劉興亮 | TA不再牛B：嘆BAT時(shí)代的逝去

外媒評(píng)出了人類新七大奇跡，分別是七個(gè)科技股：蘋果、谷歌、亞馬遜、微軟、Facebook、阿里巴巴、騰訊。

轉(zhuǎn)發(fā)了這個(gè)新聞后，立馬有人回復(fù)：怎么不見我大百度呢？

是啊，怎么沒有百度？怎么能沒有百度呢？

這些外媒怎么這么不懂事，這么不了解中國(guó)國(guó)情，難道不知道在我們大中國(guó)，BAT是個(gè)組合，是個(gè)超級(jí)組合嗎？

這些年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大戲已經(jīng)濃縮成了一個(gè)斗地主的牌局。阿里、騰訊、百度這三家在萬眾矚目之下在臺(tái)上斗地主，每一局都斗的很激烈，家家都有好幾炸。其他人根本上不了桌，或者說不敢上桌與這三家斗，于是，大家都只剩下買馬的份兒。

現(xiàn)在，這些老外，生生的要把BAT這個(gè)組合拆散，不讓這仨斗地主了，然后要與蘋果、谷歌、亞馬遜、微軟、Facebook一起，重新搞個(gè)「七姐妹」的組合，這，讓百度情何以堪？

歪果仁啊，長(zhǎng)點(diǎn)心吧！

而另外那倆哥們，卻叫的很歡，很激烈。

去年9月6日，騰訊以約合2624億美元的市值，成為亞洲最高市值的上市公司，當(dāng)時(shí)被刷屏冠以「趕超中移動(dòng)」。短短10天后，9月16日， 阿里巴巴集團(tuán) 以約2664.13億美元的市值超過騰訊，變身市值最高的亞洲上市公司。

這倆哥們叫牌叫的這么大，一時(shí)間，關(guān)于這兩家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)勁的市值增長(zhǎng)引發(fā)了全球范圍的關(guān)注。

從那之后，騰訊和阿里交替叫地主，叫地主的注碼交替登頂亞洲，你來我往，很是熱鬧

這倒便宜了那些圍觀地主局的媒體們，這是多好的素材啊，盯著股價(jià)即可，一旦發(fā)現(xiàn)A超了T，或者T超了A，立馬就可以發(fā)條新聞，標(biāo)題都是現(xiàn)成的，《反超阿里，騰訊市值重奪亞洲第一》，下次發(fā)文章時(shí)，只需把二者位置換一下即可，而且這樣的新聞，通常十天半個(gè)月就可以發(fā)一次。

至于文章內(nèi)容，也可以隨便就找個(gè)原因，比如最近的騰訊登頂，很簡(jiǎn)單，帽子扣在《王者榮耀》身上，準(zhǔn)沒錯(cuò)。

忽然間，發(fā)現(xiàn)這個(gè)劇情很像我最近看的《白鹿原》，也是白鹿兩家交替叫地主，交替登頂。要么是父一輩的事兒，白嘉軒當(dāng)了族長(zhǎng)，白家登頂；鹿子霖當(dāng)了鄉(xiāng)約，鹿家再登頂。要么就是子一輩的事兒，鹿兆鵬當(dāng)了小學(xué)校長(zhǎng)，鹿家登頂；白孝文當(dāng)了營(yíng)長(zhǎng)，白家重登頂。

百度為什么不叫地主呢？叫不起唄，看看市值，只有阿里和騰訊的六分之一。

再看看收入，百度也被那哥倆甩開了。

騰訊2016年年報(bào)顯示，2016年騰訊收入1519.38億元（219.03億美元 ），比上年同期增長(zhǎng)48%。阿里巴巴2016年的營(yíng)收達(dá)到1438.78億元（209.17億美元），緊追騰訊之后。百度2016年?duì)I收為705.49億元（102.56億美元）。

2016年，騰訊靠游戲、廣告和增值服務(wù)盈利561億元。最賺錢的阿里巴巴2016年取得681億元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。電商仍是它主要的收入來源。百度的2016年過的并不平靜。因?yàn)獒t(yī)療丑聞，百度廣告撞上天花板，以往習(xí)慣的小修小補(bǔ)這次也解決不了問題了。去年它只取得100億元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，其中營(yíng)收只增長(zhǎng)6%，利潤(rùn)卻跌了15%。

三家公司里騰訊是收入最高的，阿里是利潤(rùn)最多的。而百度呢？員工人數(shù)是最多的。截至2016年一季度，百度共有4.35萬名員工，比阿里、騰訊分別多了7千和1.2萬人。j

不得不承認(rèn)，BAT的地主局，已經(jīng)變成了AT的二人轉(zhuǎn)了。百度，已經(jīng)從臺(tái)上的一名斗地主選手，淪落為臺(tái)下的一名二人轉(zhuǎn)看客。

之前，京東有人私下找我商量過，是否可以把BAT的B拿下，然后把J補(bǔ)上去，打造一個(gè)新的概念「JAT」？

此一時(shí)，此一時(shí)，今天的京東，已經(jīng)無限逼近百度了。

美東時(shí)間6月23日收盤，京東股價(jià)上漲3.92%，報(bào)42.95美元，相比一年前大漲了100%，市值達(dá)到609億美元；百度如今市值約為615億美元。兩者的市值差距僅剩6億美元，換算成漲幅也只剩1%。

如果不出意外，京東市值超過百度，也就是遲早的事。相信真正超過的那一天，朋友圈一定會(huì)刷爆屏的

現(xiàn)在的百度，與其說是第一陣營(yíng)的老三，還不如說是第二陣營(yíng)的老大，因?yàn)楹竺娴木〇|、螞蟻金服，甚至網(wǎng)易啥的，都離他不遠(yuǎn)了。

順帶說一下，短期看，BAT之后，江湖再無XAT，包括JAT在內(nèi)。因?yàn)閄們和AT不在一個(gè)量級(jí)。

BAT之后，江湖就只剩下AT的傳說了。

百度怎么就掉隊(duì)了呢？我覺得主要原因是三點(diǎn)：

第一點(diǎn)原因：打法。牌局打法可以看出一個(gè)公司的打法。打法即戰(zhàn)略。

我有個(gè)陳姓哥們，斗地主的打法自成一派。他當(dāng)?shù)刂鞯脑?，手里如果有兩王，只要你開場(chǎng)拿2頂一下，他立馬就拆了。

斗地主的牌局中，百度和這個(gè)陳姓哥們有一拼。IT企業(yè)中，百度和微軟有一拼。微軟是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代慢了半拍，百度是對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代反應(yīng)遲鈍。

10年前，我曾經(jīng)把互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的蓋茨比作了三國(guó)時(shí)期的袁紹。因?yàn)槔细杏X微軟在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略上總是慢半拍，一提到慢半拍就自然的想到了袁紹。

2007年4月20日，北京大學(xué)百年講壇，比爾·蓋茨正在演講。西裝革履的王開源突然沖上講臺(tái)，手中舉著一張白紙，上面寫著「FreeSoftware，OpenSource」，然后大聲叫著「自由、開源」。受到了驚擾的蓋茨，換了一個(gè)抱胸的姿勢(shì)——從心理學(xué)上看，這是一種帶有防備心理的姿勢(shì)。

李彥宏的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略就像北京大學(xué)百年講壇里受到王開源同志驚嚇得那個(gè)比爾·蓋茨一樣，總是「一個(gè)抱胸的姿勢(shì)」?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域的比爾·蓋茨，是一個(gè)防守者的角色；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的李彥宏，也是一個(gè)防守者的角色。這個(gè)角色，注定了比爾·蓋茨啊李彥宏啊，都像三國(guó)時(shí)期的袁紹一樣，總是慢半拍。

2012年6月1日，一年一度的百度聯(lián)盟峰會(huì)在湖南省張家界舉辦。這個(gè)活動(dòng)上，我有幸見證了李彥宏的「移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)酒駕論」——

「現(xiàn)在很多公司都在大手筆地投入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，很像酒駕的情況，很刺激也很危險(xiǎn)。每個(gè)人都覺得很興奮，但是沒有想到掙錢很難?！估顝┖曛赋?，主要原因是沒有找到好的盈利模式，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的這種狀況也讓業(yè)內(nèi)人士想起PC互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)經(jīng)歷的泡沫時(shí)代。

酒駕論的拋出，說明在那個(gè)時(shí)候，李彥宏的心里，對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是很不以為然的。

這個(gè)論調(diào)不出意外地遭受了廣泛質(zhì)疑，再加上騰訊和阿里在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代動(dòng)作頻頻。騰訊的微信勢(shì)頭越來越猛，阿里頻頻出手， 5.86億美元購(gòu)入新浪微博18%的股份， 2.94億美元購(gòu)入高德28%的股份……

百度終于急了。

謹(jǐn)慎如我那陳姓哥們，只要輸急眼，也會(huì)冒進(jìn)，冒然扔出王炸。

酒駕論一年后，百度悍然出手，扔出王炸，全資收購(gòu)網(wǎng)龍旗下91無線業(yè)務(wù)，購(gòu)買總價(jià)為19億美元。

當(dāng)時(shí)的我，驚呆了。當(dāng)是時(shí)，創(chuàng)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的并購(gòu)案的交易金額記錄。甚至就在百度收購(gòu)前三個(gè)月，91無線還曾引入一輪投資者，其時(shí)估值才3.5億美元。3個(gè)月后，估值就從3.5億美金跳到了19億美金。

然后呢？到了今年3月，91無線的業(yè)務(wù)加上多酷游戲，被百度以12億人民幣的價(jià)格甩賣了。19美金的91無線，再加上手游業(yè)務(wù)，加起來只賣了12億人民幣…

4年前收購(gòu)91時(shí)，我震驚了；今年甩賣時(shí)，我笑了，莫名的喜感啊

O2O則是百度貿(mào)然扔出的另一個(gè)王炸。

2015年6月底的某天早上，李彥宏在早飯后，「我看了眼賬戶，還有五百億，我打算先拿二百億，支持下糯米?！?/p>

「大土豪」李彥宏一出手就砸出200億的有錢任性范兒，頓時(shí)刷爆了朋友圈。

兩年后，李彥宏重注押下的O2O已經(jīng)與排名前兩位的美團(tuán)和餓了么的差距，越來越大，已經(jīng)在賣身的邊緣。

O2O，是一個(gè)百度一開始就不該做的業(yè)務(wù)。早賣早解脫。

地主局里，百度是一個(gè)保守型的玩家，屬于經(jīng)常把倆王拆開的那種。長(zhǎng)期保守，戰(zhàn)績(jī)就有可能不佳。長(zhǎng)期不佳且對(duì)手發(fā)揮超常的話，打牌就會(huì)上頭，就會(huì)亂炸。沒亂炸一次，自己都多輸一倍，對(duì)手就多贏一番。

第二點(diǎn)原因：牌品。牌品可以看出人品，也可以看出一個(gè)公司的價(jià)值觀。

中國(guó)人有本命年不順的傳統(tǒng)說法。2016年，是李彥宏的本命年，這個(gè)傳統(tǒng)說法在李彥宏身上應(yīng)驗(yàn)了。

這一年，李彥宏過的相當(dāng)不平靜。開年就是賣貼吧事件，1月9日，有網(wǎng)友發(fā)帖稱百度貼吧的血友病吧被賣，原吧主遭撤換，接著又傳出「百度40%熱門疾病吧已經(jīng)被賣給醫(yī)療機(jī)構(gòu)」的消息，由此掀起輿論風(fēng)暴。

四個(gè)月后的「魏則西事件」，更是把百度推向了風(fēng)口浪尖。西安電子科技大學(xué)21歲學(xué)生魏則西因滑膜肉瘤病逝，由網(wǎng)信辦組成的調(diào)查組所認(rèn)為的，百度客觀上對(duì)魏則西選擇就醫(yī)產(chǎn)生了影響。

我沒有道德潔癖。如果有，在當(dāng)下的中國(guó)，也會(huì)慢慢減輕的，慢慢自愈的。一如我那個(gè)睡在上鋪的兄弟。所以，我不會(huì)站在道德的制高點(diǎn)上，去指點(diǎn)江山，去糞土他人。

所以，我不會(huì)要求一個(gè)公司一味的為了社會(huì)責(zé)任而放棄商業(yè)化。一家商業(yè)公司，要為誰負(fù)責(zé)？為員工？為客戶？為社會(huì)？排在第一位的，不是這些，是資本。如果這個(gè)第一位不存在，其他的負(fù)責(zé)都是扯淡。

全球第一大互聯(lián)網(wǎng)公司是Google， 「不作惡」（Don’t be evil）曾是它的核心價(jià)值觀。不過在Google正式更名為「Alphabet」之后，「不作惡」也隨著老Google一同離去，取而代之的則是「做正確的事」。「不作惡」的行為準(zhǔn)則形成于1999年。當(dāng)時(shí)，在一些商業(yè)人士加盟技術(shù)驅(qū)動(dòng)的谷歌之后，谷歌創(chuàng)始人之一阿米特·帕特爾（Amit Patel）和其它一些早期員工都持抵制的態(tài)度?！覆蛔鲪骸箻?biāo)志著谷歌渴望成為一家與眾不同的公司。

全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司是亞馬遜，其CEO貝佐斯在普林斯頓大學(xué)2010年畢業(yè)典禮上，做過一場(chǎng)題為「善良比聰明更重要」的演講：相比天賦，每個(gè)人做出的選擇才是至關(guān)重要的，有時(shí)候，我們需要去做出艱難的抉擇，而這時(shí)候我們必須去追隨自己內(nèi)心的熱情。

「不作惡」和「善良比聰明更重要」，其實(shí)就是Google和亞馬遜心中的那個(gè)「度」，有了這個(gè)度，該做什么，不該做什么，該賺什么錢，不該賺什么錢，就有了評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

百度的名字里有個(gè)「度」字，價(jià)值觀這件事說簡(jiǎn)單了，其實(shí)也就是個(gè)「度」字。

第三點(diǎn)原因：內(nèi)部管理問題。

不管是斗地主，還是德?lián)?，比手牌質(zhì)量更重要的是情緒管理。該不該叫牌？該不該炸？該不該All In？該不該Fold牌？

打牌時(shí)的情緒管理，到企業(yè)身上，就是內(nèi)部管理問題。

無論是李明遠(yuǎn)，還是王湛的事，都讓人痛心疾首。但PPT的事兒也能發(fā)生，就多少有點(diǎn)無厘頭。

百度有個(gè)用戶體驗(yàn)部，用戶體驗(yàn)部有個(gè)總監(jiān)叫劉超，他參加了一個(gè)活動(dòng)叫2016年國(guó)際體驗(yàn)設(shè)計(jì)大會(huì)。也許之前你根本沒聽說過這個(gè)部門，這個(gè)人和這個(gè)活動(dòng)，不過三者疊加，開創(chuàng)了一個(gè)記錄：劉超成為首個(gè)因?yàn)楣_演講太LOW而遭除名的百度高管。

PPT這樣莫名喜感的事兒，最近還竟然又發(fā)生了一次，那就是百度新任總裁陸奇，演講中不僅把李彥宏革命領(lǐng)袖化，甚至一頁P(yáng)PT就出現(xiàn)了三處錯(cuò)誤。

內(nèi)部管理問題，主要體現(xiàn)在李彥宏的王子范和百度的國(guó)企范。

可以說，百度成也李彥宏的王子范，敗也李彥宏的王子范。剛回國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)，李彥宏是典型的硅谷王子范。在北大資源樓初創(chuàng)時(shí)，李彥宏就仿照硅谷做派，自由工作時(shí)間，可以穿拖鞋，甚至可以帶寵物，唯一不可以的是不能帶貓，因?yàn)槔顝┖暧小肛堖^敏」癥。那時(shí)，我還是第一次聽說「貓過敏」這個(gè)詞。

李彥宏的這個(gè)范，讓百度在早期堅(jiān)決的學(xué)習(xí)Google，從而成為BAT中發(fā)展最快的公司，早期也最為輝煌。然而這個(gè)范有個(gè)最大的缺點(diǎn)，就是給員工最大的自由度，只要結(jié)果，KPI負(fù)責(zé)制。在中國(guó)這樣的國(guó)情下，王子只會(huì)越來越高冷，公司只會(huì)越來越國(guó)企化。李彥宏聽到的就只有好話奉承話，收到的也只有員工的數(shù)據(jù)，沒有員工的思想了。

對(duì)待百度，我的心情很復(fù)雜。

認(rèn)識(shí)李彥宏很早，包括他的太太馬東敏。記得第一次見馬東敏是在中關(guān)村的一家電影院，百度組織的觀影活動(dòng)，我倆座位緊挨著。我說我也是山西人，她說她不喜歡山西，然后說了三四條理由。

雖然馬東敏不喜歡山西，但并不妨礙我作為一個(gè)山西同鄉(xiāng)對(duì)李彥宏的好感，對(duì)百度的好感。

早年間的百度，完全配得上這種好感。

早年間，我們經(jīng)常如此說BAT——三個(gè)公司是三種驅(qū)動(dòng)類型：百度是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，阿里是商業(yè)驅(qū)動(dòng)，騰訊是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)。那時(shí)候，每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，每一個(gè)圈內(nèi)人，自然而然的喜歡技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的公司，因此，百度也就得到了更多人的喜歡。

諸如我，一開始，BAT這三家公司，我更看好的是百度。當(dāng)然，這里面也有Google的原因，我是Google的死忠粉，更因?yàn)镚oogle的地位。

中國(guó)排名前三的互聯(lián)網(wǎng)公司BAT，分別主業(yè)做的是搜索、電商、社交的業(yè)務(wù)。美國(guó)排名前三的Google、亞馬遜、Facebook，主業(yè)分別也是這三個(gè)。偶然之中有著必然。

中美兩國(guó)，排名前三的互聯(lián)網(wǎng)公司主業(yè)雖然一樣，但排序則完全不同。

Google排第一的時(shí)候，一度我們以為那就是百度的未來。

早年間，百度的美譽(yù)度也是最高的。

那時(shí)候，騰訊和阿里承擔(dān)的罵名，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于百度。騰訊常年被人揪住「游戲」的小辮子，想揪的時(shí)候，就被人拿出來揪一揪。后來甚至還因?yàn)椤敢恢痹诔u，從未被超越」得罪了全行業(yè)，《計(jì)算機(jī)世界》的封面報(bào)道「狗日的騰訊」和后來的3Q大戰(zhàn)，是兩個(gè)高潮。

阿里則更痛苦，如果說「游戲」是騰訊的小辮子的話，「假貨」則是阿里這個(gè)武林絕頂高手的命門，時(shí)不時(shí)被人來捅一捅。不僅中國(guó)人捅，歪果仁閑著沒事時(shí)，也常去捅一捅。

現(xiàn)在的百度，已經(jīng)從名譽(yù)最好，變成了名譽(yù)最差。

今天，當(dāng)TA依舊牛B，B已經(jīng)不再牛B，BAT時(shí)代要變成AT時(shí)代的時(shí)候，經(jīng)歷的越久者，傷感越甚。

別了，那個(gè)BAT的時(shí)代；別了，那些白衣飄飄的年華。