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上一篇中,我們講述了Salesforce從創(chuàng)立到上市這一段的發(fā)展歷程,這一段時(shí)期內(nèi),Salesforce的目標(biāo)很簡(jiǎn)單就是讓軟件變得更易用,但隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,客戶需求的增加,僅僅是SaaS CRM產(chǎn)品已經(jīng)不足以滿足客戶的需求。這也意味著要為客戶提供更多的服務(wù)與產(chǎn)品,對(duì)此Salesforce的答案就是PaaS平臺(tái)服務(wù)。
第二階段 2005-2014:從軟件到平臺(tái)
在Salesforce開始銷售云端的CRM產(chǎn)品時(shí),整個(gè)SaaS市場(chǎng)就只有他一個(gè)玩家。那時(shí)候Salesforce的對(duì)手是本地部署軟件的巨頭們,但是隨著時(shí)間的推移,這種情況發(fā)生了變化。Salesforce成功吸引了大量的SaaS創(chuàng)業(yè)者,他們發(fā)現(xiàn)SaaS這種交付模式可以幫助他們快速創(chuàng)建與推廣產(chǎn)品。在2004年Salesoforce上市后,SaaS行業(yè)的復(fù)合年增長(zhǎng)率突破了15%,而同期傳統(tǒng)軟件的復(fù)合增長(zhǎng)率僅有5%。
對(duì)于這些后起之秀,Salesforce并沒有持?jǐn)硨?duì)態(tài)度,而是把他們“收為己有”。Salesforce為這些新興的SaaS服務(wù)商建立了一個(gè)平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)上開發(fā)者可以任意構(gòu)建自已的應(yīng)用程序。同時(shí),Salesforce還創(chuàng)建了一個(gè)社區(qū)中心以方便用戶在上面進(jìn)行應(yīng)用程序的構(gòu)建與銷售。此外,Salesforce還通過大量的收購(gòu)的SaaS產(chǎn)品使其融入到自已的產(chǎn)品之中,為此,Salesforce成功地將其核心產(chǎn)品擴(kuò)展到了CRM之外的領(lǐng)域。
通過提供豐富的云產(chǎn)品,如支持和協(xié)作工具,Salesforce布了一個(gè)更大的局,只為獲得更多的客戶。這種具有眾多客戶的行業(yè)生態(tài)對(duì)于開發(fā)商們是非常有吸引力的,他們很樂意依附在Salesforce這棵大樹上,并為其“開枝散葉”。因而,整個(gè)云生態(tài)越大,Salesforce的增長(zhǎng)就越快。接下來,我們按年份進(jìn)行詳細(xì)說明。
2005年:Salesforce創(chuàng)建了AppExchange。這這里,第三方開發(fā)人員可以創(chuàng)建出自己的應(yīng)用程序并將其銷售給其他Salesforce社區(qū)的用戶。這種做法的成功之處是其不僅為開發(fā)人員提供了一個(gè)支持性的社區(qū)平臺(tái)而且還為他們匹配了受眾。
2006年:Salesforce發(fā)布了Apex,這是一種隨需應(yīng)變的編程語言,也由此開啟了Salesforce從CRM軟件廠商向平臺(tái)提供商的轉(zhuǎn)變之旅。
2008年:Salesforce發(fā)布了開發(fā)者專用的官方平臺(tái)Force.com,至此Salesforce的平臺(tái)即服務(wù)(PaaS)正式上線。Force.com允許第三方的開發(fā)者在Salesforce架構(gòu)上部署應(yīng)用程序。同時(shí),第三方開發(fā)者支付的平臺(tái)使用費(fèi)用也成為了Salesforce另一收入來源。
2008年版的Salesforce主頁(yè)上的PaaS描述
2011年:Salesforce收購(gòu)了眾包數(shù)據(jù)公司Jigsaw并將其改造為數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品Data.com。這樣的收購(gòu)不僅幫助Salesforce拓展了產(chǎn)品線,也幫助其獲得了更多的額外收入。
Salesforce與SaaS行業(yè)中位數(shù)的營(yíng)收增長(zhǎng)
2011年,Data.com的通告
2012年: Salesforce繼續(xù)在產(chǎn)品體系外延擴(kuò)展中發(fā)力,比如將其所收購(gòu)的社交客戶服務(wù)工具Assistly改造成自己的社交服務(wù)臺(tái)產(chǎn)品Desk.com。 該工具可以與Salesforce CRM進(jìn)行深度綁定集成,為企業(yè)提供客戶信息過濾與篩選等功能。
2013年:Salesforce繼續(xù)在其營(yíng)銷云中擴(kuò)展自己的產(chǎn)品,公司將收購(gòu)的社交媒體監(jiān)管平臺(tái)Radian改造為Social.com。Social.com允許客戶將社交媒體和CRM數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。
同一年,Salesforce AppExchange中應(yīng)用程序下載與安裝總量突破了200萬。這證明Salesforce作為平臺(tái)服務(wù)商的成長(zhǎng)與成功,也說明了這時(shí)的Salesforce早已不是一家CRM供應(yīng)商了。
在2005-2014年的這一段時(shí)期中,有眾多的CRM廠商殺入了云計(jì)算領(lǐng)域,而Salesforce并沒有固守這一領(lǐng)域而是開始構(gòu)建其他類型的產(chǎn)品。他們不再只是通過CRM產(chǎn)品來傳遞自己愿景,而是通過為開發(fā)者提供的PaaS服務(wù)來傳遞愿景。另一方面,Salesforce投資與收購(gòu)了大量的SaaS公司,這為Salesforce產(chǎn)品擴(kuò)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
Salesforce的平臺(tái)服務(wù)產(chǎn)品在SaaS行業(yè)中是一大創(chuàng)新。Salesforce不僅提供強(qiáng)大且易用的CRM產(chǎn)品,而且還提供了一個(gè)完整的平臺(tái)架構(gòu)體系,讓每一個(gè)企業(yè)都能體會(huì)到隨需應(yīng)變模式帶來的好處。這一主張也從側(cè)面反映了為何Salesforce能在SaaS行業(yè)中一直處于領(lǐng)先地位。
同時(shí),與Salesforce的第一個(gè)CRM產(chǎn)品一樣,F(xiàn)orce.com的友好定價(jià)模式也促進(jìn)了其進(jìn)行推廣與普及。每次登錄的費(fèi)用只需要99美分,這個(gè)價(jià)格讓公司在Force.com上面構(gòu)建與部署產(chǎn)品變得十分簡(jiǎn)單。這種按使用量的定價(jià)模式也意味著客戶自已開發(fā)出的應(yīng)用越成功,Salesforce獲益就會(huì)越多。
同時(shí)期內(nèi),Salesforce整個(gè)產(chǎn)品家族( 包括:CRM產(chǎn)品、Force.com、Data.com、Desk.com和Social.com)讓其營(yíng)收繼續(xù)保持高速的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。也就在這段時(shí)期內(nèi),Salesforce的營(yíng)收增長(zhǎng)相比整個(gè)SaaS行業(yè)的中位數(shù)要高出數(shù)億美元。
Salesforce與SaaS行業(yè)中位數(shù)的營(yíng)收增長(zhǎng)
在第二個(gè)發(fā)展階段中,Salesforce從CRM產(chǎn)品擴(kuò)展到了其他領(lǐng)域,并推出了PaaS平臺(tái)產(chǎn)品以滿足客戶的個(gè)性化和定制化的需求。此時(shí)我們看到,無論是進(jìn)行大規(guī)模的收購(gòu),還是提供一個(gè)可按需開發(fā)的軟件平臺(tái),Benioff和他的Salesforce都在構(gòu)建出一個(gè)完全在云端的”No Software”世界。
至此,我們介紹完了Salesforce發(fā)展的前兩個(gè)階段,從靠CRM發(fā)家到開始構(gòu)建自身平臺(tái)與生態(tài),并將觸角延伸到其他SaaS領(lǐng)域。但是,逆水行舟不進(jìn)則退,在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代中,公司仍需要不斷地創(chuàng)新與發(fā)展。那么從2015年到如今這段時(shí)間內(nèi),Salesforce又有什么新的創(chuàng)新?在行業(yè)后輩與傳統(tǒng)巨頭輪番沖擊的云市場(chǎng)中,Salesforce的王權(quán)是否依然穩(wěn)固?
請(qǐng)Salesforce帝國(guó)的崛起之路,其三:王權(quán)永續(xù)還是不再永恒?
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