燒錢從來不是上上策,700億能讓阿里新零售走多遠(yuǎn)?

阿里巴巴過去一個(gè)月在新零售領(lǐng)域的投資總金額已超過700億元人民幣。

燒錢從來不是上上策,700億能讓阿里新零售走多遠(yuǎn)?

向萬達(dá)電影投資46.8億元,成為后者第二大股東;又和關(guān)聯(lián)投資方向居然之家投資54.53億元人民幣,獲得后者15%的股份;最大的一筆就是花95億美金全資收購餓了么,創(chuàng)下互聯(lián)網(wǎng)史上最大全現(xiàn)金收購紀(jì)錄!

自從馬云提出新零售概念之后,阿里巴巴在拓展新零售這條路上一去不回頭。新零售大戰(zhàn)也是從未熄火,不論是阿里系還是騰訊系都在緊鑼密鼓布局新零售,以期抓住機(jī)遇的尾巴。

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但不論做出何種努力,終歸要回歸零售本質(zhì),滿足消費(fèi)者不斷變化的需求,不斷提升供應(yīng)鏈效率。新零售只是有了更多的模式和技術(shù)創(chuàng)新,使得消費(fèi)者需求和供應(yīng)鏈滿足和完善方面更緊密地聯(lián)系起來。

所謂的人貨場的調(diào)整終歸也是要落到技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)創(chuàng)新上面來,讓人找貨,讓貨發(fā)現(xiàn)人,創(chuàng)造更多個(gè)性化新穎的消費(fèi)場景,滿足消費(fèi)者與時(shí)俱進(jìn)的消費(fèi)場景。

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深入自身領(lǐng)域,不斷拓展平行鏈接,這是新零售戰(zhàn)場發(fā)展王道。

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2018-04-08
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向萬達(dá)電影投資46.8億元,成為后者第二大股東;又和關(guān)聯(lián)投資方向居然之家投資54.53億元人民幣,獲得后者15%的股份;最大的一筆就是花95億美金全資收購餓了么。

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