頻繁人事變動, 樂視網(wǎng)的“天”真的變了?

從今年5月份，樂視網(wǎng)宣布賈躍亭辭去總經理職務由由樂視致新總裁梁軍接任之后，業(yè)內一直都在議論，樂視網(wǎng)的“天”是不是真的要變了？而隨著7月21日，孫宏斌在樂視網(wǎng)股東大會上當選董事長，樂視網(wǎng)的“天”終于在形式上變了。之所以說“形式”，是因為孫宏斌的“董事長”含金量并不高，樂視網(wǎng)并沒有走出其創(chuàng)始人賈躍亭的“手掌”。

8月15日，樂視網(wǎng)正式對外公布其新一輪人事調整。根據(jù)樂視網(wǎng)CEO梁軍發(fā)布的郵件顯示，袁斌被任命為樂視網(wǎng)及上市體系首席技術官（CTO）；劉淑青被任命為樂視網(wǎng)高級副總裁；謝楠被任命為樂視網(wǎng)知識產權副總裁；王正槐被任命為為樂視網(wǎng)戰(zhàn)略運營總經理；顧婷婷被任命為樂視網(wǎng)政府事務總經理。需要指出的是，早在6月14日，梁軍已經進行了一波人事調整，其中，任冠軍被任命為樂視網(wǎng)市場傳播營銷高級副總裁，兼樂視致新CMO；畢琳被任命為樂視網(wǎng)人力資源副總裁。 至此，樂視網(wǎng)的“天”由外而內的終于徹底變了。

在最新這波人事任命中，劉淑青盡管被安排在袁斌之后，但卻是最值得解讀的一次人事任命。樂視網(wǎng)官方給出其的履歷如下：劉淑青現(xiàn)任融創(chuàng)中國控股有限公司風險管控中心高級總經理。2004年1月至2007年7月，任天津融創(chuàng)置地有限公司財務經理；2007年8月至2010年10月，任融創(chuàng)中國控股有限公司財務管理中心內控總監(jiān)，2010年11月起至今，任融創(chuàng)中國控股有限公司風險管控中心高級總經理。這個履歷如果一言以蔽之的話就是，她是孫宏斌的人，而且是孫宏斌最信任的人。

被任命為樂視網(wǎng)高級副總裁的劉淑青，未來將負責全面統(tǒng)籌樂視網(wǎng)及上市公司體系人力資源、法務、財務及行政管理工作，向CEO梁軍匯報。無疑，孫宏斌還是留了一手，將最重要的人力、財務、行政三項大權握在了自己手中。

但作為CEO的梁軍，在具體業(yè)務上還是展現(xiàn)了巨大的掌控力。本次人事變動中，技術、運營、市場、知識產權等幾大板塊基本都牢牢掌握在梁軍手中。

本次大規(guī)模的人事調整，樂視網(wǎng)對外稱其為，新樂視在聚焦大屏和自制的新戰(zhàn)略下，新組織、新團隊、新文化正在加速確立。但明眼人一眼便可看出，這樣的人事任命大有玄機。

首先，本次樂視網(wǎng)大規(guī)模的人事調整，預示著孫宏斌的影響力開始在樂視網(wǎng)產生效應。甚至不排除，未來這個效應將會被成倍的放大，樂視網(wǎng)正式進入“孫粱時代“。這對樂視網(wǎng)而言是個極大利好。未來，在具體業(yè)務層面，更務實的梁軍將會為新樂視帶來全新的想象空間，而孫宏斌的影響力則可以幫助新樂視進一步完成對樂視原有債務的切割。

其次，劉淑青就任樂視網(wǎng)高級副總裁，負責全面統(tǒng)籌樂視網(wǎng)及上市公司體系人力資源、法務、財務及行政管理工作，預示著，孫宏斌將加快主導樂視網(wǎng)跟非上市板塊的切割，以及各個板塊間的債務、拆借等問題。根據(jù)樂視網(wǎng)的年報，2016年樂視網(wǎng)銷售前五大客戶均為樂視網(wǎng)關聯(lián)方如樂帕、樂視移動等，樂視網(wǎng)與這五家公司的關聯(lián)交易至少為樂視網(wǎng)貢獻了44.56%的銷售收入，合計97.97億元。同時，這些關聯(lián)公司也欠了樂視網(wǎng)的錢。樂視網(wǎng)2016年應收賬款前五名也是樂視關聯(lián)方，應收賬款高達29億元。這些問題，隨著劉淑青的任命，有望得到根本的解決。

最后，本次人事調整充分說明，新樂視體系，梁軍擁有著絕對的話語權，其團隊對于業(yè)務層面擁有更大的掌控力。事實上，在老樂視體系中，梁軍除卻做成超級電視的巨大貢獻之外，他還是首位正視樂視問題，并率先追求業(yè)務盈利的業(yè)務負責人之一。在樂視其他子生態(tài)板塊還在謀劃生態(tài)建設之際，梁軍領導下的樂視致新已經開始做大屏營銷的探索和實施，其中大屏營銷、分眾運營、樂視兒童等諸多具有市場意義的戰(zhàn)略都是在其領導下提出。如今，樂視網(wǎng)在本次人事調整之后，將正式蛻變?yōu)樾聵芬暎很姷膭諏嵶黠L、敏銳的戰(zhàn)略嗅覺將為新樂視帶來全新的想象空間。

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