聯(lián)想手機重組：急需爆款產(chǎn)品

（原標(biāo)題：聯(lián)想手機重組：急需爆款產(chǎn)品）

在全球智能手機增速大幅放緩的市場環(huán)境下，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶從去年開始被頻繁問及的一個問題是：聯(lián)想手機如何打一場翻身仗?

在這一年中，聯(lián)想的移動業(yè)務(wù)經(jīng)歷了頻繁的組織架構(gòu)調(diào)整以及業(yè)績下滑危機。此前的聯(lián)想第三季度財報顯示，移動業(yè)務(wù)上季度銷售收入同比減少23%，虧損擴大到1.55億美元，而導(dǎo)致MBG虧損的主要原因在于聯(lián)想手機業(yè)務(wù)在中國市場遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

“清零，重啟?！边@是楊元慶在MWC2017世界移動通信大會上釋放出的最新態(tài)度。與此同時，聯(lián)想開始組建被外界認(rèn)為是“豪華陣營”的MBG中國團隊，近期天翼終端公司總經(jīng)理馬道杰的加入，已經(jīng)是一個多月以來，聯(lián)想引進的第四位業(yè)務(wù)高管。

“聯(lián)想過去幾年的問題在于始終未能建立起自己在國內(nèi)的銷售競爭能力，包括未能重新推出打動消費者的明星級產(chǎn)品?！钡谝皇謾C界研究院院長孫燕飚對第一財經(jīng)記者表示，今年將會是聯(lián)想移動中國業(yè)務(wù)的生死年，此時內(nèi)部需要一個更加強硬的支撐點來扭轉(zhuǎn)危機，無論它是什么。

清零

“有一次半夜出差回來，看到某地方電視臺插播的購物廣告在賣聯(lián)想手機。都是幾十塊錢的手機，非常影響聯(lián)想手機的品牌形象。這些手機可能都是清理庫存的時候倒騰出去的，可能還是i60最早的千元機的一些東西。”楊元慶在MWC上如是表示。在他看來，這些都是聯(lián)想應(yīng)該撕去的“標(biāo)簽”。

事實上，在最輝煌的時候，聯(lián)想手機是全球各大手機分析機構(gòu)榜單上的?？停⑶以谶\營商店面中，占據(jù)著最好的位置。但隨著電商渠道和公開渠道的崛起，對運營商有著較大依賴性的“中華酷聯(lián)”陣營被徹底瓦解。

業(yè)績的萎靡從2013年年底就開始顯現(xiàn)。孫燕飚對記者表示，隨著2014年運營商補貼的逐步取消，3G手機的庫存成為壓在聯(lián)想身上的“燙手山芋”，他表示，包括聯(lián)想在內(nèi)的幾大手機廠商庫存達到了2億臺，消化了一年多時間才結(jié)束。

2015年6月，聯(lián)想移動宣布了移動業(yè)務(wù)人員架構(gòu)調(diào)整。聯(lián)想集團CEO楊元慶評價道，“你們拿榔頭敲都敲不醒，太慢了，在錯失機會?！?/p>

這幾年，聯(lián)想也在進行自我調(diào)整，但依然未能走出增長曲線。相反，渠道、產(chǎn)品、營銷逐漸被其他國產(chǎn)手機趕超。在去年IDC的報告中，中國智能手機市場同比增長8.7%，相對于輝煌時期雄踞國產(chǎn)手機前三名，聯(lián)想手機2016年已不在前五之列。

對于手機業(yè)務(wù)的問題，楊元慶直言不諱，他認(rèn)為聯(lián)想原來的品牌定位較窄、偏向低端，在渠道通路上過于依賴運營商，因此很大程度上損害了聯(lián)想的品牌形象?！奥?lián)想移動缺乏深耕細(xì)作，腳踏實地做事的精神，所以踏空了?！痹贛WC上，他在接受媒體采訪時表示，未來聯(lián)想將回到本源，去踏踏實實把中心城市、三四級城市，甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市的渠道網(wǎng)絡(luò)建立起來。

變局

“未來我們將強化開放市場能力，創(chuàng)新分銷模式、重點建設(shè)終端零售能力;優(yōu)化運營商的合作;貫通線上線下的聯(lián)動銷售。落實這些戰(zhàn)略舉措特別需要一位懂行業(yè)、有經(jīng)驗、有魄力的銷售負(fù)責(zé)人來帶領(lǐng)團隊突破重重包圍，徹底改變渠道的現(xiàn)狀?！眴探》Q。喬健于1990年加入聯(lián)想，此前曾在聯(lián)想負(fù)責(zé)人力資源管理，履職后，聯(lián)想進行了MBG管理層的重構(gòu)，如今她是移動業(yè)務(wù)集團(MBG)聯(lián)席總裁。

喬健上任后，不斷從外部引進高管，比如三星通信研究所原產(chǎn)品研發(fā)高管姜震，浙江移動終端公司原總經(jīng)理虞杲，以及天翼終端公司市場銷售部原總經(jīng)理朱涵。有聲音認(rèn)為，聯(lián)想MBG中國業(yè)務(wù)由擅長溝通的喬健居中調(diào)度，一方面能夠更好地整合MBG分布在中國和海外的諸多資源，另一方面也說明聯(lián)想這次確實已經(jīng)下定了決心，要在中國市場打一場持久戰(zhàn)。

但縱觀目前的手機市場，競爭遠比想象中激烈。

來自IDC等第三方報告顯示，在去年第四季度，華為、OPPO、vivo占據(jù)了目前中國智能手機市場份額的50%以上，寡頭趨勢日漸明顯。

而從各家來看各有優(yōu)勢。

華為力出一孔的高舉高打策略讓其消費者業(yè)務(wù)在過去幾年迅速爆發(fā)，每年手機的研發(fā)投入達到幾十億美元，而OPPO和vivo則利用它們龐大的代理商迎頭趕上，通過門店、服務(wù)中心、體驗中心的滲透從一線到五六線市場，再加上全覆蓋、漫灌式的廣告轟炸，對消費者起到了極大影響力。

而對于聯(lián)想準(zhǔn)備怎么走，手機還有哪些競爭優(yōu)勢?楊元慶的說法是，渠道以及產(chǎn)品力。目前看來，聯(lián)想的大部分手機都是自己生產(chǎn)的。這種好處是，制造和研發(fā)可以更好地結(jié)合。

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