眾籌系列之Kickstarter：助力夢想

極客網(wǎng)5月30日（北京）  寫一本書、拍個DV、做場公益活動，或者只是想當(dāng)個背包客環(huán)游世界……每個人都有屬于自己的夢想。只是有些夢想有些創(chuàng)意總會和錢這個壁壘不期而遇，于是只能讓夢想被擱淺，讓創(chuàng)意付諸東流，悲哀之余仰天長嘆“為什么我沒有個富爸爸”.如果現(xiàn)在有這樣一個網(wǎng)站，它為你提供一個平臺面對公眾進(jìn)行募資，你會嘗試嗎？

這是一個筑夢的時代，一切皆有可能。Kickstarter是一個造夢的地方，無論你的創(chuàng)意是小是大，在這里都有實(shí)現(xiàn)的可能。

助力夢想，快速崛起

眾籌（Crowdfunding）是近年來在國外風(fēng)生水起的新鮮模式，它利用互聯(lián)網(wǎng)和SNS廣泛傳播性，搭建平臺讓人們展示自己的創(chuàng)意，進(jìn)而爭取到公眾的關(guān)注和資金支持，而這類網(wǎng)站的共同鼻祖無疑就是美國的Kickstarter的網(wǎng)站。事實(shí)上Kickstarter并非群募平臺先驅(qū)，但絕對可以說是目前最成功的平臺，曾被時代周刊評為最佳發(fā)明和最佳網(wǎng)站。

Kickstarter的最初的創(chuàng)業(yè)想法源自一次夢想的破滅。佩里？陳（Perry Chen）是Kickstarter三位創(chuàng)始人之一。在創(chuàng)辦Kickstarter之前他是一個期貨交易員，因?yàn)閷λ囆g(shù)的癡迷與熱愛，他開辦過一家畫廊，還時常參與主辦一些音樂會。2002年，因?yàn)橘Y金問題他被迫取消了一場正在籌劃中的音樂會。這場音樂會原本將在新奧爾良爵士音樂節(jié)上舉辦，倍感失落的他在沮喪中看到了機(jī)會，進(jìn)而開始醞釀起建立一個募集資金的網(wǎng)站。佩里？陳曾經(jīng)頗有感觸的說：“很多時候，我們總是有很多新想法，但由于一些嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)，我們把想法拋到了一邊，而金錢是其中最大的障礙。”有創(chuàng)意的人們需要一個平臺來為他們的項(xiàng)目籌集資金，Kickstarter就起源于這樣一個明確的感覺。

經(jīng)過了漫長的等待之后，Kickstarter終于在2009年4月在美國紐約成立。按照官方說法，其致力于支持和激勵創(chuàng)新性、創(chuàng)造性、創(chuàng)意性的活動，通過網(wǎng)絡(luò)平臺面對公眾募集小額資金，讓有創(chuàng)造力的人有可能獲得他們所需要的資金，以便使他們的夢想實(shí)現(xiàn)。Kickstarter相信，一個好的創(chuàng)意，透過適當(dāng)?shù)臏贤?，是可以快速地廣為流傳的；同時，集結(jié)眾人的力量來集結(jié)資金與精神上的鼓勵，可以讓你更實(shí)際也更有勇氣的實(shí)踐自己的好點(diǎn)子。

網(wǎng)站在最初運(yùn)營的前四個月是免費(fèi)的，后來為了維系網(wǎng)站平臺本身的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，開始向成功的集資者收取5%費(fèi)用。自成立以來，五年時間，Kickstarter的增長速度兩人驚訝。最初兩年不溫不火，11 年業(yè)績暴漲，12 年里，224 多萬人資助了 3 億多個項(xiàng)目，平均每分鐘資助者會捐出 606.76 美元。在最新公布的13年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中300萬用戶參與了總計(jì)4.8億美元的項(xiàng)目眾籌，平均每天籌集130萬美元資金、或每分鐘籌集913美元，有超過80萬的用戶參與了至少兩次的項(xiàng)目眾籌，并且又有8.1萬用戶支持了超過10個的項(xiàng)目。

不足漸露，面臨升級

Kickstarter是一個“造夢工廠”,這個網(wǎng)站讓越來越多人意識到讓邁出夢想成為現(xiàn)實(shí)的第一步并不困難。但在這條路上，贏得了開頭，就一定擁有成功的結(jié)尾嗎？我們有時候只看到了美夢的開頭，但是卻看不到美夢的結(jié)尾。

已有媒體報(bào)道指出Kickstarter存在硬件和設(shè)計(jì)品類的籌資項(xiàng)目缺乏后期管理的詬病。Kickstarter上一些造夢者在融到大筆資金后并沒能完成項(xiàng)目，而且一些項(xiàng)目也存在夸大產(chǎn)品的嫌疑。當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)者失信，沒有如期完成承諾時，支持者希望返款但是Kickstarter平臺并不負(fù)責(zé)要求項(xiàng)目發(fā)起者返款，因?yàn)楸娀I項(xiàng)目一旦完成目標(biāo)，所籌款項(xiàng)就進(jìn)入項(xiàng)目發(fā)起方賬戶，而與 Kickstarter 無關(guān)，所以投資者的利益很難得到保護(hù)，竹籃打水一場空的情況也會發(fā)生。作為回應(yīng)，Kickstarter在官方博客中發(fā)表題為《Kickstarter不是一個商店》的文章并推出了相關(guān)規(guī)定，要求項(xiàng)目發(fā)起人必須附帶風(fēng)險(xiǎn)條款，同時公開財(cái)務(wù)，特別當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問題，無法按時完成，甚至化為泡影時，應(yīng)主動以郵件方式向支持者說明。

盡管出臺了禁止渲染宣傳，要求團(tuán)隊(duì)明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，解釋財(cái)務(wù)問題等等規(guī)則，但是除了清澄和提供保證承諾外，Kickstarter也沒有拿出更好的方案來回應(yīng)質(zhì)疑。Kickstarter稱“對網(wǎng)站上的項(xiàng)目最終決定權(quán)在用戶手里”,所以當(dāng)投資者們遇到問題時，Kickstarter 仍舊無法擔(dān)任起一個調(diào)解者的角色，還是需要人們自己尋求法律途徑解決問題。因?yàn)楸娀I項(xiàng)目一旦完成目標(biāo)，所籌款項(xiàng)就進(jìn)入項(xiàng)目發(fā)起方賬戶，而與 Kickstarter 無關(guān)，所以投資者的利益很難得到保護(hù)。

股權(quán)眾籌。不走此路

今年早些時候Facebook宣布以約20億美元總價收購沉浸式虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)公司Oculus VR.Oculus Rift發(fā)明者和公司創(chuàng)始人帕爾默-勒奇（Palmer Luckey）的創(chuàng)業(yè)成功了，然而，對于曾經(jīng)對通過Kickstarter對Oculus VR進(jìn)行過投資的近1萬名投資人來說并不意味著自己的成功，因?yàn)樗麄儫o法獲得任何股份。

事實(shí)上，在2012年4月時候國會就已經(jīng)通過了《促進(jìn)初創(chuàng)企業(yè)融資法案》（JOBS Act），正式對每個人敞開了股權(quán)眾籌的大門。許多新型股權(quán)眾籌平臺出現(xiàn)，但可以肯定的是Kickstarter絕不會成為其中的一員。

Kickstarter聯(lián)合創(chuàng)始人楊西-斯特里克勒（Yancey Strickler）曾在TechCrunch Disrupt大會上表示：“Kickstarter對股權(quán)眾籌模式（Equity Crowdfunding）沒有興趣，我們不準(zhǔn)備涉足這一領(lǐng)域。”

Kickstarter創(chuàng)立時的平臺定位便是成為藝術(shù)和文化類項(xiàng)目的融資平臺。斯特里克勒對此解釋說：“Kickstarter建立的目的就是為那些表面上看起來難以盈利的項(xiàng)目尋求融資，如果Kickstarter開始為投資人尋求股權(quán)回報(bào)的話，他們的注意力肯定會轉(zhuǎn)移到其他一些類型的項(xiàng)目上。目前，我們之所以喜歡Kickstarter的原因就是人們愿意為那些看起來很酷的項(xiàng)目進(jìn)行投資，也正是因?yàn)槿绱宋覀儾趴梢钥吹侥切┢嫫婀止值捻?xiàng)目得到了資金支持。”

堅(jiān)決不走股權(quán)眾籌之路的Kickstarter更像是是一個有著公益以及理想主義色彩的網(wǎng)站。也因此有人Kickstarter比作眾籌領(lǐng)域的蘋果。堅(jiān)守自己的立場，封閉、挑剔和只做精品的Kickstarter始終對自己原有的用戶群保持忠誠的確難能可貴。

Kickstarter 是夢想與激情的舞臺，人們被這種激情所感染發(fā)起投資，最好的想法來自靈感，但是想法要經(jīng)過汗水和努力，才能在市場淘汰中不斷完善和成長。Kickstarter也在面臨一個如何從做夢想到做生意的升級。（文/董毅智）

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