新中大27項建筑企業(yè)信息化案例獲選特優(yōu)案例

摘要：近日，歷時近4個月的中國建筑業(yè)協(xié)會第三屆建筑業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)案例征集活動落下帷幕，最終評選出建筑業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)“特優(yōu)案例”42個，“優(yōu)秀案例”95個。隨著建筑行業(yè)信息化技術(shù)的日新月異，各個建企對信息化建設(shè)的重視程度不斷加強，本屆案例評選活動競爭更為激烈，征集活動伊始，各地建筑企業(yè)便踴躍參報，上報的項目案例質(zhì)量也有大幅提升。

經(jīng)過評審團(tuán)層層篩選、嚴(yán)格把關(guān)、優(yōu)中選優(yōu)，由新中大承建項目所在企業(yè)提報的《增值稅信息管理系統(tǒng)》《面向集團(tuán)資金風(fēng)險管控的信息化平臺建設(shè)》《基于移動作業(yè)和閉環(huán)管理的高效項目管理平臺》等27項信息化建設(shè)案例榮獲特優(yōu)案例，占到本屆特優(yōu)案例總數(shù)的64%；38項信息化建設(shè)案例榮獲優(yōu)秀案例，占到本屆優(yōu)秀案例總數(shù)的40%；獲獎總數(shù)高達(dá)65項，新中大成為第三屆建筑業(yè)信息化案例評優(yōu)中獲獎最多的項目承建單位。

優(yōu)中選優(yōu)，新中大承建的27個信息化項目獲選“特優(yōu)案例”

作為建筑業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)域規(guī)格最高的年度優(yōu)秀案例征集活動，由中國建筑業(yè)協(xié)會主辦的“建筑業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)案例征集”活動旨在推動建筑業(yè)信息化發(fā)展，促進(jìn)信息化建設(shè)經(jīng)驗交流共享，樹立信息化建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)，引導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)科學(xué)、合理、有效地開展信息化建設(shè)工作。

項目申報、入圍審查、初選、遴選、答辯……歷時近4個月，評審專家本著優(yōu)中選優(yōu)的原則，從案例的實用性、先進(jìn)性、技術(shù)創(chuàng)新度、對生產(chǎn)經(jīng)營管理的提升效益、行業(yè)示范引領(lǐng)作用等維度嚴(yán)格把關(guān)、層層篩選，最終僅有137個案例成功獲選，其中“特優(yōu)案例”42個，“優(yōu)秀案例”95個。

其中在42個“特優(yōu)案例”中，有27個信息化項目是由新中大承建，占特優(yōu)案例總數(shù)的64%，95個“優(yōu)秀案例”中有38個信息化項目是由新中大承建，占優(yōu)秀案例總數(shù)的40%。合計由新中大承建的信息化項目獲獎案例達(dá)到65項，成為本屆評選活動中獲獎案例最多的項目承建單位，也是獲得特優(yōu)案例最多的項目承建單位。

“新常態(tài)”下建企信息化呈現(xiàn)“新風(fēng)貌”

隨著BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在建筑行業(yè)的運用推廣，本屆征集的建筑企業(yè)信息化案例內(nèi)容也呈現(xiàn)出不少新特點，建筑企業(yè)信息化技術(shù)、理念、模式都在實際應(yīng)用中煥發(fā)出“新風(fēng)貌”。案例應(yīng)用方向更加多元化，在“互聯(lián)網(wǎng)+建造”、“營改增信息化”、“智慧建造”、“集采電商”等新型技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域都呈現(xiàn)出相當(dāng)成熟的實際應(yīng)用案例。

作為中國最早從事項目管理研究的大型管理軟件供應(yīng)商，新中大軟件是國內(nèi)項目管理信息化領(lǐng)域第一品牌，尤其是在工程建設(shè)行業(yè)的企業(yè)管理信息化領(lǐng)域，新中大擁有20余年的經(jīng)驗積累，其工程行業(yè)整體信息化解決方案在市場中處于領(lǐng)先地位，并已成為項目管理軟件、營改增軟件、智慧建造、建筑業(yè)大數(shù)據(jù)云服務(wù)等領(lǐng)域的領(lǐng)袖廠商。相比往屆的獲獎案例，今年的獲獎案例中，除了在“項目管理信息化”、“營改增信息化”等領(lǐng)域，在“移動管理”、 “智慧建造” 等“互聯(lián)網(wǎng)+建造”新型技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，新中大也有眾多實踐應(yīng)用的信息化項目入選特優(yōu)、優(yōu)秀案例。

面對建筑業(yè)“新常態(tài)”，以及大數(shù)據(jù)、BIM技術(shù)、移動互聯(lián)等新型技術(shù)在建筑行業(yè)不斷深化應(yīng)用的趨勢，近年來新中大積極進(jìn)行產(chǎn)品和解決方案布局，并在大量客戶實踐應(yīng)用中獲得推廣，幫助眾多企業(yè)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級步伐。

新中大建筑業(yè)“營改增”解決方案針對建筑業(yè)發(fā)票管理“量大、點多、線長、面廣”特點，支持全企業(yè)發(fā)票電子化、網(wǎng)絡(luò)化管控，支持單項目稅金成本核算及企業(yè)級多項目稅務(wù)統(tǒng)籌。方案已經(jīng)成功在中建股份、中建八局、中建一局、中建二局、中建七局、上海建工、廣州建筑、福建建工、天元建設(shè)、龍元建設(shè)、廣東長大公路等全國數(shù)百家大中型建筑企業(yè)成功應(yīng)用。在“智慧建造”方面，新中大“智慧建造解決方案”基于智慧物聯(lián)的設(shè)備作為數(shù)據(jù)采集基礎(chǔ)，通過移動應(yīng)用的支撐，讓項目部建造過程變得智能化。新中大“項目現(xiàn)場移動應(yīng)用解決方案”提供了帶有施工現(xiàn)場特色的移動審批、移動辦公處理、項目信息查看、基于視頻監(jiān)控的現(xiàn)場安全檢查、移動報表收閱等功能。新中大“項目管理融合BIM解決方案”可實現(xiàn)項目預(yù)算、項目策劃、項目施工、移動檢查的“BIM一體化管理”。新中大勞務(wù)工管理融合智能安全帽前沿技術(shù)為建筑企業(yè)規(guī)避勞務(wù)用工風(fēng)險、提升項目部勞務(wù)管理精細(xì)度。

獲選“特優(yōu)案例”中由新中大承建的項目（部分）

客戶名稱課題

上海建工集團(tuán)股份有限公司增值稅信息管理系統(tǒng)

山西二建集團(tuán)有限公司形成安全管理的神經(jīng)末梢——“橫向到邊、縱向到底”的項目現(xiàn)場安全信息化管理

山東沂蒙交通工程有限公司業(yè)財稅一體化助力企業(yè)管理提升

中煤礦山建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司基于合同、進(jìn)度的成本管理應(yīng)用情況介紹

北京城建八建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司以精細(xì)化管理信息化建設(shè)與實踐

濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司項目綜合管理平臺關(guān)聯(lián)微信與二維碼技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用

山西五建集團(tuán)有限公司信息化助力施工企業(yè)綜合項目管理

中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司信息化助力應(yīng)對“營改增”

江蘇廣宇建設(shè)集團(tuán)有限公司導(dǎo)航式綜合管理系統(tǒng)助力集團(tuán)實體化轉(zhuǎn)型實施與應(yīng)用

中國化學(xué)工程第六建設(shè)有限公司面向集團(tuán)資金風(fēng)險管控的信息化平臺建設(shè)

河南省安裝集團(tuán)有限責(zé)任公司一費承包，兩費控制——以信息化平臺為依托實現(xiàn)直接費成本過程管控

山西一建集團(tuán)有限公司施工企業(yè)項目管理信息化建設(shè)融合應(yīng)用

山西建筑工程有限公司依托項目管控平臺  助力成本管控落地

迪爾集團(tuán)有限公司電子商務(wù)平臺開發(fā)應(yīng)用

山西八建集團(tuán)有限公司依托信息化平臺，打造高效扁平化的項目

安徽寶翔建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司信息化多平臺的構(gòu)建與管理

山西建筑工程（集團(tuán)）總公司財務(wù)信息化建設(shè)

北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司用數(shù)據(jù)說話，做科學(xué)決策——多元化集團(tuán)型“生產(chǎn)經(jīng)營決策分析”系統(tǒng)

中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第一工程有限公司工程企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”合同管理探索

重慶長安建設(shè)工程有限公司基于移動作業(yè)和閉環(huán)管理的高效項目管理平臺

新疆維吾爾自治區(qū)冶金建設(shè)公司全面打造合同、物資、資金“業(yè)財一體化”信息系統(tǒng)

鶴城建設(shè)集團(tuán)股份公司“營改增”信息化

北京龍建集團(tuán)有限公司建設(shè)和推行信息化管理構(gòu)建統(tǒng)一綜合管理平臺

中石化第五建設(shè)有限公司打造現(xiàn)場“安全眼”平臺，推進(jìn)安全管理創(chuàng)新創(chuàng)效

廈門特房建設(shè)工程集團(tuán)有限公司基于滾動式計劃原理的進(jìn)度管理

獲選“優(yōu)秀案例”中由新中大承建的項目

客戶名稱課題

中啟膠建集團(tuán)有限公司VR技術(shù)在施工安全培訓(xùn)管理中的應(yīng)用

陜西建工機械施工集團(tuán)有限公司集采平臺協(xié)同物資管理——陜西建工機械施工集團(tuán)信息化平臺

浙江滄海市政園林建設(shè)有限公司信息化促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化

安徽國信建設(shè)集團(tuán)有限公司精細(xì)化合同管理信息化

新蒲建設(shè)集團(tuán)有限公司“四流合一”高效協(xié)作應(yīng)對營改增風(fēng)險

江蘇信拓建設(shè)（集團(tuán)）股份有限公司企業(yè)數(shù)據(jù)分析在信息化中的應(yīng)用

浙江新盛建設(shè)集團(tuán)有限公司會說話的管理數(shù)字讓企業(yè)更具競爭力

新八建設(shè)集團(tuán)有限公司信息化助力“營改增”順利推進(jìn)

哈爾濱三建工程有限責(zé)任公司綜合管理信息化助力企業(yè)邁上新臺階

長春市偉峰建設(shè)有限公司提質(zhì)增效，信息化助力企業(yè)管理精細(xì)化

上海同濟(jì)建設(shè)有限公司管理創(chuàng)新——工程進(jìn)度管理與績效考核的信息化應(yīng)用

廈門安能建設(shè)有限公司完善的培訓(xùn)管理系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高

江蘇正方園建設(shè)集團(tuán)有限公司合同資金管控助力財務(wù)核算精細(xì)化與業(yè)財一體化

廈門特房建設(shè)工程集團(tuán)有限公司成建制項目經(jīng)理部信用評價系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用

海天建設(shè)集團(tuán)有限公司以“成本資金管理與發(fā)票稅務(wù)管理”為核心的信息化綜合系統(tǒng)應(yīng)用

曙光建設(shè)有限公司項目資金信息化管控

福建省永富建設(shè)集團(tuán)有限公司信息化助力企業(yè)資金管理邁上新臺階

常熟市市政建設(shè)有限責(zé)任公司資金管控助力企業(yè)管理

江蘇溧陽城建集團(tuán)有限公司基于I6P系統(tǒng)經(jīng)營管理模式的信息化應(yīng)用研究

甘肅第一建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司高效協(xié)同移動辦公系統(tǒng)應(yīng)用情況

山東華邦建設(shè)集團(tuán)有限公司從信息孤島走向信息共享

安徽中旭建設(shè)股份有限公司新形勢下的物資管理信息系統(tǒng)

中城投集團(tuán)第六工程局有限公司信息化實現(xiàn)企業(yè)合同高效管理新突破

中興建設(shè)有限公司信息化助力營改增——發(fā)票稅務(wù)信息化應(yīng)用管理

海力控股集團(tuán)有限公司工程項目綜合信息化管理

哈爾濱建工建設(shè)有限公司企業(yè)資金一體化管理實踐

沈陽高等級公路建設(shè)有限公司營改增信息化提升企業(yè)管理，助力企業(yè)踏上新征程

寧波市建設(shè)集團(tuán)股份有限公司基于預(yù)算的項目成本管控

中鑫建設(shè)集團(tuán)有限公司風(fēng)險管控、業(yè)稅財先行

北京市房山城建集團(tuán)有限公司基于營改增四流合一的“業(yè)財稅”一體化建設(shè)

華煜建設(shè)集團(tuán)有限公司多維項目成本管理

河南國基建設(shè)集團(tuán)有限公司信息化建設(shè)助力企業(yè)發(fā)展

廣西榮耀集團(tuán)（南寧市政工程集團(tuán)有限公司）資金管理信息化中的月度預(yù)算控制與財稅資金一體化

中國能源建設(shè)集團(tuán)江蘇省電力建設(shè)第三工程有限公司物資管理和集采平臺集成性應(yīng)用管理

蘇州蘇明裝飾股份有限公司面向建筑裝飾行業(yè)設(shè)計院項目管控平臺

南通華新建工集團(tuán)有限公司依托信息化平臺構(gòu)建成本管控體系

南京建工集團(tuán)有限公司“六維”聯(lián)動、“5+2”模式的項目員工績效考核體系

安徽四建控股集團(tuán)有限公司信息化手段助力企業(yè)精細(xì)化資金管

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