原標(biāo)題:愛奇藝上市后首份成績(jī)單,彼岸不遠(yuǎn),堅(jiān)忍前行
在敲鐘一個(gè)月之際,愛奇藝向市場(chǎng)提交了上市之后的首份財(cái)報(bào)。2018年一季度愛奇藝實(shí)現(xiàn)營(yíng)收49億人民幣,同比增長(zhǎng)57%;凈虧損為3.96億元人民幣,較去年同期的11億元人民幣虧損有較大幅度收窄,運(yùn)營(yíng)虧損率也從去年同期的34%降到了今年一季度的22%。今年二季度的收入指引為58億到60.4億元人民幣之間,同比增長(zhǎng)幅度在42%到48%之間。
一季度愛奇藝49億元總營(yíng)收的構(gòu)成是,會(huì)員服務(wù)收入21億元同比增長(zhǎng)67%,在線廣告服務(wù)收入21億元同比增長(zhǎng)52%,內(nèi)容分發(fā)收入2.67億元同比增長(zhǎng)44%,其他收入4.05億元同比增長(zhǎng)51%。在總營(yíng)收增長(zhǎng)的同時(shí),營(yíng)收成本48億元同比增長(zhǎng)44%,仍控制在合理范圍內(nèi)。這其中,內(nèi)容成本高達(dá)39億元同比增54%,銷售及行政開支同比增長(zhǎng)42%,研發(fā)支出同比增長(zhǎng)44%。
愛奇藝是目前美國(guó)中概股中唯一一個(gè)視頻流媒體上市公司,相比優(yōu)酷在美股上市時(shí)最高30億美元的平均市值,愛奇藝如今的市值已高達(dá)130億美元左右。愛奇藝的商業(yè)模式與曾經(jīng)上過市的優(yōu)酷、土豆、酷6已有顯著不同,從過去的“內(nèi)容+廣告”轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦摹皟?nèi)容+會(huì)員+廣告”。會(huì)員成為愛奇藝市值膨脹的一個(gè)最大公約數(shù),也為愛奇藝的商業(yè)前景打開了相當(dāng)大的空間。愛奇藝要做中國(guó)的netflix,又或要做中國(guó)的迪士尼,最終的實(shí)現(xiàn)途徑仍會(huì)落腳于一件事上,那就是原創(chuàng)內(nèi)容,而這也是愛奇藝內(nèi)容成本增長(zhǎng)高于其他成本乃至于收入增長(zhǎng)的主要原因。
如果說版權(quán)內(nèi)容+廣告模式已被實(shí)踐證明無(wú)法獨(dú)立撐起大盤,那么會(huì)員模式本身至少在目前也還沒有被證明有這種能力,但未來一定是可以的,這一點(diǎn)netflix已經(jīng)用自己的成功給出答案。愛奇藝一季度財(cái)報(bào)中,會(huì)員與廣告這兩項(xiàng)收入基本持平是個(gè)好兆頭,這預(yù)示著未來幾個(gè)季度中,會(huì)員收入將會(huì)在總體收入比重中逐漸占據(jù)上風(fēng)。不過,能留住會(huì)員的條件顯然并不是什么免廣告,而是更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,乃至于在別處看不到的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,而這也是愛奇藝應(yīng)該,也必須保持一段時(shí)間虧損的理由。
Netflix目前的狀況,可以是愛奇藝的未來寫照,目前netflix的增速已降至30%左右,在變現(xiàn)率并不充分的情況下,利潤(rùn)增速卻飆升到100%以上。愛奇藝值得用一定的虧損保持50%左右的增速,去博這個(gè)未來。假設(shè)如果用更大的虧損去爭(zhēng)取更快的發(fā)展速度,這樣行不行呢?目前看是不行的,付費(fèi)會(huì)員用戶雖然增長(zhǎng)迅猛,但市場(chǎng)仍在培育過程中,相應(yīng)的內(nèi)容產(chǎn)出機(jī)制尚需磨合,原創(chuàng)內(nèi)容能力的增長(zhǎng)也會(huì)有個(gè)曲線向上的過程,將增速保持在一個(gè)合理的高速范圍內(nèi)是明智的。愛奇藝上市后需要公開財(cái)務(wù)報(bào)表,運(yùn)營(yíng)中會(huì)對(duì)虧損額與虧損率等關(guān)鍵指標(biāo)有所顧忌,這不一定會(huì)是個(gè)壞事。
相比那些有會(huì)員送免流量卡,購(gòu)物及支付隨機(jī)贈(zèng)送會(huì)員等具備諸多促銷手段的平臺(tái),并不具備這方面能力的愛奇藝,卻反倒生出了另一種優(yōu)勢(shì),那就是發(fā)展質(zhì)量的相對(duì)最優(yōu)化。用引誘用戶來薅羊毛的方式把會(huì)員拉進(jìn)來,不如用相對(duì)優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容贏得用戶。質(zhì)量越來越高的原創(chuàng)內(nèi)容不僅能吸引會(huì)員購(gòu)買,還能從中開發(fā)出多種廣告形式,原創(chuàng)內(nèi)容積累多了之后更能衍生出IP開發(fā)及運(yùn)營(yíng)方面的商業(yè)模式。你說愛奇藝未來目標(biāo)是netflix也好,迪士尼也罷,沒必要把這件事搞得特別清楚,只要知道通往其中任一方向都需原創(chuàng)內(nèi)容開路就可以了。
愛奇藝上市前的會(huì)員數(shù)為5080萬(wàn),此次財(cái)報(bào)中并沒有公布新的會(huì)員數(shù),但在隨后召開的分析師會(huì)議上,龔宇確認(rèn)今年一季度會(huì)員數(shù)已達(dá)6130萬(wàn),單季新增會(huì)員高達(dá)1050萬(wàn),同比增長(zhǎng)73%。最新的會(huì)員數(shù)字與netflix的1.25億會(huì)員相比還有很大的差距。但這個(gè)對(duì)比的無(wú)價(jià)值之處在于,即便愛奇藝的會(huì)員數(shù)追上去了,肯定也達(dá)不到netflix的產(chǎn)出效率,因此這是個(gè)一步步來的過程。在內(nèi)容質(zhì)量、付費(fèi)意愿、變現(xiàn)效率、人均消費(fèi)支出等重要環(huán)節(jié)不能實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng)的情況下,追求單純的會(huì)員數(shù)猛增,并無(wú)太大意義。
愛奇藝目前推的自制綜藝和自制劇,可以算是通向未來優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的基礎(chǔ),在發(fā)展過程中對(duì)內(nèi)容端的供應(yīng)鏈進(jìn)行整合,對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)和組織能力進(jìn)行錘煉,才能最終形成看不見的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在這個(gè)問題上,同樣還是可以去參考一下netflix目前的現(xiàn)狀。愛奇藝目前不是沒財(cái)力去推幾部大片或者黃金劇,只是包括整體內(nèi)容生產(chǎn)能力和用戶消費(fèi)習(xí)慣在內(nèi)的各項(xiàng)條件還不成熟,按目前這個(gè)速度發(fā)展下去,總有一天各項(xiàng)條件會(huì)悄然具備,一切都水到渠成。
愛奇藝今年也許還會(huì)虧上30到40億去提升市場(chǎng)份額,這也不完全是競(jìng)爭(zhēng)壓力所致,看得見的市場(chǎng)紅利就擺在這里,不投入成本去拿去搶是說不過去的。視頻行業(yè)的虧損會(huì)是個(gè)長(zhǎng)期而持久的事情,這個(gè)狀況從優(yōu)酷上市開始就一直在持續(xù),直到現(xiàn)在還在持續(xù),未來還會(huì)持續(xù)相當(dāng)一段時(shí)間。但有一點(diǎn)要明白的是,這么漫長(zhǎng)而慘烈的過程都走過來了,還會(huì)在乎后面這一截路嗎?尤其是在視頻行業(yè)全新商業(yè)模式基本走通,內(nèi)容消費(fèi)意愿及需求逐年上升的情況下。
受多大磨難,就有多大收獲,這話放在整個(gè)視頻行業(yè)中是完全合適的。尤其是看看已經(jīng)經(jīng)受過磨難,進(jìn)入收獲期的netflix,以及早已收獲了幾十年的迪士尼,再看看netflix用數(shù)字化發(fā)行將傳統(tǒng)內(nèi)容發(fā)行渠道搞得痛不欲生,無(wú)可奈何的狀況,誰(shuí)敢說視頻行業(yè)還會(huì)像前幾年一樣需要面對(duì)一個(gè)不可知的未來。如果視頻能在中國(guó)成功,愛奇藝作為這個(gè)隊(duì)列中的先行者,自會(huì)是先行到達(dá)彼岸的那一個(gè)。
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