近日,有媒體報(bào)到了華為總裁任正非在2018年1月17日簽發(fā)的《對(duì)經(jīng)營(yíng)管理不善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的問(wèn)責(zé)通報(bào)》。通報(bào)稱(chēng),“近年,部分經(jīng)營(yíng)單位發(fā)生了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量事故和業(yè)務(wù)造假行為,公司管理層對(duì)此負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)不力的管理責(zé)任”,經(jīng)董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)討論決定,對(duì)公司主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)作出問(wèn)責(zé)任正非自己自罰100萬(wàn),并通報(bào)公司全體員工。相關(guān)媒體就此報(bào)道求證了華為相關(guān)部門(mén)得出的結(jié)論是真的。
對(duì)于華為來(lái)說(shuō),現(xiàn)在算得上是“多事之秋”。剛剛被美國(guó)運(yùn)營(yíng)商擺了一道,導(dǎo)致華為手機(jī)借機(jī)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的美夢(mèng)徹底化為泡影,在國(guó)內(nèi)引發(fā)了巨大反響。沒(méi)想到華為灰頭土臉的熱點(diǎn)還沒(méi)過(guò)去,“老大”任正非就連同數(shù)位高管開(kāi)始“自罰”了——可不是“自罰三杯”,而是實(shí)打?qū)嵉膍oney!
對(duì)于通報(bào)中所稱(chēng)“經(jīng)營(yíng)質(zhì)量事故和業(yè)務(wù)造假行為”,據(jù)內(nèi)部人士透露,“只聽(tīng)說(shuō)過(guò)海外有一些代表處虛增訂貨經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)造假”。同時(shí),華為“已經(jīng)將那時(shí)候數(shù)據(jù)造假的主要高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)降職降薪、凍結(jié)晉升”。也就是說(shuō),此次自罰的起因是因?yàn)槿A為最重要的市場(chǎng)之一——海外市場(chǎng)出了岔子。
既然下屬做錯(cuò)事,那么任正非為何要自罰呢?或者說(shuō),為什么能拉下面子也要做出這樣的舉動(dòng)?看看人家魅族,就連發(fā)布一款千元級(jí)都得把其他所有手機(jī)廠(chǎng)商“群嘲”一遍,絲毫不顧忌自己出了那么多破事兒,黃章是真能忍得住……
其實(shí)結(jié)合后面發(fā)生的事情看,任正非的自罰或許只是“醉翁之意不在酒”——自罰只是個(gè)引子,為了引起華為上下的注意。終極目標(biāo),是為了借機(jī)對(duì)華為進(jìn)行全面整頓。就在自罰當(dāng)天,任正非還在“燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰,在自我批判中成長(zhǎng)”專(zhuān)題儀式上發(fā)表題為《從泥坑中爬起來(lái)的是圣人》講話(huà)。
在這個(gè)講話(huà)中,任正非表示,“偉大的錯(cuò)誤是我們所犯,渺小的缺點(diǎn)人人都有……改正它,丟掉它,朝著方向大致正確,英勇前進(jìn),我們一定能到達(dá)珠穆朗瑪峰……缺點(diǎn)與錯(cuò)誤就是我們身上的渣子,去掉它,我們就能變成偉大的戰(zhàn)士……我們就是要通過(guò)自我批判、自我迭代,在思想文化上升華……敢于改正錯(cuò)誤缺點(diǎn)的人,青春永存”。
可見(jiàn),任正非認(rèn)為自我批判是非常重要的,他是想通過(guò)自我批判引發(fā)華為所有員工的共鳴。借助自我批判,讓華為從精神上實(shí)現(xiàn)步調(diào)統(tǒng)一,進(jìn)而在經(jīng)營(yíng)管理上做出改變就水到渠成了。
說(shuō)實(shí)話(huà),華為一向都是采用軍事化管理,軍人出身的任正非也以鐵腕著稱(chēng)。這場(chǎng)自我批判浪潮相信會(huì)延續(xù)一段時(shí)間,直到讓任正非滿(mǎn)意為止。我覺(jué)得吧,任正非這100萬(wàn)花得非常值——起碼在網(wǎng)上營(yíng)造出巨大轟動(dòng)效果,讓大眾看到了華為的決心。(科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)
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