談新金融巨頭必談生態(tài),談生態(tài)必談開放,談開放必談賦能,那么問題來了,在這場未來戰(zhàn)爭中,傳統(tǒng)大行們將被置于何地?——馨金融洪偌馨/文最近兩年,隨著金融科技(Fintech)和科技金融(Techfin)的概念在被推上風口,許多跨界而來的公司在新金融領域里大放異彩,尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司,憑借著先天的技術優(yōu)勢,幾大巨頭引領了幾場新金融領域的全民狂歡。而隨著巨頭們觸角的不斷延伸,還出現(xiàn)了一個有意思的現(xiàn)象:談新金融巨頭必談生態(tài),談生態(tài)必談開放,談開放必談賦能。相較之下,傳統(tǒng)金融機構幾乎低調(diào)到塵埃里。但如今,隨著市場和監(jiān)管環(huán)境的變化,新金融行業(yè)里,創(chuàng)業(yè)公司退、持牌機構進的態(tài)勢越發(fā)明顯。大家突然之間晃過神,原來這些傳統(tǒng)金融機構并沒有落后太多,過去幾年只是在低調(diào)蟄伏。平安金融壹賬通、興業(yè)數(shù)金、招銀云創(chuàng)……大家都來勢洶洶。最近仔細了解了一下他們的模式,關于傳統(tǒng)金融機構的金融科技布局,想和大家交流幾點:√ 金融科技是未來的發(fā)展趨勢,以商業(yè)銀行為代表的傳統(tǒng)金融機構不可能缺席。技術輸出和賦能并不是互聯(lián)網(wǎng)公司的專利,有能力的銀行同樣可以介入這個市場,尤其是在傳統(tǒng)銀行業(yè)務面臨沖擊的情況下,這也是一個不錯的新增業(yè)務。√ 在向金融機構或者新金融機構賦能的方面,傳統(tǒng)金融機構相較于互聯(lián)網(wǎng)巨頭并不處于弱勢。相反,隨著監(jiān)管政策的收緊、監(jiān)管門檻的提升,他們對監(jiān)管要求的熟悉程度,以及與金融業(yè)務的適配方面可能更有優(yōu)勢。√ 按照眼下的趨勢,不斷有傳統(tǒng)金融機構加入新金融行業(yè)的生態(tài)“戰(zhàn)爭”之中,與新金融巨頭形成競爭之勢幾乎不可避免,最終誰能夠贏得勝利還很難說。我更傾向于他們會堅守在自己更擅長的領域,畢竟生態(tài)的邊界也是有限的。√ 從國外的案例來看,傳統(tǒng)金融機構涉足金融科技大概有三種路徑:1)孵化或壯大自己的科技力量;2)投資或入股外部公司;3)獨立成立一家科技公司。考慮到國內(nèi)銀行無法直接投資外部公司,而內(nèi)部創(chuàng)新又有諸多障礙,路徑3)或許會成為一個不錯的思路。1很早之前,我和銀行的一些朋友聊起,“傳統(tǒng)金融機構為什么不做金融科技”這個話題的時候,很多人的第一反應是,我們其實也一直在研究、在嘗試。不久前,我和興業(yè)數(shù)金總裁陳翀有過一次交流,他提到,興業(yè)銀行集團其實已經(jīng)做了10年的科技輸出業(yè)務,是第一家為中小銀行提供科技系統(tǒng)輸出的銀行。從2006年開始做第一家城商行,2007年正式上線,到今年正好10年。只是提法不同,換做當下最熱門的概念:這10年來,興業(yè)銀行一直通過銀銀平臺做科技輸出業(yè)務。直到2015年,興業(yè)銀行才將科技輸出業(yè)務分拆成立獨立公司,同時引入金融軟件產(chǎn)品和綜合服務商高偉達、IT產(chǎn)品和服務提供商新大陸以及金融信息服務提供商金證科技作為股東。前身是銀行本身的科技輸出平臺加上科技背景的新股東,興業(yè)數(shù)金定位于科技輸出、金融科技解決方案提供商完全不讓人感到意外。事實上,上面提到的其他幾家銀行系金融科技子公司的情況和興業(yè)數(shù)金的發(fā)展歷程幾乎如出一轍。平安旗下的金融壹賬通,同樣成立于2015年正式成立,同樣定位于為中小金融機構提供金融科技服務支持。其前身平安金科于2011年就已經(jīng)成立,后來將前海征信、銀行壹賬通等業(yè)務并入,不斷擴充和科技輸出服務的種類和范圍。此外,招行在去年初設立了招銀云創(chuàng)(深圳)信息技術有限公司。作為招商銀行的全資子公司,招引云創(chuàng)打出的口號也是“旨在將招商銀行IT系統(tǒng)30年穩(wěn)定運行的成功經(jīng)驗和金融IT的成熟解決方案對金融同業(yè)開放。”除了這些股份行之外,一些中小銀行、城商行等同樣也在低調(diào)探路技術輸出,成立金融科技子公司的銀行不在少數(shù)。一個城商行的朋友談及這種現(xiàn)象說到,“現(xiàn)在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務本就不好做,換個思路或許能找到新的出口。”2其實,無論是銀行本身的金融科技水平,還是對外科技輸出的經(jīng)驗,這些金融機構其實也并沒有如外界想象的那般落后,甚至還有不少隱性優(yōu)勢,尤其是在對于同類金融機構的“賦能”方面。以互聯(lián)網(wǎng)巨頭和銀行系金融科技公司都在爭奪的云服務為例,相較互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出的第三方公有云,對數(shù)據(jù)加密性要求最高的金融業(yè)將系統(tǒng)搭在行業(yè)云上,可能會更加受監(jiān)管認可。一個無法忽視的現(xiàn)實是:同行更了解同行,無論是銀行的內(nèi)部運行體系,還是外部的監(jiān)管和市場環(huán)境。比如,一些商業(yè)銀行本就參與了《銀行業(yè)金融機構信息科技外包管理指引》、《銀行業(yè)金融機構信息科技非駐場集中式外包監(jiān)管評估》等標準的制定。而由其子公司來建立和維護金融云,至少在將最大程度上符合監(jiān)管的要求、滿足合規(guī)性。另外值得一提的是,與很多新金融領域一樣,監(jiān)管政策可能也更傾斜于這些“親兒子”。根據(jù)7月5日彭博社消息,中國銀監(jiān)會正就銀行聯(lián)合設立互聯(lián)網(wǎng)金融云服務平臺,與19家中資銀行溝通。另外,銀監(jiān)會在去年發(fā)布的十三五規(guī)劃中表示,要積極開展云計算架構規(guī)劃,制定云計算標準,聯(lián)合建立行業(yè)云平臺。從銀行系金融子公司的輸出效果和市場反饋來看,這些優(yōu)勢似乎也確實得到了認可根據(jù)此前報道顯示,興業(yè)數(shù)金的客戶包括目前已開業(yè)的14家民營銀行中的半數(shù)玩家。而截止一季度末,興業(yè)數(shù)金總共了簽約的銀行客戶總數(shù)已經(jīng)超過300家,主要包括村鎮(zhèn)銀行、城商行、農(nóng)商行、民營銀行等。而根據(jù)平安銀行年報顯示,金融壹賬通累計與406家銀行和1493家非銀金融及準金融機構合作;新增同業(yè)交易規(guī)模2.62億萬元,征信業(yè)務查詢量超3.56億次。當然,除了銀行本身的優(yōu)勢之外,合作規(guī)模迅速擴張的另外一個主要原因還是市場需求的旺盛。近年來,受到利率市場化等因素的影響,中小銀行飽受利潤下滑和資本充足率的煎熬。早在2015年,39家城商行就出現(xiàn)利潤負增長,主要分布于東北、西南、西北等非沿海地區(qū)。在金融科技的浪潮之下,中小銀行亟待通過新的技術變革、新的運營方式來打破困境,但是從本質(zhì)上看,一方面因為有限的用戶量和交易額,他們?nèi)狈?shù)據(jù)基礎;另一方面在研發(fā)、人力等方面的投入他們也很難獨立承擔,尋求可靠的合作伙伴成為了最好的選擇。3具體來看,銀行系的金融科技子公司到底如何做開放平臺和科技輸出的服務呢?我們以興業(yè)數(shù)金為例來看一下。開放銀行服務主要有兩層:第一層是把底層的服務開發(fā)出來出來,進行整合、處理、加工。比如說,資金存管服務、虛擬帳戶服務、支付服務,這些原本銀行內(nèi)部的功能在經(jīng)過加工之后,可以開放給生態(tài)圈直接調(diào)用。在基礎層之上還有一層,就是把這些基礎服務根據(jù)行業(yè)或者領域特征進行聚合,變成一種行業(yè)級、領域級的服務。比如說把存管、帳戶、支付這三個服務進行一個聚合、打包,最后變成一個票據(jù)資金存管服務,這個服務其實是結(jié)合體。
這個模式很多人其實也并不陌生,今年4月,華瑞銀行與新網(wǎng)銀行兩家民營銀行先后上線時,我曾經(jīng)專門寫過他們的開放平臺模式。民營銀行最主要的模式是把自有的標準化、模塊化的金融產(chǎn)品上到平臺上,供合作伙伴調(diào)用。即通過集成多個API功能接口,并串聯(lián)API接口之間的業(yè)務邏輯,同時包含邏輯間頁面設計,提供一套多功能、即插即用、菜單選擇的對外服務軟件包/插件,使其可以被快速植入各個企業(yè)的應用APP中。兩者如出一轍,換言之,技術輸出的模式其實已經(jīng)成熟。事實上,在國外也有類似的案例,比如,德國的互聯(lián)網(wǎng)銀行Fidor, 其盈利模式主要有三部分:Fidor Bank, Fidor Tecs和Fidor Factory,Bank部分的業(yè)務比較常見,與歐洲一些社區(qū)銀行、互聯(lián)網(wǎng)銀行類似。而后兩者則是Fidor的兩家全資子公司,其中,F(xiàn)idor Tecs 負責研發(fā)和運營數(shù)字銀行平臺FidorOS,為下一代社區(qū)、支付等銀行服務提出解決方案;而Fidor Factory涉及公關、溝通、客戶關懷等客戶服務。反觀國內(nèi),在這場金融生態(tài)之爭里,無論是傳統(tǒng)銀行的金融子公司們還是后起之秀民營銀行們都在摩拳擦掌、積極備戰(zhàn)。未來,與新金融巨頭們的狹路相逢可能只是時間問題。
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