商業(yè)戰(zhàn)場上,市場的領(lǐng)先者往往要比落后者更為焦慮。原因在于,后者因為有前者作為追趕目標(biāo)而充滿昂揚的斗志,而前者哪怕保持絕對的領(lǐng)先卻因為追趕者眾多而飽受壓力。
《2017年上半年家電網(wǎng)購分析報告》顯示,京東家電已是中國最大家電零售渠道,以61.3%的市場份額繼續(xù)保持著絕對的領(lǐng)先。難能可貴的是,在京東身上并沒有顯現(xiàn)出太多的焦慮,不論是對線下渠道的布局,還是對開放平臺模式的大膽探索,都顯示出京東依然保持著在創(chuàng)業(yè)者身上才能夠看到的求變意識以及舍我其誰般的自信。
10月30日,京東在微信朋友圈投放以“家電網(wǎng)購,中國人的自信”為主題的推送廣告,這則廣告創(chuàng)造了一個史無前例的紀(jì)錄:微信朋友圈有史以來首次全量廣告投放。換句話說,微信9億用戶全部收到了這則廣告推送。京東此舉引發(fā)家電行業(yè)近百品牌集體響應(yīng),在微博上各自抒發(fā)中國人的集體自信。
的確,在家電這個主場京東有足夠的底氣自信,但所謂打江山易守江山難,盡管目前競爭對手尚不足以構(gòu)成直接威脅,但京東仍然為守住江山做了充分的準(zhǔn)備,這些準(zhǔn)備又會給京東帶來多大的增長空間呢?我們不妨從渠道、服務(wù)、供應(yīng)鏈和營銷幾個方面分別解讀。
一、推進渠道下沉,抓住線下紅利
京東家電在今年年初舉辦的“沸騰中國2017”戰(zhàn)略發(fā)布會上宣布,2017年內(nèi)將在全國縣級城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場建設(shè)超過10000家家電專賣店。在此之前,專門用以滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村地區(qū)大家電安裝售后服務(wù)需求的京東幫服務(wù)站,數(shù)量已達(dá)1700家。10000家下線專賣店戰(zhàn)略直接表明京東家電進一步推動渠道下沉的決心。
包括京東在內(nèi)的電商平臺從2017年開始紛紛加快渠道下沉的步伐,背后的主要原因是線上增幅呈現(xiàn)明顯放緩趨勢,城市地區(qū)表現(xiàn)尤為明顯。而農(nóng)村地區(qū)家電網(wǎng)購規(guī)模則呈大幅增長態(tài)勢,商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示,2017年上半年農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售額同比增長38.1%,超過城市地區(qū)4.9個百分點,其中家電類產(chǎn)品占據(jù)消費大頭。這對京東等電商平臺而言,意味著一波新的市場紅利。
根據(jù)公開資料顯示,京東家電專賣店的累計開店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到6000家,截至上半年已覆蓋2.5萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、45萬個行政村。數(shù)據(jù)表明,2017年上半年京東家電在農(nóng)村市場(縣域級)增幅最大,同比增長達(dá)112%。今年京東618其間,京東幫服務(wù)店貢獻了京東大家電35%的銷售額。而深達(dá)鄉(xiāng)村市場的京東家電專賣店更是迎來了自己的第一個618,銷售出現(xiàn)井噴,18日當(dāng)天的銷售額達(dá)到日均銷售額的10倍以上。
未來隨著渠道下沉戰(zhàn)略的持續(xù)推進,加之京東在物流配送方面的優(yōu)勢,應(yīng)該還有不小的增長空間。
二、探索服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,形成差異化競爭力
大家電的安裝和售后服務(wù)一直以來都是一塊“難啃的硬骨頭”,長期以來不論是家電廠商、零售商采取的都是與第三方團隊合作的模式,原因在于如果采取自建服務(wù)團隊的模式,將是一筆巨大的成本開支。但由于第三方團隊收費標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一、不透明,甚至亂收費,加之部分安裝人員操作不規(guī)范,導(dǎo)致消費者怨聲載道。
今年4月28日,京東在其官網(wǎng)發(fā)布一則關(guān)于熱水器品類安裝收費封頂?shù)耐ǜ?,自聲明之日起用戶在京東購買美的、海爾、史密斯、萬家樂等十余家主流品牌電熱水器只需承擔(dān)最高200元的安裝費,購買燃?xì)鉄崴髦恍璩袚?dān)最高300元安裝費。除熱水器外,另一個涉及到安裝的品類——空調(diào),京東則統(tǒng)一了行業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn),并帶頭推行部分品類安裝“0收費”。
京東對大家電售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的探索,在家電市場可謂史無前例。負(fù)責(zé)安裝和售后服務(wù)的京東幫服務(wù)站,與京東之間是加盟合作的關(guān)系,服務(wù)范圍僅限于京東家電,超出封頂金額的費用則由京東補貼給服務(wù)站點,這實際上相當(dāng)于一種半自營的安裝售后服務(wù)模式。這種模式短期來看可能會帶來一定運營壓力,但長遠(yuǎn)來看通過標(biāo)準(zhǔn)化探索來優(yōu)化服務(wù)體驗,形成差異化的競爭力。
中國家電零售行業(yè)的競爭,已經(jīng)從早期的產(chǎn)品、渠道、供應(yīng)鏈的競爭,轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)和體驗的競爭。京東自建物流帶來的配送服務(wù)優(yōu)勢如今已經(jīng)十分凸顯,這也是京東能夠迅速規(guī)?;闹匾蛑?,而今天京東對售后服務(wù)自營化的小步探索,很大的可能會幫助京東建立起售后服務(wù)優(yōu)勢,繼而幫助京東家電進一步搶奪市場份額。
從用戶端的反饋來看,京東家電的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化探索受到了廣泛的支持和認(rèn)可。拿下安裝售后這塊最難啃的硬骨頭,或?qū)⒆尵〇|打開一個新的局面。
三、加強供應(yīng)商關(guān)系,鞏固供應(yīng)鏈優(yōu)勢
2012年由京東掀起的家電價格戰(zhàn),曾一度導(dǎo)致京東與家電供應(yīng)商之間的關(guān)系陷入緊張,但這種關(guān)系在隨后幾年隨著京東營銷能力的顯現(xiàn)逐步得到改善。2014年底,京東、美的簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議,簽約會上京東集團副總裁兼家電事業(yè)部總裁閆小兵透露,京東家電未來將采取戰(zhàn)略結(jié)盟戰(zhàn)略。今年以來,京東家電與各大供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略同盟關(guān)系表現(xiàn)尤為明顯。
2017年1月,劉強東造訪美的,與美的集團董事長兼總裁方洪波共同簽下200億銷售額的全面戰(zhàn)略合作協(xié)議;2017年3月,TCL旗下高端電視品牌雷鳥落戶京東,并將新品定在京東首發(fā);2017年5月,海爾與京東簽下銷售任務(wù)書,海爾高層承諾優(yōu)先保證京東渠道貨源;2017年6月,奧克斯空調(diào)新品選擇京東首發(fā);同月,飛利浦與京東簽署戰(zhàn)略合作,并定下未來三年200億元的銷售目標(biāo)......
京東家電與供應(yīng)商之間的關(guān)系日益密切,原因在于供應(yīng)商認(rèn)可京東家電的渠道和營銷能力,而京東家電也需要加強供應(yīng)鏈能力來保證行業(yè)競爭力,二者之間是相互依賴合作共贏的關(guān)系。2015年底劉強東與董明珠共同亮相一則廣告,臺詞很有深意,劉強東說:“沒有互聯(lián)網(wǎng)你會明珠暗淡”,董明珠說:“沒有先進制造業(yè),你是空中樓閣”,短短兩句臺詞非常形象地說明了問題。
今年雙11到來之前,劉強東在京東總部設(shè)宴,方洪波、李東生、梁海山、劉洪新、趙勇、劉棠枝、鄭堅江、蓋爾克、茅忠群、丁威、王旭寧、戴懷宗、李興浩等在內(nèi)的十多位家電行業(yè)大佬悉數(shù)到場。而他們不是創(chuàng)始人,就是企業(yè)一把手,都是家電業(yè)的大企業(yè)家。他們所代表的是美的、海爾、TCL、海信、長虹、創(chuàng)維、奧克斯、方太、博世西門子、A.O.史密斯、九陽、蘇泊爾、志高……一個個中國家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。劉強東當(dāng)眾表態(tài)要將更多的利潤留給供應(yīng)商,顯然也是為了進一步加強與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系,以獲得更具競爭力的采購價格,新品首發(fā)甚至獨家優(yōu)勢。這場被稱為價值兩萬億的聚會,顯示出京東家電的號召力。在供應(yīng)鏈把控方面,京東家電也逐步建立起行業(yè)優(yōu)勢,或為下一步的市場競爭拿下更多勝券。
四、新政重塑開放平臺,陣痛之后是新生
兩個月前,京東集團副總裁兼家電事業(yè)部總裁閆小兵在媒體溝通會上,直斥當(dāng)前行業(yè)開放平臺生態(tài)惡劣,并公布12條開放平臺新政。
這12條新政中有一多半是針對平臺商家提出的更嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)和要求,比如明確官方旗艦店的唯一性,要求一個品牌只能開設(shè)一個旗艦店,且由品牌方直接運營。再比如,為保證物流配送效率,嚴(yán)格控制面向全國銷售的品牌旗艦店,大力發(fā)展區(qū)域?qū)Yu店,意味著一些物流配送能力不達(dá)標(biāo)的商家,銷售范圍將受到一定限制。同時針對刷單、販賣翻新機等行為加大處罰力度直至關(guān)店。
當(dāng)然,在提高標(biāo)準(zhǔn)和要求的同時,新政也給平臺商家?guī)砹艘恍├谜?。比如平臺不干預(yù)價格,不以優(yōu)惠券等方式變相動價,平臺所有商家可自由定價。另外,對于從外部導(dǎo)流到京東的賣家,京東會大幅度降低合同點位直至免收。
嚴(yán)苛的新政顯然會給京東家電帶來不可避免的陣痛,如果單從平臺商業(yè)利益最大化的角度考慮,京東完全沒有必要在市場份額絕對領(lǐng)先的情況下做出如此大膽地整改,但從平臺長遠(yuǎn)發(fā)展和改善行業(yè)環(huán)境的層面看,新政的推出勢在必行。閆小兵說要在三年之內(nèi)再造一個京東,顯然并不是一句空洞的口號,而是有具體的舉措作為配合。
京東家電這種大膽的自我顛覆和革新,在市場領(lǐng)先者的身上并不常見。缺乏活力與創(chuàng)新,對市場環(huán)境變化變得遲鈍,幾乎是所有成功大企業(yè)的通病。對于當(dāng)前的京東家電而言,最大的敵人并不是競爭對手,若要持續(xù)保持市場份額的領(lǐng)先,首先需要打敗其自己。因此,即將到來的雙11,對京東家電而言很大程度上是一場與自我搏斗的戰(zhàn)役。
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