馬云豪擲32.99億元控股恒生電子 意在后臺數(shù)據(jù)？

4月2日深夜，恒生電子發(fā)布公告稱，接到公司控股股東恒生集團(tuán)的書面通知，浙江融信擬以現(xiàn)金方式受讓恒生集團(tuán)100%的股份，合計(jì)交易總金額約為32.99億元人民幣。

時(shí)間前移半個(gè)月，3月16日，阿里巴巴宣布啟動赴美上市計(jì)劃；3月17日，恒生電子開始停牌。

如此巧合，使得業(yè)內(nèi)人士早有猜測，阿里巴巴將收購恒生電子。當(dāng)時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)公關(guān)部門表示對此說法不發(fā)表評論。

對此，恒生電子這次發(fā)布的公告尤其強(qiáng)調(diào)，本次收購恒生集團(tuán)股份的主體是浙江融信，系自然人馬云控股的內(nèi)資有限責(zé)任公司。除馬云在阿里巴巴集團(tuán)擔(dān)任董事會主席之外，浙江融信與阿里巴巴集團(tuán)并無股權(quán)或控制或被控制關(guān)系。

至此，這場從一開始就引發(fā)諸多猜測的聯(lián)姻終于塵埃落定，而不管結(jié)果怎樣，市場反應(yīng)仍舊熱烈。

業(yè)界更愿意相信，不管如何否認(rèn)，馬云的胃口依舊大得驚人。

收購

馬云意在恒生后臺數(shù)據(jù)？

據(jù)記者了解，浙江融信成立于2003年，是阿里巴巴董事局主席馬云控股的公司，馬云持股99.14%,其余股份由阿里資本董事總經(jīng)理兼阿里巴巴集團(tuán)副總裁謝世煌持有，但浙江融信與阿里巴巴集團(tuán)并無股權(quán)關(guān)系。

馬云通過受讓恒生集團(tuán)100%的股份，持有恒生電子20.62%的股份，成為實(shí)際控制人。同時(shí)，恒生電子創(chuàng)始人及現(xiàn)高管團(tuán)隊(duì)仍合計(jì)持有恒生電子約10%的股份。

馬云控股恒生電子這一舉措引發(fā)不小震動。有金融人士指出，馬云看中的不僅是恒生的金融電子平臺，或許還包括恒生后臺數(shù)據(jù)資料，據(jù)此分析金融客戶交易行為，成就阿里金融大數(shù)據(jù)夢想。

昨天，當(dāng)記者就此詢問阿里巴巴官方時(shí)，對方表示：“此次收購主體非阿里巴巴、也非小微金服，上市公司相關(guān)信息以公告披露為準(zhǔn)。”

隨后，記者撥打浙江融信電話，一直未能接通，而昨日晚上11點(diǎn)31分，浙江融信官方微博轉(zhuǎn)發(fā)了恒生電子的公告，并稱：我們看好中國金融IT行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和市場潛力，希望能夠幫助恒生電子更好地發(fā)展。

同時(shí)，記者就此事?lián)芡ê闵娮庸煞萦邢薰究偛梅綕h林的電話時(shí)，他表示：“謝謝關(guān)心，但沒什么可說的。”

恒生一再強(qiáng)調(diào)經(jīng)營獨(dú)立性

值得注意的是，恒生電子公告作出了這樣的說明：恒生電子只是向金融機(jī)構(gòu)提供金融IT軟件，軟件交付后由客戶自行運(yùn)營與管理，公司與公司的技術(shù)、維護(hù)、工程人員不可能獲取，更加不可能泄露金融客戶的數(shù)據(jù)，金融數(shù)據(jù)的儲存與產(chǎn)權(quán)完全歸客戶控制與所有。公司開展的云服務(wù)業(yè)務(wù)定位于技術(shù)平臺和服務(wù)的提供，公司會嚴(yán)格按照和客戶的協(xié)議約定，并在相關(guān)法律法規(guī)的框架下開展業(yè)務(wù)。

雖然公告竭力解釋，但還是有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，恒生電子一直試圖對金融行業(yè)介入更深，而不僅僅局限于IT服務(wù)。這些努力包括涉足基金銷售、銀行票據(jù)以及入股基金公司，甚至染指科技園的建設(shè)、招商和運(yùn)營。此次搭上阿里巴巴這艘大船，或許未來將對金融行業(yè)有更多動作。

與此同時(shí)，公告稱，浙江融信及其關(guān)聯(lián)方并不從事和恒生電子核心業(yè)務(wù)相競爭的業(yè)務(wù)，和公司目前也不存在上下游的關(guān)系。因此，本次收購并不會在金融業(yè)應(yīng)用軟件和相關(guān)IT服務(wù)這一市場內(nèi)產(chǎn)生限制競爭的效果。

對于是否將優(yōu)先照顧相關(guān)利益方而損害其他客戶的利益，公告則寫道，恒生電子將繼續(xù)保持經(jīng)營的獨(dú)立性，這個(gè)原則在過去多年從未發(fā)生變化，未來也不會發(fā)生任何變化。

除此之外，外界還披露，除金融業(yè)務(wù)外，恒生電子的子公司浙江維爾科技股份有限公司（恒生電子持有其20%股權(quán)）2014年發(fā)布的“超級指紋算法”,也涉及阿里在二維碼支付叫停后的移動支付布局。

對此，恒生電子公告給予了否認(rèn)。

震動

傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)感到不安

即便恒生電子在公告中表明了不少“不可能”,但此次收購依舊讓傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)感到不安--馬云掌控恒生后，相當(dāng)于掌握了絕大部分金融機(jī)構(gòu)的后門，因?yàn)楹闵娮訋缀跏莻鹘y(tǒng)金融機(jī)構(gòu)最大的IT供應(yīng)商。

根據(jù)公開資料顯示，恒生集團(tuán)涉足銀行、金融投資、建材、房地產(chǎn)、通訊、遠(yuǎn)洋物流等多個(gè)行業(yè)，旗下的恒生電子則是業(yè)界非常知名的金融領(lǐng)域應(yīng)用軟件服務(wù)提供商，主要向金融機(jī)構(gòu)提供應(yīng)用軟件的解決方案。

而經(jīng)記者查閱，恒生電子在業(yè)內(nèi)的“壟斷地位”確實(shí)成績驕人。恒生電子2012年年報(bào)表明：“公司在基金、證券、保險(xiǎn)、信托資管領(lǐng)域核心市場占有率分別達(dá)到93%、80%、90%、75%,在證券賬戶系統(tǒng)、證券柜臺系統(tǒng)、銀行理財(cái)業(yè)務(wù)平臺、信托核心業(yè)務(wù)平臺、期貨核心系統(tǒng)的市場占有率分別達(dá)到57%、43%、85%、41%、42%.”

利益沖突會如何解決？

除此之外，最廣泛的質(zhì)疑集中在利益沖突：阿里旗下控股了天弘基金管理有限公司，后者管理的貨幣基金余額寶在3月19日的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到5531.3億元，在基金業(yè)傲視群雄。未來恒生電子將如何處理與其他基金客戶的關(guān)系？

另外，也有基金公司表示恒生電子以其對基金IT服務(wù)行業(yè)絕對高的占有率，一直以來享有與基金公司談判的絕對定價(jià)權(quán)。

“現(xiàn)在加上阿里，強(qiáng)強(qiáng)相加，對傳統(tǒng)金融而言，簡直是災(zāi)難。”有網(wǎng)友這樣評論。

不過，也有基金公司人士表示，實(shí)際運(yùn)行中，基金公司管理較為嚴(yán)格，系統(tǒng)開發(fā)商只能在特殊環(huán)境中進(jìn)行操作，而非生產(chǎn)環(huán)境。即便進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)境，也只能輔導(dǎo)。實(shí)際操作部分，一般由基金公司人員操作，所以當(dāng)下尚不存在數(shù)據(jù)被盜的情況。

有分析人士總結(jié)，先后投資天弘基金、恒生電子，暴露出馬云的金融野心。雖然浙江融信現(xiàn)在并不屬于阿里集團(tuán)或小微金融集團(tuán)，但未來它可以被馬云整合進(jìn)小微金融集團(tuán)。阿里金融有支付寶，騰訊有財(cái)付通，百度有百付寶，環(huán)顧互聯(lián)網(wǎng)三巨頭，未來都有可能進(jìn)軍金融業(yè)。

鏈接

“工、農(nóng)、中、交”總行架構(gòu)改革相繼披露

四大商業(yè)銀行改革強(qiáng)化了互聯(lián)網(wǎng)金融

工、農(nóng)、中、交四大商業(yè)銀行正在進(jìn)行的總行架構(gòu)改革，是2014年商業(yè)銀行改革的重頭戲。近日相繼披露的四大行架構(gòu)改革，折射了銀行業(yè)外部環(huán)境發(fā)生的巨變，體現(xiàn)了銀行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大變化。

工行改革方案顯示，此次架構(gòu)調(diào)整將總行部室減少至26個(gè)，利潤中心增加到11個(gè)，即在已有的金融市場部、資產(chǎn)管理部、資產(chǎn)托管部等九個(gè)利潤中心基礎(chǔ)上，剝離部分行政管理職能，將其轉(zhuǎn)化為更專業(yè)的產(chǎn)品部門，同時(shí)新增電子銀行和銀行卡兩個(gè)利潤中心。

農(nóng)行將原來的“四部五中心”調(diào)整為“三部六中心”,撤并重組5個(gè)一級部、8個(gè)二級部，增設(shè)了4個(gè)一級部，增設(shè)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)與城鎮(zhèn)化、小微企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融等新興業(yè)務(wù)部門，重構(gòu)了產(chǎn)品研發(fā)體制，搭建起大后臺運(yùn)營體系。

中行則撤銷了公司金融總部、個(gè)人金融總部、金融市場總部、風(fēng)險(xiǎn)管理總部、運(yùn)營服務(wù)總部等五大總部，調(diào)整為38個(gè)一級部門、6個(gè)直屬機(jī)構(gòu)。

交行宣布，今年推出信用卡中心、金融市場業(yè)務(wù)中心、貴金屬交易中心、離岸金融業(yè)務(wù)中心、票據(jù)交易中心等5個(gè)利潤中心的事業(yè)部制改革，啟動理財(cái)、投行、托管、期貨、私人銀行等5個(gè)準(zhǔn)事業(yè)部業(yè)務(wù)，探索推進(jìn)集團(tuán)式客戶、省分行大客戶、汽車供應(yīng)鏈金融、便民金融服務(wù)中心（社區(qū)銀行）、互聯(lián)網(wǎng)金融等5個(gè)事業(yè)部業(yè)務(wù)。

交行董事長牛錫明表示，在利率市場化、金融脫媒等影響下，銀行業(yè)利潤將從較高水平回歸社會行業(yè)平均水平，而組織架構(gòu)的優(yōu)化將給銀行帶來新的利潤增長極。

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展，四大行此輪改革均把互聯(lián)網(wǎng)金融提到了重要位置。工行將電子渠道與物理網(wǎng)點(diǎn)一樣重視，電子銀行部成為11個(gè)利潤中心之一；農(nóng)行則將互聯(lián)網(wǎng)金融上升到全行戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌謀劃，為現(xiàn)有一級部門電子銀行部增加了網(wǎng)絡(luò)金融部的職能，推進(jìn)金融與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合創(chuàng)新；中行優(yōu)化組合，成立了新的網(wǎng)絡(luò)金融部；交行也將互聯(lián)網(wǎng)金融作為事業(yè)部業(yè)務(wù)探索推進(jìn)。

四大行架構(gòu)改革同樣體現(xiàn)了差異化競爭、特色化經(jīng)營。工行著力于綜合金融構(gòu)架；農(nóng)行農(nóng)村產(chǎn)業(yè)與城鎮(zhèn)化金融部、網(wǎng)絡(luò)金融部、資產(chǎn)管理部、小微企業(yè)金融部等多個(gè)新興業(yè)務(wù)部門應(yīng)運(yùn)而生；中行加強(qiáng)了財(cái)富管理與私人銀行、網(wǎng)絡(luò)金融及中小企業(yè)金融、海外機(jī)構(gòu)一體化管理；交行也在業(yè)務(wù)增長和盈利提升空間較大的新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域重點(diǎn)展開了改革。

當(dāng)前，利率市場化快速推進(jìn)、互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展，金融脫媒和金融監(jiān)管力度加大，同業(yè)競爭愈加激烈，大型商業(yè)銀行此次架構(gòu)改革，正是適應(yīng)新形勢轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要步驟。人們期待，在我國金融體系中占有重要位置的大型商業(yè)銀行，通過此次架構(gòu)改革，激發(fā)自身活力，使金融這渠活水，能更好地澆灌實(shí)體經(jīng)濟(jì)之樹。

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