波司登少東家回應(yīng)英國店歇業(yè) 未來寄望男裝業(yè)務(wù)

(原標(biāo)題:波司登少東家回應(yīng)英國店歇業(yè) 未來寄望男裝業(yè)務(wù))

今年年初,波司登(03998.HK)在英國旗艦店歇業(yè)的消息曾被媒體報(bào)道,近日,波司登集團(tuán)副總裁高曉東在接受第一財(cái)經(jīng)采訪時(shí)時(shí)表示,原本店內(nèi)的產(chǎn)品較為單一,如今處于戰(zhàn)略調(diào)整的考慮,將店鋪在現(xiàn)階段停業(yè)?!巴ㄟ^一階段的調(diào)整,未來會(huì)重新再來要啟動(dòng)它?!备邥詵|說。

依舊期待國際化

“現(xiàn)階段(這家店)在停業(yè)過程當(dāng)中,我們在做方案,現(xiàn)在可能是租給了人家,也不要去浪費(fèi)嘛。因?yàn)槟莻€(gè)位置,確實(shí)是蠻好的?!备邥詵|表示。

記者了解到,波司登2011年買入的旗艦店這棟樓時(shí)值英國市場低迷,該物業(yè)位于倫敦南莫頓街,對(duì)著倫敦最熱鬧的商業(yè)街牛津街,同時(shí)又是一線品牌云集的邦德街入口地—距離邦德街地鐵口僅為20米。如今該地段的物業(yè)應(yīng)該有所回升。

按照高曉東的說法,店鋪的歇業(yè)并不意味著波司登在海外國際市場拓展的折戟。他告訴記者,實(shí)際上,在英國,那時(shí)候是收購了一個(gè)英國當(dāng)?shù)匾粋€(gè)品牌,“通過他們的渠道也把我們的產(chǎn)品,波司登品牌的產(chǎn)品推廣到英國,這一塊不能說是成功,但至少到現(xiàn)在為止他能夠保證自己的一個(gè)盈虧平衡,慢慢的逐步逐步把我們的品牌,影響力慢慢的擴(kuò)大。”

除了英國,波司登在意大利也有業(yè)務(wù)?!拔覀冊谝獯罄苍O(shè)立有公司,因?yàn)橐獯罄臅r(shí)尚和設(shè)計(jì)在全世界還是比較領(lǐng)先的,我們在那邊也設(shè)立了一個(gè)公司,主要是做設(shè)計(jì),然后做一些產(chǎn)品的開發(fā),這些都是為我們未來想要真正的全球化做的鋪墊基礎(chǔ)工作?!备邥詵|補(bǔ)充道,“我們也在做一些境外的并購,想通過一些國際上的知名品牌,包括國際上的一好的團(tuán)隊(duì)融入,加快我們國際化的這進(jìn)程?!备邥詵|說,國際化是一個(gè)漫長的過程。

寄望男裝業(yè)務(wù)

現(xiàn)年41歲的高曉東為波司登集團(tuán)創(chuàng)始人高德康之子,這位“二代”在3月28日時(shí)全票通過當(dāng)選為波司登國際控股有限公司董事會(huì)執(zhí)行董事一職,這被業(yè)界解讀為這次任命或許成為高曉東接掌家族企業(yè)的前奏。

在此之前,今年2月初,海瀾集團(tuán)有限公司任命周建平之子周立宸為總裁,而周建平仍擔(dān)任集團(tuán)及海瀾之家董事長;而2016年11月,上海美特斯邦威服飾股份有限公司亦宣布“二代”接班,周成建辭任美邦服飾董事長、總裁,其女兒胡佳佳接任。

記者了解到,早在2004年時(shí)候,高曉東就開始獨(dú)立運(yùn)作波司登男裝,他曾尋找國際知名設(shè)計(jì)公司合作,并且在上海、廣州、溫州等地成立設(shè)計(jì)工作室。

據(jù)悉,波司登男裝巔峰時(shí)期的總銷量突破國20萬件,年銷售額也突破10億元。到了2008年,擁有6億資產(chǎn)的波司登男裝成為了波司登集團(tuán)旗下的一部

不過,那時(shí)也是國內(nèi)服飾產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)期。但在隨后幾年里,隨著海外品牌的進(jìn)駐以及互聯(lián)網(wǎng)購物的興起,國內(nèi)的服飾企業(yè)的業(yè)績進(jìn)入疲軟,很多公司的銷售也開始一蹶不振。

彼時(shí),2009年后高曉東的工作重心由男裝涉足家族企業(yè)的其它業(yè)務(wù),諸如房地產(chǎn)、高速公路、商業(yè)零售、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、酒店、寫字樓等領(lǐng)域。

直到2013年,由于波司登集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,高曉東重新分管男裝業(yè)務(wù)。高曉東表示,三年里自己帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)男裝進(jìn)行全面改革,梳理戰(zhàn)略規(guī)劃,全新定位商品、整頓凈化渠道,也借此希望讓波司登男裝重新走上良性發(fā)展的軌道。

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2017-04-06
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