本周的“三英戰(zhàn)呂布結(jié)果被呂布完整屏蔽”的消息已經(jīng)火遍大江南北,社交市場的格局似乎已定,但又不斷有新生勇者磨刀霍霍。
早先我也針對某大行產(chǎn)品聊過一篇關(guān)于金融社交或社交金融平臺的評論,今天再挖出社交這個話題說說我對社交和金融整合的看法。
先說說社交,我們暫不評論這三個勇猛的兄弟到底想和這個世界聊點什么,我們只琢磨琢磨是不是聊錯了對象。
社交是一個大的領(lǐng)域,我們從維度上也可以分為“關(guān)系程度”、“交互形式”兩個大維度,關(guān)系程度分為“熟人社交”與“非熟人社交”,交互形式分為“即時通訊”、“信息分享”、“其他新型互動”。
各個產(chǎn)品或者子功能,幾乎都可以往這個雙維度六個板塊中去對應(yīng),有些可能橫跨幾個板塊,但是核心價值普遍只有一個。
即時通訊只是社交領(lǐng)域中的一個子項,在“即時通訊”這個子賽道上,我想沒有人能和WX+QQ真正抗衡,其背后的核心邏輯是新經(jīng)濟中的“外部網(wǎng)絡(luò)性”,既連接到一個網(wǎng)絡(luò)的價值取決于已經(jīng)連接到該網(wǎng)絡(luò)的其他人的數(shù)量。兩大平臺發(fā)展至今既有傳統(tǒng)平臺的影響,也有時代的空白給予,更有龐大的資本推動,所以在這個垂直賽道改變用戶的習(xí)慣非常艱難。
但是在一個子賽道如日中天,并不意味著每一個賽道都能做的出彩,這同樣與產(chǎn)品和公司核心定位,品牌影響,文化導(dǎo)向密切相關(guān)。所以社交的子賽道雖然存在接近絕對壟斷的巨頭,但是不同的子賽道仍然有各自的市場機會,核心就在于賽道的選擇上。
比如知乎、微博、抖音、旺信、脈脈、ZEPETO、甚至是BOSS直聘,等等這些應(yīng)用,也都分別在社交的一級二級三級子賽道上找到了自己的位置。
說回金融,社交關(guān)系在各種商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用都在不斷深化,如微商的盛行,如社會化傳播的應(yīng)用,無不是借助社交關(guān)系去探索自身商業(yè)服務(wù)的“網(wǎng)絡(luò)外部性”。這種融合了社交關(guān)系的商業(yè)模式,普遍更具有粘性和自成長性。
但是社交與金融無論從哪個方向來看,他們都有天壤之別。社交與金融的結(jié)合價值點哪里?
銀行的客戶營銷難度越來越大,大家都希望通過社交關(guān)系與潛在客戶建立聯(lián)系,按照每一個存量客戶有128個好友(來源微信平均好友數(shù)量,陌生社交中的關(guān)系數(shù)量基數(shù)更大)來計算,假如有1000萬的存量客戶,大概通過社交關(guān)系可觸達的用戶數(shù)量為12.8億人次。而12.8億人次中去重,再除去傳播折損,剩余輻射范圍仍然可觀,這似乎是一個非??孔V的業(yè)務(wù)模式。
那么有模式就得有對應(yīng)的方法。
金融在社交中的實際整合應(yīng)用,一般只有兩大方向:
1、借用社交關(guān)系實現(xiàn)社會化傳播
2、借用社交關(guān)系中的數(shù)據(jù),完善畫像,開展定向金融服務(wù)
實現(xiàn)路徑也有兩條:
1、借用外部已有的社交關(guān)系通路,遵循對方的規(guī)則
2、自建滿足自身業(yè)務(wù)需要的社交關(guān)系通路,構(gòu)建自身的規(guī)則
在外部平臺的應(yīng)用不僅需要符合對方平臺的用戶需求,對方平臺的場景定位,同時還會受到規(guī)則的限制,例如嚴格的內(nèi)容規(guī)則、展示規(guī)則,違反規(guī)則的后果通常是關(guān)系的切斷,例如鏈接屏蔽、刪帖、封號等等,因為你要應(yīng)用對方的核心價值為自己提供轉(zhuǎn)化服務(wù),外部平臺勢必考慮有沒有影響到其平臺的自身價值,你也必須要考量平臺用戶在使用習(xí)慣上的匹配契合程度。同時外部平臺的競爭更加激烈,這也是外部平臺應(yīng)用中需要考慮的因素。
自建平臺的模式雖然可以擺脫規(guī)則的束縛,讓金融服務(wù)有更多發(fā)揮的空間,但是找準(zhǔn)適合金融行業(yè)特性的社交子賽道,避免無意義的競爭,同時能讓金融服務(wù)在子賽道的場景中發(fā)揮作用,是另外一個難題,考驗的是產(chǎn)品對市場的把握能力。
其實很多銀行做的場景APP中,X校園、X家園等等帶有社區(qū)概念的APP,都是對社交場景的應(yīng)用,但是這種社交始終無法構(gòu)建自身的核心價值,例如校園應(yīng)用,和學(xué)生溝通,家校溝通,在微信端全部能用更低成本,更便捷的操作體驗來解決,學(xué)生都去刷Q刷抖音了,誰又會真正使用某個校園APP呢?;蛘哒f你所構(gòu)建的核心功能,都有其他賽道產(chǎn)品可以提供更低的使用成本,更便捷的使用體驗,自然這樣的應(yīng)用也很難發(fā)展下去。
我一直覺得銀行金融服務(wù)在社交關(guān)系應(yīng)用方面,一直存有空間,只不過不在于相對壟斷的熟人社交,也不在即時通訊,而是在一些更特定剛需且能夠發(fā)揮銀行自身資源優(yōu)勢的領(lǐng)域。
這個優(yōu)勢,包括銀行的對公服務(wù)優(yōu)勢、內(nèi)容生成優(yōu)勢、存量中高質(zhì)量客戶存量非金融畫像和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。
比如商務(wù)社交領(lǐng)域,基于對企業(yè)的服務(wù)能力,挖掘早期商務(wù)資源,促成商務(wù)間的社交關(guān)系,一方面商務(wù)上的信息交互是剛性需求,且具備跨平臺的升維服務(wù)空間,另外商務(wù)社交屬于非熟人社交,對信用有天然依賴,在市場空間上與目前幾個特大雙微+Q平臺不在一個功能賽道上,這個市場的穩(wěn)定性還不算很強。從銀行業(yè)自身角度出發(fā),商務(wù)社交信息的背后,對于金融服務(wù)有更大的2B挖掘空間,2C也可以篩選更多高凈值的潛在客戶。
但是即便這么說了,任何新產(chǎn)品的市場熱度都不是躺贏的,其背后還離不開品牌定位,渠道選擇,產(chǎn)品本身的體驗質(zhì)量,運營水平等等一系列因素。
以上只是舉個例子,細節(jié)就不再展開了,金融對社交的應(yīng)用并不是一個零和的“只能與外部合作”、“只能自行建立”、“只能做社會化傳播”、“只能搞數(shù)據(jù)服務(wù)”的決策過程,而是針對銀行優(yōu)勢資源的挖掘,明確好不同的目標(biāo)市場,搞清楚“到底要用社交來為金融做什么”,做好不同市場投入資源的切分管理。畢竟很多事情不是靠傾其所有的砸資源就能實現(xiàn)的,更多的還有多樣性成長背后的機制問題(已經(jīng)寫好了,下回再發(fā))。
找到存量價值中的衍生增量價值,做好定位,切入明確的目標(biāo)市場,可能比在概念紅海中“從頭硬來”要靠譜得多。
畢竟銀行不是真的只為了和這個世界聊聊,而是為了能給更多用戶提供更多的價值,當(dāng)然也是為了讓自己有更多的增量發(fā)展空間。
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