財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)全面跑贏谷歌，百度到底做對(duì)了什么？

幾乎在同一時(shí)間，中美兩大搜索引擎巨頭都發(fā)布了新一季度財(cái)報(bào)。

$百度(BIDU.US)$2018年第一季度總營(yíng)收209億元人民幣，同比增長(zhǎng)31%；凈利潤(rùn)67億人民幣(約合11億美元)，同比增長(zhǎng)277%。$谷歌(GOOG.US)$母公司Alphabet第一季度總營(yíng)收為311.46億美元，同比增長(zhǎng)26%，凈利潤(rùn)為94.01億美元，較上年同期的54.26億美元增長(zhǎng)73%。

僅從本季財(cái)報(bào)來(lái)看，百度無(wú)論是營(yíng)收還凈利潤(rùn)數(shù)據(jù)都已經(jīng)跑贏了谷歌的同比增速，而資本市場(chǎng)對(duì)于這種變化也及時(shí)給出了回應(yīng)。谷歌財(cái)報(bào)當(dāng)天，市值一度大跌4.8%，市值蒸發(fā)360億美元，這也直接導(dǎo)致今年以來(lái)谷歌股價(jià)的全部漲幅已經(jīng)抹去。而百度盤后發(fā)布財(cái)報(bào)后，股價(jià)盤后上漲逾7%。

那么問題也來(lái)了，百度到底做對(duì)了什么？

一、信息流業(yè)務(wù)成為百度核心驅(qū)動(dòng)力

根據(jù)百度本季財(cái)報(bào)，2018年3月百度App的日活躍用戶達(dá)到1.37億，同比增長(zhǎng)超過18%，用戶日使用時(shí)長(zhǎng)則同比增長(zhǎng)超過30%。百度App是百度信息流和搜索業(yè)務(wù)在移動(dòng)端的重要承載，其用戶數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)無(wú)疑證明了百度核心業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。

作為百度重要的核心業(yè)務(wù)，信息流和搜索一直被視作是百度在信息分發(fā)上的「雙引擎」。眾所周知，連接人與信息是百度一直以來(lái)最大的宗旨，同時(shí)也是其提供給用戶的最大價(jià)值。

搜索是用戶有目的性的主動(dòng)獲取信息，而信息流的個(gè)性化推薦模式則是用戶在無(wú)明確目的性時(shí)獲取信息的重要手段，后者的流行很大程度上得益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶時(shí)間碎片化、信息呈現(xiàn)小屏化等諸多特征。

百度在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是通過搜索引擎這一產(chǎn)品幫助用戶連接網(wǎng)絡(luò)上的信息，但隨著PC到移動(dòng)端的深入遷移，百度也在2016年起邊積極布局信息流產(chǎn)品，將信息流放在了和自己主營(yíng)業(yè)務(wù)搜索并重的高度，這樣的重視也在如今的財(cái)報(bào)中得以體現(xiàn)。而搜索與信息流之間的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)也越發(fā)明顯，如今熊掌號(hào)已覆蓋百度30%的搜索結(jié)果。

在過去，百度很被外界詬病的一點(diǎn)就是沒有形成像騰訊、阿里那么強(qiáng)的賬戶體系，對(duì)用戶缺少足夠深入的理解和畫像。但隨著百度在信息流產(chǎn)品上的發(fā)力，百度可以通過用戶在信息流產(chǎn)品中的內(nèi)容消費(fèi)行為，與原本主動(dòng)搜索積累的用戶信息結(jié)合，幫助百度在建立更具粘性的用戶體系的同時(shí)，更精準(zhǔn)的為用戶分發(fā)和推薦信息。

而人工智能則在這個(gè)過程中能夠發(fā)揮更大的價(jià)值，因?yàn)閳?chǎng)景帶來(lái)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)反哺算法，最終使其成為一個(gè)更懂用戶的智能信息分發(fā)入口，成為百度連接信息與人的核心驅(qū)動(dòng)力。

相比之下，遠(yuǎn)在大洋彼岸的Google雖然同樣是依靠搜索引擎起家，但卻并沒有把握住信息流這一新一代信息分發(fā)方式，大量的歐美用戶選擇通過Facebook、Twitter等社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品提供的信息流獲取信息，大大削弱其在信息分發(fā)領(lǐng)域的主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。

二、人工智能加速場(chǎng)景落地進(jìn)入收割季

如果說信息流與搜索業(yè)務(wù)是百度的基本盤，那么以DuerOS和Apollo為代表的人工智能產(chǎn)品與布局則是百度未來(lái)的想象力，而現(xiàn)在這種想象力正在轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的生產(chǎn)力，甚至是營(yíng)收。

作為百度總裁陸奇眼中的下一代交互方式和信息入口，DuerOS在過去的一個(gè)季度中落地速度不可謂不快。一方面與創(chuàng)維、TCL、海爾、美的等傳統(tǒng)家電廠商合作，共同打造AI+IOT生態(tài)；另一方面其推出的首款智能音箱產(chǎn)品「小度在家」在開售1分鐘時(shí)間內(nèi)便售出了1萬(wàn)臺(tái)，成為國(guó)內(nèi)智能音箱產(chǎn)品的標(biāo)桿。

截至2018年1月，搭載DuerOS智能設(shè)備激活量突破5000萬(wàn)，月活設(shè)備超過1000萬(wàn)，而到2018年4月，DuerOS的合作伙伴已經(jīng)超過160家，DuerOS已然成為了國(guó)內(nèi)最活躍的語(yǔ)音對(duì)話式AI人機(jī)交互操作系統(tǒng)。

加速落地意味著百度DuerOS能夠搶占更多的場(chǎng)景和用戶，在依靠數(shù)據(jù)不斷完善自身產(chǎn)品的同時(shí)，其也將在更多不同的場(chǎng)景下幫助用戶和信息，甚至是服務(wù)建立連接，這背后所蘊(yùn)含的巨大商業(yè)價(jià)值也正在顯現(xiàn)。

相比之下，在海外同類型市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，亞馬遜的優(yōu)勢(shì)則越發(fā)明顯，原本應(yīng)該搶占這一人機(jī)交互和信息分發(fā)入口的Google則在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)kantar的數(shù)據(jù)，在美國(guó)市場(chǎng)，Google Home的市場(chǎng)占有率僅為28%。

除此之外，DuerOS還跨界與東風(fēng)風(fēng)神等汽車行業(yè)廠商合作，推出了搭載百度DuerOS的人工智能車機(jī)系統(tǒng)——東風(fēng)風(fēng)神WindLink3.0，其與百度旗下的自動(dòng)駕駛開放平臺(tái)Apollo之間也正在駕駛場(chǎng)景上實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。而百度的自動(dòng)駕駛開放平臺(tái)Apollo正在與更多汽車廠商達(dá)成合作，構(gòu)建自動(dòng)駕駛生態(tài)，其落地速度同樣遠(yuǎn)超外界想象。

經(jīng)過1年多的發(fā)展，Apollo已經(jīng)與北汽、長(zhǎng)城、比亞迪等100多家汽車廠商、Tier 1供應(yīng)商成為合作伙伴，在轎車、擺渡車、巴士、物流車、重型卡車多個(gè)場(chǎng)景中展開技術(shù)研發(fā)和落地。

與此同時(shí)，政策層面也正在利好百度，從年初春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上的亮相，到雄安合作、成為國(guó)家人工智能平臺(tái)依托單位，以及后續(xù)接連獲得北京、福建、重慶路測(cè)牌照，中國(guó)對(duì)于自動(dòng)駕駛更開明的政策環(huán)境成為了百度加速自動(dòng)駕駛落地的利好。

反而是原本自動(dòng)駕駛研究起步更早的美國(guó)，因?yàn)閁ber和特斯拉等多起自動(dòng)駕駛事故事件，使得其政策層面反而進(jìn)一步收緊，這也讓Google的無(wú)人駕駛計(jì)劃受到不小的波及，畢竟如果無(wú)法上路實(shí)測(cè)，那Google的無(wú)人駕駛落地夢(mèng)就還有很遠(yuǎn)。

三、聚焦核心業(yè)務(wù)的百度集中力量辦大事

信息流+搜索雙引擎，以及DuerOS+Apollo雙人工智能平臺(tái)，已經(jīng)很清晰的成為了百度當(dāng)下聚焦的核心業(yè)務(wù)，而All in AI則是百度近兩年來(lái)最重要的戰(zhàn)略決策。在這樣的大戰(zhàn)略下，百度能夠?qū)⒏嗟馁Y源集中在這幾項(xiàng)核心業(yè)務(wù)上，剝離像醫(yī)療等非核心業(yè)務(wù)。

而相反，市值越來(lái)越高的Google似乎是希望走上一條「大而不倒」的道路，從2015年將公司重組更名為Alphabet便是Google這一理念最明顯的體現(xiàn)。

從Alphabet最新一季度的財(cái)報(bào)來(lái)看，Alphabet的核心營(yíng)收主體依然是Google，而最重要的營(yíng)收來(lái)源依然是廣告，占整個(gè)集團(tuán)收入的85.54%，但這對(duì)于旗下?lián)碛袛?shù)十項(xiàng)與搜索引擎平行重要度業(yè)務(wù)的Alphabet來(lái)源可并不是什么值得稱道的事情。

20歲的Google正在除搜索外的每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域面臨著強(qiáng)勁的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，但對(duì)于他們的對(duì)手來(lái)說，撼動(dòng)Google或許并不是一件容易的事情，但打敗Google的某一項(xiàng)非搜索類業(yè)務(wù)部門或許仍然有著不小的機(jī)會(huì)。但正應(yīng)了那句中國(guó)老話，「?jìng)涫福蝗鐢嗥湟恢浮?，一旦這些非搜索類業(yè)務(wù)部門被各個(gè)擊破，Alphabet就難逃被打回Google原型的厄運(yùn)了。

相反，雖然在市值上與龐大的Google有著很大的差距，但這也讓百度船小好調(diào)頭，加之百度管理層「All in」的專注與決心，反而讓百度在核心業(yè)務(wù)上在保持基本盤穩(wěn)定的同時(shí)，在AI等未來(lái)重注的方向上加速落地，勢(shì)頭良好。

正如詹姆斯·柯林斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》中寫道的那樣，「高瞻遠(yuǎn)矚公司最注重戰(zhàn)勝自己，反而不把成功和擊敗對(duì)手當(dāng)做最終目標(biāo)」，做好自己最核心的業(yè)務(wù)才能夠讓一家公司真正「基業(yè)長(zhǎng)青」。

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