大裁員背后 樂視體育大生態(tài)的夢醒時分

（原標(biāo)題：大裁員背后，樂視體育大生態(tài)的夢醒時分）

“負(fù)責(zé)裁員的人自己都走了?！?/p>

從鋪天蓋地的生態(tài)規(guī)劃、轟轟烈烈的融資新聞到驚心動魄的大裁員，樂視又一次被推到了風(fēng)口上。據(jù)悉，此次裁員后，樂視體育員工將縮減至300人左右。內(nèi)部消息稱，B輪融資的80億，除了總部挪走了30億外，剩下的50億已經(jīng)全部見底。而距離這次融資，不過短短一年的時間。

樂視給外界的印象就是一直在“燒”。融資和估值一輪比一輪叫的高，但業(yè)務(wù)卻越來越乏力。從張志勇、于航的出走到頻頻失去轉(zhuǎn)播版權(quán)，樂視體育的這輪裁員似乎是不得不下的一步棋。就連拯救樂視于水火之中的金主孫宏斌都說：“非上市體系這塊兒，我們一直推動它該賣的賣，該合作的合作，讓它盡快變得正常。

他口中的“不正?！保褪菢芬曮w育燒錢卻無法盈利的怪圈。而此次放血，既有可能是調(diào)整方向的重新出發(fā)，也有可能是樂視斬斷“體育大生態(tài)”的夢醒時刻。

負(fù)重前行的版權(quán)定位

“從樂視第一天失去亞冠中超轉(zhuǎn)播權(quán)，樂視APP就從我手機(jī)里消失了?！本W(wǎng)友笙如夏花的這條評論一共得到了306個贊。

從2017年起，樂視先后丟掉了中超、亞足聯(lián)賽事、ATP等多項重要頭部賽事版權(quán)。但在2016年，它在內(nèi)容平臺上擁有310項全球頂級賽事版權(quán)，72%都是獨(dú)家。也正因為如此，樂視體育才開始背負(fù)巨大的資金壓力：英超版權(quán)接近4億美元，與ATP簽下的5年新媒體轉(zhuǎn)播合同每年需支付2000萬美元，中超新媒體版權(quán)作價2年27億。據(jù)悉，現(xiàn)在仍有50%的合同款項目未支付。

最可怕的是，這些“窟窿”時不時就會冒出來，去年11月8日，樂視體育因拖欠版權(quán)費(fèi)用被ATP停止上海大師賽轉(zhuǎn)播信號的傳送。樂視體育隨后緊急調(diào)用資金，才挽回了合作。

而讓樂視體育始終負(fù)重前行的版權(quán)業(yè)務(wù)，其實一直以來都是定位的核心。2016年3月，樂視體育拿到融資后，先前的媒體業(yè)務(wù)拓展為了四大部分，即“媒體內(nèi)容、賽事運(yùn)營、智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用”結(jié)合的體育生態(tài)。而海量優(yōu)質(zhì)的版權(quán)正是體系的核心，樂視也正是希望依靠版權(quán)帶來巨大的流量和廣告、會員收入。

但在樂視瘋狂擴(kuò)張的版權(quán)地圖中，很多賽事都略顯雞肋。樂視曾經(jīng)在與騰訊和PPTV的競爭中錯失了NBA和西甲的版權(quán)，自此之后就開始瞄準(zhǔn)了小眾賽事市場，比如棒球、高爾夫等等。但這類人群過于小眾，想要依靠這個來獲利似乎并不現(xiàn)實。

“不是說我們顯得aggressive(有侵略性)，而是aggressive就是我們唯一的成功機(jī)會?！?2015年夏天，還未離職的于航在接受《商業(yè)周刊/中文版》采訪時曾如此表示。但這種風(fēng)險高于利潤的鋪開方式，似乎在一開始就種下了資金艱難的種子。

杯水車薪的付費(fèi)收入

在中國的版權(quán)市場，最可靠穩(wěn)妥的盈利方式仍然是分銷，絕對不是to C端的播放。

樂視體育敗在了這一點(diǎn)，還是讓人出乎意料。畢竟，樂視影業(yè)最初的起家方式就是購買版權(quán)再二次分銷。但樂視體育卻采取了完全不同的打法。瞄準(zhǔn)C端用戶，收取會員費(fèi)用。按照雷振劍的說法，樂視體育到去年底已有超過300萬的付費(fèi)用戶。以300萬用戶、590元年費(fèi)計算，樂視體育獲得的17.7億元收入較之版權(quán)費(fèi)，完全是杯水車薪。

況且，樂視購買的賽事版權(quán)面對的受眾基數(shù)小，其實無法激起其他人再次購買分銷的欲望。

之前雷振劍曾經(jīng)公開表示，如果未來“付費(fèi)模式”能真正全面鋪開，改變現(xiàn)有格局，中超的80億也不算貴?？蛇@對于現(xiàn)有的用戶付費(fèi)習(xí)慣而言，并不現(xiàn)實。

內(nèi)部人員曾透露，花光的B輪50億，就是全部購買版權(quán)花光了，但是卻沒見到回頭錢。

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