總理力挺電商新經(jīng)濟(jì)，乃們的偏見可以收了

自打電商問世以來，關(guān)于“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”和“虛擬經(jīng)濟(jì)”的討論，從未有一刻如現(xiàn)在這么熱烈。誰也沒想到的事，這場(chǎng)年末大討論的導(dǎo)火索竟然源于2016年末的一期央視《對(duì)話》欄目，節(jié)目中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大佬李東生、董明珠、宗慶后三巨頭一起對(duì)以電商為代表的新經(jīng)濟(jì)“放炮”，董明珠更極端地認(rèn)為：年輕人開網(wǎng)店是國(guó)家隱患，危害實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

“以網(wǎng)店為代表的經(jīng)濟(jì)形態(tài)究竟是什么？”這個(gè)問題開始勾起很多人的思索，更讓人沒想到的是，這場(chǎng)年末大討論不但席卷了一大片商界大佬，甚至引起了總理的關(guān)注。

什么是新經(jīng)濟(jì)？在中國(guó)，這個(gè)提法首現(xiàn)于2016年的《政府工作報(bào)告》，總理將其進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并對(duì)媒體記者強(qiáng)調(diào)：發(fā)展“新經(jīng)濟(jì)”，小微企業(yè)可以大有作為，大企業(yè)可以有更大作為。似是為貫穿2016到2017年的那場(chǎng)大討論做總結(jié)，在日前舉行的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上，總理提出，要正確認(rèn)識(shí)“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的內(nèi)涵：“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”是一個(gè)相對(duì)于“虛擬經(jīng)濟(jì)”的概念，不是僅僅包含制造業(yè)，而是涵蓋著一二三產(chǎn)業(yè)。

這其中，他尤其強(qiáng)調(diào)了這樣一句，“網(wǎng)店是‘新經(jīng)濟(jì)’，但直接帶動(dòng)了實(shí)體工廠的銷售；快遞業(yè)作為‘新經(jīng)濟(jì)’的代表，同樣既拉動(dòng)了消費(fèi)也促進(jìn)了生產(chǎn)。這些典型的新經(jīng)濟(jì)行業(yè)，實(shí)際上都是‘生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)’，都是在為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)，也是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一部分。”總理說，“我們培育壯大新經(jīng)濟(jì)、發(fā)展新動(dòng)能，不僅是打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展的‘新引擎’，也是在改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。”

實(shí)體經(jīng)濟(jì)之爭(zhēng)：電商興國(guó)還是電商誤國(guó)？

作為傳統(tǒng)行業(yè)巨頭，三位大佬為何狹義定義第一二三產(chǎn)業(yè)，并齊齊將矛頭指向電商，其實(shí)令人費(fèi)解。按照他們?cè)诠?jié)目中的邏輯，似乎只有基于資源和制造業(yè)基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)才能算得上“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”，而電商為代表的產(chǎn)業(yè)，其流程大都在互聯(lián)網(wǎng)中完成，因此算不得實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

這種論調(diào)忽略的因素太多，以網(wǎng)店集中的代表阿里為例，在對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)方面，僅2016年，其零售GMV超3萬億，同年雙十一銷售額達(dá)1207億，這種線上的聚合作用實(shí)質(zhì)上極大拉動(dòng)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而電商對(duì)所謂“有形的”實(shí)體經(jīng)濟(jì)的反哺也有著十分重要的體現(xiàn)，其中之一就是三大巨頭均收到實(shí)惠的物流業(yè)。

根據(jù)國(guó)家郵政局的統(tǒng)計(jì)顯示，2016年我國(guó)快遞業(yè)務(wù)量完成313.5億件，業(yè)務(wù)收入完成4005億，而根據(jù)阿里研究院數(shù)據(jù)顯示，5-8年之內(nèi)，中國(guó)日均快遞量將達(dá)3億件，年均快遞量超千億，其對(duì)各類實(shí)體產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)能力可見一斑。

董明珠認(rèn)為年輕人開網(wǎng)店是社會(huì)問題，這種嚴(yán)重偏頗的觀點(diǎn)其實(shí)根本不該出現(xiàn)在一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖之口，其對(duì)電商本身實(shí)體性的一面避而不談，卻抓住了社會(huì)問題這一不倫不類的點(diǎn)來放大，感覺就像是被斗敗了的阿Q在抱怨誰不懂打架的規(guī)矩。

那么問題來了，“打架”真的只有老的那一種規(guī)矩嗎？

商業(yè)模式之爭(zhēng)：新模式打倒了舊體制？

在2016年的云棲大會(huì)中，馬云首次提出新時(shí)代的“五新理論”，即新能源、新零售、新技術(shù)、新金融、新制造。其中的“新零售”的核心乃是基于大數(shù)據(jù)根據(jù)用戶需求采取的C2B訂制化服務(wù)，大數(shù)據(jù)成為“新零售”和“新制造”的核心。

電商平臺(tái)最大的優(yōu)勢(shì)在于可以以平臺(tái)優(yōu)勢(shì)獲得用戶的大數(shù)據(jù)信息，以把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展和用戶需求，極端的案例就是阿里大數(shù)據(jù)根據(jù)條幅銷量對(duì)美國(guó)大選川普獲勝的神預(yù)測(cè)。而另一個(gè)角度來說，企業(yè)也可以依賴大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)調(diào)整制造和銷售模式，以信息優(yōu)勢(shì)取得商業(yè)上的成功。

是否擁抱電商大數(shù)據(jù)，一個(gè)極端的案例是美的和格力的對(duì)比。企業(yè)思路的偏差決定著市場(chǎng)的角色，同樣面臨電商沖擊，同樣都是家電品牌，美的積極擁抱了電子商務(wù)，僅在天貓店的銷售額就超過了100億。而格力呢？一直將線下視為戰(zhàn)略渠道，除了號(hào)稱摔不壞及打開屏幕永遠(yuǎn)會(huì)看見董明珠一張大臉的手機(jī)外，這些年的家電銷量究竟還剩幾何？

電商的線上零售模式，打破了以往傳統(tǒng)企業(yè)線下層層分發(fā)的代理模式，既提高了銷售效率又節(jié)省資金。這是許多傳統(tǒng)商業(yè)模式的企業(yè)應(yīng)該看到和學(xué)習(xí)的一點(diǎn)，在一種新的商業(yè)模式之下，機(jī)會(huì)對(duì)任何一家企業(yè)都是平等的，關(guān)鍵就在于企業(yè)如何去對(duì)待。

新零售格局成型：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變革路在何方？

一個(gè)跨越“虛實(shí)之爭(zhēng)”的話題是，2016年，阿里巴巴成立了一個(gè)“協(xié)助商家上市辦公室”，幫助平臺(tái)上的商家IPO。值得一提的是，這些企業(yè)大多是在阿里平臺(tái)上成長(zhǎng)起來的，如三只松鼠、匯美、韓都衣舍、裂帛、小狗電器等，目前已經(jīng)超過50家。而這些企業(yè)都是三巨頭眼中實(shí)實(shí)在在的“實(shí)體企業(yè)”。

總理的闡述很直白，“我們培育壯大新經(jīng)濟(jì)、發(fā)展新動(dòng)能，不僅是打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展的‘新引擎’，也是在改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。”不難看出，以電商為代表的新零售將承擔(dān)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要使命。

電商平臺(tái)以大數(shù)據(jù)為生產(chǎn)銷售指導(dǎo)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一切以科學(xué)數(shù)據(jù)化為指導(dǎo)，可以在供需環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)合理配置，也可以通過平臺(tái)掌握的一線數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。就像馬云在創(chuàng)立阿里巴巴的時(shí)候所提出的，要“讓天下沒有難做的生意”。

事實(shí)上，阿里巴巴的出現(xiàn)不是對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，而是全新的機(jī)遇。因?yàn)橛辛税⒗锇桶瓦@樣的平臺(tái)，原有的封閉體系被打破，信息變得越來越對(duì)稱，不管對(duì)企業(yè)還是消費(fèi)者來說都是好事。其沖擊的不是實(shí)體產(chǎn)業(yè)，而是那些不思進(jìn)取的企業(yè)。

馬云近期一直強(qiáng)調(diào)阿里要“去電商化”，主攻線上線下聯(lián)動(dòng)式的“新零售”。這種模式或許也能為這些不思進(jìn)取的傳統(tǒng)企業(yè)指明自己的方向，一方面與傳統(tǒng)線下巨頭合作，而另一方面則通過大數(shù)據(jù)等手段刺激商家實(shí)現(xiàn)線上線下信息鏈的打通。

這其實(shí)預(yù)示著一條新的路，資源整合型的線上線下聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷將成主流。

作者介紹：（第二阿累說：ID，aleishuo），數(shù)十年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)，原口碑互動(dòng)創(chuàng)意副總監(jiān)，聚合聯(lián)動(dòng)CMO,動(dòng)力傳播副總，現(xiàn)專職自媒體；資深互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論專家、營(yíng)銷專家。 

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