微信指數(shù)暴增180倍，和微博同被“點名”，突然爆火的AcFun到底是誰？

AcFun（簡稱A站）站又火了。

6月22日，AcFun微信指數(shù)日環(huán)比增長了18770.77%，A站的日環(huán)比也增長了734%。

爆火多少有點“因禍得?！保驮诋?dāng)天，國家新聞出版廣電總局官網(wǎng)的常規(guī)通告中，提及了“新浪微博”、“ACFUN”、“鳳凰網(wǎng)”等三家企業(yè)。

和微博同時被“點名”的A站，其實已經(jīng)成立了十年。

作為中國大陸第一家彈幕視頻網(wǎng)站，中國二次元文化的發(fā)源地，當(dāng)一切網(wǎng)站都在跪求流量的時候，A站卻似乎有意疏離所謂的主流文化體系，它看似流量經(jīng)濟(jì)的例外。

A站是誰？

先鋒文化：在流量經(jīng)濟(jì)泥石流里cosplay 一股清流

AcFun彈幕視頻網(wǎng)，簡稱“A站”，成立于2007年6月，取意于Anime Comic Fun，是中國大陸第一家彈幕視頻網(wǎng)站。

彈幕，一度被認(rèn)為是“二次元（指動畫、漫畫游戲或者輕小說中描繪的世界）”文化的標(biāo)志符號。

當(dāng)彈幕在A站上線之初，它還是小眾的邊緣文化?，F(xiàn)在，“彈幕”已經(jīng)出現(xiàn)在幾乎所有主流視頻網(wǎng)站上，甚至走進(jìn)了大學(xué)課堂，從小眾文化演變成了一場眾神狂歡。

作為彈幕、二次元文化的發(fā)源地和中國鼻祖，低調(diào)的A站，成為了中國互聯(lián)網(wǎng)先鋒文化的孵化器，如今風(fēng)頭正勁的短視頻，萌芽于A站的鬼畜視頻，而直播網(wǎng)站斗魚、二次元網(wǎng)站b站都由A站孵化而來。

A站的原創(chuàng)型和先鋒性，讓創(chuàng)立十年的A站，成為了先鋒文化的引領(lǐng)者和孵化器，產(chǎn)生輸出了金坷垃、鬼畜全明星、我的滑板鞋、小蘋果等大量網(wǎng)絡(luò)流行文化。

在劉炎焱擔(dān)任CEO后，他面臨的一個問題是,A站未來要往哪里去？

幾個月的思考之后，劉炎焱得出了結(jié)論，A站不跟風(fēng)做流量經(jīng)濟(jì)，BAT三大巨頭，百度有愛奇藝，阿里系有優(yōu)酷土豆，騰訊系有騰訊視頻，傳統(tǒng)的大眾的主流話語體系的內(nèi)容并不稀缺，因此，A站未來要做一個具有獨特性、尊重用戶、尊重垂直的平臺?！拔覀円鲆粋€包括二次元在內(nèi)的先鋒文化平臺，先鋒文化。垂直和不垂直，將在導(dǎo)致產(chǎn)品最后的形態(tài)截然不同。中央電視臺就不尊重垂直，它也不需要，它追求的是給最廣大的人群一個最大公約數(shù)。我們追求的是給用戶一個最小公約數(shù)。以后我們會和大平臺越來越不一樣?！?/p>

如何理解先鋒文化？

先鋒和主流文化的關(guān)系是什么？

可以說，先鋒肯定不是當(dāng)下的主流文化，它比主流文化往前走了兩三步，它是主流文化的前兆和序曲，它是下一幕主流文化，它引導(dǎo)未來流行的走向。

從這個維度來說，它似乎是非主流的一部分，但又不同于傳統(tǒng)意義上的非主流，先鋒文化更正能量，對于未來的主流文化有預(yù)見性。

現(xiàn)在的a站，早就不僅僅包含二次元，還逐漸拓展到了科幻、極客、影像等其它垂直領(lǐng)域。各個板塊有趣、多元化的先鋒文化內(nèi)容，如同一塊塊形狀各異的拼圖，組合在一起，最終拼接成了先鋒文化社區(qū)，同時也是重要的流量來源。

每個細(xì)分的先鋒文化圈層，其用戶群體雖然黏性高，但用戶總量畢竟有限，而A站未來會集合一個個先鋒文化圈層，百川入海，聚會成汪洋之勢，打造最大的先鋒文化社區(qū)，才有更大的商業(yè)想象空間。

文化消費升級，長尾需求成主流

A站如此定位的底氣來源于哪里？

第一，結(jié)合了A站目前的優(yōu)勢。

目前的AcFun擁有最先鋒的內(nèi)容，代表當(dāng)下最硬核的文化，孵化了游戲直播、鬼畜等文化，通過多年對垂直領(lǐng)域的深耕，已經(jīng)是中國最大的先鋒文化社區(qū)。

比如，早在短視頻第一網(wǎng)紅papi醬爆火之前，A站運(yùn)營團(tuán)隊就注意到了Papi醬，A站運(yùn)營團(tuán)隊認(rèn)為，“因為她的內(nèi)容是很有趣的”。

然后，A站運(yùn)營團(tuán)隊專門在網(wǎng)上找到papi醬的美照，作為她視頻專輯的封面，助力papi醬成為最逗比的“低配版蘇菲瑪索，去年，papi醬在A站的視頻點擊量每期保持在20萬-50萬，彈幕高至1000左右。

第二，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的消費升級。

當(dāng)供應(yīng)不足的時候，只能滿足最大公約數(shù)的主流功能需求，比如，上世紀(jì)六七十年代，中國男士人人一件的藍(lán)色中山裝，到電影院智能看樣板戲，比如《智取威虎山》等等。但消費升級帶來了供應(yīng)端的豐富，刺激了需求的多元化、個性化，反過來，又對供應(yīng)段的精細(xì)化、個性化提出了要求。

可以說，A站就是內(nèi)容消費升級的產(chǎn)物，主流文化已經(jīng)有愛奇藝等大眾化視頻網(wǎng)站滿足了，而且成為了競爭慘烈的紅海，在內(nèi)容供應(yīng)段，版權(quán)價格一路走高，在變現(xiàn)端，由于同質(zhì)化平臺之間競爭即可，用戶的付費和廣告，難以支撐視頻網(wǎng)站盈利。

那些喜歡先鋒文化的用戶，可以在A站滿足其內(nèi)容消費需求，而且，因為A站滿足的小眾需求和小眾品牌，流量巨頭們往往忽視、或者不夠深入這些細(xì)分領(lǐng)域，A站就成為了稀缺性的唯一存在。

第三，長尾效應(yīng)。

長尾效應(yīng)，是二八法則的反義詞。

所謂長尾效應(yīng)，是指商業(yè)和文化的未來不在于傳統(tǒng)需求曲線上那個代表“暢銷商品”的頭部，而是那條代表“冷門商品”的經(jīng)常被人遺忘的長尾。

這個理論的發(fā)明者是《連線》雜志前主編安德森，他從“數(shù)字點唱機(jī)”的數(shù)據(jù)中得到了靈感：收錄在點唱機(jī)上的1萬個曲集中，98%的都被點唱過。

這個比例之高，曾經(jīng)讓安德森大吃一驚：大部分顧客并非僅僅是流行歌曲的忠實信徒，事實上，他們對非熱門音樂看起來有無限的需求。借助邊際成本極低的互聯(lián)網(wǎng)，非熱門音樂的集合市場巨大無比，而且實際上無邊無際，“數(shù)字點唱機(jī)”創(chuàng)始人把其稱為“98%法則”，而且，他們也為數(shù)字點唱機(jī)貢獻(xiàn)了絕大部分的營收和利潤。

可以得出結(jié)論，流行文化和暢銷產(chǎn)品并非經(jīng)濟(jì)常態(tài)，事實上，他們不過是供給匱乏的產(chǎn)物。在商品供應(yīng)階段，如果商店只有那么幾個看得見的貨架、廣播電臺只有幾個有限的波段，而電視的頻道和時長又大受限制，所以企業(yè)家唯一明智的做法就是把這點有限的空間，留給那些最熱門的東西。

因此，長尾理論闡釋的實際上是豐饒經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)物——當(dāng)供需瓶頸開始消失，供應(yīng)變得非常充足，而且所有產(chǎn)品都能被消費者輕易找到和取得的時候，長尾現(xiàn)象便會自然發(fā)生。

而定位于中國最大先鋒文化社區(qū)的A站，其實就是文化供應(yīng)極端充足的產(chǎn)物，但是，長尾經(jīng)濟(jì)也顯示，盡管A站并非追求“最大公約數(shù)”的流量經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，但也許像數(shù)字點唱機(jī)里的非熱門甚至冷門單曲一樣，這些看似非主流的長尾內(nèi)容、小眾內(nèi)容，同樣能創(chuàng)造相當(dāng)可觀的收益。

社區(qū)化、垂直化、商業(yè)化

二次元、先鋒文化等關(guān)鍵詞，描述的是A站的內(nèi)容屬性，那么A站如何定位平臺和用戶的關(guān)系呢？

劉炎焱的答案是，A站并不想往“泛領(lǐng)域”和”唯流量”的方向去靠，而是要往社區(qū)化、垂直化方向發(fā)展，這個關(guān)系定位和A站的內(nèi)容定位，相輔相成，互為因果。

主流的暢銷內(nèi)容，能貢獻(xiàn)流量。但真正帶來用戶粘性的，其實是垂直化內(nèi)容，

不是人人都喜歡的“每一個”，而是有一部分最愛的“那一個”。

對于追求個性的年輕人來說，主流文化正在被解構(gòu)，影響力正在勢弱，小眾自我代替了大眾主流，一叢叢邊緣文化正在崛起，先鋒文化文化圈層正在蠶食主流話語體系，二次元、彈幕的一時風(fēng)行就是例證。

垂直其實是對內(nèi)容消費的精準(zhǔn)化、個性化匹配。而其他內(nèi)容平臺都在跟風(fēng)、追熱點、蹭流量的時候，如果A站能夠真正提供其他平臺沒有的先鋒文化內(nèi)容，就能聚焦起高粘性、不可替代的文化圈層。

圈子的產(chǎn)生，也就意味著A站實現(xiàn)了社區(qū)化的轉(zhuǎn)型，可以說，彈幕文化就是社區(qū)最典型的代表。

彈幕的特點就是互動性強(qiáng)、正能量、共鳴、氛圍濃厚、有趣。彈幕這么火，為何主流媒體加不上彈幕？

劉炎焱認(rèn)為，“你加上之后沒有人會去聊，就算有人聊，驢唇不對馬嘴聊不到一塊去。這個道理很簡單，你在這個屋子希望圈10個50歲的人，和10個40歲的人和10個30歲的人，大家都待著，不說話。但是你如果圈50個一個歲數(shù)的人，他們就聊了。彈幕這個東西不是跨年齡段了，特別中國這一次代際的交換，因為中國特殊的歷史造成的，政治文化的原因，我們這個代際代價特別大，正好70年代末，改革開放這一茬人長大了，整個是一個臺階。包括現(xiàn)在80后、90后，所以導(dǎo)致這個臺階上跟臺階下的人不能溝通?！?/p>

這個定位已經(jīng)初步得到了驗證。如今，A站的全端DAU達(dá)到1500萬+，日均PV已超過5500w，10年創(chuàng)業(yè)，也積累了一大批粘性用戶，他們甚至為A站創(chuàng)造了slogn，“AC在，愛一直在”，在a站的活動視頻上，這句傾吐A站用戶心聲的短句，總是時不時刷屏。

一旦完成了不可替代的垂直化，以及用戶粘性極高的社區(qū)化，就可以打通內(nèi)容與消費的邊界，商業(yè)變現(xiàn)就水到渠成了。

今年6月初，A站和利歐數(shù)字集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略協(xié)議，正式開啟了商業(yè)化道路。

這個邏輯在于，先鋒文化將引領(lǐng)消費選擇，而圈層文化將帶動消費升級。一方面，追求自我的年輕人，把消費作為了自我定位和自我實現(xiàn)的一部分。其次，年輕人的全新先鋒文化也由小眾向大眾滲透，有望將來升級為主流的流行文化，引導(dǎo)主流消費，放大商業(yè)價值。

法國著名哲學(xué)家讓·波德里亞說，“人們從來不消費物的本身（使用價值），人們總是把物用來當(dāng)作能夠突出自己的符號?！?/p>

對于廣告主來說，訴求無外乎兩個，第一，品牌，通過有創(chuàng)意的內(nèi)容，帶來品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度的提升，第二，交易轉(zhuǎn)化。

而A站恰好是最了解年輕用戶先鋒文化需求的網(wǎng)站，A站成為了連接器。因此，很多精明的廣告主們，一直試圖在A站平臺討好年輕用戶，占領(lǐng)年輕用戶的心智：與風(fēng)頭正勁的大疆無人機(jī)共同舉辦機(jī)器人大戰(zhàn)，與52toys聯(lián)合舉辦原創(chuàng)玩具展，甚至還將分別與《三體》以及《未來簡史》這類有深度的文學(xué)作品進(jìn)行深入的合作。類似機(jī)器人、模玩和科幻等垂直領(lǐng)域的內(nèi)容，都充滿正能量滿滿的先鋒調(diào)性。因為調(diào)性符合，所以，“廣告即內(nèi)容、品牌即內(nèi)容”，實現(xiàn)了商業(yè)化和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的完美協(xié)同。比如，在618電商節(jié)來臨前，A站與京東的的推廣合作，也大受用戶喜愛。

創(chuàng)業(yè)十年，再次上路的A站，找到了屬于自己的諾亞方舟————－中國最大的先鋒文化社區(qū)。

It is AcFun 。

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