40天12億資本瘋狂入局 共享充電寶再創(chuàng)燒錢紀錄

（原標題：40天12億資本瘋狂入局，共享充電寶再創(chuàng)燒錢紀錄）

在這場戰(zhàn)爭里，商業(yè)模式已經(jīng)被忽略，能否快速擴張成為最關(guān)鍵的決策點。

共享充電寶的火正在越燒越熱，資本驅(qū)動的趨勢也越來越明顯。據(jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計，今年3月31日以來，共享充電寶行業(yè)宣布獲得融資的有Hi電、來電科技、街電、小電等等。40天時間，11筆融資，近35家機構(gòu)入局，融資金額約為12億元人民幣，是2015年共享單車剛出現(xiàn)時獲得融資額的近5倍。

“我從來沒有見過這樣的融資場面，”共享充電寶公司來電科技的COO黃云告訴《財經(jīng)》雜志，黃云在加入來電之前在另外一家創(chuàng)業(yè)公司負責項目融資。

這是一輪共享經(jīng)濟的資本狂歡，但過快的融資顯然會帶來問題，金沙江創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人朱嘯虎曾經(jīng)公開表示，如果融資太容易就意味著商業(yè)模式足夠簡單，也意味著有很高的可復制性，同時他也提到：“創(chuàng)業(yè)公司需要控制融資節(jié)奏?！?/p>

而他本人以及金沙江創(chuàng)投在短短十天，投資了共享充電寶公司小電科技的兩輪融資。

商業(yè)模式不清晰，融資背景成為最大籌碼

在過去的40天里，小電科技完成了3輪融資，最新一輪融資3.5億人民幣，由紅杉資本領投，具體估值還未透露。

根據(jù)《財經(jīng)》記者了解到的消息，目前早期投資領域里的投資人和融資顧問（FA）最追捧的項目就是小電，主要原因并不是小電的商業(yè)模式更加突出，或是創(chuàng)始團隊背景更強，“目前主要被大家考量的因素是融資背景，小電的天使投資人里包括朱嘯虎和滴滴的天使投資人王剛，帶動效應明顯?！币晃粎⑴c充電寶項目的融資顧問告訴《財經(jīng)》雜志。

據(jù)了解，像小電這樣的小場景充電設備，一臺機器的成本為800元人民幣，可以容納6臺充電寶，充電寶的成本在50到80元不等，投放地點為餐廳，由于這項服務可以作為餐廳的增值服務之一，目前還沒有餐廳對此進行收費，而未來這項機器上的電子顯示屏還計劃搭載代駕、餐廳排隊取號等第三方服務。

與小電切入的小場景不同，另一家共享充電寶創(chuàng)業(yè)公司來電科技切的是“大場景”——商場、車站、醫(yī)院等公共場所。接近兩米高的充電寶設備可以容納40臺充電寶，除去充電寶，一臺設備的成本在1萬2到2萬元人民幣之間，搭載一個更大，操作性也更豐富的電子顯示屏。而目前在北京，這樣一臺大型充電寶設備需要支付每月1000元的租金。

來電創(chuàng)始人袁炳松接受《財經(jīng)》記者采訪時表示，一臺充電寶平均45天就可以收回成本，但是前提是不考慮柜臺成本和場地費用。但同時，共享充電寶公司更大的成本來自于人員、地推、營銷和后期維護等費用?！叭绻阉械某杀径妓闵?，短期內(nèi)是不可能實現(xiàn)盈利的。”另一位融資顧問告訴《財經(jīng)》雜志。

怕錯過的投資人們愿意賭一把

九合創(chuàng)投的投資經(jīng)理許妙成是最早關(guān)注到共享充電寶項目的人之一，2016年的圣誕節(jié)，他在北京朝陽大悅城的來電充電寶設備旁邊蹲了半個小時，看到了5、6個人真的從那臺設備里租借了充電寶，他意識到這可能是一個投資機會。

他找到來電科技，并且考察了當時能找到的10來家充電寶項目，春節(jié)前迅速決定投資來電科技，甚至在公司估值還沒定下來的時候，就打了200萬人民幣的預付款過去。

會這么著急的其中一個原因是，作為早期基金，九合創(chuàng)投錯過了共享單車剛剛崛起的那一波浪潮。

隨后，騰訊、阿里巴巴，以及IDG資本、紅杉資本等一線投資方的入局，讓更大范圍的投資機構(gòu)和投資人不得不開始緊急做決策。

上述融資顧問在走訪投資人時，很明顯的感覺到，很多投資人都抱著賭一把的心態(tài)在投資這個領域?！斑@個行業(yè)火了之后，冒出來很多新的項目，早期投個幾百萬對于這些投資機構(gòu)來說問題不大，他們考慮的不是未來公司的價值，而是在博未來并購收購的退出機會。”他說道。

想賭一把的不僅是投資人，創(chuàng)始人也在賭，他們的籌碼是手里的股權(quán)。

能不能借助資本的力量把量級迅速鋪起來是所有投資人最關(guān)注的地方——這是決定這樣一家公司估值的關(guān)鍵因素，也只有這樣才能迅速爬升到行業(yè)頭部的位置。但這導致了共享充電寶公司需要在短時間內(nèi)迅速融資，而在估值無法得到迅速增長的情況下，創(chuàng)業(yè)團隊的股份被迅速稀釋。

袁炳松表示這也是無奈之舉，他和其他公司一樣，選擇的應對方式是嚴格控制投資方的董事會席位。而在完成3輪融資之后，小電創(chuàng)始團隊手里的還剩30%左右的股份。

一個新的燒錢輪回

戰(zhàn)火越燒越熱，過高的熱度也讓一些投資機構(gòu)開始思考這樣的模式是否真正有價值，一家投資機構(gòu)在見完幾家共享充電寶項目之后，隨機做了一個200人的調(diào)查問卷，問卷結(jié)果顯示有75%的被調(diào)查者認為自己并沒有租借充電寶的需求，拿到這樣的結(jié)果，這家機構(gòu)選擇暫時觀望，并不入局。

星翰資本投資總監(jiān)趙豪認為，在投資人看來，充電寶屬于有快速擴張潛力的項目，損耗率和回報周期都低于共享單車，因此吸引了不少投資方。但他同時又表示，“也有可能沒到高峰期就下滑了。”

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