雷士風(fēng)波終見分曉 巨額擔(dān)保成重組流產(chǎn)主因

雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江與德豪潤(rùn)達(dá)董事長(zhǎng)王冬雷的這場(chǎng)“婚姻”終于走到了盡頭。雖然雙方一直各執(zhí)一詞，均指責(zé)對(duì)方在結(jié)合前另有所圖，從來沒有想要好好“過日子”，但是計(jì)劃總是趕不上變化，這對(duì)“戀人”最后以“打斗”的方式分手。

“截至目前，雷士照明的重慶總部工廠和所有制造基地都在我們的控制之下，所有的運(yùn)營(yíng)商和經(jīng)銷商都支持公司的發(fā)展。據(jù)聽說吳先生本人目前已經(jīng)被監(jiān)控，公安部門人員已經(jīng)開始進(jìn)行跟蹤。這場(chǎng)游戲已經(jīng)結(jié)束了，吳長(zhǎng)江隨時(shí)可能被逮捕。”有德豪潤(rùn)達(dá)內(nèi)部管理人員在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示。

針對(duì)此事，記者撥打吳長(zhǎng)江手機(jī)，遺憾的是兩部手機(jī)一部處于關(guān)機(jī)狀態(tài)，一部處于暫時(shí)無法接通狀態(tài)。被董事會(huì)罷免的原雷士照明新聞發(fā)言人石勇軍告訴記者，“我已經(jīng)被免職了，并不清楚吳長(zhǎng)江目前的情況”。

這場(chǎng)“雷士風(fēng)波”注定將成為中國(guó)資本市場(chǎng)乃至中國(guó)商業(yè)史上的經(jīng)典案例。對(duì)于德豪潤(rùn)達(dá)來說，從8月8日停牌到現(xiàn)在，三個(gè)多月時(shí)間過去了，公司股票終于在11月14日復(fù)牌。只不過，公司的重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)，即擬向雷士照明出售與LED照明業(yè)務(wù)相關(guān)的全部經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和負(fù)債將面臨終止。對(duì)此，德豪潤(rùn)達(dá)的解釋是，吳長(zhǎng)江巨額的違規(guī)擔(dān)保使雷士照明的賬面現(xiàn)金減少，嚴(yán)重影響了本次資產(chǎn)整合的支付能力。

“雷士風(fēng)波”暫告一段落

德豪潤(rùn)達(dá)的復(fù)牌也意味著這場(chǎng)“雷士風(fēng)波”終于見分曉了。作為雷士照明的創(chuàng)始人，吳長(zhǎng)江徹底出局;王冬雷則在德豪潤(rùn)達(dá)董事長(zhǎng)之外又多了一個(gè)職務(wù)——雷士照明董事長(zhǎng)。

商場(chǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)是殘酷的，對(duì)于吳長(zhǎng)江和王冬雷來說，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)不僅打破了彼此之前的生活，甚至改寫了命運(yùn)。

“過去三個(gè)月，我沒有干活，基本上都在打仗了，我也是剛剛從戰(zhàn)斗模式轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展模式。我基本上一張報(bào)表都沒有看，就跟著打仗。吳長(zhǎng)江很厲害，能打贏這仗非常不容易。”德豪潤(rùn)達(dá)董事長(zhǎng)王冬雷告訴記者。

他坦言，無論是雷士照明還是德豪潤(rùn)達(dá)的業(yè)務(wù)，今年都受到較大的影響。“雷士照明影響更大，德豪潤(rùn)達(dá)相對(duì)好很多。雷士照明原來計(jì)劃10億元、預(yù)算8億元的照明業(yè)務(wù)只能完成一半，芯片業(yè)務(wù)也只能完成一半。德豪潤(rùn)達(dá)所有事業(yè)部的業(yè)務(wù)完成情況還不錯(cuò)。”

在王冬雷看來，對(duì)于雷士照明來說，最壞的消息是吳長(zhǎng)江通過私人擔(dān)保的方式，利用職權(quán)用上市公司的現(xiàn)金做質(zhì)押，用擔(dān)保的方式從上市公司拿走將近6億元。

“我們正在采取相關(guān)措施，追溯吳長(zhǎng)江和其愛人名下的財(cái)產(chǎn)。銀行方面，吳長(zhǎng)江的借款得到了銀行方面的配合，相關(guān)人員專門教吳長(zhǎng)江怎么騙取上市公司的資金，公司也會(huì)向銀行方面進(jìn)行追溯。”上述德豪潤(rùn)達(dá)內(nèi)部人士告訴記者。

巨額的擔(dān)保也成為此次德豪潤(rùn)達(dá)終止重大資產(chǎn)重組的主要原因。公司表示，“2014年9月中旬、11月初，吳長(zhǎng)江被發(fā)現(xiàn)違規(guī)擔(dān)保引發(fā)相關(guān)事項(xiàng)使雷士照明的賬面現(xiàn)金減少，嚴(yán)重影響了本次資產(chǎn)整合的支付能力。考慮到雷士照明的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正處于恢復(fù)之中，受違規(guī)擔(dān)保事項(xiàng)的影響，其現(xiàn)金儲(chǔ)備下降，并且也不具備增發(fā)股票的時(shí)間窗口，因此，公司認(rèn)為目前并不是執(zhí)行該資產(chǎn)整合事項(xiàng)的合適時(shí)機(jī)”。

王冬雷稱將專注雷士轉(zhuǎn)型

站在王冬雷的角度看，過去的三個(gè)月在打仗，接下來，換帥后的雷士照明將給投資者交付一份怎樣的答卷，便成為資本市場(chǎng)和媒體更關(guān)心的話題，同樣也是王冬雷的壓力所在。

“雷士照明最值錢的銷售體系并沒有在雷士體系之內(nèi)，兩個(gè)雷士的說法也是這么來的，銷售體系全部在上市公司之外。鑒于此，我們準(zhǔn)備用O2O來整合銷售體系。我們已經(jīng)在基礎(chǔ)設(shè)施方面開始做了，產(chǎn)品的二維碼化，增加零售端口、運(yùn)營(yíng)中心的站點(diǎn)等，先把數(shù)據(jù)建起來。”王冬雷告訴記者，“雷士照明有3000家店，3000個(gè)老板，我們會(huì)采取眾籌的模式，把大家的利益聯(lián)合起來”。

總結(jié)一句話，接手雷士照明之后，王冬雷在業(yè)務(wù)方面做的第一項(xiàng)工作便是轉(zhuǎn)型，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。“第一，雷士風(fēng)云過去了，第二，我們迎來了一個(gè)好的發(fā)展時(shí)期，全球照明業(yè)面臨從傳統(tǒng)照明向LED的轉(zhuǎn)型，雷士照明可以在這個(gè)挑戰(zhàn)中領(lǐng)先行業(yè)，無論是銷售額、技術(shù)、渠道都位居行業(yè)第一位。”王冬雷表示。

談到德豪潤(rùn)達(dá)收購(gòu)雷士照明的戰(zhàn)略目的，他告訴記者，“一是我們把自己的芯片賣給雷士照明，去年雷士照明采購(gòu)德豪潤(rùn)達(dá)的芯片量?jī)H占其采購(gòu)芯片總量的6%，明年我們賣給雷士照明的芯片銷售規(guī)模將達(dá)到4億元-5億元，將給公司提供1億元左右的利潤(rùn)。德豪潤(rùn)達(dá)加上雷士照明，明年可以達(dá)到60億元-70億元的LED銷售規(guī)模”。

當(dāng)然，兩家公司的整合也是一項(xiàng)艱難的工作。“我們?cè)趦杉疑鲜泄镜臉I(yè)務(wù)整合方面也做了很多工作，雷士照明和德豪潤(rùn)達(dá)的融合可以避免LED業(yè)務(wù)的重復(fù)建設(shè)，有利于產(chǎn)業(yè)的整合，并且，兩家上市公司一家在A股，一家在港股，也有利于投資者投資。”上述德豪潤(rùn)達(dá)內(nèi)部人士表示。

“雷士照明經(jīng)過多年的沉淀，品牌的影響力是沒法替代的。我希望，今后大家一想到照明就想到雷士，而不是飛利浦等其它品牌。”這是王冬雷對(duì)雷士照明的期望?？梢韵嘈诺囊稽c(diǎn)是，排除控制權(quán)糾葛，應(yīng)該也是吳長(zhǎng)江的期望。

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