網(wǎng)商大會變遷背后 傳統(tǒng)制造業(yè)的變與不變

南有網(wǎng)商大會，北有中國互聯(lián)網(wǎng)大會。一南一北兩場大會的同時舉辦，再次對互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟的發(fā)展進行了新一輪討論，頗有幾分隔空對話的意思。

在網(wǎng)商大會上，馬云表示：“過去十年，互聯(lián)網(wǎng)在對零售行業(yè)沖擊，未來十年是對制造業(yè)沖擊?！彼瑫r也表示，與現(xiàn)在“made in China”“made in France”不同，未來產(chǎn)品的供應(yīng)鏈可能是零件在中國生產(chǎn)，組裝在法國，最后在互聯(lián)網(wǎng)上全球銷售，變成“made in internet”。而且，制造業(yè)現(xiàn)在B2C，未來是C2B，將根據(jù)消費者需求個性化定制，一些流水線制造業(yè)公司面臨挑戰(zhàn)。

而在中國互聯(lián)網(wǎng)大會上，著名經(jīng)濟學家張維迎與中國工程院院士鄔賀銓的對話中，兩位專家都表示，互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟并不是對立的，而是互補關(guān)系。張維迎強調(diào)，所有的互聯(lián)網(wǎng)都建立在實體經(jīng)濟的基礎(chǔ)上，離開了實體經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)什么都不是。鄔賀銓則認為，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟就是實體經(jīng)濟的一部分，只不過在實體經(jīng)濟里強調(diào)它更多依賴互聯(lián)網(wǎng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟活動。

從上面的言論可以看出，在互聯(lián)網(wǎng)進入下半場的今天，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)的融合正在加深，并逐漸融為一體。

華為榮耀總裁趙明道歉背后

在華為榮耀總裁趙明最新發(fā)布的一段視頻中，趙明表示，榮耀9的需求量遠遠超過了之前的預(yù)期，他們預(yù)計在35天出貨100萬臺的目標已經(jīng)提前到了28天，但是仍然抵擋不住大家對榮耀9的熱情，依然出現(xiàn)了缺貨的狀態(tài)，同時也為榮耀9超出預(yù)期的缺貨道歉。

在智能手機競爭日趨激烈的今天，榮耀9受到市場熱捧，與其產(chǎn)品的特點密不可分，尤其在產(chǎn)品設(shè)計高度同質(zhì)化的今天，榮耀9憑借高顏值和高性能俘獲了眾多用戶的心。除此之外，榮耀9吸引用戶一個關(guān)鍵點還在于“備貨充足，不玩饑餓營銷”。

這一點看似簡單，其實卻蘊含著智能手機行業(yè)的核心競爭力——供應(yīng)鏈。過去，在互聯(lián)網(wǎng)手機當?shù)赖臅r候，用戶更加關(guān)心的是手機夠不夠酷、性價比是否很高、能否通過線上渠道快速獲取等，對于手機產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈關(guān)注并不多；但在互聯(lián)網(wǎng)手機進入深入發(fā)展階段之后，那些憑借互聯(lián)網(wǎng)手機模式快速發(fā)展起來的廠商也開始分化，單純拼商業(yè)模式以及互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)不夠，誰的供應(yīng)鏈能力更強已經(jīng)成為比拼的核心。

再好的手機，如果一直缺貨，錯過了最初的銷售黃金時間，等到貨源充足時恐怕就會面臨滯銷了。從互聯(lián)網(wǎng)手機玩“互聯(lián)網(wǎng)思維”到比拼手機生產(chǎn)制造能力，已經(jīng)充分證明了一點：當互聯(lián)網(wǎng)進入下半場，互聯(lián)網(wǎng)必須和制造業(yè)緊密結(jié)合，才能真正實現(xiàn)彼此價值的最大化，進而走向更加成功的未來。

互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用加深 制造業(yè)將如何轉(zhuǎn)變？

對于制造業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)拓寬了產(chǎn)品銷售的通道，增加了制造的訂單；對于互聯(lián)網(wǎng)而言，制造業(yè)提供了賴以交易的產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)與制造的融合，正在從以互聯(lián)網(wǎng)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾圃鞛閷?dǎo)向。接下來，制造業(yè)又將如何演化呢？

在過去十多年間，互聯(lián)網(wǎng)從PC時代走到無線時代，網(wǎng)商的模式也從最開始的Sellatinternet(網(wǎng)上銷售)完成了向MarketingIninternet(網(wǎng)上營銷)轉(zhuǎn)變，如今，網(wǎng)商的模式也在發(fā)生了新的變化，走向Madeininternet(互聯(lián)網(wǎng)制造)階段。

正如阿里巴巴CEO張勇所說，這需要通過分析消費者的行為數(shù)據(jù)，看到他們的潛在需求，然后通過產(chǎn)品的創(chuàng)造、營銷、服務(wù)去滿足消費者，同時，努力創(chuàng)造消費者更多的新需求。“我們要回到商業(yè)的最本源去思考，用好五個新，完成人、貨、場全方位的重構(gòu)”。

為了推動這一進程，阿里巴巴成立了“五新執(zhí)行委員會”，由CEO張勇?lián)挝瘑T會主席，統(tǒng)籌包括阿里巴巴集團、螞蟻金服集團、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等阿里生態(tài)體系內(nèi)的所有力量，全力投入建設(shè)“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源）。

“其實我們的互聯(lián)網(wǎng)才剛剛開始?！睆堄抡f，“用制造推動消費的轉(zhuǎn)型變革，用大數(shù)據(jù)驅(qū)動新制造，我們還走在路上?！?/p>

結(jié)語：過去，我們強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新，甚至，我們認為互聯(lián)網(wǎng)會顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)，將傳統(tǒng)制造業(yè)徹底變成產(chǎn)品的輸出地，由互聯(lián)網(wǎng)完成對產(chǎn)品的定價和利潤的分配；

如今，我們開始意識到，原來互聯(lián)網(wǎng)模式之間的競爭，核心還是在產(chǎn)品的制造上，電子商務(wù)解決的只是通道，并沒有改變生產(chǎn)制造的本質(zhì)和產(chǎn)品的本質(zhì)，制造業(yè)的價值逐漸回歸。

未來，制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)則是水乳交融，彼此互相促進、互相成全，互聯(lián)網(wǎng)除了打通銷售通道外，還負責收集數(shù)據(jù)、了解用戶需求，進而促進生產(chǎn)制造，進一步滿足用戶需求?！究萍甲悦襟w“常言道”出品 作者：丁常彥】

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