中國企業(yè)500強，有多少真正成為了“世界No.1”？

9月21日，“海爾智慧家庭全球引領創(chuàng)新峰會”將在中國青島舉行，屆時海爾首次披露其“世界NO.1”背后的實力密碼——在物聯網時代下基于“人單合一”模式的一系列創(chuàng)新探索路徑及成果。再一次將全社會的目光聚焦到中國品牌如何打造世界品牌上來。

隨著中國企業(yè)走出去的腳步加快，中國品牌正在成為世界舞臺上的中堅力量。但是這又引來了另一些值得關注的問題：中國500強企業(yè)到底有多少真正成為了在世界范圍內有廣泛影響力的“世界品牌”？在做大的同時，都有哪些企業(yè)在于世界同行的比較中真正能算作強者？

中國的“世界500強”在外國卻不為人所知？

經濟發(fā)展水平，是決定一個國家硬實力關鍵性因素。從1978年改革開放以來，中國經濟發(fā)展堪稱奇跡，據國家統(tǒng)計局發(fā)布的研究報告顯示，在1979年~2012年期間，中國GDP年均增長達到了9.8%，同期世界經濟增速只有2.8%。近年來，中國GDP依然維持著7%左右的增速，中國已經成為了世界經濟復蘇的重要引擎之一。

中國被譽為世界工廠，但遺憾的是在世界經濟分工中，中國企業(yè)常常處于生態(tài)鏈中低利潤的制造環(huán)節(jié)，就拿紡織品產業(yè)來說，中國2015年纖維加工量約為5300萬噸，在世界比重超過了50%，但中國卻鮮有能在世界范圍內被廣泛熟知的服裝品牌，所以近年來中國紡織服裝出口處于量增價減的尷尬態(tài)勢。

很多入圍財富世界500強的中國企業(yè)，尤其是一些像能源、電力、銀行等國有壟斷性企業(yè)，其主業(yè)大多集中在國內業(yè)務上，在世界范圍內的影響力相對薄弱，國外用戶對這些公司的印象也僅僅限于這是家規(guī)模很大或者很賺錢的中國公司，但與他的生活基本上毫無關聯，所以很難對這個品牌產生好感甚至信賴。

相比那些憑借壟斷地位與規(guī)模進入世界500強的超大型國企，阿里、海爾等民營科技企業(yè)在海外市場的拓展，則更需要創(chuàng)新硬實力，也更具中國企業(yè)走出去的示范效應。

阿里、海爾等成為世界領導者

以往很多中國商品征戰(zhàn)海外市場靠得就是低價，但隨著中國國內勞動力成本上升、環(huán)保壓力也在不斷提升，純粹依靠低價已經越來越難具備競爭力，這也倒逼中國企業(yè)在產品創(chuàng)新、品質把控和品牌建設上痛下苦功，但可喜的是，經過了海外市場的殘酷磨練，一些中國企業(yè)得以順利地完成了從制造向智造的躍升。

比如說在在世界家電領域引領創(chuàng)新潮頭的海爾，在電商領域屢屢創(chuàng)造奇跡的阿里巴巴，他們已經成為了相關行業(yè)的科技創(chuàng)新引領者和標準制定者。

任何光鮮亮麗的成績單背后，都有無數的付出和汗水。尤其是在技術和制造領域更是如此，堅持在研發(fā)上高投入，是中國企業(yè)能夠在世界范圍真正打開市場的不二法門。

以海爾為例，海爾是在海外布局發(fā)明專利最多的中國家電企業(yè)，行業(yè)占比超50%，專利總數18544件，發(fā)明專利數7988件，海外專利數1962件。海爾更是新家電標準堅決的推動者和制定者，截至2016年12月，海爾累計提報了90項國際標準修訂提案，其中已發(fā)布實施43項；海爾主導、參與國家/行業(yè)標準修訂410項，已發(fā)布365項。海爾已成為中國提報國際標準制修訂提案最多的家電企業(yè)，也是國內主導國家行業(yè)標準最多的家電企業(yè)。

中國是制造大國，但卻并不是品牌大國。在世界范圍內被熟知并具有廣泛影響的中國品牌還屈指可數，在Interbrand發(fā)布的2016年全球品牌價值排行百強榜上，也僅有兩家中國企業(yè)上榜。

因此，對于任何想拓展海外業(yè)務的企業(yè)而言，產品本身的品質和創(chuàng)新性相當于1，而其它諸如營銷、宣傳、渠道拓廣則是很多0，只有這些因素累加才能創(chuàng)造出更大的價值。

中國企業(yè)超越趕超德美，成為物聯網時代范式引領

其實相比于各類簡單粗暴的營收排名，企業(yè)品牌價值排行榜也同樣值得中國企業(yè)去追求。中國從國家層面做出了中國制造2025規(guī)劃、國家品牌計劃，其目的都是為了讓中國制造實現產業(yè)升級和品牌升級，這些美好愿景的實現，離不開優(yōu)質的產品、持續(xù)的創(chuàng)新、以及漫長的品牌美譽度培育。

展望未來，我們會陸續(xù)迎來5G、萬物互聯、智能化、數字化轉型等產業(yè)變革機遇，這也為中國企業(yè)實現彎道超車提供了寶貴的機會，所以海爾、阿里巴巴等行業(yè)領導者的探索和實踐，也會成為其他中國企業(yè)出海和產業(yè)升級的可供參照的樣本和模型，所以也要求這些企業(yè)能夠放寬眼界，不要迷戀眼前的業(yè)績或排名，而是要做未來的創(chuàng)新引領者和業(yè)務出海示范者。

我并不認同一些中國企業(yè)，通過請巨星代言、猛烈砸錢來維持熱度，以此來進行速成化的品牌建設。起碼，在現實中還沒有哪個企業(yè)能夠靠這種速成模式迅速成為世界知名品牌?，F實中，只有像海爾等企業(yè)秉承數十年磨一劍的精神，以扎實的產品和服務，做到用戶心中滿意度第一，才能成為市場份額和品牌雙豐收的世界品牌，這沒有捷徑，更無法討巧。

這其中海爾的探索為物聯網時代下的中國企業(yè)轉型帶來了解題思路。目前海爾旗下已經匯聚了北美第一廚房家電品牌GE Appliances、新西蘭國際頂級家電品牌Fisher & Paykel、國際高端家電首選品牌卡薩帝、年輕人首選時尚家電品牌統(tǒng)帥，日本最受歡迎高端品牌AQUA。海爾完成了從“世界第一白電品牌”到“世界第一家電品牌集群”的布局。并且在海外市場獲得了用戶的廣泛任何和信賴。

據相關統(tǒng)計顯示，AQUA商用社區(qū)洗在日本已經取得了75%的市場份額；在新西蘭海爾與斐雪派克創(chuàng)造了新西蘭42%的市場份額占比，穩(wěn)居行業(yè)第一；在歐洲，2017年1-7月份，海爾冰箱在歐洲高端型號銷量同比增長77.8%，海爾洗衣機同比增長61.3%。在俄羅斯，海爾三門以上冰箱的銷售份額占到俄羅斯市場25%以上，超越歐美日韓，成為最受當地人喜歡的高端家電品牌。

出海這件事，并沒有捷徑可走，用貼牌的方式只能短期內提升份額和業(yè)績，但如果想長期深耕海外市場，就只有像海爾這樣下苦功夫一步步去做好產品、經營好品牌，雖然過程漫長而艱辛，但卻是一個真正可持續(xù)創(chuàng)造價值的路徑。

9月21日，海爾成為世界NO.1品牌背后的秘密將如何被解碼？讓我們拭目以待??！

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