成本降低20%?工期提前30%?數(shù)字化精裝或?qū)㈩嵏惭b修業(yè)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,互聯(lián)網(wǎng)看似可以“+”一切,卻始終難以滲透進裝修行業(yè)。

裝修行業(yè)依然依賴人力,從業(yè)門檻低和同質(zhì)化嚴(yán)重等原因?qū)е碌难b修陋習(xí)、惡習(xí)屢見不鮮。設(shè)計師與各工種工人各自為政,因設(shè)計調(diào)整或者溝通不到位等導(dǎo)致的反復(fù)拆裝和低效高耗,使得“被剝下一層皮”幾乎成了每一個經(jīng)歷過裝修的業(yè)主的共同心聲。

近兩年來,數(shù)字化逐步進入裝修行業(yè),或?qū)⒊蔀榇蚱蒲b修行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一大契機。

北京唐吉訶德科技有限公司(下文簡稱“唐吉訶德”),是一家專注于數(shù)字化精裝的BIM技術(shù)運營公司。通過采用BIM數(shù)字化精裝將設(shè)計稿數(shù)字化,提取室內(nèi)原始尺寸,得到房屋三維模型,然后用素材庫里的家具構(gòu)件等進行設(shè)計,模擬施工全過程。如拼樂高玩具一樣,BIM技術(shù)可以用各種尺寸的小零件快速搭建出房屋的虛擬模型。

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BIM9D施工數(shù)據(jù)服務(wù)平臺


同時,基于技術(shù)和行業(yè)數(shù)據(jù),BIM9D平臺能直接輸出裝修過程中的各項計劃表,施工團隊以數(shù)據(jù)為參照,進行施工質(zhì)量和進度的核驗,減少裝修過程中的扯皮和推諉。

在與傳統(tǒng)裝修公司競爭中糧祥云305平米平墅項目的過程中,通過在施工前對每道工序方案進行模擬,唐吉訶德預(yù)先發(fā)現(xiàn)并解決了可能出現(xiàn)的問題,施工一次成型,驗證了業(yè)務(wù)模式的價值。

作為數(shù)字精裝服務(wù)提供商,唐吉訶德目前不涉及設(shè)計和施工,也不直接服務(wù)于業(yè)主,只為B端客戶提供施工數(shù)據(jù)服務(wù)。數(shù)量巨大且易于規(guī)模復(fù)制的B端用戶,使唐吉訶德搭建了龐大的數(shù)據(jù)庫,并為后續(xù)設(shè)計提供了豐富的模型。

擁有了數(shù)據(jù)庫,唐吉訶德可以實現(xiàn)用一套精準(zhǔn)實時的數(shù)據(jù),串聯(lián)供應(yīng)鏈、裝修公司和業(yè)主,避免了層層分包中的溝通難題,達(dá)到零成本協(xié)同

唐吉訶德投資方廣濟創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人蘇新義告訴鋅財經(jīng),精裝行業(yè)內(nèi)數(shù)字化程度不足1%。而唐吉訶德利用BIM技術(shù)做數(shù)據(jù)服務(wù)的模式,在行業(yè)內(nèi)還未曾出現(xiàn)相似競爭者。

成本降低20%?工期提前30%?數(shù)字化精裝或?qū)㈩嵏惭b修業(yè)


精裝房樣房


截至目前,唐吉訶德已服務(wù)企業(yè)客戶十余個,如海底撈、萬達(dá)寶貝王、便利蜂、盒馬鮮生、京東便利店等。

以海底撈為例,2018年海底撈計劃在全球開300家店,規(guī)?;?biāo)準(zhǔn)化、高效率成為主要需求。與傳統(tǒng)方式相比,施工成本降低20%、工期提前30%的數(shù)字化精裝自然成為海底撈的首選,而類似海底撈的連鎖店也成為唐吉訶德切入主流市場的一大契機。

唐吉訶德CEO張洋曾在國內(nèi)知名數(shù)字建筑企業(yè)廣聯(lián)達(dá)工作11年。他表示,唐吉訶德的價值在于提效降本,下一步將會從數(shù)字精裝邁入智慧精裝,用AI+大數(shù)據(jù)的模式再度提效。而行業(yè)內(nèi),雖然目前數(shù)字化程度依舊很低,但隨著資本和市場的重視,這個行業(yè)已經(jīng)在逐漸改變,未來兩年內(nèi)可能迎來一次爆發(fā)。

傳統(tǒng)裝修公司仍在爭先恐后搶占市場,但用老一套的邏輯適應(yīng)新的需求,得到的結(jié)果必然是低效和低質(zhì)。

蘇新義向鋅財經(jīng)表示,數(shù)字化是裝修行業(yè)個性化交付最有可能的出路,但還需要三到五年的培育期,需要有先鋒公司和客戶不斷打磨新的模式和數(shù)據(jù)運算機制。一旦兩者磨合成功,數(shù)字化裝修模式就能得到快速復(fù)制甚至顛覆整個行業(yè)。



成本降低20%?工期提前30%?數(shù)字化精裝或?qū)㈩嵏惭b修業(yè)


唐吉訶德 | CEO張洋


Q:唐吉訶德的數(shù)字化精裝流程是怎樣的?

A:裝修行業(yè)的痛點在于施工經(jīng)營和管控的問題,其中包含了增項、進度、質(zhì)量等問題。唐吉訶德用數(shù)據(jù)去串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈,服務(wù)于設(shè)計、施工、運維三個階段,由粗放式管理到精細(xì)化管理,從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?;?/p>

唐吉訶德的平臺操作流程是,三維激光雷達(dá)掃描提取出室內(nèi)原始尺寸,得到毫米級精度的空間模型,然后導(dǎo)入三維設(shè)計平臺,再用數(shù)據(jù)引擎解碼生成施工的九維數(shù)據(jù)并實時更新,按照數(shù)據(jù)和生成的計劃表指導(dǎo)具體施工。

BIM9D技術(shù)可以對施工全過程進行模擬,將施工中可能出現(xiàn)的問題前置和預(yù)先解決,之后再進行施工,有效降低裝修返工率,減少管理成本。最后平臺會為客戶提交一個數(shù)字家,支持后期數(shù)字化運維。

Q:唐吉訶德如何用數(shù)據(jù)服務(wù)實現(xiàn)家裝場景?

A:唐吉訶德致力于行業(yè)的數(shù)據(jù)服務(wù),用數(shù)據(jù)去串聯(lián)行業(yè)所有的崗位。

公司里各個專業(yè)的崗位間有很大的專業(yè)壁壘,如果工人說一個專業(yè)術(shù)語,業(yè)主和其他崗位的人不明白,就會出現(xiàn)信息不對稱的情況,這是行業(yè)無法標(biāo)準(zhǔn)化的原因之一。而行業(yè)無法標(biāo)準(zhǔn)化,就會造成利益增項、成本管控不利、進度質(zhì)量無法衡量等問題。

我從廣聯(lián)達(dá)出來創(chuàng)業(yè),擁有30多年的廣聯(lián)達(dá)行業(yè)數(shù)據(jù),所以我們的BIM技術(shù)采用的是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的質(zhì)量及進度標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)客戶個性化需求,我們可以利用這些數(shù)據(jù)經(jīng)驗秒出施工計劃。

Q:“數(shù)字家”是一個怎樣的場景?

A:數(shù)字家是一個連接多方生態(tài)的載體。

開發(fā)商做完工程,我們會給業(yè)主一個“數(shù)字家”,及時推薦給C端用戶跟自己家中裝修風(fēng)格相關(guān)的軟裝和家具。虛擬的數(shù)字家保存了裝修風(fēng)格和室內(nèi)家具及尺寸的各項數(shù)據(jù),為后續(xù)運維提供了便利,也能更好地為開發(fā)商和物業(yè)公司黏住C端用戶。

以往,泛家居行業(yè)滲透率極低,無法形成完整的產(chǎn)品及服務(wù)體系。現(xiàn)在,利用“數(shù)字家”可以通過打通市場各板塊,形成大的生態(tài)協(xié)作體系。雖然數(shù)字家還沒有成規(guī)模,但我們目前已經(jīng)成型,后續(xù)會持續(xù)發(fā)力。


文章 ∣ 何辛

責(zé)編 ∣ 海燕

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部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)


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2018-09-05
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