自媒體還不夠，融媒體陣營也要崛起？

“物極必反，渠道變得廉價了，傳播便捷了，但謠言和信息垃圾也跟著多了，真正創(chuàng)造有價值內(nèi)容的還是傳統(tǒng)媒體?！?/span>

南京峰會，融媒體崛起發(fā)聲

企鵝號，頭條號，一點號，大魚號，百度號......有人說現(xiàn)在媒體已經(jīng)進入做號時代和網(wǎng)紅時代，未來的媒體就是由一大群網(wǎng)紅個人平臺和做號的自媒體構(gòu)成，以個人為主的自媒體將成為未來媒體時代的主流。

然而，并不是所有人都認同這一趨勢。昨天，在南京，來自傳媒行業(yè)、學(xué)術(shù)界、科技界、傳統(tǒng)行業(yè)等各界大咖舉辦了一場峰會，發(fā)布了一份宣言，重新彰顯了“機構(gòu)媒體”的力量，提出對未來媒體趨勢的一種不同認知。

在6月16日召開的“融中國·我登場”ZAKER融媒體城市群南京峰會上，《楚天金報》《江南都市報》《現(xiàn)代快報》《遼沈晚報》《瀟湘晨報》等來自全國的20多家戰(zhàn)略合作媒體，以及學(xué)術(shù)界、科技界等各界大咖在峰會上就當前媒體業(yè)關(guān)心的熱點問題進行了激烈討論，共同探討在融合跨界大潮下，各領(lǐng)域從業(yè)者如何把握趨勢，迎接未來的機遇和挑戰(zhàn)。在峰會最后，ZAKER與到場的區(qū)域融媒體代表聯(lián)合發(fā)布了《ZAKER融媒體城市群宣言》。

這份宣言指出：

媒體融合發(fā)展已進入關(guān)鍵期，機構(gòu)媒體與互聯(lián)網(wǎng)平臺融合的新型產(chǎn)品業(yè)態(tài)不僅順應(yīng)時代發(fā)展要求、也符合雙方共通的價值利益取向。

機構(gòu)媒體的重大價值在于內(nèi)容生產(chǎn)力、連接力、影響力，而互聯(lián)網(wǎng)平臺則是促成三者升級合力的融合劑。在雙方互有依賴的新型傳播環(huán)境下，深度融合正是融媒體所賦予雙方的嶄新契機。

面對全新的媒體格局、輿論生態(tài)和市場形勢，必須堅定不移地走媒體深度融合之路。

我們將共同致力于推動機構(gòu)媒體與互聯(lián)網(wǎng)平臺之間實現(xiàn)更為緊密的跨區(qū)域、跨介質(zhì)、跨產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，推進戰(zhàn)略合作伙伴在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理上共同建立有序共享、深度融合、健康發(fā)展的業(yè)務(wù)模式和行業(yè)生態(tài)，最終形成多方共贏的格局。

資訊內(nèi)容是媒體機構(gòu)的核心資源和寶貴資產(chǎn)，我們樂見創(chuàng)作內(nèi)容被更為廣泛地傳播，但 " 先授權(quán)后使用、先授權(quán)后傳播 " 是內(nèi)容傳播行為的基本底線，也是版權(quán)使用的基本原則。任何單位及個人，凡使用融媒體城市群版權(quán)產(chǎn)品，須事先取得授權(quán)。

通觀這份宣言，其核心在于三點，即認同機構(gòu)媒體與互聯(lián)網(wǎng)平臺融合的新型產(chǎn)品將成為一種趨勢；這既是機構(gòu)媒體與互聯(lián)網(wǎng)平臺之間的融合，也是機構(gòu)媒體之間的互相融合；資訊內(nèi)容是機構(gòu)媒體的核心資源和寶貴資產(chǎn)，版權(quán)不容侵犯。

互聯(lián)網(wǎng)普及之后，人類社會媒體形態(tài)發(fā)生重大變化，出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)媒體、新媒體、自媒體、和這次峰會所主打的融媒體等多種新概念。在一般意義上，融媒體就是合理整合新老媒體的人力物力資源，變各自服務(wù)為共同服務(wù)，比如一個大的傳媒集團旗下有廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等多種形態(tài)的媒體，以融媒體為目標，這些媒體都可以被組織起來將采編與經(jīng)營打通，向客戶提供綜合性媒體服務(wù)，以取得最大的競爭優(yōu)勢。

而在南京峰會上所表現(xiàn)出來的融媒體概念，則可以視為一種升級，是在共同的互聯(lián)網(wǎng)平臺（ZAKER）上，各地不存在直接利益競爭的不同機構(gòu)媒體之間，三者組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以實現(xiàn)跨區(qū)域、跨介質(zhì)、跨產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

《ZAKER融媒體城市群宣言》的發(fā)布，標志著ZAKER融媒體城市群成立，也標志著在新一輪基于移動端的媒體大戰(zhàn)中，一股新的力量之崛起，它們就是以ZAKER為牽頭的區(qū)域融媒體機構(gòu)群。

傳統(tǒng)機構(gòu)媒體影響力、生產(chǎn)力、連接力遠遠被低估

自媒體時代，傳統(tǒng)機構(gòu)媒體還有生命力嗎？這是一個很多傳統(tǒng)媒體人都在暗暗發(fā)出的問題。

在南京峰會上，來自傳媒行業(yè)、學(xué)術(shù)界、科技界、傳統(tǒng)行業(yè)等諸多大咖給出了與一般看法不同的答案，用ZAKER創(chuàng)始人兼CEO李森和在演講中的說法是：“傳統(tǒng)機構(gòu)媒體影響力、生產(chǎn)力、連接力遠遠被低估”。

ZAKER 創(chuàng)始人兼CEO李森和在峰會上發(fā)言

這是ZAKER在2015年啟動區(qū)域融媒體項目之后，在實際運營中得出的結(jié)論，在李森和看來，在用技術(shù)為機構(gòu)媒體賦能，當機構(gòu)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律相符之后，其迸發(fā)出的力量是巨大的。

這在ZAKER合作機構(gòu)媒體的直播榜單上得到了體現(xiàn)。通過20家戰(zhàn)略合作媒體榜單的內(nèi)容對比，上榜的無一例外的都是接地氣的地方新聞或者服務(wù)型資訊，在沒有網(wǎng)紅，也沒有獵奇內(nèi)容的情況下，一群從未上過鏡的媒體記者生產(chǎn)出了最高2349383的PV，這無不說明“內(nèi)容+技術(shù)”的融合潛力。

作為機構(gòu)媒體的代表，《現(xiàn)代快報》總編輯趙磊也進行了現(xiàn)身說法。現(xiàn)代快報與 ZAKER 合作的融媒體項目—— ZAKER 南京剛剛上線一年，但卻通過媒體融合打造出了一系列爆款新聞。對于融媒體，趙磊的理解是 “報亦非報”，現(xiàn)代快報正打造成為一支 “資源通融、技術(shù)兼融、渠道互融、利益共融”的新型創(chuàng)業(yè)團隊。趙磊認為，實現(xiàn)融合的首要任務(wù)，是實現(xiàn)“資源通融”，必須打破傳統(tǒng)媒體與新興媒體 “兩張皮”的利益格局，合理整合新老媒體的人力物力資源，以適應(yīng)新的傳播技術(shù)和傳播方式的飛速發(fā)展，變各自為戰(zhàn)為共同作戰(zhàn)，變各自服務(wù)為共同服務(wù)。

趙磊提到《現(xiàn)代快報》在ZAKER南京平臺上的一個現(xiàn)象級爆款產(chǎn)品——“無人區(qū)·52 載守邊人”，與以往先進人物報道模式不同的是，現(xiàn)代快報引入新媒體生產(chǎn)手段和傳播方式，綜合運用H5、視頻直播等手段，讓受眾參與進來、互動起來。一個多星期時間，單條 H5 閱讀量超過 1500 萬次，相關(guān)話題總閱讀量超過1億次，使現(xiàn)代快報嘗到了融媒體合作的“甜頭”。

現(xiàn)代快報總編輯趙磊在會上發(fā)言

南方都市報常務(wù)副總編輯崔向紅則分享了在營銷層面對融媒體的心得，崔向紅認為，現(xiàn)在常規(guī)廣告其實已經(jīng)不復(fù)存，過去是采編和經(jīng)營，現(xiàn)在要向運營轉(zhuǎn)型。南都提出的方向是“服務(wù) + 全界”的營銷，打造全界營銷的載體和平臺，就是全流程的介入客戶的營銷體系，提供全介質(zhì)的產(chǎn)品線，全渠道的資源平臺，全平臺的互動。

此外，像艾瑞咨詢主管合伙人霍禹、北師大和廈門大學(xué)博導(dǎo)鐘偉、伊利集團副總裁張軼鵬、科大訊飛聯(lián)合創(chuàng)始人徐景明、君聯(lián)資本執(zhí)行董事王文龍等業(yè)界大咖也分別從消費者、營銷、企業(yè)、技術(shù)和資本等各個層面表達了對融媒體趨勢的看好。

ZAKER式融媒體陣營的機遇何在？

在自媒體大火的時代談融媒體，必須要解決的一個問題是“融媒體與自媒體相比，有什么長處”？

嚴格說融媒體和自媒體并不是互相對立的兩種媒體形態(tài)，自媒體也可以包含在融媒體之內(nèi)，成為被融合入融媒體中的一員，組成傳媒集團媒體陣營的一部分。

但如果把這次參加南京峰會的“全國二十家城市的 ZAKER 戰(zhàn)略伙伴”看做一個代表融媒體的版塊，其與各種“號”所組成的媒體平臺還是有差別的，而優(yōu)勢則在于機構(gòu)媒體所生產(chǎn)內(nèi)容的專業(yè)性。

自媒體興起，傳統(tǒng)的機構(gòu)媒體被看空，很大程度是因為傳統(tǒng)媒體與時代脫節(jié)，尤其是在移動化、數(shù)據(jù)化、貼近化方面不如自媒體，然而，如果在ZAKER這樣的互聯(lián)網(wǎng)平臺的賦能下，其互聯(lián)網(wǎng)端的短板能夠被補平，則其在內(nèi)容生態(tài)建設(shè)中的長板優(yōu)勢既能顯現(xiàn)。

比如當前受眾對自媒體最為詬病的“標題黨”、“謠言”、“低俗內(nèi)容”問題，在融媒體方面就低得多，一旦受眾內(nèi)容消費升級，機構(gòu)融媒體的價值就可能會上升。消費升級是近年來商業(yè)領(lǐng)域討論得比較多的話題。媒體是內(nèi)容生產(chǎn)者，對應(yīng)的受眾正是消費方。隨著受眾信息需求的個性化，內(nèi)容消費也在升級，對應(yīng)的內(nèi)容生產(chǎn)也要跟上步伐。從博客到微博再到現(xiàn)在的微信公眾號，信息傳播的渠道越來越多。如北師大和廈門大學(xué)博導(dǎo)鐘偉所言：“物極必反，渠道變得廉價了，傳播便捷了，但謠言和信息垃圾也跟著多了，真正創(chuàng)造有價值內(nèi)容的還是傳統(tǒng)媒體?！?/p>

機構(gòu)媒體的另一大優(yōu)勢政策和政府的支持，作為喉舌，機構(gòu)媒體的式微是不能夠被允許的。

作為最早切入移動資訊行業(yè)的平臺之一，ZAKER也是從“價值內(nèi)容”角度看到傳統(tǒng)媒體的利好，從而在在2015年就啟動了區(qū)域融媒體項目，與機構(gòu)媒體展開在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度合作，為本地用戶提供城市資訊、生活的入口。至今，ZAKER已經(jīng)與20家區(qū)域機構(gòu)媒體進行了深度的戰(zhàn)略合作，不僅實現(xiàn)了生產(chǎn)流程的改造，同時搭建了機構(gòu)媒體內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)的新格局，為媒體融合的探索和實踐提供了豐富的樣本。為了推動機構(gòu)媒體與互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)跨區(qū)域、跨介質(zhì)、跨產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，ZAKER聯(lián)合機構(gòu)媒體，將每年舉辦一次，打造融媒體跨界生態(tài)下的思想盛會。

015年8月20日，京基100上“下在ZAKER讀懂深圳”滾動播

作為主打興趣推薦和個性化訂閱的同類產(chǎn)品，ZAKER的實際上比今日頭條資格更老，2010年上線的ZAKER定位為資訊聚合閱讀平臺，既已憑借個性化資訊推薦和雜志式排版設(shè)計在兩年時間內(nèi)積累了3000萬用戶。但之后，兩家平臺走上了不同的道路，ZAKER希望通過區(qū)域化資訊合作形成自己的競爭壁壘。

ZAKERCEO李森和曾經(jīng)提出，資訊不能在天上飄，要落地，能夠影響用戶生活，提高生活品質(zhì)。地方化是ZAKER找到的一個方向。

從ZAKER在今年年初宣布的C輪融資可以看出：ZAKER的C輪融資由廣東南方媒體融合發(fā)展投資基金領(lǐng)投。這家16年3月剛剛成立的基金由廣東省四家傳媒出版企業(yè)——南方報業(yè)、羊城報業(yè)、南方廣播影視傳媒和廣東省出版集團——以及兩家金融機構(gòu)共同發(fā)起，總規(guī)模100億元，重點支持廣東傳媒出版企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和媒體融合重大項目。而在跟投的投資者中，也有深圳報業(yè)和江蘇現(xiàn)代快報兩家傳媒企業(yè)。

地方化決定了內(nèi)容的差異化，同時也防止了機構(gòu)媒體之間的同質(zhì)化競爭，還規(guī)避了潛在的商業(yè)利益之爭，再加上與傳統(tǒng)媒體陣營在資本上的連接，將使ZAKER融媒體陣營在接來下的媒體大戰(zhàn)中形成一個更堅固的“內(nèi)容后方”。

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