（原標題：屢屢挑釁規(guī)則、讓Uber陷入危機的卡蘭尼克，究竟是怎樣一個人？）
摘要： 生性桀驁不馴的卡蘭尼克四處點火，公然挑釁政局，大肆封殺對手，究竟Uber崛起史有多腥風血雨？這位“科技界的搖滾明星”又將如何守護其交通帝國？
Uber險將下架蘋果商店？據(jù)《紐約時報》曝光，Uber CEO卡蘭尼克曾遭蘋果CEO庫克怒斥，因其App存在惡意程序，違反隱私協(xié)議。生性桀驁不馴的卡蘭尼克四處點火，公然挑釁政局，大肆封殺對手，究竟Uber崛起史有多腥風血雨？這位“科技界的搖滾明星”又將如何守護其交通帝國？
生而為贏的特拉維斯-卡蘭尼克熱衷冒險，當年富貴險中求，卻不免有分崩離析的隱憂。
舊金山——2015年初，優(yōu)步首席執(zhí)行官特拉維斯-卡蘭尼克（Travis Kalanick）前往蘋果公司總部，與蘋果首席執(zhí)行官庫克（Timothy D. Cook）會面?？ㄌm尼克現(xiàn)在還心有余悸。
幾個月以來，在卡蘭尼克的授意下，優(yōu)步玩起了障眼法，讓自家APP瞞過了蘋果工程師的法眼。原因何在？這樣蘋果就不會發(fā)現(xiàn)，即使用戶已經(jīng)刪除了該軟件并清除了個人信息，它仍然能夠悄悄地識別和標記iPhone的手機用戶信息。這項技術(shù)的初衷是檢測欺詐行為，但卻違反了蘋果公司的隱私協(xié)議。
但是，蘋果公司后來發(fā)現(xiàn)了優(yōu)步的伎倆?？ㄌm尼克當天穿著心愛的亮紅色運動鞋，內(nèi)搭桃紅色襪子，而庫克先生也早已在會議室嚴陣以待。“我聽說你已經(jīng)違反了我們的一些規(guī)定，”庫克先生用一口南方腔平靜地說道。接著，庫克先生要求優(yōu)步立即停止這種行為，否則蘋果會把它從應用商店中移除。
對卡蘭尼克而言，這無疑是千鈞一發(fā)的時刻。如果優(yōu)步從蘋果應用商店下架，那么就會失去一條與上億高價值消費者接觸的渠道，而且會從根本上損害公司的業(yè)務。于是，卡蘭尼克答應了。
為了將優(yōu)步打造成專車帝國，卡蘭尼克公然漠視了許多準則和規(guī)范，只有在被抓了個現(xiàn)行時才會有所收斂。他公開嘲笑交通運輸安全法規(guī)，與耕耘多年的競爭者對著干，利用法律漏洞和灰色地帶來攫取優(yōu)勢。在此過程中，卡蘭尼克推動了一個全新交通產(chǎn)業(yè)的形成。目前為止，優(yōu)步已遍布70多個國家，估值近700億美元，而且還在持續(xù)增長中。
但是，卡蘭尼克與庫克的這次內(nèi)部談判表明，卡蘭尼克的冒險雖然是富貴險中求，但不免有分崩離析的隱憂。
這并不是卡蘭尼克第一次越過法律的“警戒線”。五十多位現(xiàn)任和前任優(yōu)步雇員、投資人和其他卡蘭尼克私交甚密的一些人在采訪中表示 ，年僅四十歲的卡蘭尼克總是竭盡全力，不擇手段地去贏得他想要贏得的勝利。自2009年以來，這項特質(zhì)讓優(yōu)步陷入了多個遷延不決的危機之中。
天使投資人、達拉斯小牛隊老板、卡蘭尼克的導師馬克-庫班（Mark Cuban）曾說過：“卡蘭尼克最大的優(yōu)點和缺點都是不撞南墻不回頭。這是對他最為貼切的描述了?！?/p>
優(yōu)步的舊金山總部。該公司擴張態(tài)勢迅猛，如今業(yè)務已經(jīng)遍布70多個國家，公司估值接近700億美元。（圖片來源：Ryan Young / 《紐約時報》）
對于硅谷創(chuàng)業(yè)者來說，對規(guī)則視而不見的情況屢見不鮮。但在卡蘭尼克的領(lǐng)導下，優(yōu)步非常頻繁地采取這樣的行動，以至于形成了一套獨特的優(yōu)步模式，這也讓它越走越偏，包括欺瞞蘋果、給競爭對手搗亂、允許公司使用名為Greyball的秘密工具欺騙執(zhí)法機構(gòu)等。
這種特質(zhì)也延伸到了他的私人生活中，他與Jay Z等名人、特朗普總統(tǒng)的首席經(jīng)濟顧問加里-科恩（Gary D. Cohn）等人關(guān)系很好。與此同時，對于優(yōu)步高管、雇員、顧問們來說，卡蘭尼克則顯得有些不合群。他的朋友們稱，這位頭發(fā)斑白、走路迅捷、手里總是握著iPhone的創(chuàng)業(yè)者顯然更喜歡處理數(shù)目，而不是跟人打交道。
如今，優(yōu)步正陷入多項公關(guān)危機的余波中。在過去幾個月里，該公司被指控大男子主義泛濫，許多高管存在口頭、身體上的不當行為，甚至對員工進行性騷擾。今年二月份，卡蘭尼克對一名優(yōu)步司機大爆粗口的視頻曝光。這段視頻是司機本人錄制的，后被泄露到網(wǎng)上。現(xiàn)在，卡蘭尼克已經(jīng)聘請了私人司機。
這些事件的影響是驚人的。優(yōu)步的反對者們發(fā)起了“卸載優(yōu)步”的草根運動，公司高管也陸續(xù)離職。優(yōu)步的部分投資人也公開譴責該公司。
卡蘭尼克的領(lǐng)導地位已經(jīng)開始動搖。雖然優(yōu)步有高盛、沙特公共投資基金等金主支持，但卡蘭尼克和若干密友控制著公司絕大部分的投票股權(quán)，他還在優(yōu)步董事會安插了許多跟他一條繩上的螞蚱。盡管如此，董事會成員還是認為，卡蘭尼克必須改變自己的管理風格，并正在積極敦促他。
卡蘭尼克已經(jīng)就自己的某些不當行為公開道歉，他還首次承認需要管理方面的協(xié)助。據(jù)說，他正面試首席運營官，雖然很多員工懷疑這恐怕無法帶來實質(zhì)性的改變。此外，卡蘭尼克還與其他高管共同制定新的公司價值觀。優(yōu)步的企業(yè)文化調(diào)查有望于下月發(fā)布。
通過優(yōu)步發(fā)言人，卡蘭尼克表示了拒絕接受采訪的意愿。蘋果也對庫克與卡蘭尼克會面事宜不予置評。許多接受本文采訪，透露了卡蘭尼克個人生活細節(jié)的相關(guān)人士也都希望匿名，因為他們曾與優(yōu)步簽署保密協(xié)議，同時也擔心這將有損與卡蘭尼克的關(guān)系。
卡蘭尼克無所不用其極的模式已經(jīng)根深蒂固。早在兒時生活在洛杉磯郊區(qū)時，卡蘭尼克一開始是霸凌的受害者，后來卻成了霸凌者。他不斷地冒險，在洛杉磯搞了兩次兩項科技創(chuàng)業(yè)。最終，這種風格在他的優(yōu)步事業(yè)中達到了高潮。
銷售效率
卡蘭尼克在洛杉磯市北嶺社區(qū)長大，父親唐納德-卡蘭尼克和母親邦妮對他和弟弟科里照顧得很好，可謂有求必應?？ㄌm尼克非常有運動天賦，喜歡競爭，在田徑和足球方面表現(xiàn)突出。
在帕特里克-亨利中學就讀時，卡蘭尼克的成績也非常優(yōu)秀，但這也讓他成為某些高年級孩子的霸凌目標。后來，卡蘭尼克發(fā)誓再也不要被欺負，反過來開始把矛頭對準了欺負他的人。
卡蘭尼克的高中照片（格拉納達山莊憲章高中）
卡蘭尼克同時顯示出了杰出的創(chuàng)業(yè)天分。某年夏天，他挨家挨戶為刀具公司Cutco推銷產(chǎn)品。在18歲時，卡蘭尼克與合伙人創(chuàng)建了自己的SAT企業(yè)New Way Academy。
不過，冥冥中的召喚讓他很快投入了真正創(chuàng)業(yè)的奮斗歲月。進入加州大學洛杉磯分校計算機工程專業(yè)就讀后不久，卡蘭尼克就于1998年輟學，開始與幾個同學創(chuàng)業(yè)。該公司名為Scour，是一個類似Napster的P2P文件交換網(wǎng)站，讓人們可以分享盜版音頻和媒體文件。
然而，在2000年10月份，Scour陷入版權(quán)糾紛，最終以賠償2500億美元的結(jié)果收場，該公司旋即宣布破產(chǎn)。但是，這次創(chuàng)業(yè)失敗并未澆滅卡蘭尼克的雄心。四個月后，他在洛杉磯參與創(chuàng)辦了一家企業(yè)Red Swoosh。Red Swoosh開發(fā)出一種技術(shù)，可以更高效地傳輸大型數(shù)字數(shù)據(jù)文件，吸引了包括庫班等投資者。
Red Swoosh前銷售副總裁肖恩-斯坦頓（Sean Stanton）在評價卡蘭尼克時說道：“Scour和Swoosh都是效率為王，效率深深印在了卡蘭尼克的腦子里，就像現(xiàn)在的優(yōu)步那樣：以最快、最廉價、最高效的方式從A點到達B點。這讓卡蘭尼克非常癡迷，甚至成為其生命中的重要組成部分?！?/strong>
在運營Red Swoosh期間，卡蘭尼克開始展示出了自己招牌的激進人格。當公司陷入困境時，卡蘭尼克與合伙人曾減掉員工薪酬的應納稅額，然后將這部分資金重新投入到公司發(fā)展中。這種權(quán)力本屬于國稅局，而且朋友和顧問們都警告他這種行為可能違反法律。
在卡蘭尼克努力經(jīng)營Red Swoosh時，他回到家與父母同住。通過融資，他避免了公司破產(chǎn)，稅款也最終補交上了。
為了節(jié)省開支，卡蘭尼克甚至帶領(lǐng)軟件團隊于2006年4月份前往泰國，因為那里生活成本更低，同時利用這些行程積累組建團隊的經(jīng)驗。
在此期間，他展現(xiàn)出了對商業(yè)以外的興趣。2003年，卡蘭尼克曾報名競選加州州長，并注冊網(wǎng)站travis4gov.com，以獨立候選人的身份參選，雖然他之后并未發(fā)起競選活動?？ㄌm尼克還有玩任天堂Wii平臺上網(wǎng)球游戲的愛好，至今保持著全球第二的高分紀錄。
2007年，卡蘭尼克以1900萬美元的價格將Red Swoosh賣給云服務公司Akamai，這筆交易讓他成了千萬富翁。當時就已經(jīng)有顧問對卡蘭尼克相當不滿了。
Red Swoosh前顧問、科技高管彼得-約克（Peter Yorke）表示：“我在17年前就認識了卡蘭尼克，在堅持不懈地追求自己的目標時，他不惜犧牲支持者的利益，總是利用經(jīng)過美化的個人陳述哄騙他人，他是個喜歡撒謊的人?！?/p>
其他一些人則很欣賞卡蘭尼克，比如早期音樂共享服務MP3.com首席執(zhí)行官邁克爾-羅伯森（Michael Robertson）表示，他曾告訴過卡蘭尼克：“有時候，在商業(yè)領(lǐng)域你必須與現(xiàn)有建制戰(zhàn)斗，盡管那相當野蠻殘酷。”
在舊金山，卡蘭尼克與交往多年的女友安吉（Angie You）購買了別墅。盡管他們已經(jīng)分手，但依然保持密切聯(lián)系，經(jīng)常進行通話。
優(yōu)步的崛起
優(yōu)步的創(chuàng)意誕生于2009年，最初的靈感源自卡蘭尼克的好友加里特-坎普（Garrett Camp）。一次在舊金山怎么也打不著車之后，坎普萌發(fā)了利用智能手機應用分享私人豪車的想法。
坎普經(jīng)常談談這個點子，包括在卡蘭尼克的別墅中。創(chuàng)業(yè)者們經(jīng)常在這里進行頭腦風暴，這棟別墅甚至有自己的Twitter賬號，由卡蘭尼克管理。
紐約市長白思豪（Bill de Blasio）試圖限制優(yōu)步在該市的汽車數(shù)量，優(yōu)步應時掀起了反對運動（圖片來源：Hiroko Masuike / 《紐約時報》）
2010年5月份，UberCab拼車服務在舊金山市開張?？财蘸涂ㄌm尼克之所以選擇這個名字，主要是強調(diào)使用該程序打車的便利。在運營Red Swoosh后，卡蘭尼克不再希望親自運營初創(chuàng)企業(yè)，于是他和坎普任命賴安-格雷弗斯（Ryan Graves）為首席執(zhí)行官。
幾個月后，卡蘭尼克改變主意，重新接管了UberCab。他迅速將企業(yè)定位提升到了取代傳統(tǒng)出租車行業(yè)的高度。當時，許多城市的市場由出租車公司控制，每個城市的監(jiān)管機構(gòu)都要求這些公司遵守建立出租車基站、制定安全措施等規(guī)定。
但是，卡蘭尼克選擇忽視這些規(guī)則。
他曾在一次技術(shù)大會上表示：“我們正在發(fā)起一場政治運動，優(yōu)步是一名候選人，對手是出租車。”他還粗魯?shù)孛枋龇Q：“沒人喜歡出租車先生，他的性格很糟糕，打造出了讓人民深惡痛絕的政治機器和巨網(wǎng)?！?/p>
卡蘭尼克將同樣的風格帶入了優(yōu)步總部。在辦公室工作時，他也會輕快地來回踱步。他的父親透露，卡蘭尼克的踱步很有性格，甚至曾在地毯上磨出洞。
很快，卡蘭尼克就將注意力集中在UberCab的擴張上。該公司通常派遣小團隊進入西雅圖等新城市，然后通過分類廣告網(wǎng)站Craigslist和其他渠道大肆招募司機。最后，這個團隊會推銷UberCab應用，以增加載客數(shù)量。
這引起了監(jiān)管機構(gòu)的注意。2010年10月份，UberCab接到舊金山監(jiān)管機構(gòu)發(fā)布的禁令，稱其將自己定位于出租車公司，卻沒有獲得相關(guān)許可證。于是公司很快將名字改為優(yōu)步，去掉了Cab（出租車）字樣。
為了游說當?shù)亓⒎ㄕ呓邮軆?yōu)步，卡蘭尼克還采取了其他努力。2014年，優(yōu)步招募到工程師本-梅特卡夫（Ben Metcalfe），他在職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn上這樣描述自己的工作：“開發(fā)自定義工具，支持公民參與立法事務，提高社會福利，促進社會改變?！?/p>
實際上，梅特卡夫及其團隊負責的是開發(fā)一個基于電子郵件的系統(tǒng)，幫助優(yōu)步用戶和司機直接與當?shù)亓⒎ㄕ呷〉寐?lián)系，從而游說他們允許優(yōu)步進入新的城市。這套系統(tǒng)與Change.org網(wǎng)站十分相似，只是后者主要通過在線請愿來推動社會改變。很快，美國各州和城市官員發(fā)現(xiàn)，自己陷入了被無數(shù)優(yōu)步支持者電子郵件困擾的境地。
2015年，在曼哈頓市政廳外面，出租車司機和其他人支持白思豪的人集會反對優(yōu)步擴張（圖片來源：Hiroko Masuike / 《紐約時報》）
在有些地方，優(yōu)步員工還被要求開發(fā)計算機腳本，以便在城市管理調(diào)查中為優(yōu)步自動刷票。
這類把戲很有效。2015年，當紐約市長白思豪試圖限制優(yōu)步汽車在該市的數(shù)量時，優(yōu)步在應用中添加了一個“白思豪”標簽，顯示若立法者反對優(yōu)步進入，人們打車就需要漫長的等待。只要按下應用內(nèi)的按鈕支持優(yōu)步，就能輕松愉快地給市長和市政廳發(fā)送一封電子郵件。
最終，白思豪妥協(xié)了，限制令未能生效。
登上舞臺中心
隨著優(yōu)步持續(xù)擴張，卡蘭尼克日益受到關(guān)注。
但是，這種成功來之不易。有朋友回憶稱，五年前，卡蘭尼克還是單身，當時與已婚同事去脫衣舞俱樂部時，其他人都全神貫注地盯著舞臺，他卻掏出筆記本電腦繼續(xù)制作電子表格，統(tǒng)計優(yōu)步用戶數(shù)量。
另一個朋友稱卡蘭尼克為“科技界的搖滾明星”。要知道，“搖滾明星”（rock star）這個詞在硅谷的意思可跟在音樂圈里不太一樣。
卡蘭尼克的早期顧問安迪-艾布拉姆森（Andy Abramson）說：“與他人合作需要不同的心態(tài)和技能?！?/p>
他甚至將卡蘭尼克與其他偶像級創(chuàng)始人相提并論，比如亞馬遜的杰夫-貝索斯（Jeff Bezos）。
卡蘭尼克最終引起了更多人的關(guān)注。優(yōu)步投資人謝爾文-皮什瓦爾（Shervin Pishevar）有時候會在周末帶卡蘭尼克前往各種俱樂部，為他提供專車和各類裝束。皮什瓦爾是卡蘭尼克進入洛杉磯“名人世界”的引路人。
好萊塢影星們非常熱衷于購買優(yōu)步的股票，而且經(jīng)常使用其提供的服務。愛德華-諾頓（Edward Norton）、奧利維亞-芒恩（Olivia Munn）、索菲亞-布什（Sophia Bush）等人都持有優(yōu)步的少量股票。
卡蘭尼克與其高級助手埃米爾-邁克爾（Emil Michael）有時候也會與影星兼投資者萊昂納多-迪卡普里奧（Leonardo DiCaprio）一起出行，Jay Z夫婦和碧昂斯（Beyoncé）都曾于2015年前往拉斯維加斯為優(yōu)步員工進行現(xiàn)場表演。
Jay Z曾想為優(yōu)步注入大筆投資，但都被邁克爾和卡蘭尼克委婉拒絕，因為他們已經(jīng)有太多感興趣的投資者了。Jay Z的發(fā)言人未對此置評。
卡蘭尼克曾夢想著招攬名人充當優(yōu)步的顧問角色，他的目標之一是說服脫口秀女王奧普拉-溫弗瑞（Oprah Winfrey）加入董事會。許多優(yōu)步高管認為，當卡蘭尼克與溫弗瑞在西班牙小島派對上談過以后，奧普拉可能會欣然答應。然而，這個主意終究沒能成真。奧普拉的一名發(fā)言人拒絕發(fā)表評論。
卡蘭尼克開始成為精英企業(yè)高管，與高盛頂級高管科恩建立起親密關(guān)系，有段時間兩人甚至幾乎每天都要交談?？贫髋c白宮發(fā)言人都未對此置評。
領(lǐng)導原則
在優(yōu)步內(nèi)部，卡蘭尼克開始創(chuàng)建企業(yè)文化支柱。他特別欽佩的電商巨頭亞馬遜有十四條領(lǐng)導原則，包括“學習和保持謹慎”、“堅持最高標準”等。為此，卡蘭尼克也為優(yōu)步擬定了十四條價值觀，包括“保持打雞血狀態(tài)（super pumped）”、“創(chuàng)造性地解決問題（always be hustlin）”等。
在舊金山總部的優(yōu)步員工。該公司已經(jīng)制定主要增長目標，但近幾個月遭到一系列挫折（圖片來源：Ryan Young / 《紐約時報》）
有些優(yōu)步員工對卡蘭尼克深度介入具體業(yè)務的做法很欣賞。
今年一月份剛剛從優(yōu)步離職的克里斯-梅塞娜（Chris Messina）說：“很多時候，卡蘭尼克都是親力親為，他非常關(guān)心產(chǎn)品以及研發(fā)產(chǎn)品的團隊。”
他強調(diào)的主旋律是“增長至上”。
這意味著，在優(yōu)步，績效最好的人通常會獲得晉升和庇護。一位總經(jīng)理（城市級主管）曾在盛怒之下將咖啡杯摔到下屬身上時，這類事件本來需要通知人力資源部，但后來卻不了了之。當時，優(yōu)步業(yè)務正在這位總經(jīng)理所管轄的城市強勢增長。
類似地，其他投訴也被視而不見。
優(yōu)步于2013年在美國東海岸城市暴風雪天氣曾采取“高峰提價”（surge pricing）策略，因而遭到各方批評，對此，卡蘭尼克利用經(jīng)濟學和數(shù)學來回應外界的質(zhì)疑。
他在接受《連線》雜志采訪時說：“由于這一政策，我們的訂單增加了，而不是減少了。我們給人們提供了更多的出行選擇，這也是我們的目標。”
朋友們和雇員告訴卡蘭尼克，他至少應該裝出關(guān)心優(yōu)步與用戶之間緊張關(guān)系的樣子，還有些人稱卡蘭尼克“情商不高”。卡蘭尼克還曾犯下許多錯誤。
2014年，他攜當時的女友加比-霍爾茨瓦(Gabi Holzwarth) 、邁克爾以及其他幾名優(yōu)步雇員前往韓國旅行，喝酒唱K。那是一間“三陪酒吧”，酒客可以花錢找小姐陪酒，當時有幾個人就來了一發(fā)，導致一名參加的員工向人力資源部提交了投訴。
2014年，卡蘭尼克接受《GQ》雜志采訪時透露，自己給公司起的一個別名“Boober”，因為身為這家公司的創(chuàng)始人，自己特別受女性歡迎。這個詞將女性物化成了胸部。前員工在博文中透露，優(yōu)步性騷擾細節(jié)傳出幾天后，卡蘭尼克還去參加了《名利場》奧斯卡頒獎晚會，許多同事對他如此遲鈍都感到驚訝。
卡蘭尼克出席二月份的《名利場》奧斯卡頒獎晚會（圖片來源：Danny Moloshock / 《路透社》）
卡蘭尼克對增長的渴望也經(jīng)常受挫。在2013年優(yōu)步進軍中國市場時，卡蘭尼克曾花費數(shù)十億美元與本土競爭對手“滴滴出行”競爭，但終因損失慘重而于2016年退出中國市場。
卡蘭尼克現(xiàn)在又向印度市場押下重注，希望能夠占據(jù)一席之地。為此，卡蘭尼克甚至愿意成為印度公民。公司官方表示，即使不算在中國的損失，2016年優(yōu)步也已經(jīng)虧損了28億美元。
生而為贏
隨著卡蘭尼克為優(yōu)步設(shè)定了基調(diào)，員工必須努力確保自家拼車服務獲得勝利，無論付出什么樣的代價。
他們花費大量精力與對手Lyft競爭。優(yōu)步甚至建立了專門的團隊以獲取所謂的“競爭情報”，比如從分析服務商Slice Intelligence購買數(shù)據(jù)。借助于一項名為“Unroll.me”的電子郵件分析服務，Slice從用戶收件箱收集他們寄給Lyft的收據(jù)，然后再將這種匿名數(shù)據(jù)賣給優(yōu)步。接著，優(yōu)步利用這種數(shù)據(jù)對Lyft的業(yè)務狀況展開分析。
Slice Intelligence證實，它們基于優(yōu)步和Lyft的乘車收據(jù)出售匿名數(shù)據(jù)，但拒絕透露出售者。
優(yōu)步還試過挖Lyft的墻腳。2016年2月起，優(yōu)步的“司機滿意度評級”不斷下滑，平均每隔三個月既有四分之一的司機轉(zhuǎn)換門庭?！都~約時報》觀察到的司機收入水平內(nèi)部報告顯示，優(yōu)步認為Lyft和麥當勞是吸引新司機的主要競爭對手。
為了打擊Lyft的司機，優(yōu)步會派遣公司雇員向Lyft司機下訂單，然后在途中取消訂單。還有些優(yōu)步員工專門打Lyft專車，然后會在乘車途中說服司機成為優(yōu)步的全職司機。
2014年間，當卡蘭尼克聽說Lyft正開發(fā)拼車功能時，優(yōu)步立即開始著手自己的相應服務UberPool。此時Lyft項目剛剛曝光2天。
這一年，優(yōu)步差點就并購了Lyft。卡蘭尼克在別墅中舉行了一次會議，卡蘭尼克與邁克爾接待了Lyft總裁約翰-齊默（John Zimmer），后者提出用優(yōu)步15%的股份出售Lyft的條件。在隨后一個小時里，卡蘭尼克與邁克爾不斷地嘲弄齊默的荒謬要求。最終，協(xié)議未能達成，Lyft對此拒絕置評。
優(yōu)步與Lyft的競爭依然激烈。2016年，優(yōu)步在墨西哥城舉行高管峰會，探討如何打擊和毀掉Lyft。
為了發(fā)展自身的業(yè)務，優(yōu)步選擇鉆法律空子。有些雇員開始使用名為Greyball的工具，誤導試圖叫停優(yōu)步服務的官員。這款工具開發(fā)的目的是幫助確保司機安全以及追蹤欺詐者，但其卻向某些人顯示假的優(yōu)步應用，發(fā)送錯誤的汽車和司機位置。很快，這就成為優(yōu)步司機逃避執(zhí)法機構(gòu)監(jiān)督的利器。
《泰晤士報》于3月份曝光Greyball后，優(yōu)步宣稱其已經(jīng)禁止員工使用這種工具誤導執(zhí)法機構(gòu)。
瞞騙蘋果的想法始于2014年。
當時，優(yōu)步正應對廣泛出現(xiàn)的賬戶欺詐現(xiàn)象，即騙子購買偷來的iPhone，用欺騙手段獲得補貼。有些優(yōu)步司機會創(chuàng)建數(shù)十個虛假電子郵件地址，并在每部手機上登錄一個新的優(yōu)步賬戶。這些手機可發(fā)送服務請求，然后選擇接受。由于優(yōu)步為提供接送服務更多的司機提供獎勵，因此，這些司機能用這種方式賺得更多錢。
優(yōu)步在中國四川的廣告站牌。優(yōu)步向中國投入數(shù)十億美元，最終卻不得不黯然退出。（圖片來源：Greg Baker / Agence France-Press - Getty Images）
為了阻止這些欺騙行為，優(yōu)步工程師利用少量代碼為每部iPhone分配了一個不會被擦除的身份碼，這種做法被稱作“指紋鑒定”。優(yōu)步這樣就可以識別iPhone，即使用戶清除了個人信息，這部設(shè)備也不能再欺騙優(yōu)步了。
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