雙十一總裁親測(cè)智能外套背后我們應(yīng)看到蘇寧更多面

　　這些渠道產(chǎn)業(yè)鏈的智慧升級(jí)不僅為蘇寧帶來(lái)了業(yè)績(jī)上的亮眼表現(xiàn)，更為蘇寧搶先抓住零售產(chǎn)業(yè)升級(jí)紅利提供了有利基礎(chǔ)，朝零售智能體更進(jìn)一步。

　　來(lái)自蘇寧第三季度的核心數(shù)據(jù)財(cái)報(bào)顯示，蘇寧云商2017年前三季度營(yíng)收為1318.82億元，同比增長(zhǎng)26.98%，實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)為6.72億元，同比暴增321.23%。而其第三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入481.36億元，同比增長(zhǎng)36.95%，這是其2009年開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以來(lái)，增長(zhǎng)最佳的三季度。

　　順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，蘇寧無(wú)疑成了這場(chǎng)零售革命的踐行者，隨著消費(fèi)升級(jí)口號(hào)的落地化，蘇寧搭建的智慧零售平臺(tái)將會(huì)釋放出前所未有的消費(fèi)體驗(yàn)。

　　提升用戶(hù)體驗(yàn) 引領(lǐng)消費(fèi)潮流

　　從價(jià)格升級(jí)到質(zhì)量升級(jí)再到渠道升級(jí)，電商場(chǎng)景的變革一步一個(gè)腳印的契合著消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的步伐。

　　當(dāng)商品勢(shì)能增量達(dá)到一定上限的時(shí)候，消費(fèi)體驗(yàn)就成了驅(qū)動(dòng)產(chǎn)能增加的額外利器，蘇寧通過(guò)智能零售平臺(tái)的升級(jí)可以說(shuō)給用戶(hù)構(gòu)建了一個(gè)全新的消費(fèi)場(chǎng)景，在這一點(diǎn)上蘇寧可以說(shuō)將人與場(chǎng)景的交流進(jìn)化到一個(gè)新的層次，但場(chǎng)景中依然不可避免的是人與人的交流，而蘇寧的智慧零售平臺(tái)在場(chǎng)景升級(jí)的同時(shí)也在探索新的用戶(hù)交流場(chǎng)景。

　　例如，蘇寧紅孩子推出的“閉店銷(xiāo)售”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，目的是讓會(huì)員們獲得不受打擾的私人化購(gòu)物樂(lè)趣，也彰顯了蘇寧紅孩子高端會(huì)員客戶(hù)的尊貴身份。這種另類(lèi)的銷(xiāo)售模式，在重視會(huì)員制的內(nèi)涵建設(shè)的同時(shí)，更是一種吸引消費(fèi)者，提高顧客購(gòu)物忠誠(chéng)度的創(chuàng)新舉措。

　　當(dāng)然了，提升用戶(hù)體驗(yàn)對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是好的，但如果一直跟著用戶(hù)的腳步走企業(yè)勢(shì)必進(jìn)入被動(dòng)的升級(jí)局面，蘇寧為了打破這一僵局率先引入智慧零售的升級(jí)戰(zhàn)略，在提升用戶(hù)體驗(yàn)的同時(shí)更要引領(lǐng)消費(fèi)潮流。

　　所以，比起每個(gè)已然消逝的過(guò)往，未來(lái)，才是更令人怦然心動(dòng)的命題。對(duì)于電商平臺(tái)更是如此，誰(shuí)能把握未來(lái)的先機(jī)，誰(shuí)就能引領(lǐng)消費(fèi)的潮流趨勢(shì)。

　　如此看來(lái)，侯恩龍親測(cè)蘇寧服飾新上的智能外套，其實(shí)這就是一次很好的引領(lǐng)消費(fèi)潮流的嘗試，畢竟作為普通民眾來(lái)說(shuō)，潮流化的思維方式需要通過(guò)透明化的信息渠道傳播，但關(guān)鍵是這個(gè)傳播點(diǎn)在哪里，誰(shuí)去創(chuàng)造?蘇寧作為智慧零售的發(fā)起人，其有義務(wù)肩負(fù)起引領(lǐng)消費(fèi)潮流的重責(zé)。

　　在人們高喊零售革命的當(dāng)下，用戶(hù)、場(chǎng)景、產(chǎn)品這些被蘇寧賦予智慧升級(jí)的產(chǎn)物。在引領(lǐng)消費(fèi)潮流的同時(shí)更彰顯著蘇寧易購(gòu)對(duì)于未來(lái)的野心：智慧零售不僅僅在于商品，而是一種更智能的理想生活方式，一幅更智慧的零售商業(yè)藍(lán)圖。（文/獨(dú)孤依風(fēng) ，原創(chuàng)文章，如若轉(zhuǎn)載 ，請(qǐng)保留出處！)

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