今日頭條這次瞄準(zhǔn)了愛奇藝，只因張一鳴內(nèi)心住著小馬哥

新年開工日，除了如期而至的自媒體回鄉(xiāng)見聞和一年一度的騰訊BOSS開門利是外，不乏行業(yè)重磅消息：陌陌被傳以超過6億美元的價格收購探探，今日頭條招聘相關(guān)人員進(jìn)軍網(wǎng)綜網(wǎng)大的消息不脛而走，根據(jù)36kr報道：

在今日頭條官方招聘渠道上查到制片助理、劇本編審等影視劇相關(guān)的在招崗位。從崗位描述來看，制片助理涉及“參與今日頭條自制合制綜藝和自制劇的制作全流程”。對于此消息，今日頭條方面表示：“不予置評”。更早之前，就有消息稱今日頭條正在尋找IP改編為網(wǎng)綜和網(wǎng)大，且將以“頭條劇場”的名字出現(xiàn)再今日頭條和西瓜視頻，以獲取更多新用戶特別是女性用戶。

什么都要做的今日頭條進(jìn)軍長視頻，并不讓人意外——這幾年的今日頭條就像3Q大戰(zhàn)前的騰訊，什么都要做，四面臨敵。與騰訊當(dāng)年模仿創(chuàng)業(yè)者恃強(qiáng)凌弱進(jìn)而受到譴責(zé)不同，今日頭條不斷進(jìn)入強(qiáng)者把持的領(lǐng)域，四兩撥千斤，從大小巨頭口中奪食，悄然之間自己也成長為一個小巨頭。

最先做資訊平臺與各大門戶成了對手，戰(zhàn)略布局短視頻與快手、秒拍等相遇，啟動社交戰(zhàn)略做微頭條提出千人百萬粉計劃一下站在了微博的對立面，去年旗下悟空問答高調(diào)從知乎挖走大V引發(fā)行業(yè)關(guān)注，年初又與押注內(nèi)容戰(zhàn)略的百度再度激烈交手，做網(wǎng)綜網(wǎng)劇等長視頻意味著今日頭條跟愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷土豆和搜狐視頻們成了對手。此外今日頭條還通過抖音在音樂這個細(xì)分市場布局，可以說，不靠巨頭的今日頭條對手越來越多，甚至有讀者在36kr評論：它什么時候做電商呢？

而從相關(guān)表現(xiàn)來看，資訊、視頻、問答、微頭條，今日頭條都做得有聲有色。那么，戰(zhàn)無不勝的今日頭條做長視頻可以成功嗎？在我看來，或許可以，但難度恐怕是有史以來最大的。

第一、長視頻與短視?頻截然不同。

長視頻和短視頻只有一字之差，不過本質(zhì)卻截然不同。

長視頻的消費形式是沉浸式，不適合信息流，短視頻是碎片化，與信息流可以完美結(jié)合；

長視頻的創(chuàng)作主流是自制，不是PGC更不是UGC，短視頻的創(chuàng)作主流是PGC+UGC；

長視頻的商業(yè)模式，目前被驗證最成功的不是廣告，而是用戶付費（愛奇藝是最成功的），短視頻的商業(yè)模式，主要是廣告。

而今日頭條擅長的是基于信息流、PGC共享創(chuàng)作內(nèi)容、基于廣告變現(xiàn)的內(nèi)容分發(fā)。說白了，今日頭條基于圖文資訊做短視頻、問答、微頭條，都是水到渠成的，用戶、創(chuàng)作者、廣告變現(xiàn)等等都可以導(dǎo)入，不過做長視頻，除了用戶可以導(dǎo)入外，余下的兩個都還比較難。

目前長視頻與短視頻就像在兩個平行世界——視頻網(wǎng)站都公布了短視頻戰(zhàn)略，然而卻都沒成氣候，秒拍、快手和頭條成了短視頻三巨頭，優(yōu)酷土豆要做，也是讓土豆徹底轉(zhuǎn)型來做。反過來，目前短視頻平臺做長視頻的，還沒有成功的案例。

當(dāng)然，沒有成功的案例不代表今日頭條不可以做成——新浪微博干掉騰訊微博后，今日頭條還是義無反顧地做起了微頭條，就是要為天下人不可為之事。市場是動態(tài)的，不能說過去不能做成的生意今天就不能做成。有消息稱今日頭條做長視頻也要先從15分鐘做起，從這一點可以看出，還是要逐步從短視頻向長視頻過渡。

第二、長視頻是燒錢的互聯(lián)網(wǎng)生意。

什么是最燒錢的互聯(lián)網(wǎng)生意？很多人可能會想到打補(bǔ)貼大戰(zhàn)的業(yè)務(wù)，團(tuán)購、支付、單車、出行，實際上，不是。這些生意燒錢只是階段性的，燒死了對手或者合并后就很容易賺錢，點評+美團(tuán)、滴滴+快的都可以輕松實現(xiàn)盈利。然而長視頻業(yè)務(wù)卻不然，這么多年一直在燒錢，主要是帶寬和內(nèi)容成本。

目前，會員付費這個模式的出現(xiàn)，讓視頻行業(yè)看到了盈利的曙光，愛奇藝就要IPO了。不過，視頻網(wǎng)站還是在為燒錢惱火，比如搜狐發(fā)布2017年財報時，張朝陽明確表示：

“2018年，搜狐視頻要通過自制內(nèi)容模式，將視頻預(yù)算削減40%；付費收入將在2018年趕上廣告收入，同時視頻廣告也將迎來增長，張朝陽預(yù)計，搜狐視頻預(yù)計在2019年盈利，今年虧損將縮小?！?/p>

長視頻很燒錢，熬到現(xiàn)在進(jìn)入三甲的愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻，都有三棵大樹輸血。有強(qiáng)勁造血能力的今日頭條確實不差錢，不過，如果要正兒八經(jīng)做長視頻，恐怕也燒不過BAT，而且今日頭條想要做的、想要投的太多了，比如最近又花3億美元收購了FaceU。小試牛刀當(dāng)然可以，大舉進(jìn)軍則容易受到拖累，不過做長視頻，不花大力氣，大投入，就很難出精品，很難成氣候。

所以我想今日頭條現(xiàn)在要做網(wǎng)綜網(wǎng)大，可能更多是占坑，積攢經(jīng)驗為主，短期內(nèi)不會大力做。

話說回來，對于想要覆蓋一切內(nèi)容形態(tài)的今日頭條來說，做長視頻也是必然。張一鳴說，“頭條已經(jīng)成為一個通過人工智能技術(shù)給用戶推薦信息的超級內(nèi)容平臺。”既然是超級內(nèi)容平臺，就不可能錯過凝聚用戶注意力的關(guān)鍵內(nèi)容長視頻。

今日頭條遇到了許多對手，不過，其最大的對手應(yīng)該是騰訊。眾所周知，騰訊是中國最大的社交平臺，然而很多人忽視的是騰訊也是中國最大的內(nèi)容平臺、娛樂平臺和資訊平臺。今日頭條的戰(zhàn)略有三個關(guān)鍵詞：社交、視頻和國際化，雖然沒有提到內(nèi)容這兩個字，不過今日頭條身體力行的，也正是在做內(nèi)容的四面出擊。今日頭條的動作，讓我想起馬化騰去年在《給合作伙伴的公開信》中說到的大內(nèi)容戰(zhàn)略：

無論是消息、短視頻等數(shù)字資訊產(chǎn)品，還是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、動漫、影視、游戲和音樂等數(shù)字文化產(chǎn)品，海量數(shù)字內(nèi)容的生成與分發(fā)正在促成“大內(nèi)容”戰(zhàn)略。

只有內(nèi)容足夠“大”，才能匹配“全用戶”需求。當(dāng)然“大”并不僅僅指規(guī)模數(shù)量和品種類型多，更包括內(nèi)容生成土壤的肥沃、不同內(nèi)容間交融創(chuàng)新的活躍、內(nèi)容分發(fā)渠道的豐富等。隨著各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字內(nèi)容將獲得更多的生成土壤、交融機(jī)會和傳播媒介，變得更“大”。

“IP”知識產(chǎn)權(quán)，作為數(shù)字內(nèi)容的頭部力量，也可以看做是數(shù)字時代一種重要的過濾器，為普通用戶找到相應(yīng)領(lǐng)域數(shù)字內(nèi)容提供了方便。未來各行各業(yè)都可能產(chǎn)生自己的IP。它們是各個領(lǐng)域通往數(shù)字生態(tài)廣場的“門和窗”，具有樞紐節(jié)點的價值。數(shù)字內(nèi)容是騰訊的核心業(yè)務(wù)之一。過去幾年，我們對泛娛樂生態(tài)和IP打造的探索，正是對“大內(nèi)容”戰(zhàn)略的一種初步嘗試。

對于海量的長尾內(nèi)容，我們需要更多地借助機(jī)器來完成“大內(nèi)容”的集成與分發(fā)。數(shù)字內(nèi)容天然具有流動性，它比線下資源更有優(yōu)勢采用“云化分享”。與其他資源一樣，海量集成與大規(guī)模分發(fā)，能夠充分發(fā)揮云、大數(shù)據(jù)與人工智能等數(shù)字生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)勢。在這個過程中，機(jī)器會替代許多人力，但它需要既理解用戶，也理解內(nèi)容，才能完成最優(yōu)的個性化匹配，從而解決內(nèi)容的無限膨脹與用戶的有限注意力之間的矛盾。當(dāng)然，機(jī)器要成為足夠理想的過濾系統(tǒng)，還有很長的路要走。

今日頭條在做的正好體現(xiàn)出了騰訊的“大內(nèi)容”戰(zhàn)略，正是因為此我認(rèn)為，今日頭條最終要挑戰(zhàn)的是騰訊。今日頭條更擅長的是分發(fā)，特別是擅長通過個性化算法來解決內(nèi)容的過剩與用戶注意力有限的矛盾。而內(nèi)容創(chuàng)作上依賴目前的PGC生態(tài)，自制能力是嚴(yán)重匱乏的，從對網(wǎng)綜網(wǎng)劇的布局來看，今日頭條正在內(nèi)容創(chuàng)作特別是自制上下更多功夫。

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