京東金融CEO陳生強：B2B2C模式會創(chuàng)造出千億美元市值的公司

原標(biāo)題：京東金融CEO陳生強：B2B2C模式會創(chuàng)造出千億美元市值的公司

2月4日，京東金融CEO陳生強在2018京東金融內(nèi)部員工大會上發(fā)表演講。在講話中，陳生強復(fù)盤了京東金融在2017年的戰(zhàn)略，并對京東金融當(dāng)下的定位和2018年的發(fā)展戰(zhàn)略進行闡述，表示京東金融現(xiàn)在的定位是一家服務(wù)金融機構(gòu)的科技公司，其核心商業(yè)模式是B2B2C。

2017年, 京東金融累計服務(wù)客戶數(shù)量已超過4億，整體實現(xiàn)了超過百億的營收，并且實現(xiàn)了獨立分拆和單季盈利。在未來三年，京東金融將全面夯實基礎(chǔ)，并全面建立廣泛的連接，將科技服務(wù)無界化，同時將不惜一切代價建立科技領(lǐng)先優(yōu)勢，全面推行全球化，站在全球視野參與競爭。

陳生強表示，京東金融當(dāng)前的商業(yè)模式——B2B2C的模式，是一個全新時代下的全新的商業(yè)模式，是用科技解決金融的問題，再把金融的業(yè)務(wù)還給金融機構(gòu)，實現(xiàn)”金融回歸金融，科技回歸科技”。陳生強認為，這種全新的商業(yè)模式順應(yīng)了時代的變化趨勢，有很大的機會能創(chuàng)造出千億美元市值的公司。

關(guān)于企業(yè)文化，陳生強表示，京東金融的文化基因傳承自京東：用戶為先，只爭第一，正道成功。京東金融的愿景是成為一家全球化的科技公司，使命是用科技創(chuàng)造美好未來。

其獨特的核心價值觀為用戶體驗、突破邊界、純粹、極致、長期價值。

同時，陳生強宣布了“雙倍年薪計劃”，京東金融優(yōu)秀員工服務(wù)滿7年，累計授予的股票價值將不低于7倍年薪,該計劃覆蓋所有一線員工.

圖注:京東金融CEO陳生強在2018京東金融內(nèi)部員工大會發(fā)表演講

以下是演講全文：

剛知道，今天立春。立春意味著，氣象萬千，生發(fā)播種，深耕細作。

又是一年，我們已經(jīng)4歲了?；仡^來看下我們走過的路，創(chuàng)造了太多的不可能。

4年前，我們從0開始，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)；今天，我們已經(jīng)是一家獨立的全球化公司！

3年前，我們還在摸索差異化定位；今天，我們堅定在科技的路徑上大步前進！

2年前，我們還在苦苦尋找伙伴；今天，金融頭部機構(gòu)都已加入我們的朋友圈！

1年前，我們還在迭代的路上躊躇；今天，我們已是引領(lǐng)行業(yè)的先鋒！

這幾年來，很多人問我，你覺得京東金融為什么能走到今天？這個問題我也問自己。我的答案是：最正確的路，其實就是那條最難走的路。

當(dāng)大家在談互聯(lián)網(wǎng)金融，把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成金融產(chǎn)品銷售渠道的時候，我們選擇深耕風(fēng)險定價，因為這是金融的核心。

當(dāng)大家在講金融科技會顛覆傳統(tǒng)金融的時候，我們選擇服務(wù)金融機構(gòu)，因為這才是真正優(yōu)勢互補。

去年我們提2017年的六大戰(zhàn)略，現(xiàn)在，我們先對去年的六大戰(zhàn)略復(fù)盤一下。

首先是風(fēng)控。風(fēng)控關(guān)乎生死，永遠都是第一位的。過去一年，我們的風(fēng)險定價模型體系不斷迭代，現(xiàn)在整個變量突破60萬，是去年的20倍。另外，風(fēng)控打黑項目團隊共推動和深度配合各地公安機關(guān)破獲網(wǎng)絡(luò)黑產(chǎn)案件30余起，避免用戶損失上億元。小白信用和企業(yè)征信產(chǎn)品逐漸成熟，形成產(chǎn)品化輸出。2017年，我們的風(fēng)控獲得亞洲銀行家頒發(fā)的“年度信貸風(fēng)控技術(shù)實施獎”，是國內(nèi)唯一獲此獎項的科技公司。

第二是技術(shù)。技術(shù)上，我們在人工智能應(yīng)用上走到世界前沿。在反欺詐模型上，圖計算能夠通過超過14億個用戶節(jié)點的圖，以及所有在這些節(jié)點上發(fā)生行為的相關(guān)行為的連接，這樣就把一系列的用戶和行為都描述出來。我們的生物探針技術(shù)可以通過手機終端采集到用戶在整個使用過程中超過120個指標(biāo)，比如，按壓力度、設(shè)備仰角、手指觸面、線性加速度、觸點間隔等，通過機器學(xué)習(xí)計算專屬行為模型，實現(xiàn)用戶的身份判定。我們自主研發(fā)的RNN的時間序列算法準確率超過常規(guī)機器學(xué)習(xí)算法的3倍以上，被歐洲機器學(xué)習(xí)會議收錄，進入行業(yè)最頂尖行列，通過多維度建模形成了安全魔方產(chǎn)品，能夠?qū)崿F(xiàn)對申請欺詐、信用欺詐、賬戶盜用、洗錢、羊毛黨、虛假交易等行為的有效防范。除此之外，我們主辦的JDD大賽，打出了行業(yè)影響力，成為全球技術(shù)大IP。我們在硅谷成立了國際領(lǐng)先的人工智能實驗室，致力于開發(fā)人工智能最前沿技術(shù)，來自亞馬遜的首席科學(xué)家薄列峰博士也加入了我們的團隊。此外，還有很多微軟，Google、facebook、蘋果的科學(xué)家，加入我們。

第三是金融科技合作。我們跟銀行合作實現(xiàn)了開門紅，戰(zhàn)略合作達到11家，實現(xiàn)四大行、股份制銀行、城商行、農(nóng)商行等所有銀行類型的全覆蓋。新推出了工銀小白數(shù)字銀行、工行智慧貴金屬店、大連銀行直銷銀行等多個開行業(yè)先河的產(chǎn)品。借貸平臺交易規(guī)模從2月上線保持195%的月復(fù)合增長率快速發(fā)展。此外，我們的大數(shù)據(jù)消費指數(shù)產(chǎn)品、信貸風(fēng)控、安全魔方、營銷云、ABS云、智能客服等科技服務(wù)，組合形成金融科技即服務(wù)，即FaaS云服務(wù)，實現(xiàn)了產(chǎn)品化輸出，也開創(chuàng)了行業(yè)先河。

第四是大支付。京東支付、白條和小金庫三大支付方式為用戶提供了更為全面的支付選擇，在京東體系內(nèi)的支付占比不斷提升。京東支付開發(fā)京東閃付新產(chǎn)品，實現(xiàn)對線下各類場景的全覆蓋，并與銀聯(lián)云閃付和Apply pay合作，線下交易規(guī)模增長近1000%。一年時間，京東支付年度活躍用戶數(shù)首度過億，外部活躍商戶超過百萬，有了質(zhì)的突破。

第五是場景拓展。在場景拓展上，多個業(yè)務(wù)在線上線下場景中搶占主流行業(yè)。供應(yīng)鏈金融在大零售、醫(yī)藥、物流、制造等行業(yè)快速布局，消費金融覆蓋汽車、裝修、租房、教育、等行業(yè)實現(xiàn)擴張，小白信用在房屋租賃、生活零售、交通出行、職場招聘等多個場景實現(xiàn)連接，為用戶提供信用服務(wù)。創(chuàng)新產(chǎn)品小金卡，實現(xiàn)用戶線上線下的打通，提升了消費者的理財支付體驗。

第六是農(nóng)村金融。我們在2017年年初，將農(nóng)村金融升級成一級事業(yè)部。行業(yè)首創(chuàng)的數(shù)字農(nóng)貸，真正深入到了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，以數(shù)字化流程管理為風(fēng)控基礎(chǔ)，為養(yǎng)殖業(yè)提供金融服務(wù)，到目前為止是零逾期，零壞賬。農(nóng)村金融小站過去一年共籌建超過2000家，覆蓋17個省500個區(qū)縣2000多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，服務(wù)鄉(xiāng)村用戶超過1500萬，助推農(nóng)村渠道收入同比2016年實現(xiàn)了近10倍的增長，實現(xiàn)了理財，保險，白條，金條，眾籌，支付等全系列產(chǎn)品在農(nóng)村渠道的下沉。

實際上，除了上面說的六大重要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之外，在公司整體戰(zhàn)略上，也有一定的突破。

2017年，我們正式設(shè)立海外事業(yè)部，開啟了全球化戰(zhàn)略。很快，我們就分別在泰國和印尼進行了業(yè)務(wù)布局，其中白條業(yè)務(wù)已經(jīng)在印尼準備就緒，待條件具備即可上線。在泰國成立了合資公司也基本籌備完成，不久的將來，就會有符合當(dāng)?shù)匦枨蟮漠a(chǎn)品落地。

有了這些戰(zhàn)略的落地，截至目前，我們的累計服務(wù)客戶數(shù)量已經(jīng)超過4億。2017年我們公司整體實現(xiàn)了超過百億的營收，此外，我們還實現(xiàn)了單季盈利。

結(jié)果是檢驗一切戰(zhàn)略的最終衡量標(biāo)準。事實證明，2017年，是我們實現(xiàn)戰(zhàn)略升級突破的一年。在我們四年的發(fā)展歷程中，將成為里程碑的一年。

我們沒有follow別人，而是一直在引領(lǐng)這個行業(yè)。我們在創(chuàng)造屬于自己的未來。

回顧了我們的過去四年，也復(fù)盤了我們2017的戰(zhàn)略，那么接下來，我們需要預(yù)判未來。只有站在未來的視角看現(xiàn)在，才會不走錯路，不走歪路。

首先，我們看下大的時代環(huán)境正在發(fā)生什么變化。

一， 經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用日益廣泛，產(chǎn)業(yè)與科技加速融合，技術(shù)成為推動經(jīng)濟增長的核心要素，數(shù)字經(jīng)濟正在成為整個國民經(jīng)濟的最大增長點，成為下一時代的主導(dǎo)模式。

二，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及移動支付的快速普及讓用戶實時在線，并實現(xiàn)交易閉環(huán)，使得傳統(tǒng)行業(yè)的信息化向數(shù)字化演進，讓線上線下融合成為可能。

三，從經(jīng)濟結(jié)構(gòu)來看，95后、00后很快將成為社會中堅力量，中小微企業(yè)也將逐漸從配角變?yōu)橹鹘?，農(nóng)村經(jīng)濟也在轉(zhuǎn)型升級，原本金融機構(gòu)難以觸達或者服務(wù)成本高的客群，馬上會成為新時代的生力軍。

四，利率市場化進程的不斷推進，銀行業(yè)存貸差帶來的利潤不斷受到擠壓。此外，防控風(fēng)險、去杠桿化會成為中國金融行業(yè)接下來數(shù)年的大勢。

在這種時代下，金融機構(gòu)都在順應(yīng)時代潮流，擁抱新興科技，回歸服務(wù)實體經(jīng)濟，在社會新興消費群體、新興產(chǎn)業(yè)、新農(nóng)村中找到新的經(jīng)濟增長點。而要想挖掘出這些新的增長點，金融機構(gòu)的服務(wù)需要下沉到企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，消費者需求產(chǎn)生的場景中去，真正洞察用戶需求。

而這正好是我們能夠為金融機構(gòu)提供的服務(wù)。

一，我們有技術(shù)，能為金融機構(gòu)提供數(shù)字化的服務(wù)，為金融機構(gòu)降低成本、提高效率。幫助金融機構(gòu)實現(xiàn)人、貨、場的數(shù)字化。

例如我們跟工行聯(lián)合推出的“工銀小白”數(shù)字銀行，實現(xiàn)了對線上場景的數(shù)字化。他是行業(yè)內(nèi)首個真正的數(shù)字銀行。他集合了我們和工商銀行各自的優(yōu)勢，基于對用戶和金融產(chǎn)品的深度洞察，把所有的金融服務(wù)數(shù)字化，嵌入到各種互聯(lián)網(wǎng)場景之中實現(xiàn)交易。真正擺脫了官網(wǎng)或者APP的服務(wù)局限，實現(xiàn)了去中心化的“無所不在。在這個模式下，不再是人找貨，而是貨找人。

那我們再舉一個線下場景數(shù)字化的例子。

例如，我們與工行合作的“智慧貴金屬店”，是一種線上線下打通的O+O模式。在這個場景下，銀行通過超聲波熱力監(jiān)測、圖像融合技術(shù)、WiFi探針等技術(shù)，幫助金融機構(gòu)更好的洞察他的客戶，并且可以預(yù)測網(wǎng)點的客流量，提高網(wǎng)點坪效，還能智能匹配產(chǎn)品，提升網(wǎng)點的服務(wù)效率。未來這種模式，完全可以向銀行既有的線下網(wǎng)點去復(fù)制，去實現(xiàn)真正意義的“智慧銀行”。

二，我們是帶著場景和客戶，帶著對金融的深度理解能力，來服務(wù)金融機構(gòu)。一方面能夠幫金融機構(gòu)更好的運營存量業(yè)務(wù)，挖掘更深的用戶價值。另一方面，為金融機構(gòu)帶來大量增量業(yè)務(wù)和收入，主要來自于我們對金融機構(gòu)此前不曾觸達到的用戶的洞察，包括大量的95后、00后年輕人、中小微企業(yè)和農(nóng)村客群，這些用戶將是新時代的主流?；羁?獲客加在一起，能夠給金融機構(gòu)帶來的是增量的收入，模式的轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略的升級。

三，我們有開放的心態(tài)，能夠與金融機構(gòu)真正的融合在一起，讓金融機構(gòu)能夠真正的獲取用戶，并提升獲取服務(wù)價值的能力。我們所有的科技服務(wù)都可以積木的形式應(yīng)需組合，既能夠在云端部署，又能夠為金融機構(gòu)提供本地化部署的服務(wù)。

那么，現(xiàn)在的市場上，是否還有跟我們提供同樣服務(wù)模式的公司？實際上是沒有的。

在現(xiàn)在的市場上，有很多能夠為金融機構(gòu)提供服務(wù)的公司，但大多都是賣一套硬件、一套軟件或者一個數(shù)據(jù)庫，大多是產(chǎn)品導(dǎo)向，為經(jīng)營過程負責(zé)，他們的作用只能是降低成本、提高效率，但不能給金融機構(gòu)帶去新的用戶，也不能帶去商業(yè)模式上的升級。

當(dāng)然，也有很多擁有大量最終用戶同時又具備做金融業(yè)務(wù)能力的公司，但這類公司一般會傾向于自己做業(yè)務(wù)閉環(huán)，以獲得最大的收益。即使是開放最終用戶，大多也只是提供流量或廣告服務(wù)，少有能夠幫助金融機構(gòu)直接獲取最終用戶。

所以說，我們當(dāng)前的商業(yè)模式是在一個全新的時代下，一個全新商業(yè)模式，即B2B2C的模式。第一個B，指的是我們自己，第二個B，目前主要指的是金融機構(gòu)，最后的C指的是用戶，既包括個人和企業(yè)。

總結(jié)一下這個模式就是，先用科技解決金融的問題，再把金融的業(yè)務(wù)還給金融機構(gòu)。

這種全球范圍內(nèi)獨一無二的商業(yè)模式，順應(yīng)了時代的變化趨勢，有很大的機會能創(chuàng)造出千億美元市值的公司。

現(xiàn)有的金融的業(yè)務(wù)呢？

?既然我們致力于要做真正服務(wù)金融機構(gòu)的科技公司，那么我們面臨的一個關(guān)鍵問題是，現(xiàn)有的金融業(yè)務(wù)怎么辦？是不做了嗎？不是。

時代一直在變，我們也一直在引領(lǐng)行業(yè)。而要做到引領(lǐng)行業(yè)，我們需要不斷的身先士卒，用自有資金承擔(dān)風(fēng)險去創(chuàng)造新的模式。

所以，我們既有的業(yè)務(wù)，一邊是不斷的通過市場驗證，繼而向金融機構(gòu)進行輸出；一邊是不斷的創(chuàng)造新的產(chǎn)品，新的技術(shù)，再去用市場驗證。這是一個循環(huán)往復(fù)的過程，確保我們能夠始終站在時代的潮頭。

金融回歸金融，科技回歸科技，這就是我們對這個問題最終的答案。

剛才講了我們的模式優(yōu)勢，也找到了自己的方向，下面說下我們還需要加強的地方。

首先，是從2C思維向2B思維的轉(zhuǎn)變。過去我們長期積累的互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)驗，都比較偏面向C端提供直接服務(wù)。未來，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維，加強與B端共同去運營C端的思維，也就是聯(lián)合和連接的思維。

第二，對更廣泛的金融產(chǎn)品的深度理解。金融行業(yè)是一個古老的行業(yè)，我們永遠不能丟了對金融的敬畏之心。我們要想能夠服務(wù)更多的客戶，就需要加強對更廣泛的金融產(chǎn)品的理解。

最后，是技術(shù)能力。數(shù)字化能力的基礎(chǔ)是技術(shù)能力。雖然我們已經(jīng)有很多技術(shù)走到了世界領(lǐng)先，但技術(shù)的變遷是日新月異的，需要我們不斷的跟進。

洞悉趨勢，順勢而為之后、那么，接下來的三年，將是我們?nèi)嫔罡年P(guān)鍵階段。如下幾點將是我們長期堅守的戰(zhàn)略。

一， 全面夯實基礎(chǔ)。

京東金融現(xiàn)有的業(yè)務(wù)是發(fā)展的根，我們需要不斷的去夯實。做深做透，只有這樣，我們的業(yè)務(wù)才有可延展性。我們的業(yè)務(wù)永遠都要像蜂巢一樣，先建好一個六邊形，才能沿著每條邊對外延伸，只有這樣才是一個最穩(wěn)固的模式。這個蜂巢中心越強，我們對外延伸的能力就會越快。所以，我們必須全面額夯實這個基礎(chǔ)。

二，全面建立廣泛的連接，將科技服務(wù)無界化

首先，全面擴大和金融機構(gòu)的朋友圈。加快速度去連接銀行、保險、證券等合作伙伴。

第二，不僅是金融科技部門，各個業(yè)務(wù)體系，都要以產(chǎn)品化思維，通過金融科技部持續(xù)與金融機構(gòu)形成深度連接，讓我們的科技能力能夠融入到更多的場景之中。

三，不惜一切代價建立科技領(lǐng)先優(yōu)勢

?過去四年，我們在技術(shù)投入上年均增長超過100%，未來，我們至少維持這樣的投入規(guī)模并不設(shè)上限，全力保障技術(shù)研究能夠得到最充裕的資源支持。下一階段，我們的主攻方向包括人工智能、感知技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈，等等。

?首先，我們是一家專注技術(shù)應(yīng)用的科技公司，在技術(shù)研發(fā)中，我們必須堅持把技術(shù)與場景和商業(yè)應(yīng)用結(jié)合起來，三位一體進行研發(fā)。

在此，我宣布一個消息，2018年，我們將成立城市計算事業(yè)部。這個事業(yè)部將利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)服務(wù)于政府，致力于解決城市里的交通、規(guī)劃、環(huán)境、能耗、商業(yè)和公共安全等痛點，力爭成為中國最好的智慧城市技術(shù)和解決方案提供方以及產(chǎn)學(xué)研一體化的典范。

其次，堅持數(shù)據(jù)和技術(shù)的開放合作。以開放的胸懷，為優(yōu)秀的技術(shù)人才、團隊及合作伙伴提供技術(shù)環(huán)境，在合作共享中實現(xiàn)共贏。

?最后，積極參與全球的科技人才爭奪。時下，我們目前的研發(fā)環(huán)境和研發(fā)實力，已經(jīng)得到很多國際頂級科技人才的認可，也有越來越多的人才加入我們的團隊。未來，我們還要堅持參與全球人才爭奪，這是一個長期的過程。

四、全面推行全球化，站在全球視野參與競爭

時下的中國，是世界上第二大經(jīng)濟體，并且依然在保持著中高速的增長。在領(lǐng)先的新興科技驅(qū)動下，中國的科技企業(yè)越來越多在扮演先鋒角色融入到全球一體化格局中去。中國已經(jīng)到了產(chǎn)生全球化公司的時候。既然時代已經(jīng)到來，為什么不是我們？

技術(shù)服務(wù)是無界的，京東金融作為一家科技公司，從成立第一天起，愿景就是成為一家全球化的科技公司。所謂全球化，不是單純的將業(yè)務(wù)拓至海外，而是要站在全球的視角看未來，用未來的視角定義現(xiàn)在，并以此作為戰(zhàn)略出發(fā)點。

海外團隊現(xiàn)在是播種期，蘊含著難以想象的機會。未來海外的團隊肯定會走出一個又一個的CEO、團隊帶頭人和專家。這個平臺就在這里，你能看多遠，決定你能走多遠。

我們不只是中國的京東金融，還是全球的京東金融。

有了一個對未來的愿景之后，我們就需要審視自己最內(nèi)核的東西，看看是否能夠支撐我們走到那個未來。這個內(nèi)核就是我們的價值觀。同道才能行遠，我們需要更多志同道合的人走到一起，才能支撐起這個未來的愿景。

用戶為先，只爭第一，正道成功，這是京東的文化基因，是支撐京東從0到1，再到今天成為世界500強的關(guān)鍵。京東金融是從京東內(nèi)部孵化出來的公司，京東的基因是流在血液里的。所以不管任何時候，我們的價值觀都是建立在京東的文化基因之上。

接下來，我就說一下京東金融人所應(yīng)該共同相信的價值觀。

第一，用戶體驗。京東的成功很大程度上是由于對用戶體驗的重視，用戶體驗的關(guān)鍵，是以用戶為中心，從用戶角度出發(fā)去思考一切問題，這是我們最基礎(chǔ)的價值觀。我們每個人都需要持續(xù)關(guān)注用戶體驗，這里的用戶還包括我們所服務(wù)的金融機構(gòu)。

第二、突破邊界?？萍纪苿有袠I(yè)加速變革。有人說過一句話，我們贏了所有的對手，卻輸給了時代。所以我們想要不輸給時代，就要不斷突破思維邊界，因為用戶的需求和預(yù)期一直都在變。

第三，純粹。要想做到突破邊界，我們必須以達成目標(biāo)為最高原則，純粹的去溝通、去執(zhí)行。如果心有雜念、瞻前顧后，一會兒顧慮人情，一會兒顧慮利益，這樣的同學(xué)很難跳出現(xiàn)在的格局，跟上我們企業(yè)迭代的速度。對事不對人，唯結(jié)果至上，才能做對決策，不偏離初心。

第四，極致。所謂極致，凡事只做80分是絕對不可以的，京東金融人一定要有一種120分才是及格分的自我要求，這樣才有可能真正把最難的事情做好。

對于我們既有的業(yè)務(wù)而言，即使有創(chuàng)新上的優(yōu)勢，如果做不到真正的極致，是很難實現(xiàn)對外界輸出的。所以說，我們前面提到的深耕現(xiàn)有業(yè)務(wù)，實際上也是一種追求極致價值觀的體現(xiàn)。

第五，長期價值。劉總一直強調(diào)，京東要做最苦最累的活，因為這才是最正確的事，是有長期價值的事情。做金融賺錢是很容易的事，但我們不能去賺那些快錢，這不符合我們的價值觀。有長期價值的事情，應(yīng)該是不僅對自己有利，而且對整個行業(yè)、整個社會都有價值的事情。這需要我們有共贏的思維。

我之前看到有媒體評價我們是“笨”公司。因為我們有快錢不去賺，而是去選擇那些又苦又累的活。但我想說，做最苦最累的活，也許短期看不到回報，但一個公司要想活得長久，就必須要有這樣一種“笨”的精神。

我希望我們所有京東金融人達成一個共識：我們不是要做一家十幾年或者幾十年的公司，我們要做的是百年基業(yè)。在通往未來的路上，我們不需要去關(guān)心風(fēng)口是什么，因為我們的未來是由我們自己來創(chuàng)造。不管我們現(xiàn)在面對什么艱難險阻，在用科技創(chuàng)造美好未來的使命面前，我們義無反顧。

但在義無反顧之后，為了能讓京東金融的兄弟們早一點看到屬于我們自己，屬于我們家人的美好。今天，我想宣布一個“雙倍年薪計劃”, 京東金融所有優(yōu)秀員工，為金融服務(wù)滿7年，累計授予的股票價值將不低于7倍年薪；服務(wù)滿10年，累計授予的股票價值將不低于10倍年薪。相當(dāng)于公司每年都為你多存一年未來的工資，等到7年時一起發(fā)放。所有優(yōu)秀的一線員工，同樣適用此政策，且滿7年時，股票價值保底100萬元。

最后，感謝所有的兄弟姐妹對于我們這份事業(yè)的付出，感謝支持我們的家人。讓我們2018年繼續(xù)創(chuàng)造屬于我們的未來。

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