(原標(biāo)題:40天12億資本瘋狂入局,共享充電寶再創(chuàng)燒錢紀(jì)錄)
在這場戰(zhàn)爭里,商業(yè)模式已經(jīng)被忽略,能否快速擴(kuò)張成為最關(guān)鍵的決策點(diǎn)。
共享充電寶的火正在越燒越熱,資本驅(qū)動的趨勢也越來越明顯。據(jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),今年3月31日以來,共享充電寶行業(yè)宣布獲得融資的有Hi電、來電科技、街電、小電等等。40天時間,11筆融資,近35家機(jī)構(gòu)入局,融資金額約為12億元人民幣,是2015年共享單車剛出現(xiàn)時獲得融資額的近5倍。
“我從來沒有見過這樣的融資場面,”共享充電寶公司來電科技的COO黃云告訴《財(cái)經(jīng)》雜志,黃云在加入來電之前在另外一家創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資。
這是一輪共享經(jīng)濟(jì)的資本狂歡,但過快的融資顯然會帶來問題,金沙江創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人朱嘯虎曾經(jīng)公開表示,如果融資太容易就意味著商業(yè)模式足夠簡單,也意味著有很高的可復(fù)制性,同時他也提到:“創(chuàng)業(yè)公司需要控制融資節(jié)奏?!?/p>
而他本人以及金沙江創(chuàng)投在短短十天,投資了共享充電寶公司小電科技的兩輪融資。
商業(yè)模式不清晰,融資背景成為最大籌碼
在過去的40天里,小電科技完成了3輪融資,最新一輪融資3.5億人民幣,由紅杉資本領(lǐng)投,具體估值還未透露。
根據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解到的消息,目前早期投資領(lǐng)域里的投資人和融資顧問(FA)最追捧的項(xiàng)目就是小電,主要原因并不是小電的商業(yè)模式更加突出,或是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)背景更強(qiáng),“目前主要被大家考量的因素是融資背景,小電的天使投資人里包括朱嘯虎和滴滴的天使投資人王剛,帶動效應(yīng)明顯?!币晃粎⑴c充電寶項(xiàng)目的融資顧問告訴《財(cái)經(jīng)》雜志。
據(jù)了解,像小電這樣的小場景充電設(shè)備,一臺機(jī)器的成本為800元人民幣,可以容納6臺充電寶,充電寶的成本在50到80元不等,投放地點(diǎn)為餐廳,由于這項(xiàng)服務(wù)可以作為餐廳的增值服務(wù)之一,目前還沒有餐廳對此進(jìn)行收費(fèi),而未來這項(xiàng)機(jī)器上的電子顯示屏還計(jì)劃搭載代駕、餐廳排隊(duì)取號等第三方服務(wù)。
與小電切入的小場景不同,另一家共享充電寶創(chuàng)業(yè)公司來電科技切的是“大場景”——商場、車站、醫(yī)院等公共場所。接近兩米高的充電寶設(shè)備可以容納40臺充電寶,除去充電寶,一臺設(shè)備的成本在1萬2到2萬元人民幣之間,搭載一個更大,操作性也更豐富的電子顯示屏。而目前在北京,這樣一臺大型充電寶設(shè)備需要支付每月1000元的租金。
來電創(chuàng)始人袁炳松接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時表示,一臺充電寶平均45天就可以收回成本,但是前提是不考慮柜臺成本和場地費(fèi)用。但同時,共享充電寶公司更大的成本來自于人員、地推、營銷和后期維護(hù)等費(fèi)用?!叭绻阉械某杀径妓闵?,短期內(nèi)是不可能實(shí)現(xiàn)盈利的?!绷硪晃蝗谫Y顧問告訴《財(cái)經(jīng)》雜志。
怕錯過的投資人們愿意賭一把
九合創(chuàng)投的投資經(jīng)理許妙成是最早關(guān)注到共享充電寶項(xiàng)目的人之一,2016年的圣誕節(jié),他在北京朝陽大悅城的來電充電寶設(shè)備旁邊蹲了半個小時,看到了5、6個人真的從那臺設(shè)備里租借了充電寶,他意識到這可能是一個投資機(jī)會。
他找到來電科技,并且考察了當(dāng)時能找到的10來家充電寶項(xiàng)目,春節(jié)前迅速決定投資來電科技,甚至在公司估值還沒定下來的時候,就打了200萬人民幣的預(yù)付款過去。
會這么著急的其中一個原因是,作為早期基金,九合創(chuàng)投錯過了共享單車剛剛崛起的那一波浪潮。
隨后,騰訊、阿里巴巴,以及IDG資本、紅杉資本等一線投資方的入局,讓更大范圍的投資機(jī)構(gòu)和投資人不得不開始緊急做決策。
上述融資顧問在走訪投資人時,很明顯的感覺到,很多投資人都抱著賭一把的心態(tài)在投資這個領(lǐng)域?!斑@個行業(yè)火了之后,冒出來很多新的項(xiàng)目,早期投個幾百萬對于這些投資機(jī)構(gòu)來說問題不大,他們考慮的不是未來公司的價值,而是在博未來并購收購的退出機(jī)會。”他說道。
想賭一把的不僅是投資人,創(chuàng)始人也在賭,他們的籌碼是手里的股權(quán)。
能不能借助資本的力量把量級迅速鋪起來是所有投資人最關(guān)注的地方——這是決定這樣一家公司估值的關(guān)鍵因素,也只有這樣才能迅速爬升到行業(yè)頭部的位置。但這導(dǎo)致了共享充電寶公司需要在短時間內(nèi)迅速融資,而在估值無法得到迅速增長的情況下,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股份被迅速稀釋。
袁炳松表示這也是無奈之舉,他和其他公司一樣,選擇的應(yīng)對方式是嚴(yán)格控制投資方的董事會席位。而在完成3輪融資之后,小電創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)手里的還剩30%左右的股份。
一個新的燒錢輪回
戰(zhàn)火越燒越熱,過高的熱度也讓一些投資機(jī)構(gòu)開始思考這樣的模式是否真正有價值,一家投資機(jī)構(gòu)在見完幾家共享充電寶項(xiàng)目之后,隨機(jī)做了一個200人的調(diào)查問卷,問卷結(jié)果顯示有75%的被調(diào)查者認(rèn)為自己并沒有租借充電寶的需求,拿到這樣的結(jié)果,這家機(jī)構(gòu)選擇暫時觀望,并不入局。
星翰資本投資總監(jiān)趙豪認(rèn)為,在投資人看來,充電寶屬于有快速擴(kuò)張潛力的項(xiàng)目,損耗率和回報(bào)周期都低于共享單車,因此吸引了不少投資方。但他同時又表示,“也有可能沒到高峰期就下滑了?!?/p>
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