大咖云集雙11,京東3C要玩把大的

摘要:今年雙11期間,京東集團副總裁、3C文旅事業(yè)部總裁胡勝利簡直成了空中飛人:10月17日他專程飛往美國紐約,與中興手機簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議;19日回到北京出席游戲手機標準發(fā)布會;20-21日去上海參加華為M

今年雙11期間,京東集團副總裁、3C文旅事業(yè)部總裁胡勝利簡直成了空中飛人:10月17日他專程飛往美國紐約,與中興手機簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議;19日回到北京出席游戲手機標準發(fā)布會;20-21日去上海參加華為Mate 10發(fā)布會;23日又回到北京,與惠普簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議;26日與生活旅行八大合作伙伴戰(zhàn)略簽約;27日參加索尼新品在京東的首發(fā);30日聯(lián)想,31日三星;接下來還有OPPO、錘子、一加……

更開放的雙11

雙11前后,京東3C文旅已經(jīng)與超過100家品牌商進行了戰(zhàn)略合作簽約,多家品牌大佬也紛紛到京東站臺。

對于胡勝利來說,雖然趕場很辛苦,但是卻很值得,因為今年雙11的開局很不錯。11月1日上午,在京東3C文旅事業(yè)部雙11啟動發(fā)布會上,胡勝利宣布,雙11首日的銷售額24秒突破1億元,105秒突破3億元。

“去年這個時候我曾經(jīng)說過‘3C主場,必在京東’;今年,我要說的是‘3C主場’,當‘燃’京東?!焙鷦倮硎尽?/p>

此前上臺的全球著名市場調(diào)研公司GFK研究總監(jiān)金瑞兆發(fā)布了《2017年3C核心產(chǎn)品數(shù)據(jù)報告》。2017年1-8月,僅僅京東3C一家,在中國線上市場的占有率就超過了50%,位列第一。而且,京東3C的增速遠超其他線上平臺近兩倍,是線下市場增速的三倍。

老冀認為,早就已經(jīng)一騎絕塵的京東3C,今年要挑戰(zhàn)的不是別人而是自己。從今年雙11啟動發(fā)布會上,老冀已經(jīng)感受到了京東3C的明顯變化,那就是比以前更加開放。

以前的雙11啟動會,京東3C都是唱獨角戲,各產(chǎn)品線老大逐個上臺,使勁吆喝自己部門雙11期間的大動作,合作伙伴的代表主要是在臺下聽,最后站個臺而已。

今年的雙11啟動會,京東則專門請來了英偉達全球副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理張建中講“AI-無界零售”,這家做GPU的技術(shù)廠商如何看待AI(人工智能),如何與京東合作研發(fā)無人車和無人機,進入無界零售的世界。

接下來,微軟中國消費及設(shè)備事業(yè)部總經(jīng)理張永利也走上臺,分享了微軟如何看待中國的消費升級。在過去很長的時間里,微軟的消費產(chǎn)品主要面向商務(wù)和男性用戶,而如今微軟正在與京東用全性別的消費數(shù)據(jù),聯(lián)合拓展年輕人群和女性用戶這兩類增長最快的消費人群。

今年雙11,京東3C變了?!白鳛榫€上3C品類市場占有率第一名,今天我們真正關(guān)注的已經(jīng)不是誰贏誰輸?shù)膯栴},而是如何讓多邊關(guān)系在京東無界零售戰(zhàn)略中,實現(xiàn)共生共贏。”胡勝利特別強調(diào)。

無界零售時代的積木型組織

老冀認為,京東3C之所以變得更加開放,與京東整體戰(zhàn)略的變化是分不開的。

前不久,京東集團創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉強東在《財經(jīng)》雜志發(fā)表了署名文章。劉強東認為,我們正在經(jīng)歷第四次零售革命,革命的實質(zhì)是無界零售,它呈現(xiàn)以下幾個特點:消費者越來越追求個性化的產(chǎn)品和服務(wù),傳統(tǒng)銷售預(yù)測工具的準確率會大不如前;零售的場景會越來越分散化、碎片化,對入口和流量變化的預(yù)測會越來越困難;跨界越來越普遍,零售與其他行業(yè)(如社交、內(nèi)容、硬件、技術(shù))相互滲透,競爭與合作的規(guī)則變得更加復(fù)雜,對成功因素的判斷也更為模糊不清。

劉強東表示,京東必須轉(zhuǎn)變?yōu)榉e木型組織,打開業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的強耦合關(guān)系,使之成為一個個可拆分、可配置、可組裝的插件,通過對多個可選插件的個性化組合,滿足客戶不同的偏好和需求。

簡單來說,這就像樂高積木一樣,3200個標準化磚塊通過統(tǒng)一的接口進行不同的組合疊加后,就能夠拼裝成任何一個你能想象得到的造型——小到一輛汽車模型,大到活靈活現(xiàn)地重現(xiàn)2012年倫敦奧運會盛況。

這與十年前京東提出的“十節(jié)甘蔗”理論有了很大的變化。當時,劉強東把消費品零售的價值鏈分為創(chuàng)意、設(shè)計、研發(fā)、制造、定價、營銷、交易、倉儲、配送、售后等10個環(huán)節(jié)。其中前5個環(huán)節(jié)歸品牌商,后5個環(huán)節(jié)歸零售商。

在老冀看來,所謂積木型組織,其實就是因為我們已經(jīng)進入了無界零售時代,因此只要是京東的客戶的客戶去了哪里,京東就要在那里,通過開放自己的全部能力,通過內(nèi)部搭建積木式的組合,從而為客戶提供它真正需要的服務(wù)。

老冀認為,“積木型組織”與“十節(jié)甘蔗”最大的區(qū)別,就是京東通過開放自己,能夠與零售價值鏈上的任何一個環(huán)節(jié)的參與者結(jié)成合作伙伴,大家相互依存,共同把餅做大,然后再分享各自的利潤。

反向定制打開新市場

在無界零售的理念指引下,通過積木型組織,京東3C的思路和市場都得到了極大的拓展,并且打造了一套個性化的“反向定制”模式:利用海量用戶數(shù)據(jù)資源,深入洞悉用戶需求的變化,并根據(jù)京東用戶消費行為數(shù)據(jù),聯(lián)合品牌共同推出高度符合市場需求的產(chǎn)品。

今年8月,京東3C聯(lián)手華為,專門針對女性用戶研發(fā)定制了一款平板——華為M3雪白瑩版,結(jié)果深受女性消費者的歡迎。

更讓老冀印象深刻的是8月8日。在一天之內(nèi),京東3C將離開多年的三大國際品牌VAIO筆記本電腦、夏普手機和黑莓手機集體請回中國。其實,這同樣是反向定制的結(jié)果。例如,雖然黑莓手機離開中國多年,今年上半年仍然有80萬用戶在京東商城上搜索“黑莓”的相關(guān)關(guān)鍵詞。

老冀發(fā)現(xiàn),反向定制還幫助京東打開了新的市場。最近幾年,由于受到大屏智能手機的沖擊,平板電腦市場漸露疲態(tài)。而踐行“無界零售”理念的京東卻另辟蹊徑,挖掘出了學生平板和二合一平板電腦等細分領(lǐng)域,并且收到了很好的效果。GfK數(shù)據(jù)顯示,今年1-8月,京東的學生平板銷量增長了39%,從而帶動整個中國學生平板的線上市場增長了30%;京東的二合一平板電腦更是增長了51%,帶動中國線上市場增長了23%。

在手機行業(yè),同樣是京東3C,率先挖掘并定義了“游戲手機”這個細分市場。10月19日,京東3C還聯(lián)合眾多芯片和手機廠商,制定了游戲手機的行業(yè)標準。為了促進游戲手機的普及,今年雙11期間京東還將舉辦王者榮耀手游大賽,并在斗魚、熊貓、虎牙、企鵝電競、京東直播等平臺進行直播。

通過“反向定制”模式,在3C產(chǎn)品走向集中的大背景下,京東3C卻能夠與合作伙伴一起,不斷推出新品。今年雙11期間,京東3C手機、電腦、數(shù)碼、圖書四大品類共將發(fā)布超過1640款新品。

線上線下聯(lián)手打造無界零售

老冀還注意到,在無界零售的理念下,今年雙11京東3C已經(jīng)不僅僅是線上剁手,還有線下狂歡和線上線下聯(lián)動。

今年雙11期間,京東3C將會舉辦11場線下粉絲嘉年華。第一站已于10月28日在北京通州萬達廣場京東之家舉行,盛況空前,后續(xù)10場將分別在重慶、東莞、沈陽、保定、濟南、成都、深圳、西安、連云港、蘇州舉行,給全國各地的消費者帶來“邊玩邊買”的購物體驗。除此之外,消費者還可以在28家重點城市的京東之家享受到免費的京東3C產(chǎn)品維護服務(wù)。

在雙11啟動會上胡勝利宣布,預(yù)計到11月11日,京東之家和3C專賣店的數(shù)量將會升至160家,并在今年年底開到300家。幾乎就在一年之間,在3C領(lǐng)域的京東已經(jīng)不再僅僅是電商巨人,也正在成為線下的零售專家。

今年雙11期間,京東之家又做了個升級,推出了與實體店搭配的京東之家智慧平臺,它基于京東大數(shù)據(jù)、人臉識別、視線跟蹤以及店面銷售人員觀察錄入等方法,可以準確判斷消費者年齡、性別、瀏覽記錄等,通過數(shù)據(jù)采集和積累沉淀可以精準推算出該地區(qū)客群消費偏好和特點,未來還可將此數(shù)據(jù)與用戶個人京東賬戶進行匹配,實現(xiàn)線下購物和線上消費數(shù)據(jù)的融會貫通。如今,京東之家智慧平臺開始試點,未來將在全國范圍內(nèi)陸續(xù)鋪開,從而實現(xiàn)京東在線下零售體系的進一步升級。

老冀曾經(jīng)參觀過位于北京通州萬達廣場的京東之家,發(fā)現(xiàn)這里確實體現(xiàn)了劉強東所說的“積木型組織”的特點。雖然京東之家是由京東3C文旅事業(yè)部牽頭的項目,但是門店里展示的卻包括了冰箱、家具、玩具等京東其他事業(yè)部的商品,門店的很多后臺技術(shù)有京東X事業(yè)部的參與,物流和配送則交給了專門獨立出來的京東物流來負責。這些組織的能力都已經(jīng)實現(xiàn)了模塊化,并通過標準接口無縫銜接在一起,最終交付給店主一套完整的開店和營業(yè)的解決方案。

結(jié)語

率先跨入無界零售時代并持續(xù)打造積木型組織的京東,當然也就更受合作伙伴的歡迎。10月23日,惠普全球CEO Dion Weisler到訪京東并會見劉強東,雙方簽訂了基于“無界零售”的一攬子戰(zhàn)略合作協(xié)議;10月30日,三星又與京東簽署了基于無界零售戰(zhàn)略的合作協(xié)議,尋求借助京東大數(shù)據(jù)為中國消費者定制產(chǎn)品的深入合作,并通過京東之家、3C專賣店拓展創(chuàng)新零售渠道,實現(xiàn)線上線下聯(lián)動。

這也難怪今年雙11期間,京東集團副總裁、3C文旅事業(yè)部總裁胡勝利那么忙了。不過,看到有這么多的合作伙伴都選擇了與京東合作,他又不覺得累了。

通過再造自己的商業(yè)模式,通過不斷突破自我,如今的京東3C仍然站在潮頭。因此,正如胡勝利所言,今年雙11的3C主場,當然還是在京東。

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2017-11-03
大咖云集雙11,京東3C要玩把大的
摘要:今年雙11期間,京東集團副總裁、3C文旅事業(yè)部總裁胡勝利簡直成了空中飛人:10月17日他專程飛往美國紐約,與中興手機簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議;19日回到北京出席游戲手機標準發(fā)布會;20-21日去上海參加

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