吸引那么多人參與，華為生態(tài)伙伴精英賽有什么魅力？

10月28日，歷時3個月的“ΣCO-Discovery”華為生態(tài)伙伴精英賽2017（以下簡稱“精英賽”）落下帷幕，華為員工賽項、伙伴個人賽項及伙伴團隊賽項計12項桂冠塵埃落定。

華為EBG副總裁、EBG全球銷售部總裁、EBG 全球渠道及合作伙伴業(yè)務部總裁馬悅頒發(fā)伙伴團隊精英賽一等獎

總結(jié)此次精英賽的亮點，可以從幾個維度觀察：

賽事規(guī)模大，各項數(shù)據(jù)均創(chuàng)下新高，業(yè)內(nèi)少有。 據(jù)悉，本屆精英賽從今年7月拉開大幕，吸引到了近千家伙伴公司、4000+名伙伴員工，以及2600+華為員工的參與。其中，參加決賽的選手就超過200名。

賽制持續(xù)創(chuàng)新，體現(xiàn)在兩個“首次”上。 此次精英賽首次設置“聯(lián)合解決方案推廣賽”，由華為與伙伴共同組隊“混編”參賽。同時，本次精英賽還首次設置面向華為云平臺的“云解決方案優(yōu)選賽”、“云遷移賽”，在行業(yè)云化的主旋律下，牽引合作伙伴的云服務相關能力提升。

賽果優(yōu)中優(yōu)選，想要拿到好成績不容易。 老實說，類似的比賽筆者也參加過不少，但像這么較真的不多見。參賽選手如果準備的不充分，很可能被由華為、客戶、專家等組成的評委團問的啞口無言，因為他們關心的可不只是這套方案能解決什么樣的問題，而是方方面面，比如它是不是具備可復制性、能解決問題到什么程度、有沒有應用案例等？因此，最終站上領獎臺的絕對實至名歸。

從2013年舉辦第一屆到現(xiàn)在，5年時間，華為生態(tài)伙伴精英賽已進化為業(yè)界數(shù)一數(shù)二的盛事。如果只討論為什么精英賽會成長得如此之快，背后的原因肯定離不開華為企業(yè)業(yè)務的發(fā)展壯大，要知道這五年也是華為企業(yè)業(yè)務飛速進展的五年。同樣的，如果剖析華為企業(yè)業(yè)務快速成長的秘密，其中也少不了精英賽的支撐，通過比賽源源不斷地為華為輸送優(yōu)秀的人才、合作伙伴和解決方案。

這就是二者間的關系，互相哺育、相互促進。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從中能夠讀懂為什么華為要舉辦這樣的比賽，在傳遞怎樣的價值觀，同時也能從一個側(cè)面去了解為什么華為企業(yè)業(yè)務會發(fā)展得這么快？

先回答第一個問題，華為舉辦這樣的比賽為了什么？換個說法其實就是華為想從比賽中獲得什么？

眾所周知，自古以來比賽都是一種選拔的方式，精英賽選什么？人、合作伙伴、解決方案。為什么要選這些？時代不同了，20年前大公司憑一己之力幾乎能滿足用戶的所有需求。如今呢？再大的公司也不可能做所有的事情，需要合作精神、需要優(yōu)秀的合作伙伴，特別是在當下云時代，這一特征表現(xiàn)得更為明顯，你不可能了解所有的業(yè)務場景，不可能把所有的應用都自己做了。

這是華為想要的，通過比賽選拔優(yōu)秀的合作伙伴和解決方案，更多地觸達用戶，推動企業(yè)業(yè)務更快的發(fā)展。那合作伙伴呢？可能有人會問，你要回答的不是華為想要什么嗎？是，但這不矛盾。舉辦比賽是要有人參與的，不能光想自己要什么，還得考慮對方需要什么，你能給它們提供什么，這樣才能吸引更多優(yōu)秀的人參加，從而優(yōu)中選優(yōu)。

華為EBG中國區(qū)總裁蔡英華頒獎盛典致辭

問題來了，合作伙伴想要什么，華為能給嗎？答案是肯定的，否則精英賽不會越辦越大。而對于它們希望獲得什么，筆者在精英賽頒獎典禮前采訪了三個參賽代表隊，分別是上海漢得信息技術股份有限公司、以薩數(shù)據(jù)和中科軟科技股份有限公司，這里特別提一句，這三支隊伍都是冠軍隊伍，只不過參與的是不同獎項的角逐。

三個公司非常有代表性，有大有小，有知名的也有剛成立不久的，但來參賽的初衷基本都是一致的，來觀察下業(yè)界都在做些什么，亮亮自己的水平看看能排在什么位置，當然還有沒說出來的潛臺詞是看看有沒有更多商業(yè)機會。

看起來似乎合作伙伴沒什么要求，但實際上呢？假如是一個默默無聞的企業(yè)舉辦這樣的比賽，會有人參與嗎，會有越來越多人參與嗎，會有越來越多優(yōu)秀人參與嗎？答案不說自明。這就是合作伙伴最看重的地方，核心就一個詞“影響力”，體現(xiàn)在華為身上，是覆蓋全球的業(yè)務、是產(chǎn)品技術的領先性……

至此，相信能明白為什么華為會舉辦這樣的比賽，同時也能理解為什么比賽能越辦越大，說白了當下是一個大協(xié)作的時代，參與各方各有所需、各取所需。為了彼此更好的發(fā)展，華為愿意投入、愿意搭建這樣的平臺，去激發(fā)更多的創(chuàng)造力。

事實上，為了給產(chǎn)業(yè)鏈輸送人才，更好地滿足用戶實際需求，華為做的遠不止此。ICT學院、人才聯(lián)盟、華為合作伙伴大學都是華為發(fā)起并大力推動人才培育計劃載體，有面向大學生的、有專注校企合作的、也有專門面向合作伙伴的。

應該說，多年積淀，這些載體都取得了不錯的成就，比如華為合作伙伴大學自2016年3月成立至今，活躍用戶已超過3萬，服務4000余家合作伙伴；華為ICT學院自2013年推出以來已經(jīng)與國內(nèi)150多所院校建立合作，每年培養(yǎng)學生7000余人。

華為卓越企業(yè)家生態(tài)計劃啟動儀式

但盡管如此，華為覺得還不夠。在本次頒獎禮上，華為中國合作伙伴大學又新推出了“華為卓越企業(yè)家生態(tài)計劃”，聯(lián)手清華大學經(jīng)濟管理學院來提升華為生態(tài)伙伴掌舵人們的領導能力，拓展企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

而加上這濃重的一筆，在為產(chǎn)業(yè)輸送人才這一整個鏈條上，華為的體系可以說非常完整了，從大學生到各個層級的技術人員、管理人員等，華為都能為其賦能。往小了說，這是在為華為生態(tài)服務，往大了說，在為中國ICT產(chǎn)業(yè)貢獻力量。

如華為EBG中國區(qū)總裁蔡英華所講，華為愿意持續(xù)地為ICT人才生態(tài)提供強有力的能量支撐，在院校、教育機構(gòu)、合作伙伴等各方生態(tài)角色的共同努力下，發(fā)展開放繁榮的產(chǎn)業(yè)鏈合作生態(tài)，助力中國ICT產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要突破，成就與伙伴間共同的可持續(xù)發(fā)展，不斷為客戶創(chuàng)造商業(yè)價值。

最后值得一提的是，頒獎禮上，華為還聯(lián)合信息技術新工科產(chǎn)學研聯(lián)盟、計世資訊共同啟動了“中國ICT產(chǎn)業(yè)人才需求白皮書計劃”，后續(xù)華為將從產(chǎn)業(yè)鏈的視角，為整個ICT產(chǎn)業(yè)人才的能力構(gòu)建和生態(tài)發(fā)展獻計獻策。啟動計劃上公布將于2018年3月正式對外發(fā)布研究成果，以助推中國ICT產(chǎn)業(yè)人才建設的發(fā)展。

這也是透過精英賽、乃至華為人才培育計劃這一個點所反映出的華為成功的秘訣。一件事要么不做，要么做到極致。在生態(tài)構(gòu)建上，在人才培養(yǎng)上，華為真的做到了不遺余力。這就是華為。

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