隨著小米IPO日益臨近,業(yè)內(nèi)越來越多的相關(guān)消息不斷傳出。還記得在小米1時代,這款手機以1999元的價格搭配頂配的硬件等,迅速對彼時的智能手機市場產(chǎn)生了極大沖擊。當(dāng)時業(yè)界就有人質(zhì)疑雷軍:賺的錢夠喝粥嗎?當(dāng)然了,雷軍是笑而不語還是暗自竊喜我們不得而知。但就現(xiàn)在來說,雷軍以低價硬件起家的策略顯然已經(jīng)成功了。如今,IPO之后市值有望達(dá)到千億美元就是小米所做出的大事兒,雷老板現(xiàn)在肯定心里美滋滋的。
而決定資本市場對小米態(tài)度的關(guān)鍵,就在于小米到底是硬件公司還是互聯(lián)網(wǎng)公司。如果是硬件公司的話,其實是普遍不被看好的。因為硬件公司的利潤率較低,比如小米硬件業(yè)務(wù)的凈利潤僅為2.8%。此外,用戶對硬件公司的品牌忠誠度較低。比如小米在2016年的手機銷量暴跌,幸好去年還算表現(xiàn)優(yōu)秀。這也意味著,如果某一階段產(chǎn)品策略發(fā)揮失誤,會直接影響公司的營收。
不過值得注意的是,現(xiàn)在小米并不是以銷售自家的硬件產(chǎn)品為主。而是以自家的智能手機等為核心,不斷向外擴(kuò)張去打造了一條小米生態(tài)鏈。2013年小米啟動生態(tài)鏈計劃,并定下5年內(nèi)投資100家生態(tài)鏈企業(yè)的目標(biāo)。到去年年中,小米高層透露,小米生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)達(dá)到89家。就目前來看,小米旗生態(tài)鏈上的硬件產(chǎn)品可謂包羅萬象——電水壺、掃地機器人、電飯煲、凈水器、手環(huán)、體溫計、臺燈、體重秤等。這樣的多元硬件產(chǎn)品矩陣,其實是有著發(fā)展?jié)摿Φ摹?/p>
當(dāng)然,也有人認(rèn)為小米是互聯(lián)網(wǎng)公司,畢竟小米構(gòu)建的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)是很強大的。去年互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)收入占比已近七成,利潤率也超過40%。只是硬件產(chǎn)品太過耀眼,讓小米的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)顯得有些低調(diào)。事實上,小米互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)還真不算弱。
在小米營銷平臺的官網(wǎng)上,直接就表示自家有三億小米用戶。而其營銷殺手锏就是小米應(yīng)用商店、小米瀏覽器、視頻畫報及周邊廣告生態(tài)系統(tǒng)等。這些互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),構(gòu)成了小米的競爭核心。
我們要看到的是,小米的硬件是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能夠大受歡迎的基礎(chǔ),而互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)又能反哺至小米本身去研發(fā)更好的硬件。歸根到底,小米已經(jīng)不能從純粹的“硬”或“軟”去定義,它已經(jīng)成為了一家綜合性的公司。未來上市之后表現(xiàn)的優(yōu)劣,還是要看整體的發(fā)展情況。(科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)
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