鄙視鏈的兩端：當懵逼江浙土老板遇上作死創(chuàng)業(yè)者 到底誰錯了?

原標題：鄙視鏈的兩端：當懵逼江浙土老板遇上作死創(chuàng)業(yè)者 到底誰錯了?

文/林小橋

話說投資創(chuàng)業(yè)者的基金的LP都聚集在江浙和廣東福建一帶，簡稱土老板，

本文所指的創(chuàng)業(yè)者也是在中國專門走資本路線的創(chuàng)業(yè)者，依靠一輪又一輪的融資才能活下去。

鄙視鏈的兩個極端，一邊是迷茫的土老板，一邊是作死的創(chuàng)業(yè)者，盡管二者都可以說是創(chuàng)業(yè)者，然而卻是誰也看不上誰。

他們都有錯嗎?貌似兩個人也都有道理。

　　正文：

土老板：企業(yè)有盈利嗎?多少盈利?沒盈利你找我做什么?我不會投資沒盈利的公司的。

創(chuàng)業(yè)者：創(chuàng)業(yè)不就是前期虧損嗎?京東也是上市了才盈利。你們到底懂不懂投資?

這是關于土老板與創(chuàng)業(yè)者之間真實的對話，盡管十年過去了，然而很多本質(zhì)的東西依舊不變：在土老板的眼里，流水是命根，利潤是王道。當土老板們結識了一些拿生命去PR的創(chuàng)業(yè)者，尤其是得知對方公司一直在虧錢的時候，內(nèi)心更是五味雜陳。

當所有人都以為他們了解了馬云的淘寶生意，進而開始觸網(wǎng)的時候，我們都錯了，這些所有PE/VC基金后面的大BOSS們，老板的老板，雖然這十年間當作韭菜被很多基金割了一茬又一茬，這終于鍛煉了他們要做投資的財商，然而，時至2017年末，也許你認為他們早就融入了資本和互聯(lián)網(wǎng)的大潮——那你就錯了。

據(jù)GPLP君調(diào)查顯示，這些傳統(tǒng)行業(yè)的土老板們雖然有很強學習了解互聯(lián)網(wǎng)的欲望，但是，花了N多學費學習了之后，他們的結論只有兩個字：懵逼。如果還要加兩個字：鄙視。至于內(nèi)心是不是羨慕嫉妒恨，就不再作推敲了。

這讓人不得不反思，到底哪一種投資及創(chuàng)業(yè)方式更適合當下的環(huán)境。

　　一對父與子的對抗：土老板與“你們這些沒良心的創(chuàng)業(yè)者”

沒有盈利的公司都是耍流氓。

這是土老板內(nèi)心的真實感受。

他們固執(zhí)的相信，很多創(chuàng)業(yè)者拿著投資人的錢不斷的燒錢，然后繼續(xù)融資都是騙子。

A老板就是其中之一。

“我父親的父親就是生意人，從出生到現(xiàn)在，我們經(jīng)商的理念就是盈利，不賺錢還能叫做商人嗎?真的是看不懂現(xiàn)在的年輕人創(chuàng)業(yè)，大把燒錢，尤其是90后，簡直就是胡鬧?！盇老板憤憤不平，他干了20年的生意，企業(yè)才做到了億元的規(guī)模，而很多互聯(lián)網(wǎng)公司，兩三年就號稱估值百億，簡直離譜。

“這些人遲早被淘汰，經(jīng)商創(chuàng)業(yè)復雜的很，哪是他們想的那么容易?！蓖晾习逭J為，賺到手的錢才踏實，這些燒錢的大部分創(chuàng)業(yè)者都要被大浪拍死在沙灘上。

然而土老板的兒子小A卻不這么看。

小A也喜歡做生意、創(chuàng)業(yè)，但是小A的創(chuàng)業(yè)方法則與老A的方法完全不同，小A認為父親的觀點都是過時了，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代 ，應該有互聯(lián)網(wǎng)的速度，而要有互聯(lián)網(wǎng)的速度，那么就需要借助資本的力量來發(fā)展。

于是，小A與老A的公司同時開始了在培訓領域的較量。

老A的公司是在某傳統(tǒng)培訓領域打拼了20年的老公司。100名員工里至少有50名是銷售。

近兩年，老A也想把公司做大，于是開始做品牌，成立了品牌部，然而公司遇到了嚴重的對立情緒——品牌部和銷售部打架，品牌部指責銷售部目光短淺只重眼前利益，銷售部指責品牌部虛頭巴腦成天只會花錢。

這讓老A頭疼不已。

小A耳濡目染，熟悉培訓市場，加上看好教育行業(yè)的發(fā)展前景，因此小A也選擇了培訓行業(yè)創(chuàng)業(yè)。

只是，小A剛開始創(chuàng)業(yè)就借助了資本，小A的公司獲得了多輪投資，從天使到A輪、B輪一直有投資人進入，他做的方向與老A類似，課程你也有點接近，只是用所謂的互聯(lián)網(wǎng)的方式開展，比如，小A的公司一半以上員工都在負責品牌，一年大大小小的峰會好幾場，跨界品牌合作持續(xù)不斷。

一時間，風頭甚至壓過了老A，讓很多不了解情況的以為小A 的公司才是老大，這讓父子一時矛盾激化，誰也開始不搭理誰，只是在小A公司內(nèi)部，只有員工才知道公司的銷售業(yè)績差得可憐，而且課程的專業(yè)度備受質(zhì)疑，號稱幾百萬的粉絲轉化率極低。

當然，因事業(yè)方向不同所引發(fā)的這一對冤家父子，后來在中間人母親的穿針引線之下開始在一個飯桌上吃飯，然后開始了交流。

老A：兒子，爸爸看到你公司的發(fā)展很欣慰。

小A：爸爸，其實，有的時候我也反思這樣做是否是對的——因為在我們這個方式當中，投資人看重的是創(chuàng)業(yè)者的未來，創(chuàng)業(yè)者精心打造的也是一個未來的想象。然而在這樣的背景下，只有少數(shù)人能真正做到既專注于當前產(chǎn)品，又打造出更加精彩的未來空間——更多的人，是被所謂的想象空間牽著走了，或者自己就被自己想象中的美好催眠了，根本沒有強大的造血能力。

但是現(xiàn)在，我其實非常焦慮，因為我們公司其實盈利少得可憐，我也擔心萬一明天融不到錢，公司該怎樣活下去。

真正的創(chuàng)業(yè)到底長什么樣子呢?

　　土老板B與創(chuàng)業(yè)者的高傲與鄙視

關于公司的發(fā)展模式，GPLP君看到一種可怕的現(xiàn)象——在北京，一個創(chuàng)業(yè)者會非常非常傲嬌地跟你說，我的項目已經(jīng)盈利了，并且年營業(yè)額上百萬。然而在傳統(tǒng)行業(yè)集中的城市，那些土老板們即便一年凈利潤1000萬也不太好意思跟身邊的人比。而他們的業(yè)績和賬務，上個新三板絕對沒問題。

土老板B與90后創(chuàng)業(yè)者C就是其中的兩個典型。

土老板B曾經(jīng)高傲的對GPLP君表示：我的公司每年收入幾千萬，早就可以上市了，但是我看不上。

不過，土老板B的這個做法卻被很多聚集在北上廣深的90后創(chuàng)業(yè)者所不恥。

居住在北京的90后創(chuàng)業(yè)者C就是其中之一，盡管C的公司已經(jīng)創(chuàng)業(yè)一年，但一直還沒有盈利。

“沒盈利說明公司的發(fā)展前景太廣闊了，盈利意味著公司發(fā)展就要停滯了。以前江浙那些老板創(chuàng)業(yè)都太OUT了，他們跟不上時代發(fā)展，也不太懂互聯(lián)網(wǎng)，就要被社會所淘汰了?！盋對江浙土老板不屑于顧。

C透露，他們近期開始搭建上市的組織架構了，

“我們正在跟投資人討論到底是A股上市還是美國納斯達克上市”C一臉得意，仿佛明天自己就是億萬富翁。

而類似C這種創(chuàng)業(yè)者，GPLP君在一年的時間里，起碼見過了10個，創(chuàng)業(yè)剛一年，就開始籌備上市了?；蛘哒f，他們準備內(nèi)部孵化項目。

但當GPLP君問他們的業(yè)務經(jīng)營得如何的時候，他們都搖搖頭說還沒有找到好的商業(yè)模式。

于是，高傲的土老板與得意的90后創(chuàng)業(yè)者互相鄙視，一個認為對方是瞎胡鬧，另外一個則認為對方要被社會淘汰。

當然，猶如硬幣的兩面，兩種方式?jīng)]有對錯之分，一切的根源在于90后創(chuàng)業(yè)者嫌棄錢來得太慢，不愿意花時間耕耘。

在中國，當諸多一夜暴富的故事不斷刺激很多人的眼球的時候，所有人都幻想自己是明天的那一個，創(chuàng)業(yè)開始成為了擊鼓傳花的游戲，老實人則被罵做傻逼。

正如其中一個創(chuàng)業(yè)公司的員工如是說，“在這樣的公司里，員工就是一直在跟著老板挖井。當員工覺得只要繼續(xù)挖下去一定能有水出來的時候，老板先放棄了，繼續(xù)去挖別的井。可是到最后也沒有哪個是真正堅持過。”

渴望成功，或許我們都沒有錯，但是，錯就錯在了我們的追求方式及選擇上面，是一天吃個胖子還是循序漸進的長大長胖。

如果有一天風口變了，掉下來的你該怎么辦?

　　所有人都在焦慮 土老板也一樣

　　如果說馬爸爸都擔心明天的未來的時候，那么在今日中國，沒有人不在焦慮。

深圳的華強北倒閉了一大波實體企業(yè)，江浙的傳統(tǒng)企業(yè)也大部分經(jīng)營不下去。

這讓土老板A和B每次見面互相安慰之后都不知道該說什么，好半天蹦出一句話來，

“老孫決定不開公司了，退休享受晚年。真后悔前兩年沒有學老馬，關掉生意炒房子，聽說掙了一個億?！北M管他們一直埋怨生意不好，然而，老A和B卻不愿意停下手頭的生意，這猶如他們的命一樣重要。

或許明天會好起來，然而，哪天會好起來，他們也不知道。

昔日的繁華不再，土老板們集體開始陷入不安當中。

GPLP君有幾個實體企業(yè)家朋友，他們是在全球做手機業(yè)務，分公司遍布在迪拜、緬甸、非洲等國家和地區(qū)，風光的時候也在迪拜購入豪宅，在深圳繁華地區(qū)買入別墅、高端公寓?，F(xiàn)在全球的業(yè)務不如從前了，他們的業(yè)務量開始縮水。盡管瘦死的駱駝比馬大，但是就像一位朋友說的“我不知道我這樣的輝煌還能再持續(xù)幾年”，焦慮的情緒在他們當中蔓延。

有錢，沒方向或沒有更好的出路，這是很多南方土老板的現(xiàn)狀。轉天使投資人，或者企業(yè)試水融資、互聯(lián)網(wǎng)化，是已經(jīng)老掉牙卻依然備受關注的話題。

但是實現(xiàn)企業(yè)卻不是那么容易，于是，開始做投資成為他們的一個新的選擇，比如，GPLP君的一位南方的朋友近日向我透露，他在北京做創(chuàng)投的親戚給他送去幾個某知名天使投資人看上的項目，問他要不要投個幾百萬玩玩。

但是由于不太了解，他們還停留在原地，用他的原話就是：“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，對我們這種傳統(tǒng)企業(yè)家來說是一件變壞才能有錢的事。如何變壞呢?依葫蘆畫瓢地增強品牌力度，高金聘請品牌運營大牛，多參加論壇學習一下年輕創(chuàng)業(yè)者的玩法......然而很多時候，我們也只能東施效顰。站在臺上演講的時候，那一種把錢寫在臉上的氣質(zhì)，無論如何都無法與那些善于講情懷的創(chuàng)業(yè)者PK?！?/p>

到底創(chuàng)業(yè)者該擁有怎樣的情懷，這值得討論，畢竟投資人面前，情懷到底值幾個錢?

以上或許是GPLP君見到的極端的土老板和創(chuàng)業(yè)者，事實上，在生活當中，有一類人介于兩者之間，轉換自如，很輕松的切換在投資與創(chuàng)業(yè)當中，讓GPLP君羨慕不已，當然，GPLP君汗顏，臣妾實在做不到。

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