創(chuàng)業(yè)3個月就估值3億的公司，如今過得怎么樣了？

我遭遇了幸福的煩惱。

要不是昨天推門進到隔壁儲藏室，發(fā)現(xiàn)被當成了辦公室在用，我自己不會感覺那么明顯：原來鋅財經(jīng)已經(jīng)成了接近40人的團隊。

這讓我不安。

企業(yè)管理上有個蠻著名的理論，當規(guī)模達到40人時，這是個轉(zhuǎn)折點。意味著：

鋅財經(jīng)初始團隊

1.初創(chuàng)企業(yè)從尋找階段過渡到了建設階段。

對于“年幼成名”的鋅財經(jīng)來說，賣萌已經(jīng)可恥，“開局就拿人民網(wǎng)投資，5天估值過億，3個月估值過3億”成了必須忘掉的老梗。

2.曾經(jīng)混亂的，不顧一切往前跑的初創(chuàng)媒體文化，不再有效。

當有面試的候選人說，終于在杭州看到一家做嚴肅財經(jīng)內(nèi)容的新媒體，“我過去四年的本科沒白讀”，那時候，我覺得鋅財經(jīng)已經(jīng)不是我一個人的了。

不安的背后，是過去250多天熬夜掉發(fā)肚腩飆漲換來的一點點小確幸：

一篇“鋅聞”，讓一位投資人要回了差點被惡意騙走的一千萬，此謂之公道。

一篇“鋅式”，讓一家走灰色路線的公司3天少了1億美元，此謂之常識。

一篇“鋅聲”，讓湖畔學院的一位網(wǎng)紅級企業(yè)家，用來當自己的畢業(yè)論文遞交，此謂之專業(yè)。

一篇“鋅人”，讓某制造業(yè)上市公司老板找回了不退休的理由，此謂之情懷。

一篇“鋅式”，讓三個月連續(xù)跑農(nóng)村，尋找絲綢業(yè)脈絡的報道上了內(nèi)參，此謂之深度。

一張鋅財經(jīng)拍下的商業(yè)人物硬照，成了217位企業(yè)家的人生首張專業(yè)照片和微信頭像，此謂之價值。

……

如果說，去年8月8日上線初，我矯情地說“這時代，需要小富不安”時，自己只有不安，沒有小富。那么今天，71萬粉絲作證，終于小富，始終不安。

鋅財經(jīng)不僅有粉絲作證，還有滿墻的獎杯

唯一心得，只有三個字，快快快。

01

垃圾內(nèi)容大國，這是學不來的快

垃圾內(nèi)容生產(chǎn)大國，這是我最常用的一句diss語。

這指的是，我之前自己做互聯(lián)網(wǎng)化內(nèi)容產(chǎn)品時，在全球范圍做內(nèi)容抓取，美國一天三百萬、東南亞一天百萬、印度一天幾十萬、歐洲一天幾萬，而中國一天是每天600多萬條內(nèi)容。

這個數(shù)字激發(fā)了你的大國優(yōu)越感？錯了，這個感覺徹底錯了。

每天600萬條中文內(nèi)容中，除掉雷同內(nèi)容、除掉低俗內(nèi)容、除掉過往老內(nèi)容重復發(fā)后，每天實際能用的內(nèi)容不足100萬條。

最難忘的是，我曾和技術(shù)團隊，花了近半個月時間試圖用算法，讓“蟒蛇吞掉大卡車”的消息自動消失，結(jié)果無論是算閱讀率、閱讀量、互動率還是其他，這個主題永遠占據(jù)當天top 10。最后，我們不得不強制用手動的方式把內(nèi)容干掉。

得知了這個真相，你會對現(xiàn)世絕望的。

在這背后，是一個大學畢業(yè)的本科生，他拿著每月6千的工資，為的就是網(wǎng)上扒拉一堆素材，拼湊造假夸大，憑著小聰明把“蟒蛇吞掉大卡車”改成“蟒蛇吞掉大客車”，騙取新一波10W+后，回到出租屋后，用同行打造的另一個10W+短視頻消磨掉自己的一天，直到觸發(fā)防沉迷系統(tǒng)而昏昏入睡。猶如銜尾蛇，自己吞噬掉自己。

這是徹頭徹尾的內(nèi)容衰敗年代。大家在末法的路上狂飆猛進。

1. 相信流量萬能。

2. 相信眼球經(jīng)濟。

3. 專盯經(jīng)不起推敲的人性狠命打。

這是別人家的快?？斓搅嗣襟w們?yōu)槲⑿糯蜷_率下滑驚慌的同時，為趣頭條這類低俗型新流量而興奮，無論新老，困獸之斗。

02

現(xiàn)實扭曲力場，是我們的命根子

這樣的快，絲毫沒錯，商業(yè)模式很成熟，一線城市吃這套，四五線城市吃這套，海外市場同樣吃這套。拿roi停留時長、留存率、投入產(chǎn)出比，這些冰冷的指標一算，穩(wěn)穩(wěn)的賺錢生意。

只不過商業(yè)財經(jīng)新媒體其實還有另外一種活法，古老但不易，我不成熟的總結(jié)如下：

1.相信現(xiàn)實扭曲力場，比撒網(wǎng)式的流量更寶貴。

雖然鋅財經(jīng)早早到了篇篇百萬級的流量，但我攔住同學們，“夠了”。

我們更應該關注，半年多下來，觸達的500多家新商業(yè)機構(gòu)，到底在思考什么，400多名新生代企業(yè)家到底在需要什么。影響有影響力的人，在物理世界產(chǎn)生效應，這是媒體的命根子。

對關注的企業(yè)進行采訪

2.成為腰部企業(yè)的賦能者，不做巨無霸們的被賦能者。

廣袤的產(chǎn)業(yè)主體，而不是網(wǎng)紅企業(yè)們，更值得關注與服務。

幾乎所有新來的員工，都要花一個月時間來問我，為什么不多追財經(jīng)熱點，我的答案是“不被關注到的商業(yè)世界更值得關注?！?/p>

3.連接也分好幾檔，來自內(nèi)容的連接只是起點。

在一切流量都可以明碼標價的商業(yè)圈層，讓1千萬人看到你，只是個數(shù)學問題。正如廣告學經(jīng)典理論“usp”，要求向消費者說一個“獨特的銷售主張”（ Unique Selling Proposition ），必須有利于促進消費。

那么新媒體的一切動作都為了有利于促進強連接，而不僅是為了被看到。

這些說法，并非我的原創(chuàng)總結(jié)，來自于過去八年在內(nèi)容行當從事了記者、投資、主編、產(chǎn)品、技術(shù)、出版、管理后，綜合的感知。站在了周邊巨人們的肩膀上。

鋅財經(jīng)的盡調(diào)式報道數(shù)據(jù)

因為提前偷看到了標準答案，所以，我們有勇氣，用慢來打快。

1. 采訪做不到三小時深談，打回去重來。

2. 一家公司做不到盡調(diào)水準級信息密度，打回去重來。

3. 信源拿不到四個以上，打回去重來。

4. 線下沙龍，做不到嘉賓和觀眾都給出80分以上，打回去重來。

5. 私董會，做不到每個人都掏出真心話，打回去重來。

6. 線上社群互動，做不到10%的人愿意回應你，打回去重來。

凡所作為，必有回響。一旦這套動作做完了，媒體也就沒有秘密了。

唯一的秘密就是，我開頭說的，快快快。

03

新媒體，已經(jīng)是時代的標準配置

快，不是為了早點離開起點，快是為了早點看到終點。

在中國做新媒體，是難度為地獄級的一場歷練。這片土地太過特殊：

1. 沒有版權(quán)的環(huán)境下，內(nèi)容的商業(yè)價值天生少了一半。

2. 沒有老媒體人的環(huán)境下，專業(yè)主義從職業(yè)屬性，變成了頂級奢侈品。

3. 人人都是自媒體的時代，媒體稀缺，媒體屬性卻泛濫成災。

沒人說得清，在這么獨特的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，新媒體的下半場怎么走。包括我。

上半場的答案很清晰，流量驅(qū)動型和現(xiàn)實扭曲力場驅(qū)動型，兩個平行世界，站好隊，只管夠快就行。

下半場，則是迷霧。

如果說，鋅財經(jīng)在過去250多天布的是“成為時代的記錄者”的局，去打造80后新生代企業(yè)家第一商業(yè)財經(jīng)媒體，致敬美國時代周刊，這個全球范圍最牛的商業(yè)媒體。

那么，快速鋪完媒體基本盤的鋅財經(jīng)，更大的挑戰(zhàn)是，如何“成為時代的推動者”。

這個目標如此迷人，迷人到讓我愿意始終保持不安。

我們不安地啟動了出版、視頻、音頻等內(nèi)容加強計劃；我們不安地開始嘗試把社群從線上搬到線下；我們不安地做完了數(shù)個賽道投資；我們不安地開始招募金融合伙人……

鋅財經(jīng)線下沙龍

即使上半場，我們遵循“標準答案”做完了大部分題，但因為有著始終不安的源動力，我可以很有信心的說，鋅財經(jīng)的未來，保持著迷人的變量與想象力。

因為我們關注的是一個生長力最為肆意的商業(yè)新群體，在他們的力量加持下，無名山丘崛起為峰，無名溪流匯聚成川，一切商業(yè)的美感將來的勢不可擋，也銳不可當。

而我們很幸運，成了他們最專業(yè)最細分的觀察者和推動者。

復盤上線 250多天，一路作弊般跑來，面臨是團隊轉(zhuǎn)折點和下半場的新挑戰(zhàn)。

我們要做的是，依然是發(fā)刊詞里說的那個意思，懷著不安，接受時代的犒賞。

文章|潘越飛

編輯∣精衛(wèi)

攝影∣黃碩

手繪|精衛(wèi)

?本文版權(quán)歸“鋅財經(jīng)”所有

部分圖片來自網(wǎng)絡

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