打不死的新零售,他們說,下半場正適合突圍

打不死的新零售,他們說,下半場正適合突圍

昨日,猩便利宣布獲得螞蟻金服的戰(zhàn)略投資,此次的資本輸血無異于給風(fēng)中凌亂的無人貨架市場打了一針強心劑。

事實上,從2017年下半年開始,無人貨架便以狂飆突進(jìn)的攻勢吸引了無數(shù)的資本涌入,然而不到一年時間,裁員、融資斷裂的等風(fēng)聲開始彌漫在整個無人貨架戰(zhàn)場,不少創(chuàng)業(yè)項目甚至直接淘汰出局。

對此,圈內(nèi)人紛紛表示無奈,“恐怕從來沒有一個商業(yè)模式像無人貨架一樣,風(fēng)向變得如此之快?!?/strong>

無人貨架競爭的慘烈,不過是新零售硝煙彌漫的一個縮影。

從2017年的新零售元年,阿里、騰訊等巨頭開始攻城掠地的起點,從搶占支付高地,收購零售終端,兩大巨頭的戰(zhàn)爭已經(jīng)逐漸從下游消費端,逐漸蔓延到了上游供應(yīng)鏈端。

打不死的新零售,他們說,下半場正適合突圍

不管是馬云、馬化騰等大佬,還是張軒寧、莊辰超等零售老兵,都在用一次次的新動作,詮釋著自己對新零售的理解。

據(jù)《2018年新零售行業(yè)發(fā)展趨勢報告》,目前,中國新零售市場規(guī)模為389.4億。

隨著用戶習(xí)慣的養(yǎng)成及新零售模式的創(chuàng)新,2020年,這個數(shù)字將達(dá)到1.8萬億。

新零售一直以來就是鋅財經(jīng)關(guān)注的重點,在持續(xù)一年多的深耕中,我們采訪了數(shù)十位該領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者和投資人,共同探討時下最新的商業(yè)模式,研讀、分析行業(yè)趨勢,試圖勾勒出新零售未來的形狀。

我們曾在上海美羅城內(nèi)的悅詩風(fēng)吟店內(nèi),體驗了騰訊最新的智慧零售,在商品挑選、取貨、支付等環(huán)節(jié)感受到了科技感十足的最新消費方式,微信支付時尚品牌行業(yè)運營總監(jiān)盧永輝告訴我們,“技術(shù)和系統(tǒng)的升級,未來才能反哺供應(yīng)鏈?!?/strong>

我們曾在浙江縣城工業(yè)區(qū)里找到了互聯(lián)網(wǎng)的母體——快諾優(yōu),在1300平米的組裝車間里,我們見到了智能快遞柜、書包柜、洗衣柜、共享充電寶、共享雨傘等多種風(fēng)口上的智能終端產(chǎn)品。

在鋅財經(jīng)創(chuàng)始人潘越飛看來,不斷誕生新物種的零售業(yè)正掀起一場打破邊界的全新變革,但人、貨、場仍是零售業(yè)核心所在。

6月15日,鋅財經(jīng)線下沙龍活動,將圍繞“新零售,從“風(fēng)口”到“家門口”“的主題,邀請海拍客COO徐虹、奇客巴士創(chuàng)始人李曉鵬、果小七創(chuàng)始人萬曉莉、AKOKO CEO蘇木以及宋小菜聯(lián)合創(chuàng)始人張琦等嘉賓,分享行業(yè)見解。

嘉賓演講主題,一睹為快。

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海拍客COO | 徐虹

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),賦能母嬰新零售

預(yù)計2020年累計三歲以下嬰幼兒存量會達(dá)到5000萬以上,母嬰行業(yè)將會是最有機會迅速完成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的行業(yè)。

在此過程中,只有提供行業(yè)中的底層數(shù)據(jù)平臺和規(guī)則,才能賦能母嬰行業(yè)生態(tài),讓門店和品牌之間形成雙向選擇和優(yōu)勝劣汰,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將給母嬰行業(yè)帶來巨大的變化。

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果小七創(chuàng)始人 | 萬曉莉

無人零售時代的新機遇和新挑戰(zhàn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)人口紅利消失,線上獲客成本攀升,電商空間收窄,線下零售潛力無窮,經(jīng)濟利益驅(qū)使新業(yè)態(tài)發(fā)展。

在行業(yè)成本降低,效益增速的背景下,科技的進(jìn)步帶來了無人零售時代,之后的發(fā)展也依然是跟隨者消費者的需求變化,使零售創(chuàng)造的價值匹配消費者的需求,技術(shù)將會帶來新的機遇,同樣也給無人零售帶來了新挑戰(zhàn)。

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AKOKO CEO | 蘇木

消費升級背景下,激動人心的新食代

在消費品賽道里,出超級單品的機會,已經(jīng)越來越少。哇哈哈、統(tǒng)一等第一代品牌正在走向衰弱;三只松鼠、百草味等第二代品牌通過淘寶紅利,依舊領(lǐng)跑。

消費升級的背景下,渠道變得極為分散且動態(tài)演變,品牌交互時時存在紅利,品類的策略與玩法變得豐富多彩……

更讓人激動的新食代已經(jīng)來臨。

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奇客巴士創(chuàng)始人 | 李曉鵬

線下門店體驗場景的重構(gòu)

消費升級,門店的變化第一個是產(chǎn)品,第二就是場景,現(xiàn)在可能門店慢慢不再以普通貨架的形式進(jìn)行售賣,而是打造一個場景式的概念,帶入目標(biāo)人群的體驗感空間,未來或許會逐漸把賣貨變成一種體驗。

未來購物中心的體量會越來越大,把線下流量導(dǎo)入線上,這必將是零售門店的趨勢。

屆時,鋅財經(jīng)創(chuàng)始人潘越飛作為沙龍主持人,將與嘉賓一同探討新零售下半場的玩法。

誠摯邀請關(guān)注新零售的你,一同參與活動。

文章 ∣ 長右

編輯 ∣ 精衛(wèi)

攝影 ∣ 黃碩

手繪 ∣ 精衛(wèi)

?本文版權(quán)歸“鋅財經(jīng)”所有

部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)

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2018-06-13
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