互金集團(tuán)化能成為下一個(gè)出路嗎？

P2P網(wǎng)貸平臺(tái)轉(zhuǎn)型也好，升級(jí)也罷，布局集團(tuán)化，都離不開(kāi)合規(guī)或是安全等金融的核心本質(zhì)，只有把基礎(chǔ)打好了，才能建造高樓;只有把核心抓得牢，才能發(fā)展長(zhǎng)久。

11月18日訊 進(jìn)入2016年，一路狂奔的互聯(lián)網(wǎng)金融開(kāi)始放慢腳步。伴隨政策的不斷出臺(tái)，P2P網(wǎng)貸行業(yè)也發(fā)生了變化，小平臺(tái)被淘汰，大平臺(tái)在升級(jí)。集團(tuán)化成為了網(wǎng)貸平臺(tái)常見(jiàn)的轉(zhuǎn)型方式，或是橫向布局，進(jìn)入更多金融領(lǐng)域;或是縱向發(fā)展，深挖某個(gè)垂直行業(yè)。

進(jìn)入今年下半年以來(lái)，有多家網(wǎng)貸平臺(tái)開(kāi)始布局集團(tuán)化：

6月，積木盒子宣布升級(jí)為品鈦集團(tuán)，旗下?lián)碛卸嗉医鹑跇I(yè)務(wù)的子公司，之后品鈦集團(tuán)分拆為積木集團(tuán)和PINTEC集團(tuán);

7月，美利金融宣布，將美利金融升級(jí)為集團(tuán)品牌，關(guān)閉線(xiàn)上理財(cái)業(yè)務(wù)，主攻消費(fèi)金融資產(chǎn)端業(yè)務(wù)。成立美利金融集團(tuán)后，美利車(chē)金融和有用分期兩個(gè)子品牌分立管理運(yùn)營(yíng);同期，趣分期宣布升級(jí)為趣店集團(tuán)，產(chǎn)品板塊從初創(chuàng)的校園消費(fèi)金融增加到七個(gè);

8月，優(yōu)分期成立和創(chuàng)金服集團(tuán)，聚焦小額信貸業(yè)務(wù);而銀客集團(tuán)正式品牌升級(jí)為INK集團(tuán)，旗下?lián)碛秀y客理財(cái)、簡(jiǎn)理財(cái)、融時(shí)代、INK開(kāi)放平臺(tái);

10月，團(tuán)貸網(wǎng)宣布將轉(zhuǎn)型為金融控股集團(tuán);愛(ài)錢(qián)進(jìn)母公司也宣布，將品牌升級(jí)為凡普金科，并將從不同角度切入互金細(xì)分領(lǐng)域;

同期，開(kāi)鑫貸也宣布，將開(kāi)鑫貸升級(jí)為開(kāi)鑫金服，開(kāi)鑫金服為互聯(lián)網(wǎng)金融綜合服務(wù)集團(tuán);以校園貸為主的分期樂(lè)也升級(jí)為樂(lè)信集團(tuán)，下設(shè)分期樂(lè)、桔子理財(cái)、提錢(qián)樂(lè)、鼎盛資產(chǎn)四大板塊業(yè)務(wù)。

在一系列監(jiān)管政策的出臺(tái)，對(duì)平臺(tái)提出了相關(guān)規(guī)范化的要求后，部分平臺(tái)被迫選擇轉(zhuǎn)型，選擇其他的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，是在業(yè)務(wù)發(fā)展多元化方面的戰(zhàn)略布局。同時(shí)，一些平臺(tái)在經(jīng)歷了前期可能是小規(guī)模、單一模式的發(fā)展，在行業(yè)資源和經(jīng)驗(yàn)積累豐富后，到了需要轉(zhuǎn)型或升級(jí)的階段，主動(dòng)選擇升級(jí)是自身發(fā)展壯大的需要。此外，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，今年以來(lái)，眾多平臺(tái)都遭受不同程度的降息壓力，平臺(tái)要想謀求長(zhǎng)久的發(fā)展，也需要通過(guò)升級(jí)或轉(zhuǎn)型，朝著優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)方向發(fā)力。

從這些集團(tuán)化的平臺(tái)升級(jí)不難看出，大家都在逐漸弱化P2P標(biāo)簽。其實(shí)，這種升級(jí)潮更多的是考慮到監(jiān)管的需求，在監(jiān)管出臺(tái)后，的確有很多的平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)和模式轉(zhuǎn)型，不少有實(shí)力的平臺(tái)開(kāi)始向綜合化、生態(tài)化、集團(tuán)化方向發(fā)展。這種轉(zhuǎn)型也好，升級(jí)也好，其中必然有適應(yīng)監(jiān)管、合規(guī)管理的目的在里面，但互金行業(yè)其實(shí)和其他行業(yè)一樣，往往前期以單一平臺(tái)進(jìn)入市場(chǎng)，后期隨著規(guī)模、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)的不斷累積，適時(shí)的進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整、架構(gòu)調(diào)整是企業(yè)發(fā)展中必不可少的戰(zhàn)略需要。

總體來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該是平臺(tái)提升自身綜合實(shí)力的重要手段。在網(wǎng)貸監(jiān)管辦法劃定了網(wǎng)貸平臺(tái)的業(yè)務(wù)邊界后，各平臺(tái)都在做產(chǎn)品升級(jí)和模式轉(zhuǎn)型，以符合監(jiān)管要求。同時(shí)，經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，平臺(tái)呈現(xiàn)了差異化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，各平臺(tái)根據(jù)客戶(hù)需求、市場(chǎng)情況、自身能力及資源稟賦等選擇了不同的發(fā)展路徑和方向，并不斷塑造平臺(tái)品牌，培養(yǎng)各自核心競(jìng)爭(zhēng)力。

其實(shí)，P2P網(wǎng)貸平臺(tái)轉(zhuǎn)型也好，升級(jí)也罷，布局集團(tuán)化，都離不開(kāi)合規(guī)或是安全等金融的核心本質(zhì)，只有把基礎(chǔ)打好了，才能建造高樓;只有把核心抓得牢，才能發(fā)展長(zhǎng)久。(文/Debbie)

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