富士康賦能，夏普電視上演王者歸來

提起夏普，相信每個人都不會感到陌生，“夏普”這兩個字對大部分人來說絕對是耳熟能詳。從1912年創(chuàng)立到現(xiàn)在，夏普已經(jīng)走過了一個世紀(jì)有多的歲月，在這些年里，它憑借著自身過硬的技術(shù)和強(qiáng)大的品牌實(shí)力，一步又一步地走到了今天，取得的成就已然數(shù)不勝數(shù)！

夏普在電視領(lǐng)域里面絕對是一個元老級的人物，特別是夏普所開創(chuàng)并且專注的液晶電視，它在技術(shù)和創(chuàng)新方面早已讓同行難望其項(xiàng)背。

富士康賦能，夏普重新找回狀態(tài)

去年夏天，富士康完成了對夏普的收購！

對于富士康收購前幾年一直處于虧損狀態(tài)的夏普，開始有人是持懷疑態(tài)度的，認(rèn)為夏普雖然在液晶顯示、凈離子群等諸多領(lǐng)域有很強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢，但夏普已然遲暮，缺少活力，在盈利能力和商業(yè)化能力等方面也乏善可陳。

一年后的夏普，用事實(shí)證明了懷疑者的眼光是錯誤的。自富士康入主夏普之后，在戴正吳的領(lǐng)導(dǎo)下，夏普通過引入先進(jìn)的管理理念，輔以富士康在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、制造工藝、成本管控及優(yōu)化整個垂直供應(yīng)鏈等方面的巨大優(yōu)勢，夏普逐漸找回了年輕時的戰(zhàn)斗狀態(tài)，從曾經(jīng)平均一天虧掉人民幣420萬元以上，到逐漸走上正軌，再到2016年第三財季凈利潤為42億日元，富士康賦能下的夏普電視僅僅用了一年多的時間。

進(jìn)入2017年，夏普電視發(fā)展更是迅速。

全面融合，新夏普爆發(fā)新能量

富士康和夏普，一個是全球最出色的制造商，擁有全球無可匹敵的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢；一個是全球領(lǐng)先的技術(shù)主導(dǎo)型科技企業(yè)，在消費(fèi)電子領(lǐng)域沉淀深厚。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，當(dāng)然謀求甚大！

在人們眼中，富士康最出名的是它精湛的代工技術(shù)。事實(shí)上，除開精湛的技術(shù)，富士康還擁有完善的供應(yīng)鏈和強(qiáng)大的管理能力，半個世紀(jì)的積累了讓富士康在供應(yīng)鏈上擁有無與倫比的競爭優(yōu)勢，百萬人的公司管理經(jīng)驗(yàn)，更是讓富士康成為了全球最出色的制造商。除此之外，，富士康還有多達(dá)128400項(xiàng)的申請專利，獲準(zhǔn)專利數(shù)目，已超過64300項(xiàng)。

具有百年歷史的夏普，聚焦并領(lǐng)跑液晶及相關(guān)產(chǎn)業(yè)數(shù)十年。夏普液晶電視曾一度占全球4成的份額，手機(jī)和太陽能電池板亦曾長期排名日本第一。直至今天，夏普依然擁有不少領(lǐng)先于同行的的技術(shù)。同時，夏普也是蘋果及小米全系列產(chǎn)品液晶屏的A類供應(yīng)商。

在郭臺銘的領(lǐng)導(dǎo)下，富士康和夏普經(jīng)過一年多的磨合，開始從資源到流程，從文化到系統(tǒng)進(jìn)行全面的融合，并爆發(fā)出了巨大的能量。

在短短的幾個月時間里，在富士康的賦能之下，夏普交出了三年來最好的成績單。針對電視，更是制定了年銷售1400萬臺的全球目標(biāo)，而據(jù)總裁戴正吳公布的三年發(fā)展計(jì)劃顯示，夏普截至2017年3月財年的運(yùn)營利潤為620億日元。

如今的夏普，已經(jīng)找回了年輕時的戰(zhàn)斗狀態(tài)，充滿自信。

曠視新品，夏普重塑品牌競爭新維度

6月初，夏普舉辦了今年第一場發(fā)布會，并且將其命名為“曠世不框視”，并為我們帶來了兩款新產(chǎn)品，分別是曠世S60和曠世S60U，兩款的電視機(jī)型都是60英寸的平面液晶電視，前者為一體式，后者為分體式。

液晶電視從來都是夏普的拿手好戲，因此夏普電視的的屏幕和畫質(zhì)是其最具競爭力的地方，這兩款新品無一不繼承了夏普一直以來口碑爆棚的頂尖畫質(zhì)。HDR、廣色域技術(shù)、新煌彩技術(shù)這些獨(dú)家秘笈使得夏普電視的畫面格外鮮艷動人，色彩極其的豐富，再加上超高的分辨率（3840*2160）和優(yōu)秀的圖像處理技術(shù)，使得屏幕上的每一個畫面都精細(xì)亮麗，每一個像素都逼真得仿佛在屏幕上方跳動！

有人說，以犧牲畫質(zhì)為代價的超薄電視都是耍流氓，事實(shí)上，這句話說的非常準(zhǔn)確，如今許多互聯(lián)網(wǎng)電視都在不停地追求“輕薄”和“無邊框”，然而，它們往往因?yàn)榧夹g(shù)不夠成熟而只能以犧牲畫質(zhì)為代價來實(shí)現(xiàn)電視的輕和薄。

作為一臺優(yōu)秀的電視機(jī)，應(yīng)該同時兼具畫質(zhì)和輕薄兩大特點(diǎn)，從兩款新品曠世S60和曠世S60U來看，夏普真正做到了。

畫質(zhì)、音質(zhì)等作為電視機(jī)產(chǎn)商的“硬實(shí)力”是相當(dāng)重要的，但是一臺電視的用戶體驗(yàn)也是其不可忽視的“軟實(shí)力”，而這一點(diǎn)夏普電視也做到了。

從輕巧一體的設(shè)計(jì)再到簡單容易的安裝都提現(xiàn)著夏普“極簡”的理念，而“極簡”便意味著用戶更容易上手，由此看來夏普也開始照顧消費(fèi)者，開始適應(yīng)市場，這是值得稱贊的一點(diǎn)。

系統(tǒng)方面，曠世S60和S60S使用的是富士康和夏普共同打造的Taitum UI，整個界面和操作都十分地“接地氣”，與中國國人的使用習(xí)慣十分貼合。當(dāng)然，在這個內(nèi)容為王的時代，以互聯(lián)網(wǎng)電視主導(dǎo)的市場早已經(jīng)在內(nèi)容上發(fā)力，夏普怎么可能會落后呢？夏普與愛奇藝合作，擁有豐富的影視內(nèi)容同時自帶了許多有趣的應(yīng)用，在體驗(yàn)上讓人稱心滿意！

與眾多傳統(tǒng)電視機(jī)品牌一樣，夏普正在把自己改造得更加“年輕”。夏普早在今年1月就已經(jīng)和《歌手》全面合作，同時還邀請歌手里面當(dāng)紅年輕歌手迪瑪希作為其官方代言人，對于夏普來說，這一次絕對是最為新穎的娛樂營銷模式。夏普正在借助娛樂營銷為突破口，一步步地將自己塑造成一個年輕的品牌，打開中國市場特別是年輕市場的大門。

現(xiàn)在的夏普電視（其實(shí)何璽更愿意叫它新夏普），已然不同于以前的夏普。它在富士康的傾力協(xié)助下，將多年積累下的技術(shù)專利等進(jìn)行優(yōu)化組合，將電視這個家電行業(yè)中的老牌產(chǎn)品進(jìn)行重新定義，以它貼近消費(fèi)者的方式，從產(chǎn)品、品牌、服務(wù)、體驗(yàn)等多方面重塑夏普電視品牌競爭新維度，讓夏普電視成為真正的價值品牌。

破局，夏普電視上演王者歸來

近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐漸向消費(fèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，消費(fèi)升級逐漸成為近年來市場的主流趨勢。得益與國內(nèi)新中產(chǎn)階級人口數(shù)量的增加以及居住條件的改善，大尺寸電視成為消費(fèi)者更新?lián)Q代的首選。

根據(jù)中怡康研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的《2017年第一季度彩電市場白皮書》顯示，在消費(fèi)升級時代來臨的背景下，用戶對于彩電類產(chǎn)品的訴求有所轉(zhuǎn)移，由便宜、耐用升級為高品質(zhì)與高顏值。價格已經(jīng)不再是用戶唯一考慮的問題，電視使用年限的預(yù)期也從十年以上縮短至五到八年。

從當(dāng)前用戶對電視的消費(fèi)趨勢來看，高端大屏化已成為各品牌廠商破局競爭同質(zhì)化的關(guān)鍵。在這一點(diǎn)上，夏普無疑是最具優(yōu)勢的廠商。不管是“液晶之父”的美譽(yù)，還是當(dāng)下唯一擁有全球10代線的電視廠商，夏普在大屏電視市場都具有無可比擬的優(yōu)勢。

事實(shí)上，夏普電視的銷售數(shù)據(jù)也印證了它在大屏市場的統(tǒng)治力。據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，今年京東“618”大促期間，中國彩電市場整體銷售額達(dá)到27.1億。而夏普電視6月19日公布的戰(zhàn)報顯示，618期間全渠道累計(jì)銷售額超10億元。夏普一家竟然占據(jù)了整體市場銷售額的36.9%，并在618當(dāng)天豪奪天貓和京東兩大電商平臺的桂冠。

如此巨大的銷量，可見人們對夏普電視品質(zhì)的認(rèn)同。

富士康的賦能，加上夏普的強(qiáng)大技術(shù)，夏普電視重拾斗志，挑戰(zhàn)自我，終于實(shí)現(xiàn)了“王者歸來”！這樣的新夏普，值得我們期待！

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