“數(shù)字化先生”于英濤

前不久，上市公司紫光股份（SZ：000938）發(fā)布了一則公告，趙偉國辭任紫光股份董事長，于英濤接任。在這次任命之前，于英濤還有兩個身份，一個是紫光股份母公司紫光集團的聯(lián)席總裁，另一個是紫光旗下新華三集團總裁兼首席執(zhí)行官。其實，他已經(jīng)全面負責紫光集團旗下龐大的云網(wǎng)業(yè)務了。

新華三集團總裁兼首席執(zhí)行官于英濤

老冀認為，如果說趙偉國是業(yè)界知名的“芯片先生”的話，于英濤則是不折不扣的“數(shù)字化先生”。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“8個1”

3月30日在成都世紀城新國際會展中心，新華三主辦的2018 NAVIGATE領航者峰會（以下簡稱“領航者峰會”）正式召開。面對臺下八千多名客戶和合作伙伴，于英濤走上了舞臺中央。

“今天，讓我們暢想一下未來。”他以這句話作為開場白。什么是未來？是高效政府、智能制造、普惠金融、智慧醫(yī)療的出現(xiàn)，是數(shù)字經(jīng)濟占中國GDP的比例從2017年的36%提升到2030年的77%……面對即將到來的未來，新華三能夠做什么？

“應用驅(qū)動是技術進步永恒的動力。”為了完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，于英濤認為需要一套完善的解決方案，他總結為“8個1”：

一個前提：洞察

一個基礎：連接

一個平臺：云

一種要素：數(shù)據(jù)

一種工具：人工智能

一份安心：安全可靠

一群伙伴：生態(tài)

一份保障：專業(yè)服務

針對這“8個1”，新華三在領航者峰會上一口氣發(fā)布了一系列非常有針對性的產(chǎn)品，如ADNet 3.0、400G數(shù)據(jù)中心方案、Comware V9網(wǎng)絡操作系統(tǒng)、綠洲物聯(lián)網(wǎng)平臺、安全云、云墻、大數(shù)據(jù)AI引擎、CloudOS 3.0、InfoSight等。當然，還有架構咨詢和新型智慧城市技術服務解決方案。

從領航者峰會中可以看出，在每個“1”上新華三都做了精心的布局，以進一步鞏固自己在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領先地位。

一份安心：安全可靠

在這次峰會上，新華三還宣布將全面進入大安防領域。此前，新華三聚焦視頻監(jiān)控領域，在國內(nèi)首創(chuàng)了鷹視系統(tǒng)，有效解決了終端的精細化監(jiān)控管理問題，并在公安視頻專網(wǎng)和雪亮工程中得到了廣泛的應用。

“作為紫光集團或者新華三集團完整的數(shù)字化解決方案的一部分，安防必須引起我們的高度重視，因為它是綜合性解決方案的重要部分。”于英濤表示，“新華三進入安防領域?qū)吲e高打，從頂層設計、前端設備到后端的大數(shù)據(jù)處理，我們都會高舉高打。”據(jù)了解，新華三大舉進入市場，已經(jīng)引起了行業(yè)巨頭?？低暤母叨汝P注。

一個平臺：云

在云計算和云服務市場，新華三同樣進展迅速。從2009年新華三開始下注云計算市場，積累了非常全面的技術。于英濤擔任新華三掌門人之后，尤為重視這個市場。去年4月，新華三專門在成都成立了新華三云計算技術有限公司，以子公司形式運營云計算業(yè)務。

如今，新華三云計算已經(jīng)服務于中國70%的部委機關、9個金字號工程、19個省級政務云和300+地市區(qū)縣政務云；服務中國90%的金融機構、一年數(shù)以億計的網(wǎng)上銀行交易；服務60多家國內(nèi)機場……在領航者峰會上又傳來喜訊：新華三與中移動攜手中標中國國家政務云（私有云）項目，也是新華三在云計算領域的實力體現(xiàn)。

雖然在云計算市場已經(jīng)取得了不小的成績，于英濤卻有著不小的危機感，他意識到，新華三所做的城市云、政務云、行業(yè)云都是私有云，從長遠來看，必將受到來自阿里云、騰訊云、華為云等公有云的挑戰(zhàn)。

新華三的運營總部在杭州，于英濤經(jīng)常有機會與當時擔任阿里巴巴CTO的王堅交流，雖然他對王堅所說的“你們還是賣設備的，云計算不過是掛羊頭賣狗肉”的觀點并不認同，但是他對來自互聯(lián)網(wǎng)的這股勢力仍然保持了足夠的警惕。

“雖然公有云、私有云各有優(yōu)點，但總體上混合云是趨勢?！庇谟硎?，“以前我們做私有云，現(xiàn)在也要籌劃在公有云領域的發(fā)展。”

正是在他的反復爭取下，在這次峰會期間，紫光集團發(fā)布“紫光云戰(zhàn)略”，宣布投資120億元進軍公有云市場。

具體來說，紫光云公司定位在公有云層面，新華三主要做私有云，兩者在頂層設計上是一致的，技術架構互通，相互授權和嵌入，有統(tǒng)一的研發(fā)流程、技術架構。

紫光云公司總裁吳健

紫光云公司總裁吳健此前是新華三云計算產(chǎn)品線總裁，原中國聯(lián)通云公司總裁焦剛同時出任紫光云公司聯(lián)席總裁。

“未來紫光公有云和新華三私有云將會雙劍合璧，是一個高度整合的體系，新華三可以代理紫光云。當客戶需要服務器，新華三就賣服務器；需要私有云，就賣私有云；需要公有云，就有紫光公有云可供選擇。如果客戶需要混合云，既要服務器，又要私有云，又要公有云，新華三就把這些打包賣給你，充分發(fā)揮整合優(yōu)勢?！睂τ谟谟齺碚f，他的思維模式很簡潔，客戶需要什么，就提供什么。

一份保障：專業(yè)服務

在去年年底，于英濤還做了件大事，就是將新華三的技術咨詢和技術服務部門合并，組建成全新的技術服務部門，目的也是為了給客戶提供端到端的服務能力，從高端的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略咨詢，到落地的數(shù)字化技術服務，再到具體的運營維護，由一個統(tǒng)一的技術服務部門對外。

在領航者峰會上，于英濤還專門請來了航天云網(wǎng)黨委書記、董事長舒金龍，一起暢談數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在與航天云網(wǎng)的戰(zhàn)略合作中，新華三從總體架構咨詢、基礎設施架構建設、數(shù)據(jù)中心運維、現(xiàn)場技術支持、業(yè)務管理環(huán)境、聯(lián)合開發(fā)到質(zhì)量保障，為其提供了端到端的整體技術服務解決方案，幫助航天云網(wǎng)成為航天科工行業(yè)云的運營者。

于英濤希望新華三的技術服務能夠做到兩大突破：

一個是服務的集中化，目前中國的技術服務領域缺乏大企業(yè)，服務的質(zhì)量和效果都能盡如人意，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術、云計算技術、人工智能技術的普及，新華三已經(jīng)推出了完整的云運維系統(tǒng)，從而幫助客戶大大提升運營效率。

第二個是推動服務行業(yè)的創(chuàng)新。在這次峰會上，新華三正在探索通過共享經(jīng)濟的新型服務模式，把整個社會的服務人才集中起來，形成規(guī)?；姆铡?/p>

一群伙伴：生態(tài)

由此，從紫光集團到新華三，于英濤希望能夠打造一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新生態(tài)系統(tǒng)。為此，新華三在這次峰會上還發(fā)布了無界生態(tài)戰(zhàn)略，成立了由于英濤領銜的新華三生態(tài)委員會，制定了“種子計劃”、聯(lián)合運營模式、創(chuàng)新孵化計劃、人才培養(yǎng)計劃等一系列行動機制。

通過“種子計劃”、“新華三數(shù)字創(chuàng)新實驗室”等舉措，新華三將聚合300+業(yè)界領先的應用方案提供商，聯(lián)合生態(tài)伙伴打造600+數(shù)字化解決方案；通過合資模式與運營分成模式等聯(lián)合運營方式，新華三將向廣大合作伙伴輸出新華三的資金、產(chǎn)品、人才、技術、服務和營銷能力，在創(chuàng)新孵化上，新華三還將撥出10億人民幣創(chuàng)新孵化資金，為優(yōu)秀的解決方案與團隊提供所需的資金和服務，投入資源共同開拓市場；而在人才培養(yǎng)上，則將通過新華三大學與“星火計劃”等機構與人才培養(yǎng)方案，為行業(yè)與生態(tài)建設培養(yǎng)專業(yè)人才。

從新IT到數(shù)字化解決方案領導者

通過“8個1”，新華三在中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型領域構筑了足夠高的競爭壁壘。在于英濤的心目中，能夠與新華三全面競爭的，惟有巨頭華為。

在2016年5月6日的新華三成立大會上，于英濤正式擔任新華三掌門人。當時的新華三在企業(yè)網(wǎng)和IT基礎設施以及服務領域已經(jīng)擁有了國內(nèi)領先的地位，亟待確定未來的發(fā)展方向。當時，于英濤將新華三的發(fā)展目標確定為“三大一云”——大數(shù)據(jù)、大互聯(lián)、大安全和云計算，他曾經(jīng)表示，“我們已經(jīng)有幾百人的團隊在關注未來新的領域、新的發(fā)展，時機一到，就會集中力量快速發(fā)展！”

從上任到如今將近兩年的時間里，于英濤以自己的敏銳眼光和鐵腕管理，不僅穩(wěn)住了新華三在大互聯(lián)等領域的基本地盤，還在大數(shù)據(jù)、大安全、云計算、無線與物聯(lián)網(wǎng)、服務器、存儲以及服務等領域也都取得了重大進展，這讓他足以擔得起“數(shù)字化先生”的稱號。

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