè)內甚是罕見。

年輕人是否買賬，這恐怕需要時間來作答。但是，對于康佳甚至中國家電業(yè)來說，都是一個值得憧憬的開門紅。

雖說花的是自己的錢，也有質疑接踵而至：家電制造利潤微薄，去年盈利1個多億不容易，把錢砸進“豪門”是否理性？

量入而出沒有錯。但是，對于品牌營銷而言，這是四兩撥千斤的時代，邊界成本難以量化，邊界效益也無可限量。更重要的是，傳遞一種不容侵犯的信念與膽識。而實際上，加盟中超只是康佳新戰(zhàn)略的重要一步。此外，一開年康佳就與騰訊合作發(fā)力視頻會員。今年還計劃進軍衛(wèi)視做綜藝節(jié)目冠名。換而言之，2017年里的品牌動作超過以往任何一年。

任何營銷，都不是品牌的通行證，更不是包治百病的護身符。對于制造業(yè)而言，有情懷沉淀，有歷史背書，有業(yè)績打底，有營銷突圍，歸根結底還是要技術說話。當你有過硬的產品和技術后，品牌才是生產力，才能達到四兩撥千斤之功，否則只是沒有溫度的自娛自樂。深諳這道金科玉律 ，康佳堅守技術創(chuàng)新這張底牌籌碼。

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