“二次元”融資簡(jiǎn)史

近年來(lái)，二次元文化發(fā)展迅猛，用戶(hù)一直呈穩(wěn)步增長(zhǎng)，2017年國(guó)內(nèi)泛二次元用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)3億人，平均每3個(gè)年輕人中有2個(gè)是二次元用戶(hù)。市場(chǎng)的高速發(fā)展，也使得二次元領(lǐng)域頗受資本青睞。2016年，共計(jì)17家二次元平臺(tái)類(lèi)企業(yè)完成融資。2017年以來(lái)，二次元領(lǐng)域更是動(dòng)作頻頻：B站赴美上市，A站接近盈利，此前一直深陷虧損泥潭的彈幕視頻網(wǎng)站似乎正在準(zhǔn)備逆襲……

“二次元”商機(jī)涌現(xiàn)

"次元"在日文中表示"維度"，二次元即是"二維"，是相對(duì)我們真實(shí)可觸摸的三次元三維世界而言的。二次元世界主要以Animation(動(dòng)畫(huà))、Comic(漫畫(huà))、Game(游戲)、Novel(小說(shuō))ACGN的方式來(lái)表達(dá)的一種"架空""假想""虛構(gòu)"的虛擬唯美世界，模擬出來(lái)的生活及人物寄托了二次元用戶(hù)對(duì)某些事物的向往。

據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，目前二次元行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到1000億元人民幣，5年后將迎來(lái)1000億美元的市場(chǎng)份額。消費(fèi)需求潛力正在迸發(fā)，2015年，核心二次元用戶(hù)規(guī)模已達(dá)到5939萬(wàn)人，泛二次元用戶(hù)規(guī)模達(dá)1.6億人，二次元用戶(hù)總?cè)藬?shù)近2.19億，且用戶(hù)人均每年在二次元文化周邊消費(fèi)1700元，這預(yù)示著強(qiáng)大的市場(chǎng)潛力。

其實(shí)這并不難理解，中國(guó)二次元用戶(hù)群體中90、00后占據(jù)94.30%，其中95后占據(jù)57.6%，二次元文化作為他們的主流文化之一，誰(shuí)能搶占到二次元經(jīng)濟(jì)這塊“大肥肉”，就可以搶先獲得未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的核心用戶(hù)資源。所以要想站在未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的制高點(diǎn)，就必須重視二次元經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

資本力捧“二次元”

說(shuō)道“二次元”就不得不提到A站（全稱(chēng)“AcFun”），其成立于2007年6月，作為中國(guó)大陸第一家彈幕視頻網(wǎng)站，A站被譽(yù)為國(guó)內(nèi)“二次元”鼻祖。2015年8月，彈幕視頻網(wǎng)站A站（AcFun）獲得了合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆(YOKU)）領(lǐng)投的5000萬(wàn)美元（約合3.29億元人民幣）A輪融資。2016年1月，A站正式宣布獲得軟銀中國(guó)資本(6.75 +0.00%)A+輪入股，金額為6000萬(wàn)美元（約合3.95億元人民幣）。 8 月，華策影視又以 5000 萬(wàn)人民幣戰(zhàn)略投資了 A 站。緊接著11月， 中文在線發(fā)布公告宣布，上市公司以 2.5 億入股廣州彈幕網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（Acfun），占股 13.51%。中文在線因此成為了 A 站的第二大股東，而獲得這筆投資之后，A 站的估值達(dá)到了 18.5 億元。

在“二次元”領(lǐng)域能與A站分庭抗禮的只有B站（全稱(chēng)bilibili）了。B站是中國(guó)熱門(mén)的二次元視頻彈幕網(wǎng)站，成立于2009年6月。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，截至目前，B站活躍用戶(hù)超過(guò)1.5億，每天視頻播放量超過(guò)一億，彈幕總量超過(guò)14億，原創(chuàng)投稿總數(shù)超過(guò)1000萬(wàn)。自成立以來(lái)，B站有過(guò)四輪融資：2014年獲得來(lái)自IDG資本的數(shù)百萬(wàn)美元A輪投資；2015年從掌趣科技等處獲得約1223萬(wàn)元C輪融資，D輪融資的投資方則包括騰訊、君聯(lián)資本和啟明創(chuàng)投等，融資金額超過(guò)2億元。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，自成立以來(lái)，B站累計(jì)融資超過(guò)5億人民幣。

二次元領(lǐng)域的雙雄A站和B站都得到了資本的支持并分別投靠了阿里和騰訊，接下來(lái)兩家公司會(huì)展開(kāi)更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

A站內(nèi)斗B站得利

在談A站和B站的時(shí)候，有人會(huì)討論它們的商業(yè)模式，有人會(huì)討論誰(shuí)抓到了時(shí)代紅利。我們今天換個(gè)角度，從A站的內(nèi)斗來(lái)看B站的勝利。

A 站幾乎每一次融資都會(huì)引起高管團(tuán)隊(duì)大換血，優(yōu)酷土豆投資后任命孫旻擔(dān)任 CEO，而在拿到軟銀投資后原 CEO 孫旻則成為總裁，由莫然擔(dān)任新的 CEO。此外，其融資魔咒始于 2010 年，當(dāng)時(shí)創(chuàng)始人 xilin 以 400 萬(wàn)元出售 A 站，此后 A 站的每一次融資事實(shí)上都不是創(chuàng)業(yè)公司的融資，更像是出售公司，新的投資人獲得決定權(quán)。最近一次的人事動(dòng)蕩發(fā)生在今年 7 月，上任僅僅半年的董事長(zhǎng)兼 CEO 莫然提出辭職，最后新董事長(zhǎng)由李斌接任，原 A 站總編輯劉炎焱成為了新的 CEO。一次次的資方注入，卻沒(méi)有幫助 A 站形成一個(gè)強(qiáng)有力而穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。反而因?yàn)槌掷m(xù)的內(nèi)斗和高層換血變得更加混亂。

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作為最大的兩個(gè)二次元視頻網(wǎng)站，A 站的“內(nèi)斗”給了 B 站更多的機(jī)會(huì)。從2013年至今，B站也幾經(jīng)融資，甚至到了后期金額至上億人民幣。但是掌控權(quán)始終在以董事長(zhǎng)陳睿、CEO陳逸為首的領(lǐng)導(dǎo)班子手中。公開(kāi)信息顯示，2011年陳睿（現(xiàn)B站董事長(zhǎng)）便一直擔(dān)任B站的業(yè)務(wù)顧問(wèn)，當(dāng)時(shí)就職于金山網(wǎng)絡(luò)（現(xiàn)在的獵豹移動(dòng)）并位居副總裁。也正是在2011年年尾，B戰(zhàn)有了超越A站的跡象。2014年獵豹移動(dòng)IPO，與獵豹移動(dòng)的淵源已有13年之久的陳睿卻轉(zhuǎn)而進(jìn)入B站做了董事長(zhǎng)。也正是2014年開(kāi)始，B站有了快馬加鞭超越A站的節(jié)奏。

“二次元”企業(yè)準(zhǔn)備逆襲

雖然資本市場(chǎng)對(duì)二次元青睞有家，二次元市場(chǎng)也未能逃出虧損的“魔咒”。B站也曾幾次公開(kāi)表示不賺錢(qián)，此前也有媒體曝出過(guò)B站員工透露內(nèi)部已經(jīng)收支平衡。B站不盈利，A站的情況也不太理想，數(shù)據(jù)顯示截至2016年9月30日，A站的負(fù)債總額高達(dá)1.48億元，凈資產(chǎn)為-1.12億元。在這種局面之下，B站和A站都做出了相應(yīng)的調(diào)整。

目前，B站的重心在大力扶持原創(chuàng)內(nèi)容方面。據(jù)統(tǒng)計(jì)，B站已經(jīng)在文化娛樂(lè)領(lǐng)域投資了超過(guò)20家公司，以?xún)?nèi)容創(chuàng)作型公司為主。如果該產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建成功，B站就能夠孵化出更多的優(yōu)質(zhì)IP內(nèi)容，并且實(shí)現(xiàn)最大化的變現(xiàn)。而A站在新的CEO上任之后，也一直在資本運(yùn)作和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)上努力尋找平衡點(diǎn)，目前A站已經(jīng)接近盈利。

不過(guò)，無(wú)論是A站還是B站，還都處在二次元鏈條構(gòu)筑的早期階段。不過(guò)，無(wú)論是A站還是B站，還都處在二次元鏈條構(gòu)筑的早期階段。一旦踏上資本市場(chǎng)，還會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)。但無(wú)可否認(rèn)的是，二次元文化在近年來(lái)發(fā)展速度極為迅猛，用戶(hù)一直處于穩(wěn)步增長(zhǎng)狀態(tài)。今年，A站接近盈利，B站即將上市，似乎預(yù)示著向來(lái)虧損的彈幕視頻網(wǎng)站準(zhǔn)備逆襲。

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