京東眾籌，天使還是惡魔

3月31日下午，原本在權(quán)益類眾籌領(lǐng)域做的風(fēng)生水起的京東眾籌宣布，旗下眾籌板塊京東股權(quán)眾籌業(yè)務(wù)將在今天正式上線，據(jù)了解京東的該項業(yè)務(wù)已于20日進行內(nèi)測。此次京東股權(quán)眾籌的推出并非閃電式的突然襲擊，2014年劉強東就多次在公開場合高調(diào)宣稱要進軍股權(quán)眾籌領(lǐng)域，但是由于一些因素使其計劃不得不一再拖延，在經(jīng)過多次等待后，此次京東股權(quán)眾籌項目也終于守得云開見日明。

據(jù)了解，由于股權(quán)眾籌項目存在風(fēng)險高、等待周期長的特點，所以在H5的宣傳頁面中京東金融明確表示該項業(yè)務(wù)適合四類高凈值人群：收入不低于30萬的公司高管；金融機構(gòu)專業(yè)人士；金融資產(chǎn)100萬以上的土豪；專業(yè)VC.

此外，為了確保投資者權(quán)益，京東股權(quán)眾籌將采用了“領(lǐng)投與跟投”的方式，即由專業(yè)的投資人作為領(lǐng)投方，普通投資者作為跟投，這樣就能夠在某種程度上彌補普通投資人在風(fēng)險識別度方面的專業(yè)性不足。

異軍突起的京東眾籌

作為一家在2014年7月底上線的眾籌平臺，在所有眾籌平臺中，京東眾籌的資歷并非元老級別，充其量也只能算是有著極強背景的后起之秀。但是在短短不到半年的時間，京東眾籌就在權(quán)益類眾籌市場大肆的攻城掠地。據(jù)統(tǒng)計，2014年全年，權(quán)益類眾籌市場的市場規(guī)模在4.4億，在僅僅上線不到五個月的時間里，京東眾籌就謀取了32%的市場份額，其交易量高達1.4億，而從上線至今，其總籌資額已達2.39億，項目籌資成功率已超90%.

從眾籌的項目結(jié)構(gòu)來看，京東眾籌的項目更多的集中在新奇好玩的智能硬件，相比較其他的眾籌領(lǐng)域，如農(nóng)業(yè)、文化……智能硬件不論是從市場容量還是用戶群的的廣泛度，都要遠遠高于其他垂直行業(yè)，并且目前京東的權(quán)益類眾籌已經(jīng)有6個項目突破了千萬級別，而募資額度在百萬以上的有52個，不論是從交易量還是眾籌的項目結(jié)構(gòu)與金額，京東眾籌在權(quán)益類眾籌市場已經(jīng)達到一騎絕塵、所向睥睨的地步。

鑒于在權(quán)益類的優(yōu)秀表現(xiàn)，此次京東眾籌在股權(quán)眾籌領(lǐng)域的發(fā)力被絕大多數(shù)的人所看好，從目前來看，股權(quán)眾籌按照行業(yè)的發(fā)展方向可以分為兩類，一是側(cè)重于互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件這類科技領(lǐng)域項目，這類項目風(fēng)險高、等待時間長，但是與之對應(yīng)的則是項目的收益回報也是驚人的，二是像人人投、眾籌客這樣吃喝玩樂的生活項目類，由于項目本身的屬性，導(dǎo)致項目雖然收益不高，但是風(fēng)險性較小、易把控、回饋時間也較短。

基于京東的電商業(yè)務(wù)和在權(quán)益類眾籌所積攢的資源，毫無疑問京東股權(quán)眾籌未來的主攻方向?qū)⑹且灾悄苡布?、移動互?lián)網(wǎng)為主的科技類項目，這就對眾投幫、天使匯們的生存造成了嚴重的沖擊。

與其他眾籌平臺不同，從投融資兩端來看，京東科技類項目的股權(quán)眾籌中有著自己獨特的優(yōu)勢：一方面對于創(chuàng)業(yè)項目來說，通過京東的股權(quán)眾籌，不但能夠通過出讓股權(quán)來獲得企業(yè)發(fā)展所必需的資金，而且其電商平臺和權(quán)益類眾籌能夠幫助這些初創(chuàng)企業(yè)了解市場反應(yīng)、打通銷售渠道、緩解自己壓力、獲得營銷支持……這些通過京東所獲得的附加價值是目前其他任何一家眾籌平臺所不能做到的。而另一方面正是京東股權(quán)眾籌能夠提供獨特的優(yōu)質(zhì)資源，這就會使得大量有前景的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)入駐，因此對于苦于尋找項目的機構(gòu)投資人和個體投資人來講，這絕對是利好。

究竟是魔鬼還是天使

作為后起之秀的京東眾籌不但在權(quán)益類眾籌領(lǐng)域有著逆天的表現(xiàn)，而且憑借自身獨特的優(yōu)勢資源，它股權(quán)眾籌方面有著巨大的勢能，精準的市場定位、強力的電商背景、火爆的營銷手段……這些因素?zé)o外乎是所有為京東眾籌叫好的文章所反復(fù)提及的，但是京東眾籌如此搶眼的表現(xiàn)對于整個眾籌行業(yè)和市場真的好嗎？

任何一個成熟的市場，不論是在傳統(tǒng)行業(yè)，如服裝、工業(yè)設(shè)備、化工產(chǎn)品……還是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，如BAT,都會呈現(xiàn)出一超多強或是多寡頭的市場格局，這樣成熟的市場現(xiàn)狀是在行業(yè)發(fā)展的初期所有的企業(yè)經(jīng)歷貼身肉搏的市場競爭之后所形成的，因為競爭帶來的除了是效率的提升外，更重要的是確立了贏者通吃的叢林法則。

但是我們在權(quán)益類眾籌市場中并沒有看到這一準則，整個行業(yè)在沒有經(jīng)過市場競爭的情況下就已經(jīng)被京東眾籌奪取了行業(yè)老大的地位，可能有人說是用戶不論你是從數(shù)量還是質(zhì)量上都需要培養(yǎng)，可是為什么京東眾籌的用戶就不需要培養(yǎng)。

京東的殺入在整個眾籌領(lǐng)域就如同鯰魚效應(yīng)，它如同天使激活了整個行業(yè)的競爭欲望，但它又如同惡魔，搶占著市場，因為在權(quán)益類眾籌市場，京東眾籌對于成交量和項目的吞噬速度要遠遠快于權(quán)益類眾籌市場的成長速度，這是很可怕的一件事情。

所以筆者希望京東的股權(quán)眾籌業(yè)務(wù)開展的不要太過順利，可能這對京東不是一件好事，但是對于整個行業(yè)來說，過早的進入寡頭市場絕對是百害而無一利。

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