（原標題：并購多家地產(chǎn)公司引爭議 投資樂視后轉(zhuǎn)向強勢 孫宏斌想做“地王收割機”還是“白武士”）
文章導讀：今年融創(chuàng)中國控股有限公司（下稱“融創(chuàng)”）在投資樂視之前，還花26億投資中國最大的房屋中介鏈家。此前，融創(chuàng)對綠城、佳兆業(yè)、雨潤、融科、金科等眾多地產(chǎn)公司并購、入股，也多次被坊間熱議。
濃眉大眼的山西商人孫宏斌，儼然是一個“武林高手”。1963年生的孫宏斌在年輕時喜歡看武俠小說，而現(xiàn)在他的經(jīng)歷，無論是與柳傳志、王石、宋衛(wèi)平，還是與賈躍亭，都無不充滿了武俠小說中江湖恩怨的味道?！暗赝跏崭顧C”“并購之王”……孫宏斌身上的標簽也很能反映他的性格和作風。今年融創(chuàng)中國控股有限公司（下稱“融創(chuàng)”）在投資樂視之前，還花26億投資中國最大的房屋中介鏈家。此前，融創(chuàng)對綠城、佳兆業(yè)、雨潤、融科、金科等眾多地產(chǎn)公司并購、入股，也多次被坊間熱議。
5月21日，近來一直處于輿論風口浪尖的樂視網(wǎng)發(fā)布公告，公布公司董事會的議案，稱賈躍亭申請辭去公司總經(jīng)理職務，專任公司董事長一職，聘請梁軍為公司總經(jīng)理。樂視網(wǎng)日前公布的一季度季報顯示，賈躍亭的股權質(zhì)押率已經(jīng)高達97.2%?！皹芬曅召Z還是姓孫”成為外界關注的焦點。孫宏斌對此回應說，“我們所有的事情都放在桌面上，沒有陽謀，沒有陰謀，什么謀都沒有?！?/p>
“這是老賈的半條命，也是我的半條命?！?/strong>
“36天敲定150億元買賣”后，二股東孫宏斌更換了樂視網(wǎng)總經(jīng)理和財務總監(jiān)。此前樂視出現(xiàn)資金鏈和融資能力危機，創(chuàng)始人賈躍亭在內(nèi)部信中，自稱多年來一直在“蒙眼狂奔”。
融創(chuàng)與樂視的“一見鐘情”后，這是“圖窮匕見”，還是要精打細算“居家過日子”？
實際上，梁軍取代賈躍亭成為樂視網(wǎng)CEO早已不是什么秘聞，5月初融創(chuàng)中國2016年業(yè)績發(fā)布會上，孫宏斌就已經(jīng)當眾宣布了此事。這個巨大的人事變動，不是由上市公司樂視網(wǎng)發(fā)布，而是從二股東口中傳出，讓外界詫異不已。
孫宏斌不止一次表示與賈躍亭氣場很合、惺惺相惜，有巨大的合作沖動。但此前的經(jīng)驗顯示，每一次在言笑晏晏的合作之后，孫宏斌總是迅速轉(zhuǎn)向強勢，無論是并購佳兆業(yè)、綠城，還是此次投資樂視。那場被稱作“同袍偕行”戰(zhàn)略投資暨合作發(fā)布會過去了4個多月，孫宏斌又一次操作了情節(jié)相似的戲碼。
融創(chuàng)決定入股樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、樂視致新（電視業(yè)務）三個板塊業(yè)務后，孫宏斌對樂視上市和非上市企業(yè)體系的規(guī)劃越來越清晰。對于非上市體系，諸如樂視體育、易到等，孫宏斌秉持的原則是“該賣的賣，該合作的合作”。“中超去年投入13.5億元，一共只收入5000萬元，虧了13億元。這就是神經(jīng)病。”他說。
孫宏斌愛冒險，“不怕死”。他在自己的個人微博上有過一番自我闡述：“朋友說人有不知死和不怕死之分，我應該是不怕死的?！钡舱f，“我真的不是一個激進的人，我骨子里偏理性，厭惡風險，自己開車很慢?！?/p>
5月22日，在融創(chuàng)中國股東大會上，孫宏斌也難以避免被問及“誰當家”的問題。他不得不再次強調(diào)，融創(chuàng)中國投資樂視的治理結(jié)構(gòu)和管理體系是從投資的時候就已經(jīng)說好，沒有任何歧義。“所有的東西都寫在合同里面，要有一個CEO，要有董事，要成立管理委員會，要成立決策委員會，這個都是按照合同落實的。這是老賈的半條命，也是我的半條命?！?/p>
曾經(jīng)大起大落，“這兩年長大了”
融創(chuàng)在多筆收購中被媒體稱為“白武士”角色。2014年，綠城因為高價拿地、產(chǎn)品類型相對單一、受到調(diào)控影響較大等因素影響，處于資金鏈斷裂邊緣，被宋衛(wèi)平“托孤”給了孫宏斌。僅僅半年之后，融綠即宣布“分手”，鬧得滿城風雨。后來孫宏斌與另一個合作對象佳兆業(yè)之間的并購故事，也同樣波折不斷，最后收購協(xié)議終止。
雖然融創(chuàng)并購過程屢屢受挫，可并未阻擋孫宏斌在這條道路上前進。他曾反思道，“過去兩年融創(chuàng)中國將大量的管理人員投入到綠城、佳兆業(yè)、雨潤等項目的并購上，可以說是幫別人干活，有點原地踏步的感覺”。
柳傳志曾在評價孫宏斌時說：“人才分三種，一種是自己可以干成一件事，一種是可以帶領一批人干成一件事，第三種是能審時度勢，能一眼看到底。第三種人很少，孫宏斌就屬于第三種人。”
“我以前很好斗，但這兩年長大了，就不太斗了?！?016年1月5日，孫宏斌在融創(chuàng)媒體答謝會上說。這番“長大了”言論的背后滋味，或許孫宏斌自己能體會：他曾是聯(lián)想培養(yǎng)的“接班人”，后來身陷囹圄；從曾經(jīng)的“階下囚”，到東山再起成為順馳集團掌門人；從以12.8億元賤賣順馳，到借融創(chuàng)崛起……孫宏斌的人生可謂是大起大落。
25歲時，孫宏斌被任命為聯(lián)想企業(yè)部經(jīng)理，開拓全國市場。他帶著一群熱血青年只花了兩個月時間就建起了13個獨資分公司，年底銷售額達2400萬元。但此后孫宏斌和柳傳志“決裂”，外界傳說的原因是柳傳志認為孫宏斌自立山頭，獨立傾向明顯。1990年5月，孫宏斌因挪用公款罪被判入獄，刑期5年。2003年北京市海淀區(qū)人民法院改判孫宏斌無罪，這已是后話。
但孫宏斌并未被打垮，獲得一年減刑后，孫宏斌于1994年出獄。據(jù)報道，出獄后，柳傳志借給孫宏斌50萬元，兩人“冰釋前嫌”。孫宏斌以此為啟動資金，在天津創(chuàng)辦順馳。
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