昨日，猩便利宣布獲得螞蟻金服的戰(zhàn)略投資，此次的資本輸血無異于給風中凌亂的無人貨架市場打了一針強心劑。
事實上，從2017年下半年開始，無人貨架便以狂飆突進的攻勢吸引了無數(shù)的資本涌入，然而不到一年時間，裁員、融資斷裂的等風聲開始彌漫在整個無人貨架戰(zhàn)場，不少創(chuàng)業(yè)項目甚至直接淘汰出局。
對此，圈內人紛紛表示無奈，“恐怕從來沒有一個商業(yè)模式像無人貨架一樣，風向變得如此之快?！?/strong>
無人貨架競爭的慘烈，不過是新零售硝煙彌漫的一個縮影。
從2017年的新零售元年，阿里、騰訊等巨頭開始攻城掠地的起點，從搶占支付高地，收購零售終端，兩大巨頭的戰(zhàn)爭已經逐漸從下游消費端，逐漸蔓延到了上游供應鏈端。
不管是馬云、馬化騰等大佬，還是張軒寧、莊辰超等零售老兵，都在用一次次的新動作，詮釋著自己對新零售的理解。
據(jù)《2018年新零售行業(yè)發(fā)展趨勢報告》，目前，中國新零售市場規(guī)模為389.4億。
隨著用戶習慣的養(yǎng)成及新零售模式的創(chuàng)新，2020年，這個數(shù)字將達到1.8萬億。
新零售一直以來就是鋅財經關注的重點，在持續(xù)一年多的深耕中，我們采訪了數(shù)十位該領域的創(chuàng)業(yè)者和投資人，共同探討時下最新的商業(yè)模式，研讀、分析行業(yè)趨勢，試圖勾勒出新零售未來的形狀。
我們曾在上海美羅城內的悅詩風吟店內，體驗了騰訊最新的智慧零售，在商品挑選、取貨、支付等環(huán)節(jié)感受到了科技感十足的最新消費方式，微信支付時尚品牌行業(yè)運營總監(jiān)盧永輝告訴我們，“技術和系統(tǒng)的升級，未來才能反哺供應鏈?！?/strong>
我們曾在浙江縣城工業(yè)區(qū)里找到了互聯(lián)網(wǎng)的母體——快諾優(yōu)，在1300平米的組裝車間里，我們見到了智能快遞柜、書包柜、洗衣柜、共享充電寶、共享雨傘等多種風口上的智能終端產品。
在鋅財經創(chuàng)始人潘越飛看來，不斷誕生新物種的零售業(yè)正掀起一場打破邊界的全新變革，但人、貨、場仍是零售業(yè)核心所在。
6月15日，鋅財經線下沙龍活動，將圍繞“新零售，從“風口”到“家門口”“的主題，邀請海拍客COO徐虹、奇客巴士創(chuàng)始人李曉鵬、果小七創(chuàng)始人萬曉莉、AKOKO CEO蘇木以及宋小菜聯(lián)合創(chuàng)始人張琦等嘉賓，分享行業(yè)見解。
嘉賓演講主題，一睹為快。
海拍客COO | 徐虹
產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，賦能母嬰新零售
預計2020年累計三歲以下嬰幼兒存量會達到5000萬以上，母嬰行業(yè)將會是最有機會迅速完成產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的行業(yè)。
在此過程中，只有提供行業(yè)中的底層數(shù)據(jù)平臺和規(guī)則，才能賦能母嬰行業(yè)生態(tài)，讓門店和品牌之間形成雙向選擇和優(yōu)勝劣汰，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將給母嬰行業(yè)帶來巨大的變化。
果小七創(chuàng)始人 | 萬曉莉
無人零售時代的新機遇和新挑戰(zhàn)
隨著互聯(lián)網(wǎng)人口紅利消失，線上獲客成本攀升，電商空間收窄，線下零售潛力無窮，經濟利益驅使新業(yè)態(tài)發(fā)展。
在行業(yè)成本降低，效益增速的背景下，科技的進步帶來了無人零售時代，之后的發(fā)展也依然是跟隨者消費者的需求變化，使零售創(chuàng)造的價值匹配消費者的需求，技術將會帶來新的機遇，同樣也給無人零售帶來了新挑戰(zhàn)。
AKOKO CEO | 蘇木
消費升級背景下，激動人心的新食代
在消費品賽道里，出超級單品的機會，已經越來越少。哇哈哈、統(tǒng)一等第一代品牌正在走向衰弱；三只松鼠、百草味等第二代品牌通過淘寶紅利，依舊領跑。
消費升級的背景下，渠道變得極為分散且動態(tài)演變，品牌交互時時存在紅利，品類的策略與玩法變得豐富多彩……
更讓人激動的新食代已經來臨。
奇客巴士創(chuàng)始人 | 李曉鵬
線下門店體驗場景的重構
消費升級，門店的變化第一個是產品，第二就是場景，現(xiàn)在可能門店慢慢不再以普通貨架的形式進行售賣，而是打造一個場景式的概念，帶入目標人群的體驗感空間，未來或許會逐漸把賣貨變成一種體驗。
未來購物中心的體量會越來越大，把線下流量導入線上，這必將是零售門店的趨勢。
屆時，鋅財經創(chuàng)始人潘越飛作為沙龍主持人，將與嘉賓一同探討新零售下半場的玩法。
誠摯邀請關注新零售的你，一同參與活動。
文章 ∣ 長右
編輯 ∣ 精衛(wèi)
攝影 ∣ 黃碩
手繪 ∣ 精衛(wèi)
?本文版權歸“鋅財經”所有
部分圖片來自網(wǎng)絡
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